建筑工程主要施工管理计划
建筑工程项目工程进度管理方案
建筑工程项目工程进度管理方案8.1进度管理的任务严格按批准的计划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。
8.2工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承包商、甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。
8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。
督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。
建筑工程施工管理方案
南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段施工管理方案目录第一章、编制原则 (5)1.1编制依据和范围 (5)1.2编制说明 (5)第二章、项目工程概况： (5)第三章、施工总体部署和总体构想 (8)3.1施工准备 (8)3.2基坑施工 (9)3.3基础施工 (10)3.4上部结构施工 (10)3.5室外总体施工 (10)第四章、项目质量目标 (10)4.1工期目标 (10)4.2质量目标 (10)4.3安全目标 (11)4.4文明施工 (11)第五章、项目部组织机构：包括部门及人员的职责、职权和职能分配表 (11)项目管理组织机构（管理人员架构图） (11)5.3项目质量体系职能要素分配表 (23)第六章、工程施工质量管理监督与控制 (23)6.1本项目关键工序的确定 (23)6.2本项目特殊过程的确定 (24)6.3本项目执行的法规、规范、标准、作业指导书和相关管理文件24 第七章、施工关键、技术工艺及工程项目实施重难点解决方案和技术措施 (25)7.1分阶段的施工方案，特殊过程和关键工序的施工方案 (25)7.1.1 工程测量方案 (25)7.1.2基坑围护工程及开挖 (28)7.1.3.基础施工方案 (30)7.1.4.1 准备工作 (30)7.1.5地下室墙板、顶板施工方案 (36)7.1.6上部结构施工方案 (44)7.1.7砌筑工程 (57)7.1.8脚手架工程 (63)7.1.11装饰工程施工方案 (76)7.1.12 安装工程主要施工方法 (84)7.1.13分部分项主要技术措施和质量保证措施 (85)7.3.1保证质量的管理措施 (85)7.3.2保证质量的技术措施 (87)7.3.3防裂抗渗措施 (92)7.4雨期、冬季施工措施 (93)7.4.1雨季施工措施 (93)7.4.2冬季施工措施 (95)7.5防台、防汛安全技术措施 (95)7.6防火措施 (95)7.7常规操作规程 (95)7.8.4检验试验要点计划 (96)7.10隐蔽工程验收表 (102)7.11检验批划分一览表 (103)第八章、工程安全监督与控制保证措施 (106)第九章、施工现场平面布置及临时设施、道路布置及文明施工措施116 第十章、施工进度控制与管理 (120)目的 (120)工作程序 (123)第十一章、材料采购计划控制、成本、质量监督控制措施 (141)第十二章、劳动力投入、机械设备材料投入计划 (144)一、施工机械设备准备 (144)二、施工机械设备投入计划表 (145)三、检测设备情况一览 (147)第十三章、现场施工平面布置图: (148)南京华侨城大型文化旅游娱乐康体配套建筑工程EPC总承包一标段第一章、编制原则1.1编制依据和范围1、施工组织设计的主要编制依据为下列文件规范:a.建设方对南京华侨城工程的质量、安全文明施工、进度的要求。
建筑工程绿色施工管理策划及实施
建筑工程绿色施工管理策划及实施摘要：绿色施工管理是建筑项目绿色施工过程中必不可少的一个环节，它的作用主要就是能够在施工过程中贯彻落实绿色施工思想，促进建筑工程的绿色化，协调可持续发展，统筹社会经济发展、人与自然和谐共处。
文章结合工程实例，根据实践经验，围绕该建筑工程绿色施工管理展开研究、分析，可为类似施工项目提供一定的参考借鉴作用。
关键词：建筑工程；项目；绿色施工；施工管理措施；监督绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现四节一环保的施工活动，也是我国建筑工程施工领域未来的发展方向。
其中，绿色施工管理是绿色施工过程中的重要手段，其目的是在施工过程中贯彻绿色施工思想，真正使绿色施工理念落实到具体施工过程中，实现绿色施工效益。
提高施工管理水平，对有效地推动绿色施工的全面实施和健康发展意义重大。
1工程概况某建筑工程为商住楼，建筑面积约99687m2，地下3层，包括2652m2人防地下室，类别及抗力等级为常6级，核6级；地上23层，其中裙房4层。
建筑高度99.65m，结构形式为框架-剪力墙结构，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年。
2 管理重点及难点2.1 施工组织协调难度大本工程工期为682d，需要投入大量的人力、物力。
同时业主对质量要求高。
