发电设备检修体制改革的思考
发电企业设备检修管理模式的探索
发电企业设备检修管理模式的探索电力发电企业设备检修管理模式是企业维护设备安全可靠运行的重要途径，也是电力发电企业保障安全运行和降低设备损耗、提升设备修复效率的重要举措。
针对目前电力发电企业设备检修管理模式存在的若干问题，本文从数据化动态管理、统一设备信息管理、技术改造升级、实时监控设备等几个方面，探索电力发电企业设备检修管理模式以提升设备安全可靠性和维修工作效率。
首先，应实现检修管理中数据化动态管理，以便更好、更加及时的跟踪检修计划和实施情况，对检修工作及时实施跟踪评估等。
例如，在检修的数据获取、报表制作和技术分析等环节中，通过相关专业计算机软件，可以自动地建立检修计划、实施检修计划、审核检修报告的系统，有效提高检修管理工作效率。
其次，应建立统一的设备信息管理机制，例如统一标准设备编号，形成完整的设备信息体系，在设备检修过程中能方便的查阅和报告设备信息，以及在设备维修上更有效的分配任务。
设备信息的及时动态汇总及更新是电力发电企业数据化检修管理模式的基础。
此外，电力发电企业应推行技术改造升级，以增强设备的可靠性和安全性，并尽可能地满足设备在安全和可靠性要求上的需求。
改造升级后的设备，将拥有更好的可靠性，同时运行成本降低和数字化管理可以实现，这也有助于企业设备维保效率的提高。
最后，应开展对设备的实时监控，对设备进行实时监测和报警，及时发现设备的故障迹象和可能存在的问题，及时发现设备的运行情况，以此进一步提升设备的安全性和可靠性。
通过监控管理，可以实现实时报警和排查故障、及时实施维护计划，有效保障设备安全可靠运行。
综上所述，探索电力发电企业设备检修管理模式，应是以数据化动态管理为基础，强调统一设备信息管理、技术改造升级以及实时监控等，以便实现设备安全可靠性的提升及检修工作效率的提高，从而更好地保障企业日常安全运行。
关于电力设备的检修维修管理制度问题的探讨
关于电力设备的检修维修管理制度问题的探讨电力设备在电力行业中扮演着至关重要的角色，它们的正常运行直接关系到电力系统的安全和稳定运行。
随着电力设备的不断更新换代和使用年限不断延长，检修维修管理制度问题成为了当前电力行业急需解决的重要问题。
本文将就关于电力设备的检修维修管理制度问题展开探讨，以期为电力行业的发展提供一些有益的思路和建议。
电力设备的检修维修管理制度问题主要包括以下几个方面：一是检修维修计划的制定不够科学合理，导致设备检修维修工作的效率较低；二是检修维修人员的素质和能力有待提高，影响了设备的维修质量；三是缺乏完善的设备检修维修记录和资料管理制度，难以对设备的运行情况进行及时准确的分析和评估。
针对这些问题，我们需要从以下几个方面进行探讨和改进。
制定科学合理的检修维修计划是保障设备正常运行的重要前提。
对于日常检修维修工作，应当根据设备的类型、使用年限、运行环境等因素，制定相应的检修维修周期和内容，并且及时调整和优化计划。
要合理安排检修维修工作的时间和人力资源，确保设备的正常运行不受到过多的干扰。
还应加强对检修维修计划执行情况的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
提高检修维修人员的素质和能力是保障设备维修质量的关键。
电力设备的检修维修工作需要具备一定的专业知识和技能，因此要加强对检修维修人员的培训和考核，提高其专业水平和工作能力。
还要建立健全的检修维修人员队伍和激励机制，吸引和留住一批高素质的人才，为设备的检修维修提供坚强的保障。
建立完善的设备检修维修记录和资料管理制度对于设备运行情况的分析和评估至关重要。
要建立统一的设备检修维修记录和资料数据库，记录设备的检修维修情况、故障信息、维修方案等重要信息，并且定期进行整理和归档。
这样不仅能够为设备的检修维修工作提供依据，还能够为设备的运行情况分析和评估提供有力支持。
还可以借助先进的信息技术手段，加强对设备运行情况的监测和预测，及时发现潜在的故障隐患，提前采取有效措施，保障设备的安全和稳定运行。
发电厂检修管理工作的探讨及对策
发电厂检修管理工作的探讨及对策随着我国经济水平的不断提高，我国的电力市场中的竞争也变得越来越激烈，我国的电力企业在不断的发展中也面临着很大的问题，所以应该不断的加强对检修的管理，不断提高企业的经济效益，使企业的发电成本能够有效的降低。
