物流成本计算与管理
物流成本的核算方法介绍
物流成本的核算方法介绍
1.按支付形态划分并核算物流成本;
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费企业内部配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账;从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多;对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,十分有效;
2.按功能划分并核算物流成本;
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用;从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结;而且可以计算出标准物流成本单位个数、质量、容器的成本,进行作业管理,设定合理
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以及提供顾客报告三项作业;
2确认企业物流系统中涉及的资源;资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本如采购人员的工资成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本如广告费用;资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除;
3确认资源动因,将资源分配到作业;作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因;资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业;
4确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中;作业动因反映了成本对象对作业消
耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少此处的作业动因把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去;。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流成本核算策划方案建立物流成本核算体系控制成本提高利润
物流成本核算策划方案建立物流成本核算体系控制成本提高利润物流成本核算策划方案为了有效控制物流企业的成本，提高利润率，建立一个科学合理的物流成本核算体系是非常重要的。
本文将就物流成本核算的重要性、建立物流成本核算体系的步骤和控制成本的方法进行论述。
一、物流成本核算的重要性物流成本是指企业为了完成产品流通而产生的各项费用，如运输费用、仓储费用和库存成本等。
物流成本的高低直接影响着企业的盈亏状况。
因此，建立一个科学合理的物流成本核算体系非常重要。
首先，物流成本核算可以帮助企业了解到底哪些环节的成本较高，从而有针对性地制定成本降低的措施，有效地提高企业的盈利能力。
其次，物流成本核算可以帮助企业了解合作伙伴在整个供应链中的成本构成，从而更好地协调各方利益，实现共赢。
最后，物流成本核算可以为企业的决策提供有效的参考依据。
通过对物流成本的核算，企业能够更加准确地评估商品的定价、仓储设施的投资和供应链合作伙伴的选择等。
二、建立物流成本核算体系的步骤为了建立一个完善的物流成本核算体系，企业可以按照以下步骤进行操作：1.明确成本分类：根据物流业务的特点，将物流成本划分为运输成本、仓储成本、库存成本和管理费用等几个主要分类。
2.确定成本指标：对于每个成本分类，需要确定相应的成本指标，以便后续的核算工作。
例如，对于运输成本，可以采用单位货物运输里程、单位货物运输量等指标进行核算。
3.建立数据采集系统：建立相应的数据采集系统，确保每个环节的成本数据能够准确、及时地得到采集和记录。
4.核算成本：根据已确定的成本分类和成本指标，对各项成本进行核算。
这包括收集相应的原始数据、计算成本金额以及编制成本报表等工作。
5.分析成本：通过对核算得到的成本数据进行分析，了解各个环节的成本构成，并发现存在的问题和改进的空间。
6.制定成本控制措施：根据分析结果，制定具体的成本控制措施，降低成本，提高效益。
三、控制成本的方法为了控制物流成本，提高利润率，企业可以采取以下方法：1.优化运输方案：合理规划运输路线、选择合适的运输工具和运输方式，降低运输成本。
货运部运输成本分析与物流管理优化方案
货运部运输成本分析与物流管理优化方案一、引言在现代物流管理中，运输成本是一个非常重要的指标。
货运部作为企业物流管理中的核心部门，对运输成本的分析和优化方案的制定十分关键。
本文旨在对货运部运输成本进行深入分析，并提出物流管理优化方案，以提高企业的综合运输效益。
二、运输成本分析1. 运输成本的组成运输成本是指企业在进行商品物流运输过程中所发生的直接和间接费用。
它主要包括以下几个方面：（1）运输设备费用：包括车辆、叉车等设备的购买、维护和折旧等费用。
（2）运输人员费用：包括司机或运输人员的工资、福利和培训等费用。
（3）油料费用：包括燃油、润滑油以及其他车辆消耗品的费用。
（4）保险费用：包括运输车辆和货物的保险费用。
（5）管理人员费用：包括运输部门的管理人员和后勤人员的工资、福利和培训等费用。
（6）运输工具维修费用：包括运输工具的维修和保养费用。
（7）其他费用：如路桥费、停车费、罚款等。
2. 运输成本的计算方法为了准确计算运输成本，货运部可以采用以下几个常用的计算方法：（1）总成本法：将所有与运输相关的费用加总，得到总成本。
（2）里程成本法：将运输成本按照单位里程进行计算。
（3）装载成本法：将运输成本按照单位装载量进行计算。
（4）时间成本法：将运输成本按照单位时间进行计算。
3. 运输成本的分析货运部可以通过对运输成本的分析，了解到各项费用在总成本中所占比例，并找出费用较高的环节。
