许三军锻造高绩效卓越团队培训心得
打造高绩效团队读后感大全（5篇）
打造高绩效团队读后感大全（5篇）读后感在表现方法上，可用夹叙夹议的写法，议论时应重于分析说理，事例不宜多，引用原文要简洁。
下面小编为你整理打造高绩效团队读后感，希望对你有帮助。
打造高绩效团队读后感篇1《打造高绩效团队》的作者是蜚声国内外的华人实战型培训专家余世维博士。
拿到书籍的那天，翻看扉页的时候，对其中这样一些话深有感触，如何去打造一个团队?怎样处理团队中的冲突?又该如何沟通进行团队沟通与激励?设想无论是企业还是事业单位，拥有凝聚力的合作团队，工作起来是何等的舒心和畅快!利用工作之余，断断续续看完此书，直觉受益匪浅。
从文中得知，在日本，人们普遍认为遇到事情就到主管的房间去请示是一种无能的表现，这表示自己没有能力。
日本的主管娿看不起这样的员工。
而在我国，情况就不一样了，下属们太喜欢敲门了，事无巨细地请示。
做主管的喜欢人家请示，表示自己有权力，而下属们也逐渐形成了依赖心理，不断地请示。
因此打造高绩效的团队第一切忌不要让下属随便敲你的门，不要让他们带着问题来敲门，一个让他们先养成自己思考的习惯，如果他自己先思考了，并且真的没有解决办法，这时候他才能敲门进来。
读到这里我想，作为高绩效团队的领导一定要有这样的指导思想：1、强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动辄请示。
不要下属敲你的门。
2、再要他们在你的面前协调讨论，你注意他们不够团结的地方。
3、对各个部门之间配合不力、支援不积极的事例应该议处。
开大会处理，把问题摆到桌面上来。
4、积压公文的弊病非得解决不可。
高绩效团队的运作流程如下：1、总负责人应公开宣示各部门负责人的权力并鼎力支持。
要求相关部门给其开绿灯。
2、各部门负责人应主动链接各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限。
3、各部门负责人要快速回报过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈。
4、各部门负责人应将全盘意见做成一览表，并指出其中相克的地方，且提出最妥善的对应之道。
5、比尔盖茨的时间观念：能站着讲的事情就不要坐着讲;能在办公桌旁边处理的事情就不要进会议室;能用便条纸代替的就不要再签署文件。
卓越团队培训的心得体会范文3篇
卓越团队培训的心得体会范文卓越团队培训的心得体会范文精选3篇（一）卓越团队培训是一次非常有收获的经历，通过这次培训，我学到了很多有关团队合作和领导力的知识，同时也得到了一些宝贵的心得体会。
首先，在这次培训中，我深刻体会到了团队的重要性。
在团队中，每个人的贡献都至关重要，团队协作是推动工作高效进行的关键。
通过不断的合作，我意识到了每个人的不同优势和特长，学会了相互信任和支持。
我学到了团队中每个成员都应当尽可能发挥自己的优势，同时也要与其他成员相互协调合作，共同完成任务。
其次，在这次培训中，我认识到了领导力的重要性。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，带领团队取得卓越的成绩。
通过与课程导师的交流和学习，我了解到卓越的领导者应当具备一些重要的特质，如沟通能力、决策能力、团队管理能力等。
我学到了作为团队中一员，每个人都应该具备领导力的意识和素养，不仅要顺从与执行，还要有自己的主动性和决策能力。
此外，这次培训还加强了我的学习能力和自我管理能力。
在短时间内，我需要快速学习和吸收大量的知识，同时还要保持积极的态度和高效的工作。
通过培训中的各种练习和案例分析，我学到了如何高效地获取并整合信息，如何快速学习和解决问题。
同时，我意识到了时间管理和自我调节的重要性，只有合理安排时间，充分发挥自己的潜力，才能达到卓越的效果。
总的来说，卓越团队培训是一次非常宝贵的经历，让我学到了很多有关团队合作和领导力的知识。
通过这次培训，我意识到了团队合作的重要性，学会了相互信任和支持；同时也认识到了领导力的重要性，学会了发挥自己的主动性和决策能力；还加强了我的学习和自我管理能力。
我相信这些宝贵的经验和知识将在以后的工作和生活中发挥重要的作用。
卓越团队培训的心得体会范文精选3篇（二）培训名称：卓越团队培训培训日期：2021年10月16日培训地点：ABC公司会议室培训时长：1天培训心得：这次卓越团队培训给我留下了深刻的印象。
通过培训，我获得了许多宝贵的知识和经验，对如何打造一个卓越团队有了更深刻的认识。
打造高绩效团队读后感
打造高绩效团队读后感•相关推荐条件，即：自主性，思考性，协作性。
一个团队要做到高绩效，首先这个团队的员工要具备自主性，做到心中有团队。
高绩效团队强调一种主动精神，没有人要求和胁迫。
心中有团队的人是不分年龄大小，资质深浅的。
雷锋曾说过一句话：“一滴水只有放在大海里才不会干涸，一个人只有和团队融合在一起才能更有力量”。
团队里的每个人要有自动自发的精神，团队要想方设法调动起职工的积极性，变“要我做”为“我要做”，那样对同一项工作就会有截然不同的两种结果。
如果每名员工都能把自己份内的工作看成是自己的事情，每个人对待工作都追求一个最好的效果，那么就没有完成不好的工作，就没有解决不了的问题，也就没有那么多随处可见的浪费与破坏。
团队的自主性也体现在上下级之间的主动反馈、主动沟通、主动关切。
