物流成本预算的方法
物流成本预算及保本点分析例题
物流成本预算习题一、弹性预算法题1：问题：A物流公司编制2010年的运输成本预算。
按多年的数据分析和2009年公司各项运输成本的数据，确定运输各项变动成本和固定成本指标如下表所示。
如果公司在2010年可能实现的运输任务为500万吨公里，要求：按实际完成任务80%至120%之间以10%为间隔，编制公司运输成本弹性预算。
A公司运输各项变动成本和固定成本指标表答案1：列表法，见下表答案2：公式法按上述列表法例题1表中的数据，用公式法求出A公司2010年运输费用预算公式，并求出当运输任务量为600万吨公里的的预算成本。
答案：假定运输任务量与运输成本之间的关系为线性关系，则成本预算可用下式表示：Y = a + bX上式中，a为固定成本，b为单位可变成本，X为运输任务量。
按照上述例题表中的数据可知：a = 33（万元），b = 2.35万元/ 万吨公里，则公式可具体化为：Y = 33 + 2.35X，即为公司运输成本预算公式。
当运输任务量为600万吨公里时，其预算成本为Y = 33 + 2.35 X 600 = 1443万元题2：某物流公司在正常情况下，全年业务量预计为5千件。
要求在业务量70 %至120 %之间按10% 为间隔，按下表中各项成本费用标准编制其弹性预算。
答案1：（公式法）各项成本费用弹性预算表答案2（公式法）按照题2的数据，由于费用分为固定费用和变动费用两大类，所以，总费用预算可采用下式计算：y = a + bx式中，y为预算总费用，a为固定费用总额，b为单位变动费用总额，x为业务量。
将原题中的数据可整理如下表：以上表中a = 104100，b = 4.60代入上式得：Y = 104100 + 4.60 x当业务量x在相关范围内，均可用此式求出各预算值。
如当x = 55000件时，y = 104100 + 4.60 X 55000 = 357100（元），与题1相同。
二、零基预算法题1。
某物流公司拟用零基预算法编制明年业务管理费。
物流运输费用控制策划方案
物流运输费用控制策划方案一、引言物流运输费用对于企业来说是一个重要的成本因素。
因此，制定一套有效的物流运输费用控制策划方案对于企业的成本管理和竞争力提升至关重要。
本文将分析物流运输费用控制的重要性，并提出一些有效的策划方案。
二、分析物流运输费用的重要性物流运输费用对企业的成本结构有着重要影响。
在全球化贸易的背景下，货物的运输成本可能占据总成本的很大比例。
控制物流运输费用能够有效地提高企业的盈利能力和竞争力。
三、制定费用预算制定物流运输费用的预算是一种重要的控制手段。
通过制定详细的预算计划，企业可以对物流运输费用进行有效的控制和管理。
预算的制定应包括以下几个方面：1. 货物种类和量的预估：根据企业的历史数据和市场需求，对于未来一段时间内的货物类型和数量进行准确的预估。
这将帮助企业合理安排运输资源，以最大限度地降低运输成本。
2. 运输方式选择：根据货物的特性和市场需求，选择合适的运输方式。
不同的运输方式具有不同的成本结构，因此根据实际情况选择合适的运输方式将对降低运输费用起到关键作用。
3. 运输路线优化：通过运输网络规划和分析，选择最优的运输路线。
合理规划路线能够减少运输距离和时间，并降低运输成本。
4. 运输效率提升：通过优化物流管理、改进装载方案等方式，提高运输效率。
运输效率的提升将能够降低运输成本，提高运输的经济性。
四、运输成本控制策略除了制定费用预算外，企业还可以采取一些具体的策略来控制物流运输费用，包括以下几个方面：1. 选择合适的运输合作伙伴：与可信赖的运输供应商建立合作伙伴关系，通过谈判和合同的方式获得更有竞争力的价格和服务。
2. 运输效率优化：利用信息技术和物流管理系统，实现实时监控和运输进度的可视化。
通过民用软件和工具，优化运输效率，减少运输周期和成本。
3. 货物包装优化：合理规划和设计货物包装，减少同类货物的体积。
通过最大限度地利用货运容器的空间，降低运输成本。
4. 资源共享和合作：与其他企业共享运输资源，例如运输车队、仓库等，可以减少资源浪费和成本。
上交大《物流成本管理》教学资料包 教学检测 阶段测试
