合同管理分析维度
合同管理系统设计方案
合同管理系统设计方案合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台，下面是小编为大家带来的合同管理系统设计方案：合同管理系统设计方案【1】1).开发背景工程建设合同管理已经成为建筑业发展和科学管理的重要环节。
合同管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。
对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。
(2).系统概述合同管理是对项目所涉及到的所有商务合约提供管理功能，它以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。
从而使合同的管理实现自动化和条理化。
本模块完全依据FIDIC合同条件，从三个方面进行合同管理：合同文库、合同管理、合同审批流程管理。
(3).系统功能合同文库提供标准合同模板(包括总包合同、分包合同、材料供销合同等)和已有合同文本，在此基础上稍加修改就可以编写出所需合同文本合同管理系统设计方案【2】合同是组织与组织间所订协议的法律表现形式,是现代商业社会中最重要的商务文件,体现着相关方对于合作在法律和道德意义上的双重承诺。
合同是商业关系的完整表达,包含对方信息、标的信息、财务信息、权利义务信息和违约责任信息等等,在双方的慎重谈判下得以敲定并具有长期法律效力。
企业的大多数战略决策与成本节约策略都反映在与合作伙伴所签订的合同当中。
随着全球经济的发展、法律法规要求不断增加和商业关系的日趋复杂化,合同的复杂程度也达到了前所未有的高度。
目前主流的企业管理系统，如OA、ERP、财务管理软件等，往往无法满足企业对于“合同”这样一个包含完整商务信息的业务凭*的由始至终的*过程，更不能对合同相关数据进行及时准确地预测、归集和分析，致使企业面临严重的管理瓶颈。
销售合同分析统计台帐
销售合同分析统计台帐1. 简介销售合同是企业与客户之间达成的一种法律约束力的协议。
为了更好地掌握销售合同的情况，进行分析统计是必不可少的。
通过销售合同分析统计台帐，企业可以了解销售合同的数量、金额、时效、地域分布等关键指标，以便采取相应的决策和措施。
本文将介绍销售合同分析统计台帐的建立和使用方法。
2. 数据收集销售合同编号：每个销售合同都应有唯一的编号，便于管理和查询。
日期：记录销售合同的签订日期。
客户姓名：记录客户的姓名或单位名称。
销售金额：记录销售合同的金额。
时效：记录销售合同的有效期限，一般以天、月、年为单位。
地域：记录销售合同所涉及的地域信息，包括国家、省份、城市等。
数据的收集可以通过手工方式，例如填写表格、记录到电子表格等；也可以通过自动化系统实现，例如销售管理系统、CRM系统等。
3. 数据录入数据收集完成后，需要将数据录入到销售合同分析统计台帐中。
对于少量数据，可以直接手工录入；对于大量数据，可以借助电子表格软件或数据库管理系统进行录入。
在录入数据时，需要注意数据的准确性和完整性。
确保每个数据项都得到正确填写，以避免后续分析统计过程中的误差。
4. 数据分析销售合同数量统计：按照日期、客户、地域等维度对销售合同数量进行统计，以了解销售合同的整体情况和趋势。
销售合同金额统计：按照日期、客户、地域等维度对销售合同金额进行统计，以了解销售合同的财务影响。
销售合同时效统计：对销售合同的时效进行统计，包括平均时效、最长时效、最短时效等指标，以评估销售合同管理的效率。
地域分布分析：通过对销售合同涉及地域进行统计和分析，了解销售合同的地域分布情况，为地区销售策略的制定提供参考。
数据分析可以借助电子表格软件、数据分析软件或编程语言（例如Python、R）进行实现。
根据实际情况选择合适的分析工具。
