信息系统公司员工绩效考核管理制度

员工绩效考核管理制度

一目的

为调动员工工作积极性，奖优罚劣，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度。二范围

1）本公司除总经理以外的全体正式员工（试用期员工参加考核，但一律不评等级，不发奖金）。

2）解除、终止合同离开公司的员工不参加绩效考核。

三权责

1各项目经理

1）下属员工绩效考核初审；

2）向下属员工反馈绩效评定结果。

2各部门经理

1）下属员工（指各职能部门员工和各业务部门没有参与到项目组的员工）绩效的初审，以及反馈绩效评定结果；

2）下属员工（指各业务部门参与到项目组的员工）绩效的审核；

3）下属项目经理的绩效初评权限和结果反馈（遇到跨部门的项目，项目经理隶属于那个部门，则由那个部门经理负责考评）。

3人力资源部

1）绩效考核所需资料、表格的准备、评比结果的汇总分析平衡、评比工作的小结、奖金的计算发放、评比资料的保管等权限；

2）审核各部门绩效评定的合理性；

3）受理员工对不公正绩效评定的投诉。

4总经理

1）绩效考核方案的审核；

2）各部门经理及副总经理的绩效考核评定；

3）全体员工绩效考核结果的最后审核。

四考核基本原则

1）员工月度和季度考核由所在部门或项目经理负责，考核结果上报人力资源部。2）员工半年度和年度绩效考核由公司人力资源部负责，分别于6月和12月进行。3）公平、公正、结果导向原则；

4）员工自评和直接上级复评相结合原则。

五考核等级

根据考核结果，将考核等级划分为六级，分别为：

六考核程序

员工填写员工考核表（见附表一、附表二）直接主管复评上一级主管认定人力资源部汇总公司领导审核批准部门反馈面谈发放绩效考核工资。

七奖惩办法

见员工奖惩管理办法；对于年终绩效考核优秀的员工，公司将视经营情况进行特殊奖励。

八实施与修订

本管理办法由企业管理部和人力资源部共同制定，上呈总经理批准后公布实施，修订时亦同。