精编团队执行力之结果导向培训课件.ppt
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团队执行力之结果导向培训
结果导向培训不仅提高团队的执行力，还能增强团队成员的个人职业发展。 未来，我们将持续提升培训内容和方式，以适应快速变化的商业环境。
案例分析
企业内部流程优化
通过流程分析和改善建议，提高工作效率，减少资源浪费。
创新和产品开发
引入创新思维和方法，鼓励团队成员提出新颖的创意和解决方案。
项目管理和跟进
协调项目计划，确保按时交付高质量的成果。
培训成果与效果
提升绩效 团队合作度 有效决策率 问题解决能力
65% 78% 82% 87%
总结和展望
团队执行力之结果导向培 训
通过结果导向培训，团队可以提高目标的达成率，提升工作效率ห้องสมุดไป่ตู้增强决策 能力和创新性，从而为组织的成功作出贡献。
结果导向的意义
1 明确目标
帮助团队明确工作目标并量化可衡量的结果。
2 提高效能
鼓励团队关注关键任务，减少精力分散。
3 增加意识
激发团队成员对成果的责任感与自主性。
结果导向培训的目标
• 帮助团队理解结果导向的重要性 • 培养团队成员的目标管理技能 • 加强团队的协作和沟通能力 • 激发团队成员的主动性和责任感
培训内容和方法
内容
• 目标设定和细化 • 时间管理和优先级排序 • 决策分析和问题解决 • 团队协作和沟通
方法
结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式， 提供具体的工具和技巧。
案例分析
企业内部流程优化
通过流程分析和改善建议，提高工作效率，减少资源浪费。
创新和产品开发
引入创新思维和方法，鼓励团队成员提出新颖的创意和解决方案。
项目管理和跟进
协调项目计划，确保按时交付高质量的成果。
培训成果与效果
提升绩效 团队合作度 有效决策率 问题解决能力
65% 78% 82% 87%
总结和展望
团队执行力之结果导向培 训
通过结果导向培训，团队可以提高目标的达成率，提升工作效率ห้องสมุดไป่ตู้增强决策 能力和创新性，从而为组织的成功作出贡献。
结果导向的意义
1 明确目标
帮助团队明确工作目标并量化可衡量的结果。
2 提高效能
鼓励团队关注关键任务，减少精力分散。
3 增加意识
激发团队成员对成果的责任感与自主性。
结果导向培训的目标
• 帮助团队理解结果导向的重要性 • 培养团队成员的目标管理技能 • 加强团队的协作和沟通能力 • 激发团队成员的主动性和责任感
培训内容和方法
内容
• 目标设定和细化 • 时间管理和优先级排序 • 决策分析和问题解决 • 团队协作和沟通
方法
结合案例分析、小组讨论、角色扮演等互动形式， 提供具体的工具和技巧。
员工培训以结果为导向的思维训练 ppt课件
但是他们的名片上印的是同样的称谓
他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？
秘书！
同样是秘书，是什么决定了他们之间的巨大差异？？——是不同的结果意识决 定了他们不同的行为方式，进一步决定了他们在企业的千差万别的地位。
现在，让我们用一个具体的细节来表现他们的差异——不同层次的秘书是怎么 做一个会议安排的！
• 2、时间过长，无法承诺时间的结果，要做过程结果分解。
•
比如：本月完成A产品生产图纸，总工审核通过并提交生产部。
•
第一周：外观设计；第二周：结构与功能设计；第三周生产流程设计；第四周：包装设计。审核签字的四张图纸
才是结果。
• 3、到时间节点，必须是最终结果。
•
比如：本月完成A产品生产图纸，总工审核通过并提交生产部。其中总工程师审核签字通过是最终结果，结果是
通知到 。 发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会， 确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经 3段 重检查 理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人 是否必须参加会议留下时间 。
第二章
分析结果
发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑 4段 勤准备 等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天
第二章 分析结果
看图说话
挖坑了，没有水，别怪我。
第二章
分析结果
任务：挖井 结果：挖到水
企业中大量存在的现象…… ✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
结果！ 但——看似事情做了，就是没有
结果是什么？
可以满足客户需求的一种价值， 就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果
以结果为导向PPT课件
12 领导力论坛--以结果为导向
13 领导力论坛--以结果为导向
• 无法有效解决项目过程中的各种冲突
• 资源（时间/预算/设备/人力）不足，会对项目进 度/结果产生严重影响