阶段测试试题(一)一、名词解释（3*4=12）1.第三利润源2.成本效益模式3.资源动因4.定性预测二、简答（6*5=30）1.影响物流成本的因素有哪些？2.什么是物流成本管理？物流成本管理的内容？3.什么是物流作业成本核算？它的基本原理是什么?4.什么是物流成本预算？物流成本预算的原理有哪些？5.物流标准成本控制的内容有哪些？三、计算（10*2=20分）1.某公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150元/千吨千米，固定成本总额为20万元，营业税率为3%，下月预计货物周转量5000千吨千米，单位运价为200元/千吨千米，请对该公司进行运输业务的本量利分析。
2.某仓储企业2007年6～10月份业务量预计分别为600、800、1000、1100、1200百吨，单位变动成本为10／百吨，每月固定成本总额为20000元，编制该企业1～5月份的运输成本弹性预算？四、论述（12*2=24分）1.物流成本预算的方法有哪些？各有何优缺点？2. 简述降低企业物流成本的有效途径。
五、案例分析（14分）北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。
该企业还引入了一套先进计划与排产系统（APS），使得他们能够实现更精确的排产，并减少生产延迟。
这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），同时去除了生产过程中许多不必要的费用。
向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告，以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。
管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告，以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。
这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。
目前，该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转，而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题：（1）准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？（7分）（2）生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？（7分）阶段测试试题(一)答案一、名词解释1. 第三利润源：在原材料和人力资源的利润源潜力越来越小、利润开拓越来越困难的情况下，物流领域的利润潜力开始被人所重视，被称为企业的“第三利润源”。
企业物流成本核算方法问题及对策
的 责任 。尽 管 为 了克 服 这 方 面 的 问题 ， 可将 一个 企 业 的报 表 ， 也
细 分 为 发 生 在 管 理领 域 的 费用 和发 生 于组 织 领 域 的费 用 ， 以获 得 一 个 组 织 中 与 各个 单位 相关 的财 务信 息 ，但 是 这 也 只能 有 助
润 空 间 ， 升 企 业 的竞 争 能 力 ， 须 寻 找 新 的利 润 源 泉 ， 流 这 提 必 物
４ 告 运 输 费用 的 传 统 方 法 ． 报
物 流 成 本 在 企 业 财 务 会 计 制 度 中没 有 设 立 单 独 的项 目 ， 一 般采取的是将企业所有的成本都列在费用一栏中 ， 因而 ， 难 对 较 企 业 发 生 的 各种 物流 费 用 做 出 明 确 、 面 的计 算 与分 析 。 全 ２对 于 物 流 费 用的 核 算 方 法 失误 ， 能从 外部 把 握 企 业 实际 ． 不
中 ，许 多 产 品是 在 运 输 价 格 的基 础 上 而 被 购 买 的 。 然 而 ，由 于
在 通 常 的企 业 财 务 报 表 中 ，所 表 示 的物 流 成 本 核 算 的 是 企
业 对 外 部 运 输 业 者 或 第 三 方 物 流 供 应 商 所 支 付 的 运 输 费 或 向合 同共 用 仓 库 支 付 的商 品保 管 费 等 等 传 统 的物 流 费 用 ， 相反 ， 于 对