5. 数据可视化为了更直观地展示销售合同分析统计结果，可以使用数据可视化技术。
常见的数据可视化方式包括折线图、柱状图、饼图、地图等。
合同管理解决方案
项目成果－合同搜索
在线编辑
邮件审批
建立采购合同
工作流中的采购请求类型
输入 • 审批的采购需求汇
总 • 采购人员基本档案 • 物料主档 • 供应商供货清单 • 商务合同法规要素 • 生效的采购报价单 • 公司采购合同相关
管理制度 输出 • 符合基本条件的采
购合同
审批采购合同
采购订单 采购入库、退货 付款
询比价单
输入 • 符合公司基本条件
Ultimus合同管理解决方案
合同管理面临的问题
• 合同文本的标准化管理 • 复杂审批过程无法监控 • 整理流程信息零散 • 管理以及审批的流程变化，无法进行有效的管理支撑 • 信息无法共享，导致节点控制失效，存在风险 • 手工工作量大，导致人员投入过大，基础性工作耗费精力 • 各部门提交资料时间无法有效监控，出现问题容易导致责任推诿，且无法既定责任，
5
合同审批合同变更合同关闭合同执行/监控/提醒
➢ 战略/非战略采购 ➢ 标准及非标合同 ➢ 支持标准合同模版 ➢ 支持在线编辑非标合同 ➢ 集成ERP系统
• 询比价数据 • 供应商 • 物料主数据
合同模版管理/在线编辑、留痕、版本
合同审批合同变更合同关闭合同执行/监控/提醒
➢ 合同执行异常可由采购发起人通过
合同模版
消息ห้องสมุดไป่ตู้
合同地图
合同提醒
合同报表
合同执行任务管理
（待办计划，任务分解，任务，项目）
合同审批业务流程管理
（BPM，流程优化，流程模型，流程报表）
合同归档管理流程是怎样的
合同归档管理流程是怎样的在现实社会中，不论是上市企业还是⼩公司，都需要⼀个正规的公司管理制度，更需要⼀个专门对于合同的管理制度，对此，就跟随店铺⼩编⼀起阅读下⽂了解合同规档管理的流程吧。
⼀、合同归档管理流程是怎样的1、合同应交由企业档案管理部门进⾏归档，档案管理⼀般为法务部门或⾏政部门。
为保稳妥，建议企业每个合同⾄少应留存两份原件，并分别放置两个地⽅独⽴留存。
2、合同登记的项⽬应由企业的业务部门与归档部门⼀同汇总，共同完成登记⼯作。
有些企业仅登记合同中的收、付款信息，这是远远不够的，登记应⾄少包括对⽅主体信息、主要项⽬内容、本企业合同负责⼈、对⽅合同负责⼈、主要权利义务履⾏期限、付款节点、收款节点、涉及资产购买的还应进⾏资产登记。
3、合同归档之前进⾏扫描，留存合同电⼦版，做到纸质⽂件与电⼦⽂件的统⼀。
⽇后⾮必须使⽤原件时，查询电⼦版本即可。
4、建⽴客户档案信息。
通过签署合同得知的客户信息进⾏汇总，⽅便⽇后查询。
汇总的信息应包括客户主体信息、联系⽅式、业务成交过程中的重点注意事项等，为⽇后客户回访及⽼客户维护提供信息⽀持。
5、建⽴客户评价系统。
每签署⼀份并执⾏完毕的合同，请客户对本企业进⾏评价，以收集⾃⾝企业在合作过程中的不⾜，并进⾏对应的完善改进⼯作。
6、定期对合同进⾏汇总、整理，从不同的⾓度对合同进⾏分类、分析。
如在艺⼈经纪公司中，可以按照艺⼈进⾏分类，这样可以汇总每位艺⼈的业务收⽀情况、经纪事务发展情况，给每⼀个艺⼈团队的发展提供数据⽀持;可以按照业务类型分类，这样可以汇总公司的版权收⼊、演出收⼊、制作⽀出、造型⽀出，给公司⽼板在⽇后平衡总体收⽀提供参考;还可以按照经纪业务来源分类，这样可以看出业务的来源是哪⾥，能够促进销售体系的完善。
根据每个企业情况的不同，可以灵活的、多维度的进⾏汇总、分析，通过合同来反映企业的经营状况进⽽调整公司经营策略。
⼆、合同归档管理的⽬的合同归档管理是企业管理的⼀项重要内容，也是企业为维护⾃⾝的合法权益⽽采取的必要⼿段。
《工程招投标与合同管理》课程标准
