企业薪酬管理现状与对策分析
企业薪酬管理现状与对策分析
摘要
进入二十一世纪以来，伴随着科技的进步、经济的快速发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数企业经营管理者普遍认同接受企业竞争实质上是人力资源的竞争。有效的薪酬管理是企业人力资源管理成功的关键。薪酬管理对于企业是一把“双刃剑”，使用得当它能够成为企业吸引人才、留住人才和充分发挥现有人才潜力的有效手段；而使用不当则可能给企业带来不好的影响甚至是灾难。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；改革和完善薪酬管理体系，也是当前企业面临的一项紧迫任务。
本文从介绍薪酬理论入手，通过对时风集团在薪酬管理方面的现状进行分析，着重分析了目前时风集团在薪酬管理方面存在的问题，以薪酬理论为基础，探讨适合时风集团的薪酬管理机制与方法本文为时风集团提出了新的薪酬管理的设计思路和方案，对相关企业薪酬管理的研究具有深远意义，同时，该研究思路和方法对其它人力资源管理研究也具有参考价值。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；时风集团
ABSTRACT
Since the 21 century, with the development of science and economic, the competition between enterprises is fiercer. Now most of the management of enterprise generally agree that the competition of company is the essential human resources . Effective salary management is the key to human resources management. Salary Management is a "double-edged sword" for the enterprise. If it can be used properly, salary management will become an effective way to attract and retain qualified persons and to make full use of potential of the talent of company; but if it is used improperly salary management will have a bad influence and even it is a disaster. Establish a
new, scientific, and compensation salary management system is an important and competitive advantage for enterprises to survive in the knowledge economy. Reform and improve the salary management system is an urgent task to enterprises currently. This paper starts with describing theoretical of salary, through analyzing the salary management system of Group of shi wind in the current situation, and analyzing the existing problems of current salary management system in the group of shi wind. Basing on the theory of salary management discussing the Salary management mechanism and method for the group of shi wind.
This paper provides new design ideas and salary management programs for group of shi wind. And it has a far-reaching and significance influence for other enterprise compensation management, And at the same time, the ideas and methods also has a reference value for other human resource management.
Key words: Salary management; human resource management；Group of shi wind
