施工进度计划和个进度保证措施及违约责任Microsoft Word 文档 (2)
工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1. 引言本文档旨在介绍工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约承诺。
通过合理的计划和措施，能够有效地保证项目的进度顺利进行，并规定了相关的违约责任承担。
2. 工程施工进度计划工程施工进度计划是指在项目进行过程中制定的计划，用于明确各个阶段的工作内容、时间安排和所需资源等。
确保施工进度的准确性和可行性是制定计划的关键。
在制定工程施工进度计划时，应考虑以下因素：- 各项工作任务的详细描述和时间安排；- 相关资源的调配和供应；- 相关工作的依赖关系和顺序；- 风险和变动的处理方式。
3. 各阶段进度的保证措施为保证各个阶段的工程进度按计划进行，可采取以下保证措施：- 严格遵守进度计划：施工方要按照进度计划执行工作，确保按时完成各项任务。
- 提前准备工作：在每个阶段开始前，应提前准备好所需的人力资源、物资和设备等。
- 加强沟通和协调：施工方与相关部门、供应商和承包商等保持密切沟通和协调，及时解决问题并调整工作进度。
- 定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，发现问题及时采取措施进行调整。
4. 违约承诺如果工程施工进度未按计划进行或发生违约行为，应按照以下责任承担方式进行处理：- 施工方未按进度计划进行工作，应承担相应的违约责任，包括但不限于承担延期罚款、补偿损失等。
- 建设单位也要按照合同约定，提供必要的协助和资源支持，确保施工方顺利进行工作。
- 双方可在合同中约定违约责任和补救措施，并通过协商解决争议。
5. 结论工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约承诺是保证项目顺利进行的重要措施。
通过合理制定计划、严格执行和及时调整，可以有效地保证工程进度的准确性和可行性。
双方应坚守合同约定，共同努力确保项目按计划进行，并在发生争议时通过协商解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺尊敬的客户，我公司对施工项目的进度安排有健全的责任认识，一旦发生延期的情况，我们将主动承担责任，及时采取补救措施，不断改进项目管理，确保工程进展正常、顺利完成。
首先，我们将向客户提供详细的工作计划，以确保施工质量和进度。
我们还将对施工过程中可能出现的延期进行预测，并及时采取措施，主动控制工程进度，尽可能避免延期的发生。
其次，我们将建立完善的施工把关制度，按照施工计划层层把关，以确保施工过程的正确性和完整性。
每步施工后，我公司都将进行现场检查，对发现问题及时采取措施，尽力减少因施工失误导致的延期。
最后，我公司将对施工进度延期产生的直接影响负责，包括客户因此而支付的各项费用，我们将全面承担。
我们将总结项目实施过程中存在的问题，不断探索完善施工管理，确保项目顺利实施，切实提高施工效率。
我们保证在项目的实施过程中，一如既往地秉承“责任、可靠、诚信”的服务宗旨，协助客户解决问题，促成项目的最终顺利完成。
谨以此确认！1.1施工进度计划1.2施工进度控制措施1.2.1施工进度计划的实施（1）施工总进度计划图的编制步骤①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；⑤编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
（2）施工总进度计划作用①确定总进度目标。
实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节施工进度计划第二节施工进度计划编制1、施工总进度计划我们将组织分段流水作业，结合工程实际情况，统筹安排，周密计划。
2、施工进度计划编制原则（1）满足合同工期要求尽量压缩的原则本工程采用各相关专业的施工队伍进行施工。
利用我公司在本地的优势，采用先进的网络计划，使每一个细节都要达到最优化、最合理，从而保证施工的相互协调。
在施工期间加快施工进度，各道工序严格交接验收，本道工序出现的问题在本道工序施工中解决，不遗留至下道工序，合理协调穿插作业，力求使工期压缩至最短。
（2）合理资源配置的原则：机械设备、人员、材料的投入。
（3）满足时间、空间部署原则：考虑建筑立面粉刷、修复工程以及绿化工程，修复工程施工与装修工程插入的协调配合是重点。
（4）符合总施工顺序逻辑关系部署的原则：先地下后地上，先结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的总施工顺序。
3、保证工期目标措施（1）做好施工准备工作，责任到人，分工负责，按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用，确保施工资金设备定货资金到位。
（2）建设单位应提前考察设备，选好厂家及时签订供货合同，并提供完整的说明书及技术资料，保证结构施工过程中的预留预埋，并确保按进度要求使设备进场。
（3）特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。
（4）需委托厂家加工的构配件、半成品，应提前安排加工生产，及时进场。
（5）组织好穿插施工，结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上，安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
第三节施工工期保证措施本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。
[ 1 ]施工进度目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
[ 2 ]进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工总进度计划根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。
具体开工日期以收到业主的开工令为准。
二、各阶段进度保证措施本工程总工期目标分为A-1、A-2、A-3库、动力物管房和门卫室为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
1、制定科学合理、严密可行的总包计划1.1计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
1.2施工进度计划的编制（1）施工总进度计划编制依据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和管理大纲。
（2）施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。
（3）施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。