现场应科学地组织和管理，保证工期、质量、成本和安全的同时，不断创新，加强现场绿色施工管理。
2.2 配合施工工种多由于土建、安装、装饰多个工种需穿插进行施工，为保证工程质量，施工时要做好土建、安装、装饰等各个工序的协调工作，事先规划，提升绿色施工管理水平，避免出现返工浪费的情形。
2.3 对现场的环境保护要求高由于工程周边是各类办公场所以及政府单位，在大力开展治污减霾的行动下，对整个施工现场的环境保护要求相当高。
2.4 绿色施工的成本控制由于绿色施工要求“四节一环保”，因而项目措施费以及节能减排、环境保护和安全文明施工等费用占工程总成本的比重大；目前没有统一的绿色施工相关措施标准，加大了绿色施工过程成本的控制难度；此外，绿色施工过程成本投入存在不确定性，费用支出不一定就能换回预期的效果，因此项目绿色施工中的成本管理是一大重点。
建筑工程施工管理的主要工作及措施
建筑工程施工管理的主要工作及措施摘要：当前，我国很多建筑企业为了保证建筑工程施工质量，提高自身的市场竞争力，都开始加强建筑工程管理，尤其是施工管理。
基于此，本文介绍了建筑工程施工管理的主要工作，而且分析了建筑工程施工管理的有效应对措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工人员最近几年，我国经济发展速度不断加快，建筑行业也蓬勃发展。
就建筑企业来讲，施工管理是建筑工程项目管理的重要任务，其是确保施工质量以及施工安全的前提条件，也充分体现了企业整体管理效率的高低。
因此，当前我国建筑工程施工单位必须要高度重视施工管理，做好各项工作，这是非常有必要的。
一、建筑工程施工管理的主要工作（一）施工进度管理在进度控制中必须要对整体项目进行全方位规划，而且对工程项目的施工进度进行合理控制，在进度控制阶段，作为施工单位，必须要科学制定完善的施工方案，真正满足合同资料要求，严格管理监督建筑项目施工流程，这样不仅能控制建筑工程各个施工环节的进度，而且能控制工程施工质量[1]。
在施工进度控制中管理者必须要必须要将工程发展情况准确把握，为后续工作做好各项准备。
除此之外，通过加强施工进度的控制，能够更好的满足建筑工程施工要求，科学把控建筑工程施工效果。
（二）施工质量管理对于建筑工程施工来说，质量控制工作起到关键的作用，建筑工程施工中多个因素都容易对施工质量造成影响，所以在质量控制中应该重视各种问题的控制，防止因其他因素而对建筑工程施工质量造成影响，控制人员必须要对施工质量进行时刻监督，有效控制施工过程，精准把握各个施工环节，与施工流程相符，防止降低施工质量。
（三）施工成本管理对于成本结算工作，通常是指在施工竣工阶段对成本进行核实。
将成本管理工作全面贯穿在项目建设的全过程中，合理控制所有的施工环节，真正实现建筑工程施工成本控制目标。
在汇总建筑工程施工过程中产生的成本时，通常成本控制内容涉及多个方面，比如：机械租赁费以及人工费等等，确保建筑企业有可观的经济效益。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理在建筑工程中，施工管理起着至关重要的作用。
它涉及到工程的计划、组织、指导和控制等方面，旨在确保施工过程的顺利进行，最终实现工程质量、进度和安全的目标。
本文将从施工管理的概念、主要内容和重要性三个方面进行探讨。
一、施工管理的概念施工管理是指在建筑工程施工过程中，根据工程设计和施工方案，通过合理的组织和协调，保证施工工序的顺序，优化资源配置，提高工作效率，最终实现工程质量和安全的管理活动。
施工管理需要从项目的前期准备开始，并贯穿整个施工阶段，它涉及到设计、合同、采购、施工等多个环节，需要统筹协调各方面的工作。
二、施工管理的主要内容1. 工程规划和组织：施工管理首先需要进行工程规划，确定施工的总体目标和任务，并制定相应的施工方案。
在施工过程中，需要合理组织施工队伍，进行任务分工和协调，确保各个环节的无缝衔接。
2. 资源管理：施工管理需要合理配置和利用各种资源，包括人力、物力、财力等。
通过对资源的综合管理，提高资源的利用效率，保证施工进度和质量的要求。
3. 施工进度控制：施工管理需要根据施工方案，制定详细的施工计划，并对施工进度进行控制。
及时发现并解决施工中的问题，避免进度延误，确保工程按时完成。
4. 质量管理：施工管理需要对施工过程进行全面的质量控制。
通过严格的工艺要求、施工标准和检查验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 安全管理：施工管理需要将安全放在首要位置，确保施工过程中的安全性。
制定相应的安全管理制度和预防措施，加强现场安全巡查和教育培训，提高施工人员的安全意识和责任感。
6. 成本控制：施工管理需要进行成本控制，确保施工过程中的经济效益。
通过对施工材料和设备的采购、使用和管理，优化资源配置，降低施工成本。
三、施工管理的重要性良好的施工管理对于保证工程质量、进度和安全有着重要的意义。
首先，施工管理可以合理规划和组织施工过程，确保工程进度和质量的要求。
通过制定详细的施工计划和施工方案，合理分配资源和任务，避免施工延误和质量问题的发生。
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施