目录
摘要 ................................................ I ABSTRACT ........................................... II 一、绪论 .. (1)
(一) 论文研究的背景、目的、意义 (1)
（二）论文研究方法 (2)
二、薪酬管理 (3)
（一）薪酬与薪酬管理 (3)
（二）主要薪酬管理理论 (5)
三、时风集团薪酬管理现状分析 (7)
（一）时风集团简介 (7)
（二）时风集团薪酬管理制度特点 (7)
四、时风集团在薪酬管理上存在的问题 (9)
(一) 缺乏完善的企业岗位评价分析模式 (9)
(二) 采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏
弹性 (9)
(三) 采用存在价值偏离现象工资体系 (9)
(四) 注重眼前，缺乏长远规划 (10)
(五) 采用比较科学薪酬激励方式，注重激励方法的采用10
（六）重视金钱激励手段的应用，忽视工资结构中的精神方面 (10)
五、强化和改进时风集团薪酬管理的对策 (11)
（一) 形成以人为本的薪酬观念 (11)
（二）加强和处理好薪酬市场调查，奠定薪酬结构设计的基础 (11)
（三）采用比较科学薪酬激励方式，注重激励方法的采用.. 11（四）健全工资增长制度，争取与劳动力市场吻合 (11)
（五）建立薪酬分配升降有度的机制 (12)
总结 (13)
参考文献 (14)
致谢 (15)
一、绪论
（一）论文研究的背景、目的、意义
背景：当今是信息经济和知识经济的时代，人类社会进入了前所未有的经济高速发展阶段，伴随而来的是企业间愈演愈烈的市场竞争行为。当前人才竞争成为企业间竞争的热点，越来越多的企业开始关注人力资源的开发和应用。
企业最重要的资源是人，最严重的问题也是人，没有优秀的人才，就没有优秀的企业已经成为普遍的共识。企业潜力的开发要靠人的潜力的开发，而要将人的创造力和潜力充分发挥出来，要靠管理。薪酬管理就是进行有效管理达到人力资源管理目标及其组织目标的一种手段。就中国企业而言，尽管对于人力资源的认识和运用起步较晚，但是在全球化的背景下，中国企业把自身置于同国外先进企业同等的竞争层面上，加大了对国外先进人力资源管理理念、模式的引进，其中尤为关注的是薪酬管理理论的应用和薪酬管理制度的建立。本课题针对时风集团现行的薪酬管理制度，分析制度存在的问题，试图设计一种符合该企业特点的新机制[1]。
兰斯·A·伯杰（Lance A.Berger），在薪酬和变革管理领域中业绩较佳。他写的《薪酬手册》具有很多实际性的案例分析，对于企业薪酬管理具有很强的指导意义。
加里.德斯勒在其《人力资源管理》一书中对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧特别是薪酬管理进行了完整而全面的阐述。
文跃然写的《薪酬管理原理》是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。
张建国在其著的《薪酬体系设计》中，总结了多年置身于中国著名企业中在薪酬制度设计方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代化企业从小到大发展过程中的陷阱，以及跨越陷阱的成功方法。
尽管各方都关注解决这一题，但是有效的薪酬管理问题是一个世界性的问题，还需要各界多方努力与支持，需要我们采取更为有效的措施，也需要我们持之以恒对待与解决的问题。
目的：在经济全球化的今天，企业之间竞争聚焦在人力资源尤其是人力资本的开发使用上。当今这样一个新时代，薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或提高薪酬水平的过程，一个成功的企业必须树立全新的理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体
的有效工具。
人才是利润最大的商品，能够经营好人才这个商品的企业才是最大的赢家，各大企业都面临着激烈的人才竞争，而人才的竞争归根到底是人才管理的竞争。有效的人才管理可以吸引优秀人才，可以最大限度地发挥人力资源的潜能。薪酬管理的价值就在于它能够帮助企业经营人才，引导、激励职工实施行动，激励优秀员工奋发向上，迈向成功。
本文以一家农用车企业----时风集团为例，从简单问题出发进行研究，总结出了薪酬管理会影响企业的经济效益和发展目标。对它的现有薪酬管理体系进行了剖析和问题的诊断，并在此基础上重新改进设计了薪酬管理的方案，从而使其在薪酬管理方面更完善。一个企业在进行薪酬管理时应充分考虑认可性、公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性以及完整性等基本原则。一个完善的薪酬福利制度将会大大提高一个企业的社会竞争能力。
意义：薪酬是人力资源管理和开发的核心问题，也是企业之间争夺人才的重要手段。薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用问题，被认为是一切经济制度的一个基本问题。良好的薪酬管理可以帮助企业更有效的吸引、激励、保留员工，从而起到增强企业竞争力的作用。实现以公平和效率为核心，富有激励和约束作用，适
