企业安全文化建设原则

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日期：______年_____月_____日

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企业安全文化建设原则

质量是生命，安全是保证是天合公司生产建设的一贯方针。为保证安全生产，公司制定了一系列规章制度。同时，为了更好的贯彻安全生产方针及各项安全生产的规章制度，天合公司积极的进行班组的安全文化建设，提高公司员工的安全生产意识和素质。

1、零事故原则

任何人都不愿意发生事故，把这种愿望作为一种精神动力，转变为大家一起来向零事故挑战的共同意志。这样，就会对公司员工的行为具有无形的约束力，进而形成一种规范的行为准则。

2、危险预知原则

首先，要从整治思想上的危险点入手，克服思想上的麻痹和行动上习惯性违章，同时做到安全思想教育到位、岗位安全职责履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。

其次，从危险预知分析的主体生产一线的员工入手，采取发动一线员工，自下而上、上下结合、专业把关的原则进行。

3、全员参加原则

全员参加，即大家共同参与，站在安全生产的立场与工作岗位角度，以无事故为目标，主动查找所在作业场所中可能发生的一切危险因素。

4、提高安全意识和素质的原则

以人为本是企业的基础，人身安全问题，更是重中之重。因此，加强安全思想教育，做好安全技能培训工作，提高公司员工安全意识和素质，是杜绝人身伤害和人为事故的重要一环。

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企业安全文化建设及其功能

一、企业安全文化的定义和构成

文化是人类社会特有的产物，广义的文化是指人类在改造客观世界的过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，因此，广义的安全文化可定义为：人类在从事社会实践中，为保证人身安全、健康而创造的安全物质财富和精神财富的总和。安全文化是人类文化宝库的重要组成部分，文化的形成是一个漫长的过程，一般地凡有组织（企业、单位、社团等）就会形成一定的组织文化，企业安全文化是企业文化不可分割的重要部分，他既融于企业文化，又左右着企业文化的发展。因此要创建企业文化，就必须创建企业安全文化。

企业安全文化从结构上应分为三个层面，即:精神层、制度层、物质（器物）层。

精神层是指企业的领导和员工共同信守的安全基本准则、信念、安全价值和标准等，是企业安全文化的核心和灵魂，是形成企业安全文化制度层和物质层的基础。企业安全文化精神层的形成是衡量一个企业是否形成了自己的安全文化的标志，如：一个企业从领导到员工的安全理念、安全伦理道德，在思想上扎根并自觉按安全要求约束规范自己的行为,就可以说这个企业已形成了一定的安全文化。

制度层是企业安全文化的中间层，主要是指对员工和企业组织和员工的安全行为产生规范性、约束性影响的部分，它主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应遵循的安全行为准则。如：企业安全生产

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责任制度、检查制度、教育制度、及各工种的安全操作规程等一系管理制度和操作规程。

物质层是企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层（核心层）的载体，他所折射出的是企业的安全生产理念、思想、作风和意识。如:安全生产设备.装置（自动保护开关、限位开关、联锁装置等）及防护器件、仪表、报警系统等等。

企业安全文化的精神层、制度层和物质层是互为表里不可分割的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，是企业安全文化的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起；物质层是企业安全文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体,他所表现的是企业安全文化的程度。

二、企业安全文化建设的内涵

企业安全文化建设就是要在企业内部营造一种安全气氛，将全体员工的安全需要转化为具体的奋斗目标、信条和行为准则，形成员工的安全生产精神动力，并为企业的安全生产目标而努力。因此建设企业安全文化的实质就是建立企业内部的动力机制，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、伦理道德观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识与技能水平和安全文化素质，增强安全意识并使之成为一种自觉心理，来规范其行为，以实现企业安全生产，保障员工安全健康，促进企业经济的持续发展。

企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、认真落实、开展活动、采取激励措施等来转变员工的安全价值观，使实现职业安全与健康成为全体员工共同的价值观念;保证生产安

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全，防止事故发生成为员工共同追求的目标；实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为其共同的行为准则。建设企业安全文化就是要在企业各个方面、所有活动、一切时空过程中营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，用安全文化造就具有健康完善的心理程序和正确的安全伦理道德、科学的思维方式、高尚的行为取向和文明生产秩序的现代企业员工队伍。

企业安全文化建设必须以人为本，任何人在组织中从事生产经营活动都具有双重地位，既是被管理者又是管理者（如某人在从事某项劳动，其劳动对象即是管理对象，而劳动者本身又受制于组织的管理），而管理过程的每个环节的主体又都是人,人与人的行为是管理过程的核心，也是企业安全文化建设的落脚点。目前有关企业安全文化建设的模式很多，但最基本的模式都遵循：安全意识转变（营造安全文化氛围，提高安全意识，建立正确的安全观）强化安全管理（建立制度,严格管理,明确责任,加强检查落实）建立安全激励机制(制定实施激励措施,包括物资激励和精神激励)安全科技活动（危险识别、评价、整改）等，目前日本多数企业采用的安全管理方法是5s活动。即：整理,整顿,清扫,清洁,素养

整理：区分多余物和必须品，去掉多余物，市场地变宽，秩序易保持。

整顿：定位放置使用品，人、机、物结合协调，避免徒劳寻找，防止漏气漏水，隐患消除。

清扫：无尘、无异、无脏,环境干净明亮，宽敞整齐优美，可使精神振奋动作快。

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