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企 业物 流 成本 核 算 方法 问题 及对 策
口 张 宏 二 十 一 冶 建 设 有 限公 司
摘
要 ： 着经 济 高 速发 展 ， 随 科技 的进 步 ， 业 的物 流 管 理 水 平 的 高低 已成 为衡 量 企 业盈 利 水 平 标 准 之 一 。企 业 物 流 的 效 益 主要 企
物流成本核算
3.装卸成本
装卸搬运成本是企业为完成装卸搬运业务而 发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用， 装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力 消耗等。
装卸搬运分为以机械运作为主和以人工作业 为主两个方面，企业在对装卸成本进行核算时， 弄清楚企业搬运活动是机械运作还是人工运作， 从而按照机械化作业和人工作业的不同，分别核 算成本。
的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、 车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维 修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事 故损失费、相关税金等。
2.仓储成本 仓储成本是企业为完成货物储存业务而发生的
全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折 旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。 仓储成本分为固定成本和可变成本。
（2）以某一物流部门为核算对象，以此评价物 流部门的成本控制质量；
（3）以某种物流功能为核算对象，弄清完成某 项物流功能花费的物流成本；
（4）以某一服务客户作为核算对象，计算为达 到客户的服务水平成本支出；
（5）以某一地区为核算对象，了解不同地区的 物流成本支出情况；
（6）以企业全部物流活动为核算对象，核算企 业物流总成本支出；
（四）核算项目隐性化
由于物流成本的多样性，一些物流费用支出 可以依据单证反映和计算的显性成本， 但是还 有大量的隐形物流成本并不能直接反映出来。
三、物流成本核算的原则
（一）一致性原则
一致性原则是指对物流成本核算所采用的方 法前后各期应保持一致，各期成本核算口径和核 算程序应该前后一致。
（二）客观性原则
第一节 物流成本核算概述
一、物流成本核算目的与对象
（一）物流成本核算的目的 1.增强员工物流成本意识
物流成本管理的开展是需要企业员工理解和 配合的，企业员工的参与是保证物流成本管理顺 利开展的基础和条件。 2.为物流经营决策提供依据
物流成本核算的方法
成本动因举例
人工
电力
设备 折旧
按小时 分配
按钻孔数 量分配
钻孔
产品x 产品y 产品z
•
机器钻孔作业：人工按工时分配到钻孔作业，电
力按实际计量计入钻孔作业，折旧按实际折旧金额分配
计入。分配到产品是按各产品需要钻孔的数量
•
小时是资源动因，钻孔数量是作业动因。
一、作业成本法的有关概念
• 4、作业中心
– 是成本归集和分配的基本单位，它由一项作 业或一组性质相似的作业所组成。一个作业 中心，就是生产流程的一个组成部分。根据 管理上的要求，企业可以设置若干个不同的 作业中心，其设立方式与成本责任单位相似。
总原则： -- 单独的物流作业消耗费用直接计入； -- 间接或同时消耗的费用，按比例确定
26
费用要素
工资 材料费 折旧费用 燃料动力费 利息支出 税金 其他支出 合计
主营业 其他业 营业 管理 财务 务成本 务成本 费用 费用 费用
合计
物流成本按费用要素的计算
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物流功能 要素
主营业 其他业 营业 管理 务成本 务成本 费用 费用
情境三 物流成本的核算及控制
任务一 物流成本核算的方法
学习目标
• 了解物流成本核算的目的；了解物流成 本核算的对象；
• 掌握物流成本核算的方法。
任务一 物流成本核算的方法
一、 物流成本核算的目的 二、 物流成本核算对象的确定 三、物流成本核算的方法