如果大家都能做到这一点，工作就不会有盲区、疏忽，就不会有沟通不了的问题，更不会有那么多需要上级主管来出面解决的矛盾。
俗话说：三个臭皮匠，抵上一个诸葛亮，一个人的能力、精力是有限的，而大家共同的智慧则是无可估量的，主动反馈、互相沟通可以避免延误解决问题的最佳时机，以免对企业造成不必要的经济损失。
其次做为一个团队要有思考性。
其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，这时就要集思广益，从中选出大家公认的方案，只有这样才能挖掘、发挥团队的潜能。
在团队中，除每个成员要积极主动地工作外，还要善于思考，其表现在让每名员工都用心地去发现工作中的不足之处，反思自身及本部门的工作还存在着什么问题，要用自己的思维、经验和知识对感官上的事物进行深层次的考虑，以此来对现有的问题进行改进和创新。
任何问题都没有标准答案，部门领导的答案也不一定是最佳的答案，如果只凭领导冥思苦想，其他成员不能用自己的思维方式来判别，那工作完成起来就没有创新，慢慢地会形成员工的惰性，对工作失去了激情。
外训如何锻造高绩效的卓越团队感想
外训"如何锻造高绩效的卓越团队"感想二月十八日,非常有幸参加了公司组织的外训"如何锻造高绩效的卓越团队"。
通过一整天的封闭学习,较为系统、全面、深入的了解了什么是执行力,执行力的重要性,执行力的不足的表现形式、危害,如何提升执行力以及一些管理知识、技巧等,这也是所有企业的领导人、管理者必须掌握的管理要素。
以下就这堂课程浅谈一下我的感受以及让我收获较多的几个方面。
实际上从早上签到的那一刻起,已经把我们带入了课程,从很多人迟到的事实证明,我们的执行力真的有待提高,我们所有参加人员都是经理级以上的管理人员,但起码的准时到会都没有做到,这已经突显出我们的执行力问题。
事实上在日常工作中,何常不是存在很多同样的执行难问题。
许三军老师的开场让我受益很多,热情、到位,很好的调动起培训的气氛,随后贯穿始终的助教工作,他都一丝不苟地很好的完成了,如果说这也和执行力联系上的话,我觉得这也是一种强的执行力的表现。
因为正如谭老师讲的那样,一切执行以结果为导向,我们热情的反应和掌声证明他执行得很好。
开篇两个企业的案例,让我们帯着思考去进入了课程的正题,了解到企业成败的关键点在于"是否有强的执行力"。
尤其是第二个,王强的案例,经过谭老师的剖析,了解到一个新上任的领导,不要对问题企业冒然去变革,改变制度,调整人员,而是要了解到问题的根源,对症下药。
而此案例让我领悟到:制度需要贯彻落实到位,如果落实不力,自然就会执行不力,也就不会有好的结果。
之后的三个单元,通过我自己对内容的理解和整理,将我感悟较多的内容分为以下两大部分:执行力的部分:◆执行力的理解:执行力是指组织执行战略,实现组织经营战略目标的能力。
执行是以结果为导向的。
◆执行力的关键流程:第一人员、第二战略、第三运营。
用我自己的理解就是,人员是一切执行的基本条件,当然重要的是必须用对人(用合适的人);战略是就是目标与方向,重要的是方向一定是正确的;运营就是通过制度、规范管理等达到目标要实施的过程,重要的是每一个环节都要准确到位。
打造高绩效团队心得体会（通用7篇）
打造高绩效团队心得体会（通用7篇）打造高绩效团队篇1余世维博士，一个我们耳边不陌生的名字，美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、美国佛州诺瓦大学公共决策博士……似乎到哪里都能听到关于他的积极评价，终于有幸听到了他的真人讲座：“如何打造高绩效团队”，虽然只有短短的几个小时，但却像有一股暖流注入我的血液，让我热血沸腾，久久不能平静。
培训中首先提到的概念就是“团队”，我们天天讲“团队”，那么什么是“团队”? “团队”：即每个员工都能自动自发地思考、行动，并学会与人合作的团体。
余世维还给出了“团队”相对于群体而言的几个特性：分别是自主性、思考性、协作性三点。
下面结合这三点我将具体的谈一下我的心得体会：一：自主性。
在日常的工作中“自主性”的最直接的体现是：我们有没有主动的回报，有没有主动的沟通，有没有主动的关切。
高绩效的团队讲究每个人的“自动自发”，它强调是一种主动精神，没有人要求和强迫，自己认识到应该如此，并出色地完成自己的工作，就是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度。
领导不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多的奖赏，才会更容易达到成功的巅峰。
最严格的表现标准应该是自己设定的，如果你对自己的要求比领导的要求更高，那么就无需担心会不会失去工作。
这个世上没有完人，一件事不可能什么人都能做，一个人也不可能什么事都做不了。
如何培养下属的自主性，我个人觉得最主要的就是一个责任心的培养问题，一个有责任心的人，给他一个合适的岗位，明确相关的工作内容或任务，告诉他想要达到的目标效果。
然后适当的放权和控制，他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。
总之，最重要的就是信任和激励才是培养下属自主性的关键因素。
二：思考性。
意思就是：我自己会不会注意问题，发现问题，分析问题和解决问题。
现在很多人都是这个概念：反正我就是一打工的，领导说了的，安排了的，我们就去做，领导说怎么做我们就怎么做，领导怎么安排我们就怎么做。
打造高绩效团队的心得体会
