铸造企业超级执行力
铸造高打造高绩效团队执行力(PPT 77页)PPT共79页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦
铸造高绩效团队执行力
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案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至
绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中
看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想
不到，没有做不到！
天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。
今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
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分析：反思我们对执行力的态度
1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。 4、对要求标准和细节，不能也不想坚持 。
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结论：
观念决定思维 思维决定行动 行动决定习惯 习惯决定品德 品德决定命运
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督激励方法 • 培训搞形式—忘了改造思想和心态 • 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力
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分析2：决策与执行力
决策失误的四大通病：
模仿他人的经营手法，忘记有一定的时空背景
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状 况的退路
所有必备的条件和资源，都一一确定。
在执行过程中可能出现的问题、障碍、困难、 错误等，没有事前仔细地评估，也没有预想应 对的方法
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分析1：三大流程
人员流程 战略流程 运营流程
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正确的概念： 战略=做正确的事 运营=把事情做正确 人员=用正确的人
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战略定位的五个重要条件：
1、独特的价值取向。主要三个重要方面： 服务什么类型的客户？满足客户怎样的 需求？相对价格如何？
打造企业执行力心得体会范文（通用5篇）
打造企业执行力心得体会范文（通用5篇）打造企业执行力心得体会范文（通用5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以寻思将其写进心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编精心整理的打造企业执行力心得体会范文（通用5篇），欢迎大家分享。
打造企业执行力心得体会1我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班，期间，我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话，讲话中提出了四个方面的先进管理理念。
一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度，态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。
培训期间，集团总裁主讲《负责任——承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。
通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性，责任心与执行力，如何提高执行力，如何提升团队执行力，执行力建设，“赢在执行力”等的认识有了进一步的提高。
学习内容使我深受启发也值得深思。
当前由于经济环境不景气，我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力，但这都是外在的因素，是可以克服和改变的，关键是企业内部的管理和文化氛围不好，才是最要命的，最可怕的。
目前公司的确存在组织执行力不强，员工积极性不高，责任心不强等现象。
简要分析主要有几个方面原因：一是企业体制、机制问题。
我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变，缺乏适应市场经济要求的活力，这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表，集团公司法人代表还是国资委主任，我们不得而知;二是管理问题。
公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步，甚至退步了，走了弯路，内部责权利没有有效结合并落实，严重挫伤了积极性;三是内部“三项制度”老化。
公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前，不适应企业发展要求，特别是分配上走向两个极端，“大锅饭”与分配差距过大，这是影响积极性和执行力的根源;四是公司员工思想多元化。
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66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
企业执行力的铸造
企业执行力的铸造作者：李崇来源：《现代企业文化·理论版》2013年第18期企业执行力是近几年国内外新兴的一个世界性课题，随着企业竞争的不断加剧，需要一支具有高度执行力的队伍支撑企业经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。
在激烈的市场竞争中，企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
一、何为“执行力”执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。