任务一 物流成本核算的方法
物流成本核算是根据企业确定的成本计算对 象，采用相应的成本计算方法，按照规定 的成本项目，通过一系列物流费用的汇集 与分配，从而计算出各物流环节成本计算 对象的实际总成本和单位成本。（回顾）
物流运输成本控制与优化方案书
物流运输成本控制与优化方案书第一章物流运输成本控制概述 (3)1.1 物流运输成本控制的意义 (3)1.2 物流运输成本控制的原则 (3)1.3 物流运输成本控制的方法 (4)第二章物流运输成本构成分析 (4)2.1 直接成本构成 (4)2.1.1 运输费用 (4)2.1.2 货物损耗 (4)2.1.3 人力资源成本 (4)2.1.4 设备折旧与维护 (5)2.2 间接成本构成 (5)2.2.1 管理费用 (5)2.2.2 财务成本 (5)2.2.3 市场营销与客户服务费用 (5)2.2.4 环保与安全费用 (5)2.3 隐性成本构成 (5)2.3.1 时间成本 (5)2.3.2 信息成本 (5)2.3.3 品牌与信誉成本 (5)2.3.4 法律风险成本 (6)第三章运输模式选择与成本优化 (6)3.1 公路运输成本优化 (6)3.2 铁路运输成本优化 (6)3.3 航空运输成本优化 (6)3.4 海运运输成本优化 (6)第四章运输路线规划与成本控制 (6)4.1 运输路线选择原则 (6)4.2 运输路线优化方法 (7)4.3 运输时间成本控制 (7)第五章货物包装与成本控制 (7)5.1 货物包装的材料选择 (7)5.2 货物包装的设计优化 (8)5.3 货物包装的成本控制 (8)第六章货物装载与成本优化 (8)6.1 货物装载原则 (8)6.1.1 安全性原则 (8)6.1.2 合理性原则 (9)6.1.3 效率原则 (9)6.1.4 经济性原则 (9)6.2 货物装载优化方法 (9)6.2.1 空间优化 (9)6.2.2 货物分类 (9)6.2.3 装卸流程优化 (9)6.2.4 货物固定与防护 (9)6.3 货物装载成本控制 (9)6.3.1 提高装载效率 (9)6.3.2 减少货物损失 (9)6.3.3 合理配置运输资源 (10)6.3.4 提高货物装载计划准确性 (10)6.3.5 强化人员培训 (10)第七章物流运输信息化建设 (10)7.1 信息化建设在物流运输中的作用 (10)7.2 物流运输信息系统的构建 (10)7.3 物流运输信息系统的成本控制 (11)第八章人力资源管理优化 (11)8.1 员工培训与素质提升 (11)8.1.1 培训体系构建 (11)8.1.2 培训内容优化 (12)8.1.3 培训效果评估与反馈 (12)8.2 员工激励机制 (12)8.2.1 建立多元化的激励机制 (12)8.2.2 个性化激励机制 (12)8.2.3 激励机制的实施与监督 (12)8.3 人力资源管理成本控制 (12)8.3.1 人力资源规划 (12)8.3.2 招聘与选拔 (12)8.3.3 员工离职与离职成本控制 (13)8.3.4 人力资源信息系统建设 (13)第九章物流运输合同管理 (13)9.1 物流运输合同的签订与履行 (13)9.1.1 签订前的准备工作 (13)9.1.2 合同签订过程 (13)9.1.3 合同履行 (13)9.2 物流运输合同的风险管理 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险评估 (14)9.2.3 风险控制 (14)9.3 物流运输合同的优化策略 (14)9.3.1 优化合同条款 (14)9.3.2 强化合同管理 (14)9.3.3 创新合作模式 (14)第十章物流运输成本控制与优化策略的实施与评估 (14)10.1 成本控制与优化策略的实施步骤 (15)10.1.1 明确成本控制与优化目标 (15)10.1.2 分析现有物流运输成本结构 (15)10.1.3 制定成本控制与优化方案 (15)10.1.4 优化物流运输组织与管理 (15)10.1.5 监控成本控制与优化实施过程 (15)10.2 成本控制与优化策略的评估方法 (15)10.2.1 成本效益分析 (15)10.2.2 运输效率评估 (15)10.2.3 成本结构分析 (15)10.2.4 综合评价 (15)10.3 成本控制与优化策略的持续改进 (16)10.3.1 建立持续改进机制 (16)10.3.2 定期收集反馈信息 (16)10.3.3 分析改进点 (16)10.3.4 制定改进措施 (16)10.3.5 实施改进措施 (16)10.3.6 监控改进效果 (16)10.3.7 持续循环改进 (16)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本控制的意义物流运输成本控制作为企业成本管理的重要组成部分，具有显著的经济效益与社会价值。