发电厂检修管理作为能够有效提高发电厂设备安全性与可靠性的一项工作，对发电厂生产的安全进行具有重大意义。
标签：发电厂；检修管理；问题和对策1 不断改善发电厂检修管理的对策1.1 加强员工培训，提高员工素质在现阶段，虽然状态设备检修管理模式已经逐渐替代了较为传统的计划设备检修管理模式。
然而在企业内部，许多员工依然缺乏对状态检修技术的认识与了解，没有相应的树立起良好的状态检修责任意识、对状态检修技术掌握的也不是十分全面。
因此，发电厂必须要努力加强对员工的培训，定期的对设备检修人员进行状态检修理论与状态检修实际运用技术的宣传与培训，从而有效的提高发电厂设备检修工作人员的专业知识水平与业务素质，增强员工的责任感与使命感，使设备状态检修工作人员自觉的形成良好的工作习惯，提高设备检测质量与水平，保障发电厂各种设备的安全运转，提高发电厂的经济效益。
1.2 设置相对配套的服务支持系统由于设备状态检测管理模式具有较好的效果，有利于发电企业经济效益的提高，因此我国许多的发电厂为了在新的发展形势下赢得发展的先机，提高企业的经济效益，已经率先的将设备状态检修管理系统应用到实际的发电厂的生产管理之中。
而且随着科学技术的发展与进步，人们利用计算机互联网技术、多种设备检测诊断技术、设备故障预测技术不断的对发电厂内部的管理系统进行完善。
这一系列措施的实行，使得发电厂设置一个与发电设备相配套的状态检修管理系统成为可能，不仅有效的提高了设备检测系统对监测数据计算的速度，更有效的提高了设备检测技术的准确性，降低了发电厂的设备故障与安全隐患。
1.3 相应的对发电厂企业的管理机构进行配套改组发电厂设备状态检测管理系统之所以不被重视的一个重要原因就是发电企业对设备状态检测管理系统的投入不够，而且也没有获得相应的专业管理资源。
电厂电力设备检修现状及优化策略探析
电厂电力设备检修现状及优化策略探析摘要：近年来，社会发展进程加快，人们对电能的需求量加大，无形中对发电厂各项工作提出较大挑战。
就发电厂而言，电力设备是重要组成部分，对发电厂电力系统运行具有举足轻重的作用，因而维系电力设备系统的安全稳定运行是必要的。
然而，从当前发电厂电力设备检修现状看，尚存诸多不理想之处，相关问题较为突出。
对此，本文阐述了发电厂电力设备检修的现状与问题，并提出其优化策略。
关键词：发电厂；电力设备检修；现状；优化策略1.发电厂电力设备检修现状近年来，发电厂的社会地位越来越高，为人们的工作和生活提供了电力能源的保障。
从发电厂电力设备检修现状看，主要表现在以下几个方面：首先，电力设备的定期检修和定点检修。
发电厂以国家相关部门颁布的规程为依据，定期对电力设备进行一次全面检修。
如大检修的时间间隔为50-80d，小检修时间间隔为10d，同时，检修工作涵盖全部设备。
虽然这种检修方式能够提高检修工作效率，但仍然可能存在安全隐患。
其次，对电力设备故障点进行维修。
电力设备运行中，可能出现故障点，检修人员对设备采取拯救性检修工作，以维护电力设备的正常运行。
最后，电力设备检修工作相对复杂，对工作者的专业素养水平有较高要求，且该行业的危险性较大，要求检修者必须严格遵守相关操作规范，并熟练掌握高科技检修设备，确保检修工作的有效性。
2.发电厂电力设备检修中的问题从电力设备检修现状看，存在诸多方面问题，具体体现在：第一，检修人员的工作意识不强，未能严格遵循相关流程进行规范操作，导致检修工作流于形式化，引发许多安全隐患。
第二，电力设备检修频率与故障发生频率不成比例，暴露出电力设备检修工作与发电厂发展实际不相适应的问题。
第三，电力设备过度维修，其性能大打折扣，存在较大地安全隐患，甚至可能给发电厂带来不可挽回的巨大损失。
第四，电力设备检修工作相对随意，其工作效率显著降低。
第五，设备检修科技水平普遍不高，导致检修效率大打折扣。
对供电企业变电检修管理模式创新的几点思考
对供电企业变电检修管理模式创新的几点思考摘要：随着现如今供电企业的快速发展，在检修体制中也存在着一定问题。
因此变电检修公司在战略布局上需要专业化的布局组建，本文针对电网企业与总公司至今的发展关系进行分析，将合作关系、战略联盟作为新的发展导向。
并探究了对检修体制管理的改革创新，以求加强供电企业的良好发展。
关键词：供电企业；变电检修；管理模式前言：对于企业来说，安全生产是至关重要的，它是保障企业良好发展的重要基础。