《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程性质本课程是中等职业学校建筑工程类建筑工程造价专业必修的一门专业核心课程，是在《建筑工程计量与计价》《建筑工程施工组织与管理》等课程的基础上，开设的一门理论和实践相结合的专业课程，其任务是让学生掌握建筑工程法律法规、招投标和合同管理的基础知识和基本技能，为后续专业拓展和综合实训等课程学习和实践奠定基础。
二、学时与学分72学时，4学分。
三、课程设计思路本课程按照立德树人根本任务要求，突出核心素养、必备品格和关键能力。
兼顾中高职课程衔接，高度融合工程招投标与合同管理知识技能的学习和职业精神的培养。
1.依据《中等职业学校建筑工程类建筑工程造价专业指导性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，突出建筑工程招投标组织和合同索赔能力的培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定本课程目标。
2.根据“中等职业学校建筑工程造价专业‘工作任务与职业能力’分析表”，依据课程目标和造价员等岗位需求，围绕建筑工程招投标和合同管理关键能力，反映建筑工程招投标工作的实际，体现科学性、适用性原则，确定本课程内容。
3.以建筑工程招标、投标和合同管理为主线，设置模块和教学单元，将建筑工程法律法规体系、建筑工程招投标、建筑工程合同管理的基础知识、基本技能和职业素养有机融入，遵循学生认知和技能形成规律，结合学生的生活经验，序化教学内容。
四、课程目标学生通过学习本课程，掌握建筑工程招投标和合同管理的基础知识和基本技能，能进行建筑工程招投标的组织和基本的合同管理，树立良好的职业道德和职业情感。
1.了解建筑工程法律法规体系，掌握建筑工程招投标法和合同法。
2.能根据招投标工作要求编制相关招投标文件，组织开展建筑工程招投标。
3.掌握工程施工合同的类型和适用范围，掌握合同管理的基本条款和内容，能够依据合同进行索赔处理。
4.能独立思考并获取相关资源，具有分析问题、解决问题的能力。
合同管理系统设计方案
合同管理系统设计方案合同管理系统设计方案：1.系统概述合同管理系统是一个用于管理和跟踪合同生命周期的软件系统。
它可以帮助企业进行合同的管理、归档、审核和统计工作，提高合同管理的效率和准确性。
2.系统功能(1)合同录入：系统可以支持合同录入，包括合同编号、合同名称、合同类型、签约方信息、合同金额、签约日期等信息的录入。
(2)合同归档：系统可以按照企业的分类标准对合同进行分类归档，方便后续的查看和检索。
(3)合同审核：系统可以对合同进行审核，审核人可以查看合同的详细信息并决定是否通过审核。
(4)合同统计：系统可以根据不同的统计条件对合同进行统计分析，包括合同金额、合同类型、签约方等统计维度。
(5)合同提醒：系统可以提供合同的提醒功能，提醒用户合同的到期时间、履约情况等。
(6)合同查询：系统可以方便地对合同进行查询，用户可以根据合同编号、合同名称、签约方等条件进行查询。
(7)权限管理：系统可以对用户的权限进行管理，包括合同录入、合同审核、合同归档等权限的分配和管理。
3.系统架构(1)前端界面：系统采用Web界面，用户可以通过浏览器访问系统，进行合同管理的各项操作。
(2)后端数据库：系统需要设计数据库存储合同信息，包括合同编号、合同名称、合同类型、签约方信息等。
(3)后端逻辑：系统通过后端逻辑将前端界面的请求转化为数据库操作，并将数据库操作的结果返回给前端界面。
4.系统设计思路(1)用户注册和登录：系统需要提供用户注册和登录功能，用户登录后可以进行相应的合同管理操作。
(2)合同录入：用户可以在系统中录入新的合同信息，包括合同编号、合同名称、合同类型、签约方信息等，同时可以上传合同文件。
(3)合同归档：用户可以将已经审核通过的合同进行归档，系统会将归档的合同按照一定的分类标准进行存储和管理。