建筑工程施工管理的主要工作与应对措施1. 施工进度管理：监督施工进度的执行情况，确保按计划完成各项工作，并及时发现并解决施工延误的问题。
对于施工延误，应及时与相关人员协商调整工期，合理安排施工工序，保障整个工程的顺利进行。
2. 质量管理：制定施工质量管理体系，监督施工过程中的质量控制，并及时处理施工过程中出现的质量问题。
应建立严格的检查制度，对工程进度、材料质量、施工工艺等方面进行检查，并及时采取整改措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中的安全防护工作有效执行。
应进行现场安全检查，及时发现并处理施工现场的安全隐患，采取严格的安全控制措施，避免重大安全事故的发生。
4. 耗材管理：对工程所需的各种材料进行采购管理，保证工程所用材料的质量和数量符合要求，并做好物资的储备和使用计划，有效控制成本。
5. 施工人员管理：对施工人员进行招聘和培训，确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。
要加强对施工人员的日常管理，建立评价和激励机制，提高施工人员的工作积极性和责任心。
对于以上的工作，需要采取一系列的应对措施：1. 建立规范的工作制度和操作流程，明确各个工作环节的责任和权限，确保施工管理按照规定的要求进行。
2. 加强沟通和协调，与相关部门和各个参与方保持良好的合作关系，提高工作效率和协同作战能力。
3. 做好信息的收集和分析，了解市场动态和技术发展趋势，及时调整施工管理策略，保持在行业内的竞争优势。
4. 做好风险管理，及时识别和评估施工过程中可能出现的风险，制定应对措施，防患于未然。
5. 加强施工现场的安全监管和管理，提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
6. 制定恰当的质量管理指标和评价标准，监督施工过程中的质量控制，做好施工质量的检查和验收工作。
7. 建立完善的信息化管理系统，提高施工管理的科学性和规范性，提高工作效率和管理水平。
建筑工程施工部署内容(3篇)
第1篇一、施工部署概述施工部署是指在工程开工前，根据工程特点、施工条件、技术要求等因素，对施工任务进行合理安排和部署。
施工部署的主要内容包括：施工组织设计、施工进度计划、施工资源配置、施工质量控制、施工安全管理等。
二、施工部署内容1. 施工组织设计施工组织设计是施工部署的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工方案：明确工程的主要施工方法、施工工艺流程、施工顺序等。
（2）施工平面布置：合理划分施工现场，确定施工区域、材料堆场、临时设施等。
（3）施工进度计划：根据工程特点、施工方案和资源配置，制定合理的施工进度计划。
（4）施工资源配置：根据施工进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2. 施工进度计划施工进度计划是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工阶段划分：将工程划分为若干个施工阶段，明确各阶段的施工任务和工期。
（2）施工顺序：确定各分部分项工程的施工顺序，确保施工连续、有序。
（3）施工节点控制：设置关键施工节点，对施工进度进行实时监控。
3. 施工资源配置施工资源配置主要包括以下几个方面：（1）人力资源：根据施工进度计划，合理配置施工人员，确保施工人员的技能和素质满足施工要求。
（2）物资资源：根据施工进度计划，合理配置建筑材料、设备等物资，确保施工过程中的物资供应。
（3）机械设备：根据施工方案，合理配置施工机械设备，提高施工效率。
4. 施工质量控制施工质量控制是施工部署的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量。
（2）材料质量控制：严格控制建筑材料的质量，确保材料合格。
（3）施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工部署的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
工程施工管理的主要内容包括哪些方面
工程施工管理的主要内容包括哪些方面工程施工管理是指在施工项目进行过程中，对工程施工活动进行有效组织、协调与控制，以保证工程质量、安全和工期的管理过程。
工程施工管理的主要内容包括以下方面：项目计划管理项目计划管理是工程施工管理的核心内容之一。
在项目开始之前，需要进行项目计划的制定，包括确定工程目标、工期计划、资源分配等。
通过项目计划管理，可以有效地组织和安排施工活动，确保项目按时按质完成。
资源管理资源管理是工程施工管理中一个非常重要的方面。
资源包括劳动力、设备、材料等，合理管理资源可以提高施工效率，降低成本。
通过资源管理，可以有效控制施工过程中的资源利用，确保项目进度和质量。
施工技术管理施工技术管理是指根据工程的具体要求，合理选择施工方法和工艺，确定施工工序和顺序，并对技术难题进行解决。
施工技术管理是保证工程顺利进行的重要保障，也是确保工程质量的关键。