通过分析运输成本，可以帮助货运部制定相应的成本控制方案，提高运输效益。
三、物流管理优化方案1. 运输网络优化货运部可以通过对运输网络的优化，降低运输成本。
运输网络的优化包括以下几个方面：（1）路线优化：合理规划运输路线，选择最短、最经济的运输路线。
（2）车辆调度优化：合理安排车辆调度，避免空载、重载和回程空车的情况。
（3）运输模式优化：根据货物特性和运输需求，选择最适合的运输模式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
（4）运输组织优化：合理组织运输任务，提高运输工作效率。
物流成本的核算方法
物流成本的核算方法物流成本的核算方法是指计算和分析企业物流活动所产生的各项费用的方法。
物流成本核算是企业进行物流成本控制、成本优化和利润提升的重要手段。
下面将从成本对象、核算方法和实际操作等方面进行详细介绍。
1. 成本对象物流成本的核算对象通常包括物流运输成本、仓储成本、包装成本、装卸成本、管理成本等多个方面。
- 物流运输成本：包括货物的运输费用、燃油附加费、保险费用等。
可通过统计运输行程和消耗的油料，以及对车辆使用寿命和折旧进行核算。
- 仓储成本：包括仓库租赁费、人工费、设备折旧费、库存盘点费用等。
可通过统计仓储设备的使用寿命和折旧、仓库人工费用和库存盘点等进行核算。
- 包装成本：包括商品包装材料费用、人工费用等。
可通过统计包装材料的使用量和费用、包装人工费用进行核算。
- 装卸成本：包括装卸设备费用、人工费用等。
可通过统计装卸设备的使用寿命和折旧、装卸人工费用进行核算。
- 管理成本：包括物流人员工资、物流管理系统投入的费用等。
可通过统计物流人员工资总和和物流管理系统的购置费用进行核算。
2. 核算方法根据成本对象的不同，物流成本核算方法可以分为直接成本核算和间接成本核算两种。
- 直接成本核算：直接成本核算方法是基于每一个物流活动和产品的成本要素进行核算。
例如，计算每一次物流运输活动的具体费用，直接归入到对应的物流活动中。
- 间接成本核算：间接成本核算方法是将无法直接归属于具体物流活动的成本，按照一定规则分配到各个物流活动中。
例如，将仓储租赁费用按照仓储面积或货物占用货架面积的比例进行分配。
3. 实际操作物流成本的核算可以通过以下步骤进行实际操作：- 收集数据：收集和整理与物流活动相关的信息，包括运输费用明细、仓储费用明细、包装费用明细等。
- 分类归集：根据成本对象的不同，将收集到的数据进行分类归集，比如将物流运输费用归类为运输成本、将仓储租赁费用归类为仓储成本。
- 核算成本：根据核算方法，在每个成本对象的范围内对数据进行核算，得出具体的成本金额。
物流成本管理的内容
NEXT
6、物流成本控制
➢ 物流成本控制 是指根据物流成本计划目标，在物流活动过程中，对影响物
流成本的各种因素和条件主动施加影响，以保证物流成本计划的 落实。
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完
河北工业职业技术学院
物流成本管理的内容
一、物流成本管理的含义
➢ 物流成本管理 是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最
优化的要求对企业的物流成本有组织地进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等，从而达到在既定服务水平下降低物流成本 的目的。
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二、物流成本管理的内容
物流成本管理的内容
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本
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分
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决
计
控
算
析
测
策
划
制
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1、物流成本核算
➢ 物流成本核算 是指在成本计划执行后，根据企业确定的成本计算对象，采
用适当的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流 费用归集与分配，计出各物流活动成本计算对象的实际总成本和 单位成本。
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2、物流成本分析
➢ 物流成本分析 是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，
揭示物流成本水平的变动，进一步查明影响物流成本变动的各种 因素。
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3、物成本预测
➢ 物流成本预测 是指在对本年度物流成本分析的基础上，根据有关物流成本
数据和企业具体的发展情况，运用一定的技术方法，对未来的成 本水平及其变动趋势作出科学的估计。
物流成本核算方法
物流成本核算方法随着全球经济的发展和物流行业的快速增长，物流成本的核算变得愈发重要。
物流成本核算是指对企业物流活动中所涉及的各项成本进行准确计算和分析的过程。
它不仅有助于企业掌握物流成本的真实情况，还可以为企业提供合理的成本控制和管理策略。
本文将介绍几种常见的物流成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的物流成本核算方法，它通过直接追溯和分配物流活动产生的成本，来计算物流成本。
直接成本包括直接人工成本、直接运输成本和直接设备成本等。
通过将这些直接成本与物流活动相关联，可以准确计算出每个物流活动的成本，并为企业提供物流成本控制的指标。