• 对项目目标/期望等理解不清
• 预期会产生不可控的风险 • …………
注意
汇报前，应该要事先准备： ✓ 对背景的了解 ✓ 对目前状况的分析 ✓ 对项目进度/结果的影响 ✓ 你的解决方案 ✓ 需要主管给予的具体支持
客户 反馈
目标
职责 导向
从部门工作的具体职 责出发，根据专业化 的要求，设定突出岗 位及专业特性的目标
根据目前竞争情势分 析，采用SWOT分析 等方法，设定提升竞 争力的目标
竞争 环境
7 领导力论坛--以结果为导向
团队 发展
分析团队现状，明确 待发展的技能和意识， 并据此设定团队发展 的目标
S M A R T
11 领导力论坛--以结果为导向
对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动 方案。行动方案的七大要素为“5W2H”
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做完？何时反馈？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
以结果为导向
领导力论坛
2016.1.9
诸葛亮舌战群儒 用奇谋孔明借箭 献密计黄盖受刑 七星坛诸葛祭风 三江口周瑜纵火
2 领导力论坛--以结果为导向
管理自我
Managing Self
管理结果
Managing
Results
管理下属
Managing
People
13 领导力论坛--以结果为导向
• 无法有效解决项目过程中的各种冲突
• 资源（时间/预算/设备/人力）不足，会对项目进 度/结果产生严重影响
• 对项目目标/期望等理解不清
• 预期会产生不可控的风险 • …………
注意
汇报前，应该要事先准备： ✓ 对背景的了解 ✓ 对目前状况的分析 ✓ 对项目进度/结果的影响 ✓ 你的解决方案 ✓ 需要主管给予的具体支持
客户 反馈
目标
职责 导向
从部门工作的具体职 责出发，根据专业化 的要求，设定突出岗 位及专业特性的目标
根据目前竞争情势分 析，采用SWOT分析 等方法，设定提升竞 争力的目标
竞争 环境
7 领导力论坛--以结果为导向
团队 发展
分析团队现状，明确 待发展的技能和意识， 并据此设定团队发展 的目标
S M A R T
11 领导力论坛--以结果为导向
对事项/任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动 方案。行动方案的七大要素为“5W2H”
What ——做什么？事项清单？ Why ——为什么做？目的是？ Who ——谁去做？联系谁？ Where ——何地做？ When——何时做完？何时反馈？ How ——怎样做？实施战术？ How much——所需资源？需多大代价？
以结果为导向
领导力论坛
2016.1.9
诸葛亮舌战群儒 用奇谋孔明借箭 献密计黄盖受刑 七星坛诸葛祭风 三江口周瑜纵火
2 领导力论坛--以结果为导向
管理自我
Managing Self
管理结果
Managing
Results
管理下属
Managing
People
以结果为导向的执行力培训PPT
完美，执行的陷阱：过分追求完美， 最终什么也得不到。往往为了追求 100而放弃1，结果得到的却是0。 速度大于完美：一个差的结果也比没 有结果强。
团队法则：利他就是利已
你希望别人怎样待你 们，你们也就怎么待 别人！ －《圣经》
帮助别人就是强大自 己，让别人赢自己往
往会获得更多。
1 Clic首k先t，o让a别d人d先t赢le 2 Cl尽ic最k大t的o努a力d帮d助t别le人 13 Clic每k天t多o付a出d一d点l点e 24 C不li争ck-故t天o下a莫d能d与le之争
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口的办法
结果定义
门从哪儿开，人就从 哪儿走！
一对一责任
千斤重担人人挑，人 人头上有指标！
跟踪检查
人们不做你希望的， 只做你检查的！
业绩考核
人们只对与自己利益 相关的感兴趣！
要素三：执行法则
裸奔法则：没有退路就是出路
如果你还不够成功，那是因
为你还没下定决心；如果你 还没下定决心，那是因为你
1
还不够痛苦。
研究发现，人的决心不够大
是因为痛苦还不够大，你的
2
痛苦越大，你的决心就越大，
你的行动力就越强。
C不lic给k自t己o留a下d退d路 Cl公ic众k承t诺o失a败d后d果
第二部分：如何提高个人执行力
沟通策略
沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）
•微笑：欲取之，必先予之 •赞美：面子给你，里子给我 •推销：有好处能使鬼推磨
沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同 理心）
同理心：站在当事人的角度和位置上， 客观地理解当事人的内心感受及内 心世界，且把这种理解传达给当事 人的一种沟通交流方式。
企业培训以结果为导向的执行力动态ppt
结果原理：企业是靠结果 生存，不可能靠理由生存 ，没有结果，我们就不能 生存，这是硬道理。顾客 购买的是结果，不是理由