(4)合同审核：系统会将待审核的合同推送给相应的审核人员，审核人员可以通过系统查看合同详细信息，并进行审核操作。
(5)合同统计：系统可以根据不同的统计条件对合同进行统计，用户可以选择不同的统计维度进行统计分析。
加强合同档案管理-概述说明以及解释
加强合同档案管理-范文模板及概述示例1:合同档案管理是企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到合同的创建、存储、归档和检索等方面。
加强合同档案管理对于企业来说具有重要的意义，有助于提高合同的规范性和透明度，防止合同风险的发生，提升企业的运营效率和形象。
本文将从以下几个方面介绍如何加强合同档案管理。
首先，加强合同档案的创建和存储。
合同档案的创建过程中，应该明确约定合同的份数和格式，并确保合同的内容准确完整。
合同的存储应该选择合适的载体进行保存，比如数字化存储和纸质存档相结合的方式。
数字化存储可以提高合同的查阅速度和安全性，纸质存档可以作为备份和保全手段。
其次，加强合同档案的归档和管理。
合同档案的归档应该按照一定的分类和编号规则进行，确保合同的存储的有序和易于检索。
管理上应该建立健全的合同档案管理制度，明确责任人和权限，并配备专门的合同档案管理人员，负责合同的整理、更新和维护等工作。
第三，加强合同档案的检索和利用。
合同档案的检索应该方便快捷，可以通过合同编号、合同主体、合同日期等多种方式进行检索。
检索系统应该建立完善的权限管理机制，确保只有授权人员能够查阅和修改合同档案。
另外，合同档案的利用也要发挥其价值，及时分析和评估合同的风险和效益，为企业的决策提供有力的支持。
最后，加强合同档案管理还要加强对外部环境的关注和应对。
法律政策的变化和市场环境的变化都可能对合同的管理和执行产生影响，因此，企业在加强合同档案管理的同时，要密切关注法律法规的动态和市场环境的变化，及时调整和改进合同的管理措施，确保合同的合规性和有效性。
综上所述，加强合同档案管理对于企业来说至关重要，它有助于提高合同的规范性和透明度，防止合同风险的发生，提升企业的运营效率和形象。
企业应该重视合同档案管理工作，加强合同档案的创建、存储、归档和检索等方面的管理，以实现合同档案管理的科学化、规范化和高效性。
示例2:合同档案管理是企业管理中非常重要的一环。
企业合同法律风险管理和防范实务
企业合同法律风险管理和防范实务⼀、合同风险引发的危害合同在企业经营中举⾜轻重，合同风险⼀旦演变成了纠纷或官司，将会给企业带来经济或信誉损失。
企业的第⼀个关键是利润，利润靠交易，交易靠合同。
企业的第⼆个关键是：合同风险防控。
企业利润依靠法律风险防控和管理作为保障，否则很可能“⾟⾟苦苦⼏⼗年，⼀夜回到解放前”。
企业忽略合同风险将造成严重的损害结果，诸如：1、企业的经营严重受阻。
2、经济利益的直接损害。
3、企业可能被官司缠⾝。
4、商业信誉将遭到质疑等。
⼆、合同风险的来源分析合同条款的关键点即是法律风险点，分别来⾃企业的内部和外部。
合同法律风险的主要来源点：1、合同签约主体：注要涉及A.企业⼰⽅B.合同相对⽅C.关联第三⽅，操作不当将导致合同的⽆效、撤销、变更或终⽌。
律师审查和尽调的关键是：A.签约主体资质B.签约⼈授权C.资产财务、经营场所、诉讼情况等的审查。
2、合同关键条款：考虑不周全、审查不到位约定不明确将导致合同履⾏的分歧、纠纷和诉讼。
容易产⽣法律风险的合同关键条款有：A.合同的标的物条款B.合同的⽀付（价款或报酬）条款C.合同履⾏⽅式条款D.双⽅特别约定或单⽅提出的条款E.违约⾦条款。
3、合同履⾏过程：可能出现的情势变更、意外事件、单⽅违约的情况：A.逾期履⾏、不履⾏和⽆能⼒履⾏B.合同标的交付环节C.合同款项的⽀付D.履⾏过程中形成的各种书⾯材料、视听资料、会议记录、信函、电⼦讯信的收集保存E.双⽅执⾏意愿的改变F.政策法规变化G.意外事件H.不可抗⼒I.合同签约或执⾏条件改变J.市场⾏情变化。