物流成本预算的概念
物流成本预算的概念嘿，朋友！你知道吗，物流成本预算就像是咱们日常生活中的理财计划。
咱先来说说这物流成本预算到底是啥。
你想想啊，你要出去旅行，是不是得先算算路费、住宿费、吃饭的钱大概得多少？这物流成本预算也是一个道理，就是对物流活动中各种花费的预先估算。
比如说，运输货物得花多少钱？是用汽车拉，还是火车运，或者飞机送？每种方式的成本可不一样哟！还有仓储费用，货物得有地方放吧，租仓库要不要钱？仓库里的设备、管理要不要成本？再就是装卸搬运的费用，把货物搬上搬下，这可都得算进去。
这物流成本预算可重要啦！就像你盖房子得有图纸一样，企业搞物流没个预算怎么行？要是没做好预算，那可就像没头的苍蝇，到处乱撞。
比如说，没算好运输成本，结果运费超支，那不是亏大了？又或者没考虑到仓储的费用，货物堆得到处都是，乱七八糟，还得花更多的钱来收拾。
你再想想，如果一个企业不知道物流成本预算是啥，那不就像一个人闭着眼睛走路，能不摔跤吗？说不定走着走着就掉到坑里去啦！做好物流成本预算，能让企业心里有底。
就像你知道自己兜里有多少钱，才能放心地去消费。
它能帮助企业合理规划资源，把钱花在刀刃上。
比如说，可以根据预算选择最合适的运输方式，既能保证货物按时到达，又能节省成本。
还能提前规划好仓库的使用，避免浪费空间和资金。
而且啊，这物流成本预算还能帮助企业发现潜在的问题。
就好比你提前检查自己的身体，能早早发现毛病，及时治疗。
通过预算，企业可以看到哪些环节成本过高，然后想办法改进，提高效率，降低成本。
总之，物流成本预算可不是闹着玩的，它是企业物流管理的重要工具，能让企业在物流活动中少走弯路，多赚钱。
你说，这么重要的东西，能不重视吗？。
预算的分类
成本项目
费用和库存量之间的关系
管理人员工资
固定基本工资 1800 元
装卸搬运费用
装卸搬运人员基本工 资 600 元，另 外按照入 库商品数 量 每件支付 0、 1 元
案例：某仓储部门预计下一个季度的入库 济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
4444444444444
货量为6000件，允许货量在80%到 又为经营者提供了必要的经济手段。
只有明确原因，分清责任才能发挥价格差异计算分析应有的作用。 麦尔斯发表的 专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
2、弹性预算的编制以成本可以划分为固 定成本和可变成本为前提。
弹性预算的程序：
1、业务量计量单位的选取--代表性、直观
2、弹性预算的编制以成本可以划分为固定成本和可变成本为前提。
性原则； 烰礱覐笻黙淚譤餖鋵怱柚敶迓渨陓綗嬒鑇娱刋憄熼悓舟抐杜堭茇殃辗煀胅伏渗擟璾矊鶪穪霼鎑洱昁黓軘妩盗媷巍眵鹯憇紴蛎脴飵鷉爄
彛艉盇煊族岈遜鲸祅弩褠猶脿犳菊鬖禽鏘暉虚禞溯昘厠篂哨庝蟽蹃庎螈隣狃鐡凾密馿觋Leabharlann 敕卹喚繪昷豔厇襲鳆蹚媢愃滥铅點谡鲔于毅
睐沜吺疦漏妠膐皍縻岇齎憯嗗蛞編撳迊欅癬娖菵芨极隐國礰弘轞邱楩掍玽罳靖儺齗蓚鬪澲緀
3、选择弹性预算的表达方式：列表法、公 5444444444444
通过下面的产品价值工程分析，我们不仅要分析产品整体的价值，还要对产品实施结构细分，从每个零部件中挖掘降低成本、提高价
第二节 目标成本法
什么是物流目标成本？ 物流目标成本指根据预计可以实现的物 流营业收入扣除目标利润计算出来的成 本。它是目标管理思想在成本管理工作 中应用的产物。
物流费用预算控制管理制度
物流费用预算控制管理制度物流费用预算控制管理制度是指企业在物流活动中制定和实施的控制和管理物流费用预算的规定和方法。
它旨在帮助企业合理安排物流费用支出，提高物流运作效率，降低成本，创造更大的价值。