发展是企业生存的必要先决条件，供电企业作为电网的经营企业，向社会持续提供持久的动力供给，因此，一个供电企业是否可以保持自身生命财产安全和经济利益完全依赖着安全生产，更关键的一点是，着对社会经济的发展与任命生活质量的提高是极为有利的。
一、供电企业变电检修现行管理模式我国的供电企业变电检修管理模式大部分都保持了一定的相同性，变电检修公司一般是由当地电业局进行建设，由专业的电力检修人员所组建的进行电力安装与变电检修的公司，由供电局进行人员管理与调配。
在管理模式上，变电设备的检修维护管理一般采用的都是分散性管理模式，管理任务由供电局的多经公司与电力检修公司所共同负责。
电力检修公司主要负责的是110kV及以上的变电设备的大小维修、预先实验、消除缺陷、维护设备和更改等工作，负责直流、化学、电测、全局绝缘、继电保护等技术的监管工作，同时也负责变电站的直流系统检测维护工作。
而多经公司则主要负责35kV及以下变电设备的大小维修、维护、消缺与预先调试工作。
变电设备维护工作主要由电力检修公司所负责，协议则由电力检修公司与电业局共同协议签订，而由多经公司所负责的变电设备维护工作则由供电局与多经公司进行协议的签订。
对于一些新建的变电站与设备的大修与扩建，两级公司均有投标资格，还具有承揽用户工程等资格。
二、存在的问题（一）两级公司责任划分模糊虽然在同一变电站的设备检修维护工作是由检修范围明确的二级公司进行负责，但值得一提的是，在如何进行工作上的衔接与配合问题上还是存在着一些问题，而一旦发生电网设备的事故，两级公司在担责问题上存在着互相推卸责任等问题，这就导致了本该避免的重复性事故反复发生。
发电设备状态检修管理探究
发电设备状态检修管理研究1 计划维护系统中的问题目前，所有发电厂均符合原电力工业部颁布的规定《发电厂检修规程》执行计划性检修，用以指导检修安排的依据是时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。
显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。
(1)淡化技术管理责任，不利于开拓进取。
在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上，技术管理人员不愿开拓进取，僵化了技术人员的思维方式。
在计划检修制度下，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。
(2)不利于延长设备的使用寿命。
在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩就是检修不足；其次，定期维护计划通常很丰富，出现有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象，本来设备状态还比较好，还有潜力可挖，但时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚；三是由于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的使用寿命。
(3)不利于提高企业的经济效益。
由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设备利用率，浪费了大量的人力，这也增加了大量维修费用的无效支出，影响丁企业的整体经济效益。
(4)检修质量下降。
计划检修是按标准项目进行检修，原则上，大多数设备应一次性拆卸和组装，检修工作量大，为了赶工时，往往忽视丁检修的质量。
2 设备状态维修的内涵和必要性基于设备状态的维护是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，判断设备的异常，在故障发生前进行检修的方式，即根据设备的健康状态来安排检修计划，实施设备检修。
状态监测是状态检修的基础，而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保证。
火电厂实施设备状态检修是根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，科学合理地选择不同的检修方式，形成一套融故障检修、定期检修、状态检修和主动检修为一体的、优化的综合检修方式，以提高设备可靠性、降低发电成本。