个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。
个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。
企业执行力整体上也是体现在企业执行并实现企业既定战略目标的能力。
企业行为是组织行为，要形成企业执行力，必须理解组织行为的一些特点，组织的成员具备很强的执行力，并不意味着整个组织具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以小于或远远大于个人执行力的累加。
二、执行力存在的问题第一，（一）不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，单凭老板或总裁说了算，个人凌驾于制度之上。
很多执行者什么事都亲力亲为，结果下面的人没事干，而他却累得要死，且执行效率还不高。
（二）第二，有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是策略、愿景一箩筐，议而不决，决而不行，流于“口号管理”，特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。
很多执行者做事就是开始那阵子热，过了几天就开始松懈了，再过段时间就撒手不管了。
（三）第三，有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。
很多企业都有这样一种困惑：我们有先进的技术、高素质的员工和正确的战略方针，但为什么效益就是不够理想？这其实就是与没有合理的执行系统有关，导致执行不力和执行失真。
高效执行力铸造
明确结果
锁定一对 一责任
2. 谁来负责事情？
即时奖罚 5. 做不到怎么办？
4. 谁来负责跟踪 与检查？
跟踪检查
完成时间 节点
3. 什么时间完成？
执行力解决五大关键要素 第二章 领导力 2.3 领导力的提升
做事之前先定义事情完成具体的结果定义是什 么？明确事情和结果 一定不能让多个人去完成一件事情，这样就会 出现责任稀释现象，出现责任不清就意味着事 情的结果是推诿责任和没有结果
提升团队执行力的9个动作
领导为什么人们不授权
1、不放心，万一搞砸了怎么办？ 2、授了权，下级却做不好
3、害怕失去权利，影响自己的地位 4、嫉贤妒能，刚愎自用
12/13/2019
领导有效授权7步骤
1、选对人
领导者永远只做三件 事：
管理者在授权时必 须时刻关注这7个方面 ，不断自我实践，将 组织推向更高的发展 层次
在落实上，要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面 的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”， 创造性地抓好落实。
同时，要积极主动向上级反馈工作情况，尽力争取上级支持，以防止工作走弯路， 提高工作标准和效率。在协调中增加感情；在明晰真相、消除误会、避免摩擦。
结果导向
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第二章 领导力 2.3 领导力的提升
组织执行力的第四大文化
客户价值
12/13/2019
参考：联想企业文化 第二章 领导力 2.3 领导力的提升
企业核心理念 ---把员工的个人追求, 融入到企业的长远发展之中 办企业就是办人 ---小公司做事，大公司做人 用人观 ---给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩 大局观---从联想的根本利益出发考虑问题 12/13/2019三心---责任心、上进心、事业心
如何提高执行力？以结果为导向的执行力，铸造执行力3个要素
如何提⾼执⾏⼒？以结果为导向的执⾏⼒，铸造执⾏⼒3个要素第⼀部分：铸造执⾏⼒3个要素
要素⼀：结果导向：靠结果⽣存、只为结果买单
要素⼆：责任逻辑：锁定责任、收获结果
要素三：执⾏法则：你种下什么，就收获什么
员⼯和企业是什么关系？
合作关系
客户关系
结果关系
执⾏法则
服从法则：以服从为天职
⽬标法则：瞄准⼀只野兔
冠军法则：做⾃⼰擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开枪再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
第⼆部分：如何提⾼个⼈执⾏⼒
沟通策略
沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理⼼）
沟通关键：明确就是⼒量/员⼯执⾏⼗不知
不知道为何执⾏？
不知道执⾏好处？
不知道为谁执⾏？
不知道谁来执⾏？
不知道何时执⾏？
不知道执⾏的任务？
不知道执⾏的标准？
不知道如何来执⾏？
不知道缺乏执⾏⼒？
不知道后果是什么?
第三部分⼯作重在到位
⼀、到位不到位，相差⼀百倍
要想发展快
要想没问题
要想效益⾼
⼯作先到位
⼆、⼯作不到位四⼤误区
动机论
苦劳论
过程论
本⾊论
三、确保⼯作到位的5⼤⼼态
称职⼼态
责任⼼态
主动⼼态
空杯⼼态
专业⼼态
具体PPT⽂件。
铸造企业的卓越执行力
决策与执行？
决 策 层 执 行 层
什么叫执行力？
这几个团队表现的执行力如何？
• 中国航油新加坡海外公司 • 四川长虹电视
• 请问，如何可以让中国的矿难获得 大幅度的改善？
苏 澳 港 : 一 个 大 学 生, 一 个 部 长
中华太极文化，博大精深！！
推
世界第一大富豪：
微软公司距离破产永远只有 十八个月
？
领导是一门艺术，它能完成管理科 学不可能完成的任务 。
员工心目中的领导
• 我们在对一家航空公司进行调查时发现：不 称职的管理者占到50%，报告显示。最普遍的 两类抱怨是：
——低层管理者不愿履行权威（20%），不愿 面对问题和冲突，缺乏自信；
——管理者甚至欺压下属（60%）例如：严密 监控，让员工没有喘息机会，视下属为蠢人。
权力与影响力
• 权力戒律
戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力不能滥用 戒律五：权务对下属影响有限 戒律六：慎用权力
• 员工知道公司里谁最大吗？
领导者的三种技能
领导技能可以分成三个层面，即: 技术技能 人际关系技能 概念技能。
这是任何层级的领导者都必须具备的，只是程 度上有所不同。
预算
目标
计 战略 划
行动方案
行动
执行力
SWOT 分析
Strengths 优势 Weaknesses 弱点
Threats 威胁
Opportunities 机会
SWOT
使用这个分析工具必须把握两大要点， 否则不但会徒劳无功，还会导致公 司做成错误的决策
1。不要欺骗自己
2。一个检讨，一个动作
PDCA 分别代表什么？