质量管理质量管理是工程施工管理中最关键的一个方面。
质量管理包括质量目标的设定、质量控制和质量检验等内容。
通过质量管理，可以确保工程施工符合相关质量标准，达到设计要求。
安全管理安全管理是工程施工管理的另一个重要方面。
安全管理包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训和管理、施工过程中的安全监督等。
通过安全管理，可以最大程度地降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全。
成本管理成本管理是指对工程施工过程中的各项费用进行有效控制和管理。
成本管理包括预算编制、费用核算和成本监控等内容。
通过成本管理，可以合理控制工程施工成本，确保项目在经济效益上能够取得较好的效果。
合同管理合同管理是指对工程施工合同内容的履行和管理。
合同管理包括合同签订、合同变更、索赔处理等内容。
通过合同管理，可以确保工程施工按照合同要求完成，并有效维护各方的合法权益。
综上所述，工程施工管理的主要内容涵盖了项目计划管理、资源管理、施工技术管理、质量管理、安全管理、成本管理和合同管理等多个方面。
建筑施工企业计划管理制度(3篇)
建筑施工企业计划管理制度1.总则(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。
(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。
经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。
(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。
各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。
(5)公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。
(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
2.长远规划(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：①公司产品的发展方向。
②公司生产的发展规模。
③公司技术改造方向。
④公司技术经济指标将要达到的水平。
⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。
⑥职工教育培训及文化设施建议。
⑦职工生活福利设施的改造和提高。
⑧能源及原材料的节约。
(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。
各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料，提出专业规划(草案)。
长远规划经上级主管机关及总经理批准后分年组织实施。
____年度综合计划(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月计划的重要依据。
因此，公司各个生产环节和各个方面的生产经营活动，都必须严格按年度综合计划执行。
(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。
建筑工程五项基本管理制度
建筑工程五项基本管理制度一、施工管理制度施工管理制度是建筑工程管理的核心，主要负责对施工过程进行计划、组织、指导和控制。
施工管理制度包括以下几个方面：1.施工组织设计制度：施工前需要对施工组织进行设计，包括确定施工队伍规模、施工人员配备、施工方法等，要求施工单位提供施工组织设计方案，并经相关部门批准后执行。
2.施工方案管理制度：施工单位应编制详细的施工方案，包括施工工艺、施工设备、材料、人员配备等内容，要求经过相关部门审核批准后执行。
3.施工过程质量控制制度：施工单位应建立施工过程质量控制制度，包括施工过程中的质量检验、质量监控、质量记录等，确保工程质量符合设计要求。
4.进度计划管理制度：施工单位应编制详细的施工进度计划，包括分阶段的工程进度、工期控制、进度监督等，确保工程按时完工。
5.施工安全管理制度：施工单位应建立健全的施工安全管理体系，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全检查监督等，确保施工过程中的安全。
二、质量管理制度质量管理制度是建筑工程管理的重要组成部分，主要负责对工程质量进行控制和管理。
质量管理制度包括以下几个方面：1.质量目标制定制度：建设单位应根据工程性质和规模，确定合理的工程质量目标，要求施工单位按照质量目标进行施工管理。
2.质量控制计划制度：施工单位应制定质量控制计划，包括工程质量检验方案、质量监控计划、质量记录管理等内容，确保工程质量符合标准要求。
3.质量检验管理制度：施工单位应建立质量检验管理制度，包括质量检验流程、质量检验要求、质量检验记录等，确保施工过程中的质量合格。
4.质量投诉处理制度：建设单位应建立质量投诉处理制度，接受质量投诉并及时处理，提高工程质量的满意度。
