竞争对手分析模板

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竞争对手分析模板版本信息

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1目的

通过对竞争对手的分析，尽可能帮助公司决策者和管理层从公司的战略发展入手，了解对手的竞争态势，为公司的战略选择、制定、服务提供信息支持。为公司持续发展和提高行业竞争能力提供信息保障。并据此适当制定出相应竞争策略。

2策略指导

通过对竞争对手的分析，能为公司提供行业竞争指导策略，可分为：回避策略：如竞争对手实力过于强大或是已经先入为主，公司

目前还不具备直接竞争的条件或是一个适合的切入点。避免对公司造成不利的影响，在这种情况下通常选择回避策略。

竞争策略：由于竞争对手与自己实力相当或者弱于自己，为了扩大自己的市场份额，并且在各方面做好竞争的准备，因此可以对这样的竞

争对手发起竞争。

跟随策略：由于竞争对手与自己实力相当或者强于自己，如果直接选择与竞争对手直接竞争的策略没有胜算把握，这时可以选择跟随策略。包括在产品、技术、服务和市场等环节紧跟竞争对手，甚至某一方面超过对手，为进一步实施竞争策略做好准备。

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战术、战略：根据对竞争手分析和市场调研情况，可以采取以服务、合作、集成产品供应等某一方式跟进市场，以适应公司远期战略规划。

3分析方法

3.1信息来源

事项粗放清晰精准其他序号行业主管部门网络、新闻媒体公司官

网1

客户产品样本企业招聘报告 2

政府出版物报刊和专业杂志产品手册3

专业调查咨询机构经销商展览会 4

工业标准反向工程5

政府采购 6

上市公司业绩报告7

专利

3.2分析内容

事项项目内容序号包括企业名称、地址、联系电话、网址，企业性质、工商注基本情况册项、企业背景、发展历史、重要领导人背景、企业规模、1

组织架构、行业领域等。

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4具体分析信息信息来源4.1本次搜集的信息是通过互联网络，主要信息来源于与公司网站。.

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4.2具体内容

4.2.1基本情况

4.2...行业领域

..重要合作伙伴.....

......上下游企业

........顾问机构

此章节内容参考章节3，涉及行业与公司运营、技术、产品、管理等相关内容尽量详细阐述，除文字表述外可以利用表格、截图、直观图等方式体现。

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5优劣态势分析（SWOT）

5.1优劣分析

（劣势

5.2我司面临的机会和威胁

客户关服渠

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6结论

综合分析对比结果，阐述相关建议，观点要明确、简洁，待相关领导分析、决策。

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