1.3工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第二章施工进度计划与各阶段进度得保证措施及违约责任承诺第一节施工进度计划本工程计划工期:３6０日历天,施工时我们拟采用流水作业施工法,扩大工作面,增大机械及人力投入,确保总工期控制在业主要求范围之内,具体安排详见《施工总进度网络计划》(后附)、第二节保证工期得基本措施通过对工程图纸得审视及对现场得多次考察,我公司制定了一套严密得施工进度计划,对各关键工程得施工时间进行了严格划分。
各工序间得搭接及施工进度计划详见《施工总进度网络计划》。
为了保证本工程施工按投标工期完成施工任务,发挥业主投资效益,本工程在机械使用、人工安排、材料准备及技术管理方面,采取一些有效得保证进度措施,确保工期按时完成。
２.1.保证工期得组织措施确定目标后,组织保证就就是决定因素。
中标后,项目部将成立由项目经理任组长、项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参加得“保证工期领导小组”,健全岗位责任制,制定制度与切实可行得措施保证工期目标得实现。
１)调遣精兵强将,早进场,早开工若我单位中标,将从该项目抽调大量机械设备与具有丰富施工经验得施工管理与专业技术人员,以及优秀得专业施工队伍,组成精干得施工指挥机构,保证在一个星期内人员机械到位、２)建立岗位责任制,实施进度监控管理实行工期目标管理、建立岗位责任制,签订保证工期责任状,明确各级管理人员得职责,完善考核及奖罚制度。
实行分工负责,按大工序分工把守。
围绕工期目标制定各阶段进度计划与具体措施,每月检查落实情况,定期召开工程例会,及时掌握施工动态,了解各项目进度情况。
采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理,及时调整各分项工程得进度计划,按工作内容与进度要求适时调整各生产要素,满足工期要求。
合理安排工序,紧紧抓住关键线路上得工序不放,正确处理各工序之间得矛盾,做到环环相扣,井然有序。
对未完成进度计划得查明原因,制订改进措施,使工程进度按计划进行。
工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺
工作进度计划、工期保证措施及违约责任
承诺
1. 工作进度计划
- 我们将制定详细的工作进度计划，确保项目能够按时完成。
- 工作进度计划将明确列出每个阶段的任务和截止日期。
- 我们将与相关方保持密切的沟通，及时更新工作进展情况。
2. 工期保证措施
- 我们将采取以下措施确保工期的保证：
- 合理安排资源，确保项目能够按时启动和正常进行。
- 提前预估可能的风险，并制定相应的风险应对计划，以减少对工期的影响。
- 定期组织会议和进度检查，发现问题及时解决，确保项目能够按时交付。
3. 违约责任承诺
- 我们郑重承诺，如果由于我们的原因导致项目延期或无法按时完成，我们将承担相应的违约责任。
- 违约责任可能包括但不限于：
- 向客户提供补偿或赔偿。
- 承担因项目延期而产生的额外费用。
- 向客户说明延期原因，并提供解决方案以尽快恢复进度。
以上内容是我们的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺，请您务必知悉并同意。
我们将竭尽全力确保项目按时高质量完成。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！
*请注意：以上内容仅供参考，具体的工作进度计划、工期保证措施及违约责任承诺可能会根据合同条款和具体项目情况进行调整。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1.1.施工进度施工工期保证措施1.1.1.建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
1.1.1.1.建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
1.1.1.2.落实分包责任本工程建设规模较大、劳务施工队较多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
1.1.1.3.建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
1.1.1.4.制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
施工进度管理计划和各进度保证措施及违约承诺
施工进度管理计划和各进度保证措施及违约承诺1. 引言本文档旨在为施工进度管理提供一个具体的计划，并规定各进度保证措施以及违约承诺。
该计划将确保施工项目按预定时间顺利进行，并解决违约问题。
2. 施工进度管理计划2.1 目标和范围该施工进度管理计划的目标是确保施工项目按时完成，并满足所有合同约定。
范围包括施工进度安排、监督和控制。
2.2 进度安排根据项目需求和可用资源，制定详细的施工进度安排。
该安排应明确各项工作内容、起止时间、关键路径等，以便实施和监督。
2.3 进度监督和控制建立有效的监督和控制机制，以确保施工进度按计划进行。
监督包括定期检查工作进展、跟踪关键任务完成情况等。
控制包括识别和解决可能导致进度延误的问题，并采取相应措施解决。
3. 进度保证措施3.1 资源保障确保项目所需的资源，如人员、设备和材料，能够按时提供和调配，以避免进度延误。
3.2 沟通和协调建立良好的沟通渠道和协调机制，确保各方之间的信息交流和合作无障碍，以减少误解和延误。
3.3 风险管理针对可能导致进度延误的风险，制定相应的风险管理计划，并采取预防和应对措施，以最大程度地降低风险对进度的影响。
4. 违约承诺4.1 履约期限约定明确的履约期限，并规定不得延误施工进度，否则将承担相应的违约责任。
4.2 违约责任对于无正当理由延误施工进度的一方，将承担违约责任，包括支付赔偿金、承担其他损失等。
5. 结论本施工进度管理计划和各进度保证措施以及违约承诺将为施工项目的顺利进行提供指导和保障。
各方应严格执行，确保项目按计划进行，并采取适当措施应对可能出现的延误和违约情况。
以上为《施工进度管理计划和各进度保证措施及违约承诺》的内容。
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施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺
一、施工总进度计划
1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准，我公
司承诺保证在规定工期内完工。
2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表
园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。
各工序在园建工程施工中实行流水作业。
3、施工进度计划安排详见 (表1)。
4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。
5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依
