事业单位内部财务管理论文10篇

事业单位内部财务管理论文10篇 第一篇：事业单位内部财务管理的问题与对策 财务管理在事业单位管理中占据着重要的地位，它是维持事业单位运作的经济动力，是事业单位执行具体活动的重要保障。伴着市场经济的不断发展与变革，事业单位的财务管理也在不断发生着变化，但却出现了一些难以调和的矛盾与问题，例如财务的预算不精，对资金的管理混乱，对人员的配备管理不佳等。这无疑阻碍了事业单位的发展。所以，针对这些不足，必须要采取相应的财务补救措施

一、事业单位财务管理中存在的不足 1.理财观念落后，财务管理不佳 调查显示，大多数事业单位的财务管理最突出的问题就是没有真正认识和理解财务管理，对财务管理的主要职能及职责不明确。这主要体现在财务管理人员和领导阶层，财务人员方面的问题主要是整体素质不高、处理财务问题的效率偏低；一些单位领导对财务管理的不重视，难以发挥财务监督的重要职能，造成财务管理上违规违纪时有发生，形成了财务管理懒散的局面。除此之外，由于对财管人员的配备不佳，以及对每一位管理人员的工作职责不明确，使得财管人员难以形成相应的职责担当，更容易造成工作上的疏忽大意。部分财务人员对相关的办公流程及相应的法律常识缺乏足够的认知，造成财务管理与业务管理严重脱节，造成了事业单位财务管理混乱的的局面。

2.财务管理审核环节存在的不足 现下，我国事业单位在财务管理工作上，态度不端正、工作不负责、麻痹大意等不良风气时有发生。在对财务票据的审查核实上，懒散大意，对内部事业单位的外来原始凭证类的真实性和合法性审核不严谨，使得票据的审核过程只是走过场，没有对相关数据信息进行实地盘查。财务人员填写不规范，模糊处理现金和存款项目，造成了单据混乱，数目填写错误的局面，借款、报销等凭证无领导人、报销人及审核人的签字，“三无”现象严重，大量报销票据不带明细清单，使得原始票据缺乏真实性。不仅如此，很多事业单位还忽略了对会计总账的设定，报表编制也不规范。这些问题透露出工作人员在审核环节存在工作态度懒散、麻痹大意、不认真负责等现象严重。

3.事业单位预算认识不足，管理不佳 有些财务工作人员没有意识到预算的真正含义，以为只要核算好财务报表，实现收入与支出的平衡就行了。忽视了财务预算对事业单位的方向性指导。而且，目前的零基础式财务预算不是依照以往的财务数据进行财务预算，缺乏了会计处理以数据为依据的基本原则。这样的财务预算没有一个科学性、统一性标准，会极易造成预算批复不及时、透明度不高、预算有名无实、审批不严格等一系列问题，使得财务预算没有真正落到实处，没有发挥出其指导性作用。

4.在固定资产管理上的不足 一般企业对固定资产管理的会计处理方法和事业单位的会计处理方法是不一致的。因为，就事业单位的固定资产而言，国家才是其所有权人，基于此，对一般企业来说，固定资产是被纳入相应的考核范围之内的，而事业单位对固定资产管理没有采取考核机制，所以在实际操作中，事业单位对固定资产的管理几乎不受数量的限制，抛开考核约束，使得固定资产使用率低下，导致国有资产减少。

二、对事业单位财务管理上的不足的相应措施剖析 1.提升财务管理人员的素质 （1）财务管理人员应熟练掌握财务管理知识及财务相关技能，并深刻认识到自己所从事的财务工作对于单位发展的至关重要性。不断加深对会计、财务管理等知识的学习，了解并掌握财务法律知识，增强财务管理人员的责任心。（2）财务管理人员应学习骨干财务人员多年经验所得，遵守职业道德，提升会计职业素养。（3）事业单位的领导应该加强对财务管理的视察工作，努力提升财务管理人员的职业素养，比如，定期或不定期为财务人员开办财务培训活动。

2.创建严格的财务管理机制 事业单位财务管理工作的正常进行与是否建立了严格的财务管理机制是息息相关的。事业单位只有建立了科学合理的财务管理内部制度，才能够以具体条例去规范财务管理人员的职责和行为，锻炼他们有效处理财务工作的能力，提升其工作积极性。并且，事业单位还需完善财务预算和资产管理机制，严格把控财务资金的收入和支出。

3.加强财务预算管理，规范财务收支管理 要规范对财务的预算管理，应该做到这些。第一，按照事业单位实际情况制定财务预算机制，并依照财务预算制定的条例规范实施。第二，对事业单位各部门的工作任务进行精算，对预算的资金进行精密计算，重视预算后的实际执行力度，并对预算执行实施绩效考核。第三，严格审核财务收入，对有关的财务收支的范围，财务收支的核算标准进行严格实施，针对实际发生的财务收支，进行严格的控制和监督，尤其是在事业单位专项资金的支出上。

4.提升固定资产管理措施，以防国有资产流失 笔者认为，首先应该创建责任机制，即增强财务管理人员在财务岗位、财务职责、财务报销等方面的责任机制。其次，建立内部稽核制度，对单位的各项支出进行审核，加强事中、事后审核，尤其是各项经济业务开支前的事前审核要加以重视。除了做好上面两点，还有创建严格的票据管理机制，严格审核固定资产票据的填写。使财务资金能够真正被用到实处。事业单位应该为固定资产的管理设定专员进行整理，确保固定资产的正常损耗，以防资产流失。

