科级干部考试题

泰安公司

科级干部安全知识考试题

1、“干部上讲台、培训到现场”，其根本目的是什么？

答：根本目的在于：利用各级生产现场管理干部的现场经历和经验，通过现场培训，用2至3年的时间，反复不间断地培养职工遵章守纪的安全意识和规范作业的操作技能，持续提升全体操作职工的整体素质。

2、“干部上讲台，培训到现场”，主要着眼于解决什么问题？

答：“干部上讲台”一是解决培训师资匮乏的问题，二是解决培训内容与现场脱节的问题；“培训到现场”一是解决基层队组新人多、培训量大的问题；二是解决基层队组整体缺员、脱产培训难度大的问题；三是解决当前培训针对性、实效性差的问题。

3、“四三三”结构工资制指的是什么？

答：安全占40%，质量标准化占30%，生产占30%..

4、我公司安全宣传教育12法的内容是什么？

答：安全目标愿景激励、安全文化氛围营造、案例教育、三违帮教、身心调适、安全行为养成、二五安全活动、党员安全先锋活动、群监网活动、青安岗活动、女工家属安全联保、创新拓展。

5、加强职工教育培训工作的两个具体措施什么？

答：“现场干部上讲台”、“培训课堂到现场”

6、“6+6”模式是指什么？

答：以“二五”活动、“三违”帮教、案例教育、身心调适、安全氛围营造、安全行为养成六种方法为主要抓手和载体，尽快完善安全宣传教育的基础工作，并组织实施，循序渐进，逐步提升安全宣教工作水平。

7、“两型三化矿井”指的是什么样的矿井？

答：“两型”指本质安全型矿井和安全高效型矿井。“三化”指基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化。

8、五级安全预想制度是指什么？

答：集团（区域公司）、二级单位、井区车间、队、班组五级安全预想制度。

9、“双标”是指什么？

答：质量标准化、岗位作业标准化。

10、建设项目“三同时”指的是什么？

答：建设项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

11、事故可分为几级，分别是什么？

答：隐患事故、轻微伤事故、一般轻伤事故、危险轻伤事故、重伤事故。

12、搞好安全生产“三并重”原则是什么？

答：坚持管理、装备、培训并重原则。

13、白国周班组管理法中“六个三”指的是什么？

答：“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患

处理到位；“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”：发现情绪不正常人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

14、事故分析查处要坚持“四不放过原则”是什么？

答：事故原因查不清不放过，群众没有受到教育不放过，责任者没有受到处罚不放过，防范措施不落实不放过。

15、山西省政府《进一步强化煤矿安全生产工作的规定》对发生安全生产事故的矿井，实行整顿恢复机制作何规定？

答：对发生安全生产事故的矿井，整顿结束后，履行复工复产验收程序，验收合格后方可复工复产。其中发生一般事故的整顿恢复1个月；发生较大事故的整顿恢复3至6个月；发生重特大事故的整顿恢复1年。

16、集团公司对领导干部实施安全问责有哪几种形式？

答：安全问责的追究，根据事实、情节、后果以及应承担责任的轻重，给予经济处罚、诫勉谈话、引咎辞职（责令辞职、免职）、党纪政纪处分。以上处理可以单独适用，也可几种处理形式并用。

17、什么是安全红线？

答：安全红线即安全控制线，为安全禁止事项，经分析认定，对触犯红线的领导班子成员按本规定给予免职处理。因管理不到位造成事故的，按集团公司领导干部安全问责规定执行。

18、今年集团公司安全重点工作有哪些？

答：加快通风、抽采两个能力建设；加强隐患排查信息反馈系统和瓦

斯地质预测预报系统建设；落实集团公司防控煤矿零打碎敲事故“三年规划”；全力推进“干部上讲台、培训到现场”素质提升工程；夯实安全质量标准化基础工作。

19、今年省煤炭厅给阳煤集团下达的安全生产控制指标是什么？

答：总死亡人数不超过7人，杜绝一次死亡3人及以上较大事故，百万吨死亡率0.1318。

20、煤矿哪些情况下严禁进行电氧焊作业。

答：1）采区口及以里的所有井巷、硐室、煤仓、采掘工作面内；

2）在可燃性支护下；

3）井下运送火药的路线上和时间段内；

4）煤层中未采用砌碹或喷浆封闭的主要硐室和主要进风大巷；

5）施工地点附近有瓦斯涌出的岩层或瓦斯积聚的地方；

6）通风系统不合理，风速达不到规定的；

7）矿井主要通风机停运期间和反风期间。

21、2012年集团公司的总体绩效目标是什么？

答：保安全、促增长、控风险、筑和谐

22、集团公司2012年“11246”工程具体内容是什么？

答：围绕销售收入奋斗1480亿元这一总目标，安全生产这一总前提，坚持传统产业升级和新兴产业壮大、产业规模扩张和效率效益提高两个并重，推进投资管理、手续办理、项目融资、兼并重组四个突破，突出经营成本控制、产品结构优化、瓦斯综合治理、节能减排降耗、人才队伍建设、集团体制完善六个重点。

23、晋北公司2012年“47016”工作目标具体内容是什么？

答：建成四个矿，即：孙家沟、元堡、泰安、南岭四个矿在年底前通过验收；煤炭产量力争突破750万吨；安全实现“零”目标；基本建设投资完成10亿元；强力推进安全管控、基建技改、达产达效、资源整合、机制创新、队伍建设六项重点工作。

24、我公司今年的重点工作目标是什么？

答：保验收，年底完成矿井总验收；创效益，煤炭产量力争突破135万吨。

25、结合本职工作，论述自己最担心的安全问题是什么，应采取的措施或建议？

26、晋北公司深入开展“保安全增效益、促发展看结果”大讨论，进一步深化的“四个认识”、“五种能力”、“六项建设”、“四基建设”具体内容是什么？

答：“四个认识”：深化对当前形势和任务的认识；深化对解放思想、以量取胜的认识；深化对完成各项指标、干在过程、重在结果的认识；深化对效益优先、降低成本、开源节流的认识。

“五种能力”：科学决策能力、领导发展能力、经营管理能力、改革创新能力、凝聚人心能力。

“六项建设”：思想理论建设、领导班子建设、人才队伍建设、党的自身建设、党风廉政建设、和谐文化建设

“四基建设”：基础管理、基本队伍、基层支部、基层班组的规范化、正规化、科学化管理。