二、间接成本法间接成本法是一种较为复杂的物流成本核算方法，它通过将间接成本分配到各个物流活动上，来计算物流成本。
间接成本包括间接人工成本、间接运输成本和间接设备成本等。
与直接成本法不同的是，间接成本法需要通过一定的分配基础进行成本分配。
常用的分配基础包括物流活动的时间、物流活动的数量或物流活动的价值等。
通过间接成本法，企业可以更准确地计算出各个物流活动的成本，并进行成本控制和管理。
三、标准成本法标准成本法是一种基于物流活动的标准成本进行核算的方法。
它通过制定标准成本和标准量，来计算物流成本。
标准成本是指在一定的物流活动水平下，所应产生的成本。
标准量是指在一定时间内，物流活动所应完成的任务量。
通过将标准成本和标准量进行比较，可以计算出实际物流成本与标准物流成本之间的差异，并进行成本控制和管理。
四、活动基础成本法活动基础成本法是一种基于活动的成本核算方法。
它通过对物流活动的成本进行细分和分析，来计算物流成本。
活动基础成本法将物流活动划分成若干个活动基础，并为每个活动基础设置相应的成本驱动因素。
成本驱动因素是指影响物流活动成本的主要因素，如物流活动的数量、物流活动的时间或物流活动的价值等。
通过活动基础成本法，可以更准确地计算出各个物流活动的成本，并为成本控制和管理提供依据。
物流成本概念和物流成本管理
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚。
有关物流成本的阐述和探讨见诸于各种文章和书籍之中；企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务。
但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。
鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，希望能够对物流成本的研究起到推动作用。
一、物流成本的涵义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践中，如何正确划分物流成本的范围，如何将物流成本准确的计算出来，在这方面，我们还缺乏有效的方法和操作经验。
由于缺乏对物流成本的准确把握，给企业的物流管理带来许多障碍，不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动，也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。
因此，把握物流成本概念，不能只停留在概念本身的理解上，还必须对物流成本的统计范围，计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。
二、物流成本管理的意义物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。
所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低劳动力资源和物质资源（另一种观点是：降低制造成本和扩大销售）消耗之后企业获取利润的第三种途径。
正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，物流问题才引起企业经营管理者的重视，企业物流管理可以说是从对物流成本的关心开始的。
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物流成本计算与管理
在当今商业环境下，物流成本的计算与管理是企业追求高效运营和降低成本的关键因素之一。
合理的物流成本计算与管理可以帮助企业增加竞争力，并提供高质量的服务。
本文将探讨物流成本计算与管理的重要性，并介绍几种常用的计算方法和管理策略。
一、物流成本计算的重要性
物流成本计算是企业控制运输、仓储和库存等方面成本的基础。
合理计算物流成本有以下几个重要目的：
1. 制定物流预算：通过对物流成本的计算，企业可以制定合理的预算，合理分配资源，并控制运营风险。
2. 评估物流运营效率：物流成本的计算可以帮助企业评估物流运营的效率，发现问题并采取相应的改进措施。
3. 优化物流网络布局：物流成本的计算可以提供关于不同物流节点的成本数据，从而帮助企业优化物流网络布局，选择最优的仓储和运输方案。
4. 支持价格定价策略：物流成本的计算可以为企业定价提供数据支持，确保企业以合理的价格提供物流服务，并实现盈利。
二、物流成本计算方法
1. 直接成本法：直接成本法是最常见的计算物流成本的方法之一。
该方法将各种直接与物流相关的成本合计，例如运输、仓储和装卸等
成本。
2. 间接成本法：间接成本法主要用于计算与物流相关的间接成本，
如管理费用和人工成本等。
该方法需通过比例分配等方法确定间接成
本的分摊。
3. 基准成本法：基准成本法是一种相对简单但有效的物流成本计算
方法。
该方法通过将物流活动分为不同的步骤，然后按照基准成本标
准来计算每个步骤的成本。
4. 绩效评估法：绩效评估法是一种以绩效指标为基础的物流成本计
算方法。
该方法将物流活动的质量和效率绩效转化为成本，从而计算
出物流的总成本。
三、物流成本管理策略
1. 库存管理：库存是物流成本的重要组成部分之一。
合理的库存管
理可以避免过多的库存造成资金浪费，并能减少租用仓储空间的成本。
2. 运输优化：选择合适的运输方式和优化路线可以减少运输成本。
物流企业可以通过技术手段来进行路线规划和运输调度，提高运输效率。
3. 供应链整合：供应链整合是物流成本管理的重要策略之一。
物流
企业可以与供应商、分销商等合作，共享资源和信息，实现规模效益。
4. 技术应用：现代物流业已经借助信息技术的发展实现了许多高效的管理方式。
物流企业可以利用物流管理软件、GPS跟踪系统等技术工具，提高管理效率，并降低成本。
结论
物流成本计算和管理在现代商业中起着至关重要的作用。
通过合理的物流成本计算和有效的管理策略，企业可以降低成本、提高服务质量、增加竞争力。
因此，物流企业应重视物流成本计算与管理，并不断寻求创新的方法和策略来实现高效运营。