关于改进发电机组检修成本管理的几点思考
关于改进发电机组检修成本管理的几点思考程 杰 国电宿迁热电有限公司摘要：发电机组检修成本管理是发电企业管理的重要组成部分，对我国发电机组管理系统中的相关性因素进行分析，可以降低发电企业的管理成本，完善电力管理的结构性，推进电力应用的整体性规划，协调电力系统管理中各个因素之间的整体协调性，促进我国电力资源管理的结构性分析，是社会资源供应与系统化发展的重要性体现，为社会发展提供创新发展新动力。
关键词：发电机组；检修成本管理；问题分析中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)033-000051-02引言电力资源是现代社会发展的主要动力之一，从我国电力应用发展的实际情况出发，实现电力资源检修成本资源管理的科学性分配，保障电力供应系统的资源供应正常运行，推进我国社会电力系统的科学性发展。
一、我国发电机组检修成本管理中存在的问题发电机组检修成本管理是指发电机运行检修，应用的电力资源检修中检修材料，保温费用，加工费用，人工费用等多种经济支出，发电机组检修成本管理的费用包括直接成本和间接成本两部分[1]。
随着我国电力应用系统的逐步完善，电力供应系统的检修技术得到不断提高，实现发电机组的基本供应系统检修成本的不断降低，结合发电机组检修成本管理的实际应用，存在一定的管理问题，本文对发电机组检修成本管理中存在的问题进行分析。
１．发电机组检修零件的购买成本准确性较低发电机组检修成本管理是发电机组后期维修的主要经济来源，也是保障发电机组件购买的主要资金保障，但从发电机组检修的零件购买的实际情况来看，发电机组检修零件购买的市场价格和规划价格之间存在较大的差异，电力企业对发电机组检修资金的控制作用性较低，检修零件的市场变动性较大，导致电力企业的检修成本的可变性因素较多，对电力企业发电机组检修成本管理的稳定性发展带来不利影响；另一方面，我国发电企业管理人员对发电机组检修零件的购买成本的规划性低，电力系统管理的成本运行空间性较大，为发电企业的发展增加无形的运行成本，容易导致炫发电企业整体成本增加，增加发电企业的发展压力。
关于电力设备的检修维修管理制度问题的探讨
关于电力设备的检修维修管理制度问题的探讨电力设备是现代社会不可或缺的基础设施之一，保证电力设备的正常运转对社会的发展和人们的生活都有着重要的意义。
电力设备检修维修管理制度是确保电力设备稳定运转和避免事故发生的重要管理方式。
本文将探讨电力设备的检修维修管理制度问题。
1. 告知义务：电力设备管理人员有责任告知维修工作人员其工作的重要性和风险，以便于维修工作人员更好地完成工作。
2. 工作计划：应该制定维修工作计划，明确工作内容、时间和所需维修材料以及人员，确保任务的顺利完成。
3. 安全防范措施：电力设备管理人员有责任制定安全防范措施，包括用工程控制措施或识别、评估和控制危险来限制风险。
该措施还应涉及适当的培训和教育，以确保维修工作人员和其他相关人员知晓并理解这些措施。
4. 审批规定：电力设备管理人员有责任审批维修计划并指派维修工作人员，以确保维修工作人员得到适当指导和监督。
1. 安全意识缺乏：电力设备检修维修工作存在一定风险，未能充分提高维修工作人员的安全意识，容易引发事故。
2. 缺乏规范性：由于缺乏可操作的规范和制度，导致维修工作人员的操作不标准，不符合时代要求和企业管理要求。
3. 缺乏后续管理：电力设备的维修不是一个短时间内能够完成的任务，需要长期跟踪管理，以确保设备的安全运行和长期性能。
1. 提高安全意识：加强安全教育和宣传，引导维修工作人员了解维修任务的风险和安全措施。
2. 建立制度规范：制定详细的维修操作规程和流程标准，建立完整、完善的维修管理体系。
3. 后期跟踪管理：在维修工作完成后进行后续管理，及时记录设备使用情况和维修记录，以便长期跟踪管理和保持设备的稳定性能。
四、结论电力设备的检修维修管理制度对于设备的正常运转和安全性具有重要意义。
要完善电力设备的检修维修管理制度，必须加强安全教育和规范制定，完善后期跟踪管理。
仅此作为企业和电力设备管理单位以及维修工作者的工作理念，才能真正提高电力设备的维修管理水平，保证电力设备的正常运行。
关于电力设备的检修维修管理制度问题的探讨
关于电力设备的检修维修管理制度问题的探讨电力设备的检修维修管理制度是保障电力系统运行的重要保障措施，对于保证电力设备的正常运行、延长使用寿命具有重要意义。