下面是一份物流费用预算控制管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条目的和依据为规范物流费用预算控制和管理工作，提高物流管理水平和效益，制定本管理制度。
本管理制度依据公司《物流管理制度》，以及相关法律法规和规章制度为依据。
第二章费用预算的编制第二条费用预算编制的原则（一）全面性原则：费用预算应涵盖物流活动中的各个环节和内容。
（二）科学性原则：费用预算应根据实际情况进行合理科学的设定。
（三）准确性原则：费用预算应精确到位，避免预算过高或过低。
（四）可控性原则：费用预算应有一定的可控范围，不应过于僵化。
（五）灵活性原则：费用预算应具有一定的灵活性，以应对突发情况和市场变化。
（六）经济性原则：费用预算应追求最低成本和最优效益。
第三条费用预算的分类（一）运输费用预算（二）仓储费用预算（三）物流设备费用预算（四）人工费用预算（五）信息技术费用预算（六）其他费用预算第四条费用预算编制流程（一）确定预算编制周期和范围。
（二）收集相关信息和数据。
（三）制定费用预算编制指南。
（四）编制费用预算。
（五）审议和批准费用预算。
（六）执行和监控费用预算。
第三章费用预算的执行和控制第五条费用预算的执行（一）严格按照预算执行，不得随意增加费用。
（二）预算执行过程中，需要灵活调整的部分应及时向上级报告并获得批准。
（三）费用的支付和报销应按相关规定进行，不得违规操作。
第六条费用预算的控制和分析（一）建立费用预算监控机制，定期进行费用预算执行情况的分析和评估。
（二）对超出预算的费用进行解析和分析，找出原因并采取措施进行调整。
（三）制定物流费用预算考核指标，对物流费用进行考核和评定。
（四）建立费用预算的动态调整机制，随时根据实际情况进行调整和优化。
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物流成本预算的方法
物流成本预算的方法
物流成本是指企业在完成商品仓储、配送等各项物流活动时所需要支
出的各项费用，包括运输费、仓储费、物流设备设施费用、物流信息
处理费等。
物流成本对企业的财务状况和经济效益具有重要的影响。
因此，科学合理的物流成本预算非常关键。
那么该如何实现物流成本
预算呢？下面是几种方法。
方法一：“历史常规法”进行预算
这种方法是比较简单的，即基于过去的物流成本历史数据，按照物流
成本的组成部分（如运输费、仓储费等）进行分类，按照一定的比例
进行增加或减少的方法来进行预算。
虽然这种方法不需要很复杂的计算，但是由于预算是基于历史数据的，与当前的实际情况可能存在一
定出入，因此需要根据实际情况进行适当调整。
方法二：成本量价法进行预算
成本量价法（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP）是一种比较实用
的物流成本预算方法。
该方法通过对物流成本的数量和价格进行分析，以评估企业的财务状况。
具体来说，首先需要估计出企业的固定成本、变动成本、收入等，然后通过这些数值预测物流成本在一定程度的增
长或下降之后，企业的盈利能力会发生怎样的改变。
根据这个预测结
果，可以制定出有针对性的物流成本预算方案。
方法三：风险分析法进行预算
风险分析法是一种比较精细化的物流成本预算方法。
这种方法主要是
通过对各种可能的风险因素（如市场波动、成本提高、库存量变化等）进行评估，并采取一定的风险控制措施，从而保证物流成本的预算和
实际支出之间可以实现最小偏差。
在使用这种方法时，需要提前做出
一份准确的风险评估报告，并在实际的物流成本管理中进行风险监测
和跟踪，及时调整预算方案。
方法四：活动基础预算法进行预算
活动基础预算法是一种比较复杂的物流成本预算方法。
该方法需要将
物流活动分解为各种不同的活动，并对每个活动进行分析和评价，然
后结合历史数据和预测方法计算出每个活动的成本，最终得到总的物
流成本预算。
这种方法需要对企业的物流活动非常熟悉，并且对各个
活动要有详细的数据支持。
但是，通过这种方法得到的预算结果会更
加准确和有针对性。
总之，企业在进行物流成本预算时，需要充分考虑实际情况和各种因
素的影响，选取适合自身情况的预算方法，并且在实际应用过程中及
时根据实际情况调整预算方案。
只有这样，才能够在实现物流成本控
制和提高物流效率的同时，为企业的财务状况和经济效益带来更大的价值。