5.质量改进措施制度：施工单位应根据施工过程中的质量问题，制定质量改进措施，提高工程施工质量。
三、安全管理制度安全管理制度是建筑工程管理的重要组成部分，主要负责对施工过程中的安全进行控制和管理。
安全管理制度包括以下几个方面：1.安全生产责任制度：施工单位应建立安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，并定期进行安全督导检查。
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建筑工程主要施工管理计划
1.一般规定
施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是
施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工
程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各
项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。
名称 序号 内容 备注
施工管
理计划
1 进度管理计划
2 质量管理计划
3 安全管理计划
4 环境管理计划
5 成本管理计划
6 其他管理计划
2.进度管理计划
2.1编制依据和目的
不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项
目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施
工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和
搭接问题，实现各工序的顺利衔接。
名称 序号 达到目的 备注
进度管1 保证质量
理计划 2 安全施工
3 充分利用空间
4 争取时间
5 经济合理安排进度
2.2进度管理计划的内容
名称 序号 包括内容 备注
进度
管理
计划
1
对项目施工进度计划进行逐
级分解，通过阶段性目标的实
现保证最终工期目标的完成
通过对分部分项工程的进度控
制来保证单位工程或阶段工程
进度目标的完成，进而实现总目
标；因此在计划中需要从总体到
细部、从高层次到基础层次进行
层层分解，一直分解到施工现场
可以直接控制的分部分项工程
或施工作业过程为止
2
建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度 组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是
控制组织；既要承担计划产生的
生产管理和施工任务，又要承担
进度控制目标对进度控制负责
3
针对不同施工阶段的特点，制
定进度管理的相应措施，包括
施工组织措施、技术措施和合
同措施等
4
建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施 产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取
相应措施，调整原有计划，使得
施工在新的起点上按照调整后
的计划继续运行，如此循环往
复，直到预期计划目标的实现
5
根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响 项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性
大，必须重视如环境扰民、交通
组织和偶发意外等因素，采取相
应协调措施
3.质量管理计划
3.1编制依据和要求
施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管
理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质
量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改
进提高工程质量。
3.2编制内容
名称 序号 包括内容 备注
质量
管理
1
按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指制定具体的项目质量目标且不
低于工程合同明示的要求；质量
计划
标应具有可测量性 目标应尽可能地量化和层层分
解到最基层，建立阶段性目标
2
建立项目质量管理的组织机构并明确职责 明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各
岗位人员应具备与职责要求匹
配的相应知识、能力和经验
3
制定符合项目特点的技术保
障和资源保障措施，通过可靠
的预防控制措施，保证质量目
标的实现
为确保项目质量目标的实现，可
采取下列措施：原材料、构配件、
机具的要求和检验，主要的施工
工艺、质量标准和检验方法，夏
期、冬期和雨期施工的技术措
施，关键过程、特殊过程、重点
工序的质量保证措施，成品、半
成品的保护措施，工作场所环境
以及劳动力和资金保障措施等
4