打造高绩效团队的心得体会•相关推荐打造高绩效团队的心得体会（通用12篇）当我们备受启迪时，往往会写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。
那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编整理的打造高绩效团队的心得体会，欢迎大家分享。
打造高绩效团队的心得体会篇1上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清楚的理解团队的含义，也让我们的内心产生强烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会。
1、何为团队团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
首先团队必须有一个清晰的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。
其次团队成员必须是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。
2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。
首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。
只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。
其次使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，从而激发团队成员的激情。
然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
关键是要职责清晰、有平台有空间。
最后提供有针对性的学习机会，以提高整个团队的知识技术水平。
3、敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。
只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。
4、善于沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。
有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。
打造高绩效团队培训心得体会3篇
打造高绩效团队培训心得体会3篇打造高绩效团队培训心得体会1（1048字）上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清楚的理解团队的含义，也让我们的内心产生强烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：1、何为团队：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。
首先团队必须有一个清晰的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。
其次团队成员必须是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。
2、如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。
首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。
只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。
其次使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，从而激发团队成员的激情。
然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。
关键是要职责清晰、有平台有空间。
最后提供有针对性的学习机会，以提高整个团队的知识技术水平。
3、敢于承担责任并替他人分担责任敢于承担责任。
只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把，这本身自己就是错误的。
4、善于沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。
有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。
一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。
需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。
打造高效绩效团队培训心得
打造高效绩效团队培训心得打造高效绩效团队培训心得打造高效绩效团队培训心得1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。
因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
(二)怎样提高团队执行力。