4、合同管理风险。
三、合同的构造及关键点企业从设⽴、经营到注销，都离不开关键词“合同”。
公司成⽴之初《合伙协议》、《出资协议》、《股东合作协议》，接着是经营场所的《租赁合同》、《购房合同》，公司运营的《融资合同》、《股份转让合同》、《货物买卖合同》、《服务合同》、《加盟合同》，到公司解散时的《解散协议》、《解除职⼯劳动关系协议书》等。
从多维度分析供应商稳定性
从多维度分析供应商稳定性提供商稳定性是公司及其采购部门面临的一个重要挑战。
供应商的不稳定性会导致整体采购计划受阻，从而损害公司的业务表现。
为了避免这种情况的发生，公司需要从多个角度考虑提供商稳定性。
以下是从几个维度分析供应商稳定性的一些要点：1. 供应商历史供应商历史是评估稳定性的关键。
通过分析供应商的过去，公司可以了解供应商在生产和分销方面的实力。
关键指标包括供应商的交货时间、质量以及合作伙伴关系的持久性等。
在甄选供应商时，公司应该仔细审核其历史表现。
在与供应商合作期间，公司也应该不断跟进其表现，以便更好地管理风险。
2. 供应链透明度供应链透明度是维持与供应商稳定关系的必要条件。
公司需要透彻了解其整个供应链，包括从供应商采购开始到最终产品的生产以及分销环节。
这个过程包括对材料、零部件和最终产品的质量和供应链可靠性的评估。
同时，公司应该主动查找和发现供应链中的潜在风险和问题，以便及时解决。
3. 合同管理合同是公司与供应商合作的基础。
为了降低与供应商的风险，公司需要在合同中规定严格的条款和条件。
这个过程包括定义合作协议、交付时间、交付价值、质量标准等。
正确地管理合同有助于确保公司与供应商之间的交流流畅，并且使问题得以更好地解决。
4. 追踪关键指标企业规定关键指标有助于供应商监控和评估。
关键指标包括交货时间、质量、库存水平以及其他指标。
通过追踪这些关键指标，公司可以更好地了解供应商的表现和风险，从而可以及时采取预防措施。
5. 技术覆盖范围对于在技术上更具先进性的供应商，稳定性往往更好。
这是因为技术护城河可以在一定程度上防止竞争对手插手。
此外，技术上的领先优势也可以更好地满足市场需求，从而提供更好的稳定性。
总之，维持与供应商稳定关系是公司的重要任务。
以上提到的几个方面只是从多个角度考虑供应商稳定性的一些要点，并且只是一些启示性的话题。
公司需要进一步探索和优化采购过程，从而更好地适应供应商变化和采购需求的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合同管理分析维度
1.起步阶段 – 数字化
分析维度：合同数量（公司模板与第三方模板;合同分类和模板类型;各个部
门发起的合同;交易的地点）。
您将从中获得什么：企业合同数据的全景图。
通过将合同管理转移到云平台，您将全面了解整个企业的合同。您将看到哪
些部门发起了最多的合同，他们使用了哪些模板，他们使用法务部门创建的和合
同模板的频率，以及他们依赖外部合同模板的频率（第三方模板）。
这是您的合同全景图的清晰描述，这是依托合同数据来改进和简化流程的开
始。例如，许多公司在了解所有合同之后，大大减少了企业的合同模板数量。此
外，他们还根据CLM平台中的合同数据分析简化了合同模板。这是CLM平台
部署的早期获益，可提高合同效率并降低风险。
航行阶段 – 网络化
分析维度：合同周转时间; 延迟审核; 合同文本价值。
您将从中获得什么：识别效率瓶颈并进行改进分析; 深入了解供应商和客户
关系。
一旦掌握了企业合同全景图，您就可以开始研究效率不高的环节。
任何CLM平台部署的核心KPI都将是周转时间 - 从系统内启动合同到执
行合同所需的时间。成功的CLM平台部署可以使合同周转时间减少90％或更多。
一些效率提升可归因于软件本身。通过基于云的合同管理系统，利益相关者
之间的沟通变得简单高效，合同可以自动路由到合适的人员进行审批。