建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定 建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检
查和验收标准做出规定，采取有
效的纠正和预防措施，保障各工
序和过程的质量
4.安全管理计划
4.1编制依据和要求
目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通
过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全
管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。
4.2编制内容
建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物
体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目
具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制
措施和应急预案等，并应符合国家和地方政府部门的要求。
名称 序号 包括内容 备注
安全
管理
计划
1
确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管
理目标
2
建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明
确职责
3
根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配
置
4
建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安
全教育培训制度
5
针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措
施；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工
程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施
的编制计划
6
根据季节、气候的变化制定相应的季节性安全施
工措施
7
建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做
出相应规定
5.环境管理计划
5.1编制依据和要求
对于通过了环境管理体系认证的施工单位，环境管理计划可参照《环境
管理体系要求及使用指南》GB/T24001，在施工单位环境管理体系的框架内，
针对项目的实际情况编制。
5.2编制内容
名称 序号 包括内容 备注
环境
管理
计划
1
确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标
2
建立项目环境管理的组织机构并明确职责
3
根据项目特点进行环境保护方面的资源配置
4
制定现场环境保护的控制措施
5
建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做
出相应的规定
一般来讲，建筑工程常见的环境因素包括如下内容：
名称 序号 包括内容 备注
建筑
工程常见环境1 大气污染 2 垃圾污染
3
建筑施工中建筑机械发出的噪声和强烈
的振动
因素 4 光污染
5 放射性污染
6 生产、生活污水排放
6.成本管理计划
6.1编制依据
成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据进行编制。
6.2编制内容
名称 序号 包括内容 备注
成本
管理
计划
1
根据项目施工预算，制定项目施工成本目标
2
根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶
段分解
3
建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定
相应管理制度
4
采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工
成本
5
确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施
和风险控制措施
6.3正确处理成本与进度、质量、安全和环境等的关系
成本管理是与进度、质量、安全和环境等管理同时进行的，是针对整体
施工目标系统所实施的管理活动的一个组成部分。在成本管理中，要协调好
与进度、质量、安全和环境等的关系，不能片面强调成本节约。
7.其他管理计划
其他管理计划可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。
名称 序号 包括内容 备注
其他管理计划 1 绿色施工管理计划 各项管理计划的内容应有目标，有组织
机构，有资
源配置，有
管理制度
和技术、组
织措施等
2
防火保安管理计划
3
合同管理计划
4
组织协调管理计划
5
创优质工程管理计划
6
质量保修管理计划
7
施工现场人力资源管理计划
8
施工机具管理计划
9
施工现场材料设备管理计划