屋面防水施工方案完整

目录

第一章概述

第二章施工总体部署

第三章施工工艺与施工方法

第四章拟投入的主要施工机械设备情况

第五章确保工程质量的技术措施

第六章确保安全生产的技术措施

第七章确保文明施工的技术措施

第八章确保工期的技术组织措施

附表一拟投入本工程的主要施工设备表

附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

屋面防水施工方案

第一章概述

1.1编制原则

1.1.1根据施工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点，结合我方的施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟的施工工艺技术，按照优质、安全、快速、经济的原则，建立相应的保证体系和编制科学合理的施工组织计划。

1.1.2在保证业主工期及质量的前提下，以有关施工及验收规范为依据，结合施工现场实际情况，编制切实可行、技术先进、经济合理的施工组织设计。

1.2编制依据

1.2.1规范标准

1.2.1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001；

1.2.1.2 屋面工程质量验收规范条文说明GB50207-2002；

1.2.1.3《屋面防水施工技术规程》DHJ0193-2004；

1.2.1.4国家及本市其他有关规定；

1.2.2施工现场实际情况、施工手段、施工单位实力及材料供应情况。第二章施工总体部署

2.1施工原则

2.1.1采用先进施工技术和施工设备，严格管理，确保工程质量。

2.1.2施工进度计划安排合理、高效，施工工序划分科学合理，协调统一，确保工期目标实现。

2.2施工管理目标

2.2.1总体目标：

以“一流的配套统筹安排、一流的技术措施指导、一流的施工速度、一流的质量管理，创“用户满意”工程。

2.2.2质量目标：

分部分项工程一次交验合格率100%。

2.2.3文明安全目标：

强化现场文明施工管理，确保达到文明安全工地标准。

2.2.4工期目标：

严格确保甲方要求的工期目标。

针对本工程实际情况，我单位将施工人员统一管理、统一协调。

2.3施工组织机构及职责

为保证本工程现场管理有序，且能实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标，我单位将安排具有同类工程施工经验的项目经理，并安排经验丰富的主任工程师担任技术负责人，共同负责该工程计划、组织、指挥、协调和控制；根据本工程的工期目标和质量目标精心组织施工。

2.3.1项目部组建

选派经验丰富、责任心强，具有国家二级项目经理证书资质的同志担任本工程的项目经理；选派一名具有高工程师职称的同志担任项目总工；选派一名具有施工组织能力强的同志担任生产副经理；选派一名具有安全生产经验的同志担任安全副经理。

2.3.2强化组织指挥

我方将采取项目法管理，即项目经理领导下的工程部、技术质量部、经营管理部、安全保卫部、物资材料部、办公室等部门的密切配合；分项负责施工现场的组织指挥和技术质量指导以及安全保卫、经营核算、物资材料供应等方面的工作。

2.3.3加强动员教育，开展劳动竞赛

在施工过程中注重思想政治教育工作，增强责任心及使命感；每日召开工程例会，每周进行一次工程质量、施工进度分析会，施工作业区之间开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性。

2.3.4各职能部门主要职责

（1）、项目经理部：

①、贯彻执行本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，明确职能分工，确保质量目标的实现，对本工程项目质量优劣负全责。

②、认真履行工程承包合同，强化项目管理，保证兑现合同承诺。

③、对进入项目部的人力、资金、设备、材料等资源进行优化配置，科学合理安排。

④、组织项目工程成本预测、控制、分析和考核，搞好项目内部承包竞标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。

⑤、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。

（2）、项目经理

①、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。

②、负责所管项目施工进度、施工质量、施工安全、工期和成本的控

制；对工程质量终身负责。

③、负责质量体系在项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

（3）、生产副经理

①、贯彻实施质量体系，对项目的工程质量、安全生产负直接责任。

②、合理组织、协调施工力量，确保施工工期和工程质量。

③、主持购买、配置满足工程质量要求的物资和机械设备，审批物资采购计划。

④、主持定期的质量大检查，并对检查中发现的问题及时进行决策处理；就质量方面的问题同上级领导、业主、监理和地方主管部门接洽协调。

（4）、安全副经理

①、对本项目工程安全生产工作承担全部领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任人，生产副经理为安全生产直接责任人。

②、执行国家有关安全生产的方针、政策和法规，组织制定本项目工程的安全生产制度规定及措施。

③、审定安全技术措施文件，积极组织力量，确保计划落实；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，定期召开安全生产例会，分析安全情况，找出存在的问题，采取针对性解决措施并组织实施。

④、组织项目安全生产大检查，深入一线，检查内容包括施工方法、施工设备、安全设施等的安全情况。

⑤、组织定期安全教育。

①、全面负责本项目的施工技术工作，编制施工组织设计。

②、主持施工方案的研讨和制定。

③、主持质量体系的运行及内部质量监控工作。

（6）、项目总经济师

①、全面负责本项目的经济活动，合理安排资金。

②、监督资金的运用情况。

（7）、技术质量部

①、负责编制施工组织设计，负责按照工程合同要求组织现场施工，对施工的全过程进行控制，对施工进度、文明施工负责。

②、负责工程技术的指导、检查和监督工作，贯彻执行国家的有关规范、验收标准及上级、甲方制定的制度、措施。

③、负责对图纸进行会审，对工程中各过程进行技术交底。

④、负责编制材料、设备需求计划，协助物资部门做好材料、设备的选型、定货。

⑤、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

⑥、负责工程半成品和成品的保护及交付过程中的防护。

⑦、负责编制项目质量计划；负责对原材料的实验、检验工作。

⑧、负责组织施工全过程的检测、试验并做好记录；参加隐预检和验收，并做好各项记录。

⑨、负责工程中测量标识，负责指导施工过程中对工序检验和实验状态的标示监督、检查工作。