洗煤厂安全生产规章制度汇编

目录

安全生产例会制度 (1)

领导轮流带班作业制度 (3)

安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度 (4)

反“三违”工作制度 (10)

安全生产奖惩制度 (14)

安全生产教育培训制度 (16)

安全生产投入及安全费用提取制度 (23)

特种作业人员持证上岗制度 (26)

煤尘和瓦斯等有毒有害气体监管制度 (27)

安全生产设施设备管理制度 (29)

劳动防护用品管理制度 (31)

安全生产事故报告制度 (33)

厂区防洪排水系统检查落实制度 (35)

特种设备定期检验制度 (37)

八大危险作业安全管理制度 (39)

承包商管理制度 (69)

安全生产例会制度

为了加强全厂安全基础管理，规范各单位各项安全活动，使各单位能定期召开专门会议，研究解决安全生产中存在的问题，确保安全生产，建立安全例会制度。

一、安全例会的主要内容：

1、学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、通报、纪要等。

2、听取各口分管领导关于安全管理及质量标准化等工作的月度情况汇报。

3、查以前安全例会确定和安排工作的落实完成情况，对好的表扬，对完成不好的追究原因和责任。

4、对当月本单位发生的事故和未遂事故，进行分析，讨论，处理事故责任和三违人员，制定防范措施。

5、对提出的安全隐患进行排查、分析，并下达四定表给班组，进行整改。

6、对下月的安全生产工作精心安排。

二、具体要求：

1、会议实现月度例会制度，在每月10日前，由厂长负责主持，召集相关人员在会议室召开并部署安全生产任务。

2、参会人员：厂领导班子、各车间负责人、车间安全员。

3、相关人员必须按时参加安全生产例会，对无故不按时参加安

全例会人员以及安全工作部署不执行或执行不力的、执行完不及时复命的，对相关人员罚款100元。

4、会后由厂安全管理办公室负责整理会议精神，形成文字材料，下发各有关车间贯彻落实。

领导轮流带班作业制度

注：

1、值班人员要求在值班期间手机保持24小时开机，并且24小时要在厂内，不得随意外出；

2、出现20分钟以上的生产事故时，密控员或组长必须通知厂值班人员到现场协助处理问题或进行安全监管。密控员或组长未通知的处罚50元/次，密控员或组长通知了但值班人员未到现场的处罚值班人员100元；

3、值班人员在夜间23点-凌晨5点期间最少要到现场巡查一次，密控员、组长负责监督，如果有反映值班人员在此段时间内未到现场巡视的，处罚值班人员100元；

4、如有值班人员休假或请假的，其他人员按顺序递补。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理制度

第一章总则

第一条为了预防和减少生产安全事故，确保xxxxxx洗煤有限公司的生产安全，根据有关法律、法规和国务院安委办《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）要求，实现风险预控、关口前移，全面推行企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理，特制定本制度。

第二条本制度所称安全生产风险是指生产安全事故或职业健康损害事件发生的可能性和后果的组合，安全生产风险分级管控是指按照风险不同级别等因素而确定不同管控层级的风险管控方式；隐患排查治理是发现安全隐患，堵塞安全漏洞，强化安全管理，搞好安全生产的重要措施。

第三条本制度对安全生产风险分级管控和隐患排查所提出的具体要求，适用于厂所属各部门、各岗位、各工艺环节。

第二章安全生产风险分级

一、依据风险度确定安全生产风险等级：

1、根据作业条件分析法（LEC法），把风险源诱发事故的可能性（L）、人员暴露于危险环境中的频繁程度（E）、一旦发生事故可能造成后果的严重程度（C）三种因素的量化值之乘积，作为该风险源的风险度（D）。

2、安全生产风险等级从高到低划分为Ⅰ级（重大风险）、Ⅱ级（较大风险）、Ⅲ级（一般风险）、Ⅳ级级（低风险）分别用红、橙、黄、蓝四种颜色表示。

3、风险度与风险源等级的对应关系如下：

4、各部门、岗位对被辨识单元可能出现的各种事故类别，应该分别查找事故模式并分别取定L、E、C值，分别计算D值后叠加，把总D值作为评判整个辨识单元风险值的量值，风险值≥20以上即确定为风险源。根据安全生产风险评估分级的结果，针对安全生产风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面，制定出切实可行的管控措施，实现对安全生产风险进行有效管控。

第三章安全生产风险管控

一、安全生产风险分级管控应遵循的原则：

1、红色风险：Ⅰ级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。

2、橙色风险：Ⅱ级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理。对于该级别及以上的风险，厂应重点控制管理，由所属车间根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。

3、黄色风险：Ⅲ级风险，需要控制整改。对于该级别的风险，厂各班组应引起关注并负责控制管理、具体落实；应制定管理制度、管控措施，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。

4、蓝色风险：Ⅳ级风险，可以接受或可容许的。对于该级别的风险，所属岗位操作工负责控制管理，具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

第四章安全生产风险告知

一、安全生产风险等级和管控措施，必须进行风险告知，在醒目位置和重点区域分别设置安全生产风险公告栏，制作岗位安全风险告