《产品经理手册》读后感

《产品经理手册》读后感

《产品经理手册》在界定产品经理岗位及角色的重要性时，深入表达了产品经理对于一个成功产品开发、企业战略实施的重要性，产品经理关乎产品成败，产品成败关乎企业命运及发展前途，产品经理的重要性必须提升到企业战略层面对待。

从公司运营的实际来看，如果能充分体现这种定位，企业一定会有成功的产品，对于IBM、华为等著名高科技公司而言，技术导向型的产品经理确实主导了产品及企业市场命运，对于消费品企业而言，宝洁公司的产品经理模式在业界属于相当成功，也因为如此，宝洁的产品能不断得以升级和消费及市场认可。

要成为一个优秀的产品经理，需要多种能力，从市场的需求输入、技术设计、生产运营，营销策略制定以及推广过程管理，客观而言，产品经理确实是复合型的专家型的人才。

在谈到如何进行趋势预测，研究和客户细分时，其中有很多重要的有价值的思维及观点可供我们学习，在区分顾客分类时，也就是我们公司通常所作的目标消费人群划分，其中提到跳开传统的人口统计划分维度，从价值观以及趋势发展来判断，如书中列举了一个事例，一个在多伦多用自行车从事快递工作的19岁女孩，和一位在加拿大萨斯喀彻温省地区从事农耕的58岁男性，二者看来毫无共同之处，不同的人口统计背景，完全不同的生活方式，但是他们两人一样热爱“卡夫晚餐包”，投票给新民主党，在折扣商店消费等等，这个事例生动而客观地说明我们过去简单的消费者类型划分是多么不靠谱。

在谈到打造产品上市战略时，提到的重要点是市场测试，如何通过市场测试找出关键问题，当然作者提到，任何产品上市无法做到尽善尽美，建议可以回到起点，重新追溯以前的脚步，也就是产品研发输入到开发形成过程，当然包括全套规范的文件以及支持系统，虽然我公司也有上市准备相关材料，但是对比书中的明细，还是有很多欠缺和不足。

在谈到管理现有产品时，书中提到产品关键成功因子，这种书法也是华为讲师在与公司培训时运用到的一个基础性工具，也是一个重要工具。

当然，《产品经理手册》在谈到具体的产品研发应用中的思维、工具等，还在塑造产品经理，如何培养优秀产品经理的方法以及解决之道中，有很多精彩论述，总之，该书是一本不可多得的好书，好的标准在于能够结合实际，对于我们这些从事产品管理的同志而言，完全可以得到深刻的、实际应用的启发，而且可以转换到实际工作中去。

后续将继续研读，在部门工作及实践管理中组织同事学习及提高