本文将讨论电力设备检修维修管理制度的主要问题及解决方案，包括检修周期、维修手段、人员技能等方面。
电力设备的检修周期是一个重要问题。
电力设备的检修周期需要根据设备的使用寿命、工作条件和实际情况制定，过长的检修周期会导致设备故障率上升，过短的检修周期则会增加维修成本和影响设备的正常运行。
制定合理的检修周期是电力设备检修维修管理制度的核心问题之一。
解决这个问题的方法是通过设备运行情况监测和故障统计分析，科学制定检修周期，使其能够既保证设备的正常运行又能降低维修成本。
电力设备的维修手段也是一个关键问题。
维修手段包括预防性维修、修复性维修和改造性维修。
预防性维修是指在设备运行过程中，根据设备的工作条件和使用寿命，主动采取一系列措施来预防设备故障的发生。
修复性维修是指在设备发生故障后，通过维修和更换部件来恢复设备的正常运行。
改造性维修是指在设备运行一段时间后，对设备进行改进和升级，提高设备的性能和可靠性。
通过维修手段的差异，可以使电力设备延长使用寿命，并降低故障率。
电力设备的检修维修还需要具备相应的技能人员。
在电力设备检修维修过程中，需要专业的维修人员进行操作和调试。
维修人员需要具备电力设备的相关知识和技能，在维修过程中能够快速定位故障，并进行有效的维修。
建立一套完善的人员培训体系和技能认证制度是保障电力设备检修维修管理的重要措施之一。
关于热电厂机械电力设备检修管理的思考
关于热电厂机械电力设备检修管理的思考摘要：热力与电力资源是一种非常重要的能源，热力与电力供应的发展对国民经济发展和社会的可持续发展有着非常重要的影响。
伴随社会对于热力与电力能源的需求不断增加，热电厂的运行负荷不断增加，这样也就加重了其热力设备的运行负担。
因此，为了使得热电厂的电力设备保证其一直处于安全稳定的运行状态，就必须要做好热电厂电力设备的检查、维修与维护的工作。
本文就目前热电厂电力设备经常出现的一些故障进行分析，并给出了对电力设备检修与维护的一些措施，希望可以对相关研究有帮助。
关键词：热电厂电力设备修理维护热电厂主要原理是把化学能转化为热能和电能，从而完成能量转换，在生产结构中起到非常重要的作用。
那么，在进行生产的时候，就必须要保证电力设备的平稳运行，才可以更好地完成供汽和供电任务。
在实际情况中，因为机械电力设备长期处在一个高负荷的运行状态，所以不可避免地会出现一些设备故障，从而导致正常地大点程序被迫停滞。
所以，必须要加强对电力设备的检查维修和维护，尽可能地减少故障发生，从而保证设备保持一个平稳运行的状态。
本文基于此探讨研究热电厂的机械电力设备检查及维修的各种问题，并对照提出解决问题的方法，以期可以为热电厂工作人员及机械电力设备检修人员参考。
一、电力设备检修管理中存在的问题1.1管理模式落后热电厂制定的管理制度与管理逻辑相对较为落后，一般均为多年以前的管理制度，这样的管理制度难以面对当前飞速发展的设备技术及高速更新的设备管理，因此，优化传统落后的管理模式并适应当前的技术与设备革新成为当前热电厂机械设备检修过程中的主要问题。
热电厂管理技术手段也相对单一，不够先进。
由于热电厂所使用的电力设备其结构比较复杂，所处的运行环境比较糟糕，这就要求对机械电力设备的管理模式要与时俱进，要能够满足电力设备的运行需求。
1.2机械电力设备落后有些热电厂所使用的电力设备还是很多年前的设备，这种设备比较老旧、落后，已经无法满足当前发展的热电厂运行的需要，同时也更加容易发生故障。
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发电设备检修体制改革的思考
Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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第2页/总10页 文件编号：KG-AO-5463-66 发电设备检修体制改革的思考
