工程部工作计划

工程部工作计划

时间：5月—6月

目标：工地形象基本达到公司规定要求。

各项工程施工质量符合设计及公司规定要求。

各项工程施工进度在正常流程下按期完成。

目的：改善公司在建工程的施工质量；使其有一个质的提升。提高公司工程的整体水平及综合形象。延伸工程部在公司整体运作的效能。

实施：工程部

※各项具体要求：

1，工地现场要求：（1）地面清洁无杂物，烟蒂等。（2）材料堆放有序，按用途分别放置。各工种所用工具有序放置统一地点。（3）施工牌张贴在进户门内侧；填写清楚，粘贴牢固，不得有破损污染。各标示牌必须在开工交底后两日内到位。（4）现场施工人员必须统一公司服装。（5）工地必须有轻型工具架，制作安装要求：木工板长在1米左右，宽30公分左右，上下两层，定制在无操作面的墙体上，高度不得低于1.4米。（建议安装空间以木工施工场所为准）。工具架可在漆工进场后拆除。（6）各种施工用文本型物件统一挂置在工具架下，竣工之前不得有丢失缺损污染现象。

（7）各种工具，硬性物品不得放置在已做好的木器家具、瓷砖等怕碰损的成品或半成品之上。（8）工地施工前必须对房间内原有的设施及临时拆除设施进行有效保护。对拆除后不用物件通知业主及时撤场，本公司人员不得擅自处置。（9）各工地配置的灭火器必须放置在工具架下。（漆工进场后放置阳台）。（10）各工地必须在施工前配置到位蹲便器。（11）施工现场严禁堆放与所属工程无关的材料、器具。2，工地人员要求：（1）统一公司服装，整洁干净。（2）施工现场严禁打闹，说污言秽语。（3）施工现场不得留宿，严禁生火开灶。（4）施工人员要耐心为业主解答所提问题，不能及时处理的当日上报公司，并通知业主联系公司相关人员。严禁与业主发生争执等对业主不礼貌的行为。（5）施工人员严格按图纸施工，对非所属工程造价内的施工项目；未经业主、设计师、监理三方书面认可严禁施工。（6）未经允许严禁在施工现场进行有明火操作。（7）现场施工人员要积极维护公司形象，宣传公司。杜绝任何有损公司形象的言行。

3，各工种施工标准：（参见工程部施工统一规范细则）（工程质量验收标准）

4，客户维护评定标准：（1）工程各阶段款项交付是否及时到位。（2）顾客参观工地是否满意。（3）有无顾客转介绍新客源。（4）有无顾客赠送锦旗或表扬信函。（对本条款达到或超过三项以上标准的工地，公司将给与项目经理或相关人员200元以上奖励。）

※监督实施措施：（1）每周由总经办统一检查一次。（2）质检每周不得少于两次所属工地巡检。（3）客服部每周六电话回访，结果当日提交工程部。（4）工程部周日联系客户现场工地解决相关问题。

※其他部门配合要求：（1）设计部：图纸要求齐全（包括平面图、拆改图、立面图、剖面图、天花图、家具图、门窗图、特出节点图、地面大样图、水电布置图、中期工程变更所需图纸），报价单，材料明细等，以上均应有甲方和设计师签字。中期工程变更所需图纸（2）行政部：工程所需表格，（23种技术表格，酌情提供。）标牌等。（3）

客户:提供原始水电图。（4）材料供应商:及时提供材料更新，价格更新信息。以便协调设计部调整报价或工艺做法。（5）客服：及时准确通知工程部顾客反馈意见，以便及时整改。

（工程部建议附加表格）

施工进度计划表

1、现场交底。

2、主材於月日进场并进过材料验收。

3、水电工於月日进场操作，定于月日进行前期闭水

试验及水电验。预计於月日全部到位，〈包括灯具安装，洁具安装〉

4、瓦工（1）计划于月日进场开始砸墙，砌墙，至月日

结束。（2）粘贴墙砖，地砖於月日到位结束。

5、木工於月日进场操作，计划於月日前木工收口并通过

中期验收。定于月日全部结束。

6、油工，饰面板刷小油，擦色的饰面板不许刷小油，於月日

进场正式操作，於月日全部完工。

7、竣工验收完於月日。

以上计划各工种必须严格执行，认真操作，不得延期，争取以优质工程来迎接客户及公司领导验收，希望各工种务必密切配合，认真对待。

施工人员配备表

分阶段验收记录单合同编号：

填表日期：年月日归档日期：年月日

※结果检验：每周总结一次，上报总经办并提交下周工作计划。

※要点：项目经理人员配备，各工序的自检，互检，交接检。

※几点建议：（1）取消工程部周四立会，改为周一公司统一开会。理由：周五至周末工程统一检查处理结果及客服回访情况明了，周一公司例会各部门齐全，便于部门的协调及问题解决落实。同时也便于公司统筹安排，节省时间；提高效率。使各部门相互了解。

（2）建议周四改为管理人员集会，交流思想，汇报本周部门工作情况及下周工作计划，研究制定下一步各部门的工作目标和方向。旨在提高公司控制管理水平，向管理要效益。（3）拓展营销渠道，实行全员营销；多点销售，鼓励各部门人员积极寻找客源。营造公司、员工双赢的局面。

（4）工程部制定施工队级别划分：（具体细则如下）

※施工队评级细则

公司全面实施“三好”战略（即设计好、施工好、服务好），提高施工队的质量意识、加强对施工队的质量管理，督促施工队工艺水平、服务质量的上升，走优胜劣汰的良性循环之路，故对现有施工队的施工级别、能力范围进行评定及确认。

施工队的评级实行动态双项评比。具体办法如下：

1、初次评定办法为：截止至--月--日凡在施工工程均可参加。由质检员将所管辖工程划分三

级上报工程部，工程部负责组织检查。如项目经理对上报工程有异议，可及时将书面材料交于工程部，如项目经理反映的情况属实，公司将追究巡检员汇报不实的责任。

2、以后每次评比办法：公司将对各级施工队按相应标准进行检查，以月为单位由评委评出

升降级名单，在公司内部按季度公布，并为优秀设计师或客户选择施工队提供参考（注：优秀设计师或客户均不得超过施工队级别和能力指定施工队，例如：指定中高级施工队做中级工程）。

3、如项目经理对所评级别存有异议，可在评级结果公布后五个工作日内直接将书面材料交

于工程部经理，由其组织二次审议。

4、各级施工队提成办法：公司将施工队分为一、二、三级，可提取公司管理费按原比例分

别：-3%、-1%、+1%。在结算时除三级施工队外，一、二级统一临时按原比例管理费结算，待第六户完工且无任何问题后补发前三户缓发款项，以次类推。为了鼓励施工队努力向上，除降低管理费外，公司近期将推出优先选活制度，即公司每签一单由一级施工队首选，其次为二级施工队，三级施工队由公司统一分派。

5、评定标准如下：

A…以公司为重，对公司负责；

B…遵守公司各项管理规定，服从公司人员安排；

C…严格按照施工工艺质量标准进行施工；