应市场经济竞争要求的薪酬管理，是目前人力资源管理和开发工作的当务之急。
在未来，吸引、激励和留用人才是企业获得可持续发展的重要因素之一，国内外高瞻远瞩的企业家正面临挑战。西方薪酬管理经历了从刚性到柔性的转变，从以“雇主为中心”转移到以“雇员为中心”，越来越重视人的多样化需要，越来越具有人本色彩。在我国，由于工业化起步较晚，对薪酬管理的研究也起步较晚。随着市场经济的发展，面对企业管理出现的新问题，许多学者也引进了国外薪酬管理的一些先进方法。
（二）论文研究方法
本文将以现代管理学理论为指导，运用人力资源管理的知识，特别是薪酬管理的理论和方法，对薪酬管理的内容意义和作用进行论述，通过对企业薪酬管理的研究，发现其存在的问题并提出具体的解决方案，以便更好的指导时风集团以及其他企业做好薪酬管理工作。
主要研究方法有：
1.实例分析法：通过到时风集团人力资源部实地的调查,分析公司的薪酬管理质量, 并在分析基础上得出一些政策建议。
2.访谈法：通过与公司成员请教等方式,集思广益,积极思考相
关对策。
3.文献调查方法：充分利用图书馆和网络资源,认真阅读了大量的著作、论文、期刊杂志、新闻报纸等资料,并结合本专业相关知识，对其做了进一步整理、分析和研究。
4.跟踪研究法：长时间内连续不断对企业进行调查、了解，并如实记录工作状况，从实际操作中不断调整薪酬管理的运行状况。
二、薪酬管理概论
（一）薪酬与薪酬管理
1.薪酬的概念
薪酬是员工为单位提供劳动力以及技术等生产要素以后他的单位按照他的贡献所给予的各种形式的报酬。薪就是薪水，酬就是报酬。
薪酬有广义和狭义之分。狭义薪酬是指企业对员工给付的货币或实物回报。广义薪酬分为经济性的薪酬和非经济性的薪酬。经济性的薪酬就是狭义的薪酬，非经济性薪酬指企业及工作本身给予他心理上的感受等。
2.薪酬的分类
我们一般可以将薪酬划分为基本薪酬、可变薪酬及间接薪酬三大部分。
（1）基本薪酬。基本薪酬是指单位按照员工做完的工作或是员工做完该工作体现的技能或能力来支付的稳定性报酬。
（2）可变薪酬。可变薪酬是薪酬系统中和绩效直接挂钩的部分，也可称为浮动工资或奖金。这和员工绩效有关。
（3）间接薪酬，包括员工福利和服务。一般，它的费用是由雇主全部支付的，有时也可由员工承担其中的一部分。
薪酬的分类方法是多种多样的，它可以划分为外在薪酬和内在薪酬、货币性和非货币性薪酬、计时和计件薪酬、基本薪酬和附加性薪酬等。
3.薪酬设计原则
（1）公平性原则：亚当斯的公平理论指出，员工有了一定的成绩并取得报酬以后，他不光关心报酬的绝对量，还关心报酬的相对量。他要进行各种各样的比较来确定自己所获报酬是否公平合理，这种比较结果将关系到他们今后工作的积极性，它包括横向比较和纵向比较，横向比较：员工将自己所获报酬和自己所付出的投入的比值同组织内其他人比较，即将Qp／Ip与Oc／Ic作比较，Qr是自己所获报酬的感觉；Qc是自己对他人所或报酬的感觉；Ir是自己对个人所作投入的感觉；Ic是自己对他人所作投入的感觉；若是Qp／
Ip
（2）激励性原则：激励性也就是存在差别性实行多劳多得，表
现了薪酬分配的导向作用。贡献大者得到较高的薪酬，能够充分调动积极性。
（3）竞争性原则：企业制定出一套对人才具有吸引力并且在行业中具有竞争力的薪酬体系才能获得具有真正竞争力的优秀人才。这取决于企业的薪酬水平在市场中的地位，企业应当根据自身情况来确定合适的薪酬水平这样企业负担不会过重又能够吸引、激励和留住企业所需的员工。
4.薪酬的功能
（1）补偿功能：薪酬可以对员工在脑力与体力的付出上给予补偿，从而更好的工作。
（2）激励功能：薪酬是一项影响员工工作过程及结果的重要因素，采取什么方式的薪酬将影响员工的工作量等。
（3）调节功能：它主要体现在两个方面，劳动力的合理配置与素质结构的合理调整上。
（4）效益功能：薪酬可以给企业带来大于成本的收益。
5.薪酬管理概念
薪酬管理是指用人单位制定薪酬制度、明确薪酬标准、履行支付义务、实施动态控制与调整的全过程。
薪酬管理的内容应当包括以下几个方面：
确定目标——薪酬管理制度应该能够团结企业员工、调动起企业员工极大的工作积极性，实现高成效、积极实现组织与个人发展目标的相互统筹。
选择政策——是指领导对企业薪酬管理的目标、任务和手段的选择和组合，是企业对员工的薪酬所采取的政策。内容包括：薪酬成本的投入政策、根据自身情况选择合理的薪酬制度、确定企业的薪酬结构以及薪酬水平。
制定计划——政策的具体化。
调整结构——机构就是比例与构成。主要包括：企业工资成本在不同员工之间的分配、职务与岗位工资率的确定、员工基本、辅助和浮动工资以及基本工资及奖励工资的调整等。
6.薪酬管理的影响因素
劳动力市场的供求、竞争状况：他们是正相关的关系，薪酬水平越高，市场需求量越小，薪酬水平越高；市场供给量越大，薪酬水平越低，反之则薪酬水平越高。
政府宏观调控：他在客观上对企业薪酬管理产生影响。
最低工资制度：随着经济和社会的发展，人力资源及薪酬管理方面的法律制度近一步健全，劳动者合法权益的保障越来越严谨、