第三部分
提供结果执行
result oriented execution result oriented execution result oriented execution result oriented
过分的强调
自我提前过分的强调自己个性，执著于自己的标准（对错）
整体利益
从不考虑整体利益。听不见意见。从不换位思考为别人着想。
感恩团队
人之大，时刻归零， 感恩团队。一个好汉就三个帮。
企业培训
以结果为导向的执行力
result oriented execution result oriented execution result oriented execution result oriented
客户员工关系
平等交换
商业的基本逻辑就是 平等交换商业人格
职业化团队底线： 靠原则做事, 用结果
交换
公司要用结果和客 户交换，才能生存
和发展
所有的价值体现在“ 交换”中，这就是商 业社会的基本规律
！
客户员工关系
企业的生存底线，企业与社会交结果 生存底线 结果原理
演示完毕感谢您的观看
ENTERPRISE
TRAINING
管理制度
满足客户需求的一种价值
业绩结果
把目标变成结果的能力
执行力与结果
包括硬座、硬卧、软卧都卖完了，没办法，票没买到，我只好回来了。
为什么会批评小刘 如果你是小刘 你怎么做
五一节，X公司要派10个人去青岛 参加一个展会。铁路客运非常紧张 ，旅游旺地更是如此。车票预售的 第一天，一大早老板就派小刘去火 车站买票。过了很久，小刘满头大 汗的回来说：“售票处人太多了， 挤了3个小时才轮到我，但是窗口 的所有火车票
以结果为导向的执行力培训详解(行业讲座教学培训课件)
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
目 录
01
执行力与结果
02
企业和客户与员工的关系
03
如何做一个持续提供结果的执行者
一、执行力与结果
01 管理不在于“知”，需在于“行”
02
在未来的10年内，我们所面临 的挑战就是执行力！
03
执行力就是消灭妨碍执行者的 官僚文化。
04 每天前进1%
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
（行业讲座教学培训课件）
三、如何做一个持续提供结果的执行者
（行业讲座教学培训课件）
三、如何做一个持续提供结果的执行者
（行业讲座教学培训课件）
三、如何做一个持续提供结果的执行者
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
1
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
目 录
01
执行力与结果
02
企业和客户与员工的关系
03
如何做一个持续提供结果的执行者
一、执行力与结果
01 管理不在于“知”，需在于“行”
02
在未来的10年内，我们所面临 的挑战就是执行力！
03
执行力就是消灭妨碍执行者的 官僚文化。
04 每天前进1%
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
（行业讲座教学培训课件）
三、如何做一个持续提供结果的执行者
（行业讲座教学培训课件）
三、如何做一个持续提供结果的执行者
（行业讲座教学培训课件）
三、如何做一个持续提供结果的执行者
（行业讲座教学培训课件）
（行业讲座教学培训课件）
1
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
（行业讲座教学培训课件）
二、企业和客户与员工的关系
一、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
一、执行力与结果
（行业讲座教学培训课件）
执行力以结果为导向的执行力研究PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
执行就是有水喝！
结果的假象——任务 任务：完成差事 应付了事 例行公事
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
坏的结果定义 【目标】进一步提高销售额，满足公司发 展所需的人力，加快招聘速度。
【特征是】 全是形容词！无法衡量和考核！
好的结果定义 【目标】3月31日前完成第一季度销售额200万， 3月31日前完成招聘计划，招聘到20个合适人选。
【特征是】 量化的指标！有时间，有价值，可考核！
什么是结果？
WHAT IS THE RESULT?
➢ 有价值
结果一定要对企业和他人具备明确的价值！是可以用来交 换的，可以支撑公司战略的！
➢ 可考核
重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情都 能够拿出一个可以检查、可衡量、可考核的东西
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方——家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（