三、结束语 财务管理在事业单位中的地位是毋庸置疑的，科学合理的财务管理能够保证事业单位及时有效地完成单位工作任务，而时代在发展，所以，事业单位财务管理只有不断进行优化，不断提升财务人员素质，不断改进财务管理的处理方式，不断升级财务管理的意识理念，不断优化针对财务问题的处理对策，以使财务资金被合理使用，才能使促事业单位变革的发展，还能够为国家节省资金，更进一步促进社会事业的发展。

第二篇：事业单位财务管理的科学化与精细化趋势 1事业单位财务管理科学化与精细化概述 事业单位财务管理科学化是指根据事业单位的实际情况和性质特点，采用科学的管理方式，对现有的财务管理体制进行改革和完善，建立现代财务管理新模式，使财务管理充分与现代财务管理模式和国际财务管理模式相接轨。事业单位财务管理精细化主要指将精益求精的思想和理念充分融入事业单位财务管理的体系中去，改变传统粗放的财务管理模式，建立完善的、科学的、精细的财务管理模式和评价机制，实现财务管理的专业化、系统化、数据化、信息化。事业单位财务管理的科学化和精细化二者之间是密不可分的，财务管理精细化的目的是实现财务管理的科学化，而财务管理的精细化是实现财务管理科学化的重要手段，二者相互补充，相互促进。

2事业单位财务管理的现状 2.1内控体系的完善和执行有待进一步提高 目前，根据相关规定大部分事业单位都建立了一定的内控体系，对内控的具体执行也制定了一定的制度和实施细则，在实践中也取得了一定的效果。但是，很多事业单位的内控体系并不完善，存在相当多的漏洞，财务管理安全隐患严重。一些事业单位对财务管理根本不重视，尤其是单位的领导层对财务管理根本没有引起足够的重视，认为财务管理和其他科室一样只是一种事后服务型部门。因此，在财务管理的实际工作中也没有给予一定的重视和支持。例如：在岗位的设置和人员的配备上没有按照相关的规定，存在一定的随意性。一些没有经过专业培训或者没有会计从业资格的人员也被安排到财务岗上。导致财务部人员素质参差不齐，一些人员无法胜任本职工作，对于工作中的具体实务和出现的各种突发事件无法应对。同时，在岗位的设置上也不完善、不科学，没有考虑到不相容岗位的设置。其次，事业单位的监督机制不完善，由于缺乏管理层的重视，在实践中监督机制没有得到有效的运行，监督制度成为一纸空文。不仅滋生了事业单位财务管理的腐化，也使财务管理时刻处在危险的边缘。再次，有些事业单位虽然建立相应的内控机制，由于管理层的不重视，导致无法贯彻实施，内控的相关规定成为一纸空文，在财务管理中毫无意义。内控作为保障财务管理各项规章制度正常运行以及提高财务管理质量和效率的外在屏障，必须引起足够的重视。

2.2事业单位财务管理的现代化程度较低 信息化时代下，科技与信息技术迅猛发展，各种新兴技术和办公软件也应运而生，在提升工作效率和提高经济效益上发挥着重要的作用。而在事业单位中并没有对现代科学技术及科技成果进行充分的利用，事业单位财务管理中现代化程度比较低。“在现代事业单位的财务管理中仍然沿用传统的管理模式和管理方式，观念陈旧，技术落后。对于一些新开发的软件也只是停留在简单操作的层面上，对于一些新开发软件的应用并不充分，出现问题也不能独立解决。这主要因为事业单位的管理体制造成的，事业单位工作人员缺乏竞争和激励机制，人员配备总体素质偏低。同时，单位上不注重对工作人员的培训和继续教育，再加上工作人员自身缺乏自我充电的动力和能力，导致工作人员知识陈旧、观念落后、技术欠缺。在现代化管理体系下，事业单位的这种管理模式和体制不仅导致财务管理水平难以提升，更造成事业单位的财务管理与时代脱节，逐渐走向淘汰，同时对事业单位的改革也形成一定的障碍。”

2.3事业单位财务管理中预算水平较低 预算管理是事业单位财务管理中实现精细化的重要环节和关键步骤，但是事业单位中上至管理层下至财务工作人员，根本认识不到预算管理的重要性，在工作中忽视预算、糊弄预算的现象时有发生。一些事业单位在对项目工程进行预算时根本不按照相关规定的业务操作流程来进行，仅凭个人经验制作预算。例如：对于一些重要项目的实施，财务工作人员在对施工现场和材料市场缺乏考察和调研的情况下，根据专项资金的金额盲目地制定预算。这种办公室里出预算的做法必然导致预算脱离实际，不科学、不合理的预算只不过是一纸空文，在实际工作起不到任何的指导作用。还有一部分单位在预算上只关心收入和支出，对于预算的编制、预算的控制以及预算的评价根本不重视。其直接后果是要么资金搁置得不到充分的利用，造成资源的浪费。要么支出控制不力，严重超支，带来不必要的负债。