据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工
期。
二、明确各阶段进度控制方法与原则
本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、
周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材
料的各项准备工作。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总
进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同
的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控
制目标系统。
本工程工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程总工期为49日历天；我方将
确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
[一]、明确各阶段进度控制方法与原则：
1、按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以
网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段，以拆除原有构筑物为
重点控制对象；园建施工阶段，以各景点水景及结构工程为重点控制对象；在绿
化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在给排水和电气
工程施工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和
施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到
保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间，进行
综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确
定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的
窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程质量不在
本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程
计划的实现。
3、根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度
及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件，确保不因设备
故障而影响工期。
5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。
[二]、实现工期进度计划的动态控制：
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件
与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不
断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度
拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基
础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
[三]、强化进度计划管理
1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计
划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细
致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体
的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析
原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
[四]、施工进度的控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和
情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断
将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析
对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技
术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设
计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负
责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施
工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的
计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、
物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总
进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组
织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程施工总进度计划的实现。
[五]、采取保证工期的管理与组织措施
1、实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现
场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问
题，确保施工进度计划的完成。
2、推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额
人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。并
明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。
三、影响工期的主要因素的分析和措施
1、天气因素
如果施工期间是在雨季，施工难度比较大，所以涉及到水体项目施工，因无
法及时排水而对工期影响较大，为了避免这种现象，我司在施工进场后根据现场
施工条件和当地的气候因素，需对所有项目进行合理调整，尽量在雨季到来前通
过加大劳动力完成水体内部分项目的所有工程，或在雨季后再安排该部分项目的
施工。