玻璃栏杆安装施工方案

玻璃栏杆安装施工方案 Final revision on November 26, 2020

目录

第一章工程概况及编制依据

工程概况

无锡万达文化旅游城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城，基地西临长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北侧为B1地块。项目由13栋 36层多层住宅(局部7层)，2栋1层沿街商业及一座整体一层地下车库组成（无人防），区总建筑面积约为㎡，地下室㎡。

栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；户内护窗栏杆。

阳台扶手为100*50*3镀锌方管，玻璃为6++6夹胶玻璃，镀锌方管立杆50*50*3。

坡道扶手面管、立柱为Φ50*3镀锌钢管，中间隔杆Φ25*2镀锌钢管，下横杆Φ38*2镀锌钢管。

护窗栏杆为40*3镀锌方管，立柱隔杆30*3镀锌方管。

工程名称：XDG-2014-42号地块开发建设项目B2-1施工工程

工程位置：位于无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北

建设单位：无锡万达城投资有限公司

设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司

勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司

监理单位：安徽省建设监理有限公司

施工单位：中建八局第三建设有限公司

重难点分析及对策

1、重难点分析

（1）与土建施工的协调及收口

（2）与格栅栏杆的衔接

2、对策

（1）主动与土建沟通，把埋件工作提前，做好工序穿插，避免工序导致

（2）事先做好交底，确定好界面及标高，保证里面效果。

编制依据

（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）

（2）无锡万达B2-1地块设计图纸及万达规定

（3）国家现行有关技术标准、施工验收规范，工程检验及评定标准

（4）无锡万达B2-1地块施工组织设计

（6）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）

第二章施工管理与人员配置

施工管理组织机构及说明

公司在施工现场设立项目经理部，由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部，项目经理部同时接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素，采取项目经理直线管理方式，代表单位履行建设合同相关义务，对工程施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

项目经理部

1）岗位设置及职责

2）岗位配置人员信息

进度、质量、安全文明施工目标

1）进度目标

保证连续施工，满足合同要求。

2）质量目标

合格。

3）安全目标

施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。

4）文明施工目标

本工程实行施工现场标准化管理，争创“文明工地”。

第三章施工组织及进度计划

施工组织总述

1、建立项目经理管理架构。

我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立工程项目经理部。项目经理按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确

保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

2、完善项目经理部机构组织。

本工程我们将按照项目法组织施工，组建项目经理部。项目经理部下设工程管理部、质安部、物资采购部、技术部、财务部、和项目办公室等五部一室管理机构。形成完善的生产指挥、技术、安全质量管

理运行机制和专业化施工机制。并根据工程项目施工的需要，机械、人员及时调配，可增可减，灵活调度。各专业部门人员制定明确的岗位责任制和奖惩制度。内部分配按项目实行全面承包，分项考核，严格与工程进度、工程质量、文明生产挂钩。形成一个机构严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。

3、精心组织，合理安排。

本工程施工工程量较大，质量要求高。对此，我们将精心组织，合理安排。具体做法为：一是组织人员、机械，迅速进场，及早开工；二是要突出重点，充分估计困难，原则上施工难度大的先施工，施工周期长的先施工，对后续工程及其它标段影响大的先施工，重点项目安排得力人员，完好的机械重点突破；三是安排多点施工，平行作业。能开工的工程尽早开工，各项工程安排流水作业；四是超前考虑。人员、机械设备超前安排，按时到位，及时满足施工需要；五是对每一项目做到施工前交底，施工中检查，施工后评定，杜绝安全、质量事故。

4、交叉协调，服务业主。

尊重业主、监理、服从指挥、协调。我公司将本着一切为了工程，一切服从业主的原则贯穿于整个施工过程中，在施工项目顺序、机械劳力组织和技术安全质量控制手段等方面充分尊重业主代表和监理工程师的宏观指导意见。对业主代表和监理工程师交办的临时工作和协调意见严格执行。并且严格遵守政府有关人口管理、治安、市容管理、交通维护等规定。

进度计划及说明

本工程我公司在安排总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，在施工中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工计划。

玻璃栏杆施工进度计划表

与总进度计划的关系

玻璃栏杆属装饰装修工程，在非关键线路上，只有总体工程前期保障的情况下，确保按照总工期顺利完成。

材料封样与样板计划

材料封样：栏杆，玻璃，密封胶

样板计划：2017年 5月15日-5月20日

第四章施工准备与主要资源配置计划

施工准备计划

施工技术准备

a.组织工程技术和设计人员深化熟悉图纸、掌握设计要点和施工工艺标准，会同业主、设计单位、监理、进行设计交底和图纸会审。

b.进一步细化施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉施工工艺、检测、试验方案，明确工程检验规范评定标准。

c.制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，编制质量验收计划和安全检查规定。

d.建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种记录样本和表格，编制施工计划。

施工现场准备

按甲方要求统一安排在指定现场，确定材料、库房及堆放场地，现场材料加工及设备放置位置，生活及办公设施、生活施工用电、用水道路。

施工机械准备

提前做好机械调度平衡和设备进场前的维护保养，将极大提高机械施工水平，保证施工用设备按时进场，确保工期按期竣工。

施工材料准备

a.按施工进度计划编制材料计划。

b.配合业主、设计单位、监理对材料、设备进行认可工作，安装前向监理报验。

c.用于本工程的主要设备、材料、随工程进度做好向监理报验工作。

d.做好各种材料进场的保护工作及堆放场地的防护措施。

劳动力资源配置计划及保证措施

1）劳动力资源配置计划

由项目经理全权负责该工程项目的全部运作，选派一名项目经理和两名工程技术人员专项负责该工程。选派三名安装队长和十五名班组长，其他部门全员、全面、全过程系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

2）保证措施

（1）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（2）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

（3）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

施工机械与施工机具配置计划及保证措施

1）施工机械与施工机具配置计划