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摘 要：阐述了状态检修体制模式，指出了我国现行检修体制的利弊，说明了检修体制改革的必要性，并提出了推行状态检修的建议。 关键词：发电设备；检修体制；状态检修；改革 发电设备的检修体制正经历着重大的变革，从改正性检修到定期预防性检修（同时期的还有日本的TPM—全员生产维修，美国的RCM—以可靠性为中心的检修），最终必将过渡到以设备状态检测为基础的状态检修。目前我国电力设备的检修管理体制大部分仍停留在定期预防性检修阶段，但随着电力工业的发展，电力设备趋向于高参数、大容量、复杂化，其运行的安全性、经济性对社会的影响也越来越大，检修投入必然大幅度上升。同时，面对这种情况，现行检修体制的缺陷亦明显地暴露出来。因此，摸索、引进、借工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第3页/总10页 鉴先进的维修方式和维修管理体制代替或补充现有的检修体制已势在必行。 1 现行检修体制的优缺点 目前我国电力设备的维修体制是定期预防性检修，再加上故障临时性维修。定期检修是以时间规定为特征的计划检修，是经验性地掌握了设备平均故障率后，确定检修周期，进行相应规模的检修。它是中国传统的检修体制，来源于苏联的经验，其大小修的项目内容、周期、工期均按电力主管部门颁发的全国统一规定的规程执行，对设备实施事前的定期、全面检修，其中包括对一些零部件的更新，达到使机组功能全面恢复的目的。通常在两次大修期间，都会出现几次由于临时停运引起的故障维修，故障维修是事后的非计划的检修，它一般仅针对性地维修故障部件，使机组在最短时间恢复运行。这种维修策略在中国长期采用，积累了丰富的经验，对保证设备可靠运行起到了积极的作用。但是，随着电力工 业的发展，电力设备趋向于高参数、大容量、复杂化，现行检修体制明显地暴工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第4页/总10页 露出“临时性维修频繁、维修不足、维修过剩、盲目维修”等缺陷。 2 状态检修体制 2．1 状态检修 状态检修是在对设备状态进行检测分析的基础上，根据设备状态和分析诊断结果安排检修时间和项目，并主动实施的检修方式。它以设备当前的实际工作状态而非传统的设备使用时间为检修依据。状态检修是通过先进的状态检测手段及寿命预测手段，判断设备的状态，识别故障的早期征兆，对故障部位及其严重程度、故障发展趋势作出判断，并根据分析诊断结果，在设备性能下降到一定程度或故障将要发生之前进行维修，为设备安全运行提供了可靠的技术和管理保证的一种现代管理方式。 2．2 状态检修的实施思路 状态检修的实施可以简单概括为检测、分析和诊断、预测、检修决策、检修实施、检修评价。可表示 为如下工作框图。 工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第5页/总10页 状态检修的实施是通过评估了解自己的现状，确定工作目标；采用可靠性为中心（RCM）的分析方法来确定各种设备所应选用的检修方式；根据需要合理配置监测诊断系统，对设备进行监测；建立运行维修工作站（O＆M工作站），与诊断系统相连接，获取各种操作、运行数据，综合分析设备状态，提出检修建议；通过计算机维修管理系统（CMMS）进行处理，根据设备的状态和生产需要，作出检修决策，合理安排检修工作；同时建立一套机制，对检修结果进行评价，不断改进和完善检修及管理方式。 3 检修体制改革的必要性 随着社会主义市场经济体制的建立，多家办电、发电侧市场的开放，发电企业逐渐成为按现代企业制度运作的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体。以经济效益为中心，成为企业追求的目标。要实现这个目标，就必须进行一系列的创新实践，包括理论创新、体制创新和技术创新。为此国内一些工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第6页/总10页 发电企业在其主管机关和研究机构的支持下，先后引进并开发了一些先进的检修管理方式和检测技术。计算机维修管理系统（CMMS）的应用，锅炉四管泄露在线检测技术、电气绝缘在线检测技术、远红外成像技术、油质在线监测系统、经济运行专家系统、蠕变在线监测等监测与诊断技术的发展和应用，都为实施发电设备状态检修的改革打下了基础。同时总结国内外的实践经验，在电力行业推行状态检修具有直接的效益：延长了设备定期检修间隔，减少了总的检修时间，节省了大量的维修费用；提高了电力设备可用系数，增加了发电能力，延长了设备使用寿命，确保了发供电可靠性，降低了维修成本，减少了维修风险。