但合同数据也起着重要作用。使用CLM平台，公司不仅可以量化合同总体
周转时间，还可以量化合同在每个阶段的执行时间。这样找到效率瓶颈变得很容
易，公司可以更好地解决这个问题。
我们的法务团队响应缓慢吗？还是对方律师造成了延误？
我们可以处理效率不高环节，并随时跟踪流程优化的情况，以确保有改善。
合同文本是在此阶段分析的另一个重要数据。合同元数据与合同文本的价值
挖掘原来一直被困扰在计算机无法处理的法律术语中。这意味着只能人工从纸质
文档中手动提取合同信息，输入到系统中 – 这样浪费时间并容易产生错误。
现在，合同管理软件可以自动提取合同信息和其他元数据。有了这些信息，
合同就可以高效地智能审查; 高管们可以随时了解公司重要合同之间的关系; 并
且使得交易风险浮出水面。
加速阶段 – 智能化
分析维度：合同标准条款偏离，公司合同管理制度执行偏离，合同义务的履
行。
您将从中得到什么：减少诉讼和纠纷。
完全部署CLM平台后，您可以开始深入研究分析合同条款。
人工智能（AI）技术的进步使合同管理软件能够大规模地阅读和识别合同。
这意味着该软件可以审查数数千份合同并分析合同中的违约条款。然后可以依据
企业合规的政策，对合同中的违约条款提供改进建议。
AI还可以自动识别和履行合同中包含的义务。通过对所有履约义务条款的
整体分析，公司可以衡量他们在满足要求方面的表现，以及交易相对方在履行其
要求方面的表现。对于合同义务条款的积极的审查功能既降低了风险，又最大化
了合同价值。
数据驱动的企业合同管理不会一步达成。但是，通过合适的CLM平台和收
集有关合同和业务关系的数据的渐进方法，公司可以快速实现新的市场洞察，以
及获得数字化合同带来的巨大价值。
2.1.合同编辑起草
法大大电子合同管理系统具备强大的在线编辑功能，提供500+海量合同模
板，支持本地合同导入、新建编辑文档、直接使用合同模板，用户可自由的在线
编辑各类文档、电子合同、合作协议、公告通知等内容，帮助企业高效的生成规
范性合同文本。
2.审批签署
①审批：法大大电子合同管理系统支持合同审批、用印审批、借阅审批等企
业管理过程中涉及到的各类审批类型；还可以预设审批模板，支持顺序审批、无
序审批，满足不同企业内部审批流程的需要。
②签署：法大大电子合同从发起到签署完成只需1分钟，可通过邮件/短信
通知签署人，不错过任何一份重要文件签署；支持多重验证签署方式，杜绝越级
签署、冒签、代签，合同被泄露、篡改等隐患；签署过程全程自动存证，为证据
链提供足够支持，支持法大大技术出证或司法鉴定出证。
3.合同归档存储
合同归档存储过程中涉及到合同的归档、检索、借阅、状态管理等环节。
①合同归档：合同签署完后，法大大电子合同管理系统会自动通知归档人员
入库归档，归档信息包括合同金额、起止时间、合同执行状态等各标签，并可关
联合同项目，合同所属项目及成员一目了然；
②合同检索：法大大电子合同管理系统支持关键词搜索、按组织架构/文件
类型分类快速查找，一键搜索让文件归类管理更便捷；
③合同借阅：合同被归档入库后会自动加密，其他人如需查看则需要申请借
阅权限，权限可细分至每位人员，也可按时效性开启，到期自动回收阅读权限；
④合同下载：电子合同签署完后保存在云端存储，企业可随时随地下载合同
查看合同内容详情；
⑤闹钟提醒：企业还可对合同、文件等设置特定事项闹钟提醒，法大大电子
合同管理系统支持手机短信、邮件、平台消息提醒等多种提醒方式，方便企业处
理合同与资质过期、续费等事项，解放人力。
4.统计分析及其它
法大大电子合同管理系统可随意组合各字段要素自定义导出数据报表，从风
险、资金、进度、合同到期情况等不同维度对合同数据统计分析，为企业决策提
供依据。
相比传统的纸质合同管理流程，电子合同管理流程更加简单明了，在功能性
和使用性上优于传统合同管理流程，更加适合互联网企业高速发展的需要。