水库工程施工组织设计

第一章工程概况

一、本招标项目xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）施工已经批准实施，资金来自政府财政资金，项目出资比例为100%，采购人为xxx移民后扶项目建设管理办公室。

二、本工程质量要求

本工程质量要求为：达到国家施工验收规范合格标准

三、本工程工期要求

根据竞争性谈判文件要求，我单位计划于2021年1月2日开工，计划于2021年2月10日竣工，总工期40日历天，满足竞争性谈判文件要求。

四、本技术方案编制依据

1、《xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）》商务条款、技术条款及工程施工设计图纸及设计说明。

2、与本工程有关的现行设计、施工规范、规程及标准。

3、本公司所拥有的施工机械、设备状况，施工能力，科研成果，企业标准及类似工程施工经验。

4、国家及当地政府关于文明施工、安全生产、环境保护及水土保持等方面的法律法规。

5、通过实地踏勘，从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

6、业主对工程形象进度目标的要求。

五、本技术方案编制原则

1、我单位以“至精、至诚，更优、更新”为宗旨，以满足顾客期望为目标，在深刻理解“xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）”施工的特点、难点的基础上，严格按照业主提出的工期要求，科学的安排施工进度、作业流程，认真组织劳动力，采取平行和交叉作业的施工方法，控制施工进度，确保施工工期，满足业主创优要求。

2、严格按照GB/T19001-2016质量认证体系的要求组织施工，强化施工管理，使各项工作落到实处，确保工程质量目标的顺利实现。

3、施工中坚持安全第一的原则，尽可能地杜绝一切安全隐患，确保施工安全。

4、合理配置生产力资源，采用先进的技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业，降低工程成本支出。

5、严格遵守国家、交通运输部的规定，按照有关文件要求，做到安全生产、文明施工。

6、由具有丰富的类似工程施工经验的管理人员和工程技术人员调集具有同类施工经验的专业队伍，组织专业化施工。

7、完全响应竞争性谈判文件的各项条款，认真贯彻业主的指示、指令和要求。

第二章施工布署

2.1组织机构

现场成立“xxx2020年度大中型水库库区和安置区经济发展项目（xxx）”项目经理部，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。项目部设项目经理、技术负责人各1人，下设五部一室。

现场技术负责人负责重点、关键工序施工方案的审核，指导方案的实施，提供技术保障，对施工中遇到的技术问题加以研究解决。

2.2管理人员职责

项目经理部代表本单位向业主负责，负责本合同段工程的全面施工管理工作，精心组织，科学施工，优质高效，安全地完成本工程的施工，确保实现对业主的承诺。

（1）项目经理职责

①要自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度。

②应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任。

③组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实。

④组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行标准化管理，抓好影响企业信誉的工程质量和工程进度。

⑤加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系。

⑥注意处理好项目外部关系，维护好企业的利益，做好调价索赔工作。

⑦坚持原则，敢于承担责任；发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策：支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决实际问题；协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力。

⑧抓好队伍全面建设，尤其注意抓好人才的培养工作，把人才培养工作与完成经济指标看作同等重要来对待。

⑨认真执行上级指示，自觉接受建设单位和企业的监督检查。

（2）项目技术负责人职责

①组织施工图纸会审，编制并执行施工组织设计，提供专业支持。

②组织编制实施性施工方案上报项目经理审核，并不断优化。

③根据施工方案，监督、指导专业技术人员，向各班组长及工人进行交底，并监督检查实施情况，质量情况。

④随时解决施工的技术问题，与监理公司办理设计变更及签证等手续。

⑤根据总体施工进度计划及施工合同要求，按工地具体情况，与施工员编制周，旬进度计划，控制总体施工进度。

3.3主要管理部门职责

（1）工程管理部

①负责技术管理的各项规章制度和各类技术人员职责的制定。

②负责施工前期的各项常规技术工作，主持施工组织设计的编制。

③负责施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、计量控制等技术工作，组织开展安全小组活动和科技攻关。

④负责全过程施工组织设计执行及优化。

⑤负责竣工文件的编制、移交及工程技术成果的编写上报。

⑥负责工程开工至竣工全过程的技术文件和资料的积累、管理。

（2）质量安全环保部

①负责对工程项目进行质量控制和安全管理，按GB/T19001-2016质量管理体系要求及企业标准，建立质量、安全管理体系，监督、控制施工过程。

②落实上级相关管理目标和措施，制定本项目的施工技术管理、质量管理、试验检测、检查，督促各工区的执行情况及抓好现场管理。

③主持单位工程质量评定及工程竣工预算和验交工作。

④配合监理单位检查并督促各村施工区落实检查中发现的质量等方面的问题。

⑤负责本标段的安全生产和环境保护工作，建立安全保证体系和环保体系，制定安全和环境保护的保证措施和规章制度。

⑥排查工地现场安全隐患，处理发生的安全事故，督促各项安全环保措施和制度的落实。

（3）物资设备部

①负责机械设备进场。

②进行现场设备管理，进行设备的检验和标识。

（4）计划财务部

①负责生产计划统计、合同管理，做好对内、外结算，严格核算、控制施工成本，做好施工过程控制。

②负责对项目进行施工承包合同的交底、履约检查、清算。

③负责本项目和各施工区之间的内部合同起算、签订、履约检查、清算。

（5）综合办公室

①贯彻执行上级有关文件精神及各项规章制度，及时、准确的传达各类文件。

②在上级部门的监督指导和指挥部的领导下工作。

③负责本项目部的后勤保障工作。

④建立、完善并执行项目部各规章制度及收发登记工作。

⑤认真做好工会宣传工作。

⑥负责食堂的有序管理，为职工提供丰富、可口的餐饮。

⑦负责会议场所的布置和会议程序的安排，保障会议的顺利、有序的进行。

⑧严格遵守指挥部规定的各项规章制度，积极配合领导的有关规定。

（6）测量队

①负责本标段前期水准、水库范围土方开挖量的复核等测量工作。

②负责工程测量工作，与计划合同部密切合作，做好对内、对外计量认证、结算工作。

③负责本工程控制网的选点、布设、施测，控制测量资料的计算与整理；

④负责本工程的测量协调工作。