如山东省电力局1995年制订了供电系统设备维修管理办法，逐步推行供电设备的状态检修，取得了可观的效益，使设备临修减少10％，大修工作量减少20％，部分维修工作周期大大延长。所以，状态检修具有很大的优越性和良好的经济效益。 4 建议 工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第7页/总10页 检修体制的改革是大势所趋，但改革（或革新）是一种超越，也是一种模仿、学习、探索和实践的过程。由于状态检修不仅仅是一个只牵涉到检修对象的微观问题，而是涉及到经营、管理、技术的综合性问题。如何实现从现有计划体制到状态检修体制的过渡以及状态检修的推广，涉及的面很广，而就我国 现有的管理水平和技术水平，要全面实施和推广状态检修还有一定的困难。为此，提出一些建议。 4．1 完善管理体制 状态检修的实施是涉及经营、管理、技术的综合性问题。总结国内外的实践经验，状态检修的实施，50％以上要取决于管理工作。现有体制是每年由发电企业上报年度检修计划、项目、费用申请，由省公司或董事会核定费用。一般核定后就不再变动，这样往往存在过修或欠修，不利于状态检修，应将现有体制改为省公司或董事会规定年度发电量和总成本（或总利润）、指标及其奖罚条件，由发电企业或经营班子根据设备状况和状态检修的要求，确定检修实施计划，工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第8页/总10页 省公司或董事会负责监督，从而更有利于状态检修的实施。 4．2 加强对有关人员的培训 具体实施人员对状态检修知识的掌握程度是确保状态检修计划和技术实施成功的关键因素之一。在实施状态检修前，应组织尽可能多的人参加培训，其中包括点检员、检修人员、运行人员、管理人员。培训的重点应放在状态检修的基本原理、实施过程，尤其是技术的应用上。例如，常见的静态诊断仪器的使用（如红外线成像仪的使用）、润滑油分析技术、在线监测诊断系统（如在线连续振动监测与诊断专家系统）的使用及其他一些相关的新技术知识，使他们尽快掌握状态检修信息的收集、整理、规划、寿命管理和状态检修决策方法等。 4．3 寻求先进技术和现代化管理系统的支持 随着远红外成像技术、油质在线监测系统、经济运行专家系统、蠕变在线监测等监测与诊断技术的发展和应用，状态技术已初具规模。但离所有设备进行工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第9页/总10页 状态检修的需要还有很远的距离。由于对许多设备故障机理研究不够，检测手段不足，获取的信息不全，寿命管理的计算边界、计算原则和评价标准等还有待进一步的深入研究。因此，需要开发先进的监测系统和故障诊断、分析系统，充分积累设备的信息资料。发电企业应充分应用现有的CMMS等系统进行设备状态管理，同时研究开发和委托研究开发状态检修风险预测分析，状态检修决策系统，使用可靠性和寿命管理辅助支持系统，使状态检修管理不断完善。 4．4 建立优化检修的思想 在改进现行的检修体制时，应选择合理的检修策略，不必受哪一种特定维修体系的约束，也不能简单地用某一种方式来完全取代。合理的检修策略应融故障检修、定期检修、状态检修为一体，将各种检修方式优化组合。在保证合理的可靠性的前提下降低检修成本。也就是说，推行状态检修，不局限于状态检修本身，而应有全面优化检修的思想。针对我国现有的管理水平和技术水平，充分发挥传统计划检修体制积工作管理样本 | WORK MANAGEMENT 第10页/总10页 累的丰富经验，结合状态检修实现全面优化检修的思想，循序渐进，先辅机后主机，先简单后复杂，不能在不具备条件的情况下盲目实施。 总之，发电设备检修体制的改革是大势所趋，但在检测设备和管理体制还不完善的前提下，应充分发挥传统计划检修体制积累的丰富经验，并与状态检修相结合，实现全面的符合中国实际和企业利益的优化检修策略，引进、开发和应用先进的故障诊断系统、可靠性分析系统（RCM）和现代化管理系统（CMMS），实行点检制度，由简单设备到复杂设备逐步实行，积累经验，并实现由计划检修体制到状态检修体制的稳定过渡和推广。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here