现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
许三军锻造高绩效卓越团队培训心得
许三军锻造高绩效卓越团队培训心得
二月十八日，非常有幸参加了公司组织的外训”如何锻造高绩效的卓越团队”。
通过一整天的封闭学习，较为系统、全面、深入的了解了什么是执行力，执行力的重要性，执行力的不足的表现形式、危害，如何提升执行力以及一些管理知识、技巧等，这也是所有企业的领导人、管理者必须掌握的管理要素。
以下就这堂课程浅谈一下我的感受以及让我收获较多的几个方面。
实际上从早上签到的那一刻起，已经把我们带入了课程，从很多人迟到的事实证明，我们的执行力真的有待提高，我们所有参加人员都是经理级以上的管理人员，但起码的准时到会都没有做到，这已经突显出我们的执行力问题。
事实上在日常工作中，何常不是存在很多同样的执行难问题。
许三军老师的开场让我受益很多，热情、到位，很好的调动起培训的气氛，随后贯穿始终的助教工作，他都一丝不苟地很好的完成了，如果说这也和执行力联系上的话，我觉得这也是一种强的执行力的表现。
因为正如谭老师讲的那样，一切执行以结果为导向，我们热情的反应和掌声证明他执行得很好。
开篇两个企业的案例，让我们帯着思考去进入了课程的正题，了解到企业成败的关键点在于”是否有强的执行力”。
尤其是第二个，王强的案例，经过谭老师的剖析，了解到一个新上任的领导，不要对问题企业冒然去变革，改变制度，调整人员，而是要了解到问题的根源，对症下药。
而此案例让我领悟到:制度需要贯彻落实到位，如果落实不力，自然就会执行不力，也就不会有好的结果。
之后的三个单元，通过我自己对内容的理解和整理，将我感悟较多的内容分为以下两大部分:
执行力的部分:
◆执行力的理解:执行力是指组织执行战略，实现组织经营战略目标的能力。
执行是以结果为导向的。
◆执行力的关键流程:第一人员、第二战略、第三运营。
用我自己的理解就是，人员是一切执行的基本条件，当然重要的是必须用对人(用合适的人);战略是就是目标与方向，重要的是方向一定是正确的;运营就是通过制度、规范管理等达到目标要实施的过程，重要的是每一个环节都要准确到位。
◆执行力不足的危害:我觉得对于团队来讲危害最大的一点是使团队在竞争中远远落后于竞争对手。
对于个人来讲最大的危害是缺乏足够的竞争力与发展晋升的空间，成为老板淘汰时的首选对象。
◆执行不力的原因:相对于目前我们秘书团队来讲，我觉得有以下几点。
A、缺乏工作目
标的清晰B、缺乏有效沟通，包括与其它部门的沟通协作。
C、管理者没有常抓不懈。
D、个人觉得缺乏日常对执行力文化的灌输。
◆提升执行力的五方面:
A、明确责任人
B、有效授权
C、督促下属及时”汇报”，强化”复命”程序
D、鼓励下属讲真话
E、注重绩效评估，落实奖优罚劣。
这几个方面都非常重要，不可或缺，个人觉得汇报、复命(也是报备、反馈)以及落实奖优罚劣是尤为重要的。
在日常的管理中能起到很好的作用。
管理的部分:
★人才划分:一等人才，能主动创造性解决问题的人;二等人才，能发现问题并动手解决问题的人;三等庸才，只会发现问题的人。
作为管理者，要擅于发现和培养人才。
★人员类型划分:孙悟空型(力量型、老虎型)、猪八戒型(活泼型、孔雀型)、沙僧型(和平型、考拉型)、唐僧型(完美型、猫头鹰型)。
作为管理者，首先要明确自己的类型，个人觉得四种类型的好的特质管理者都应该具备，所以明确这些类型的优势所在后要努力去学习和改变，根据个人的性格特点结合这些特质努力塑造自己的个人魅力和管理风格。
管理人也要非常了解自己团队的每一个成员，了解和准确定位她们在日常工作中所属的类型，根据不同的类型分配不同的任务，不同的培养方式和管理方式，使团队成员之间形成互补。
★人才储备:招聘和选拔执行型人才、建立人才保障系统。
★提高员工士气的方法:
1、企业理念教育
2、岗位理念教育
3、奖励机制
4、坚决消除不满情绪
5、和员工打成一片
6、身先士卒
7、合理的薪水、福利待遇和各种休假制度
8、良好的工作环境
9、注重员工情绪调理。
我觉得以上的几点我们都存在做得不到位或者不完善的地方，需要在以后的工作中去改善。
★管理三情:领导有情、管理无情、制度绝情。
管理人要在以上几情上做好分寸的拿捏，做好几者之间的平衡，才能起到好的作用。
★人格力量五大元素:诚信、重承诺、负责任、正直、公平公正。
★留人四等级:1、待遇留人2、机制留人3、文化留人4、事业留人。
无疑后两种留人方法是最好的，人员的归属感和责任感都会比前两种强。
个人觉得目前秘书团队里恰恰前两种占多数，大多数秘书是因为待遇(为了生存)和机制(晋升空间)而在工作，而真正因为企业文化和当作自己事业而工作的占很少的一部分，管理人员应该从这方面多下些功夫，多些引导和灌输，包括给每位团队成员做职业生涯规划等。
在管理方面，我最后用谭老师的一句话作为我的一个目标:管理者的最高境界就是”不怒而威”。
作为一名时代导师，从许老师和谭老师身上我同样学习到了很多，他们那种自信、激情让我印象深刻，他们的侃侃而谈、快速的反应力让我羡慕不已，谭老师广泛的知识面也让我意识到自己要学习的还有太多，我要以他们为学习的榜样，努力成为一名优秀的时代导师。
本次课程的培训让我认识到自己在以往的管理中存在的不足，对执行力的认识和理解更加的全面、深入和透彻。
为我以后的工作开展指明了方向，非常感谢公司能给我这次学习的机会，我一定会将学习到的精髓融入到以后的管理工作中，力求打造一支高绩效的卓越团队。
感谢您的阅读！。