技术部管理制度汇总
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程技术部在企业中扮演着重要的角色，负责公司的技术开发、创新和管理。
为了保证技术部的正常运行和提高工作效率，制定规章制度和管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部的规章制度和管理流程，并讨论其重要性和实施方法。
一、技术部规章制度1. 部门职责技术部是负责公司技术开发和创新的专业部门，其职责包括但不限于：- 制定和实施技术发展战略和规划；- 组织和管理技术项目和研究活动；- 提供技术咨询和支持服务；- 负责技术人员的培训和管理。
2. 工作流程技术部的工作流程应该清晰明确，包括但不限于：- 接收项目需求，明确任务目标和要求；- 组织团队成员分工合作，制定详细的工作计划；- 实施项目开发和实验研究，并及时报告项目进展；- 对项目结果进行评估和总结，提出改进意见。
3. 质量管理技术部应该建立完善的质量管理制度，确保技术开发和创新的质量，包括但不限于：- 制定各类技术标准和规范，确保技术成果符合要求；- 建立技术数据和文档管理体系，确保信息的安全和准确性；- 进行定期的技术评估和审查，保证技术的可靠性和有效性。
二、技术部管理流程1. 人员管理技术部的人员管理是管理流程中的重要环节。
在人员管理方面，应该做到以下几点：- 制定招聘标准和流程，确保招聘到适合岗位的人才；- 提供培训机会，提升团队成员的技术能力；- 建立绩效考核制度，激励优秀人员的发展和潜力。
2. 项目管理技术部的项目管理需要明确目标和计划，并确保项目按时完成。
在项目管理方面，应该注意以下几点：- 制定项目管理流程和标准，明确任务分工和责任；- 制定详细的项目计划和进度表，确保项目按时交付；- 针对项目中的变更和风险，及时进行调整和控制。
3. 沟通协作良好的沟通协作是技术部管理流程中极其重要的一环。
在沟通协作方面，应该注意以下几点：- 建立良好的沟通渠道和平台，促进信息的畅通流动；- 定期组织团队会议和技术交流，提高团队成员之间的协作能力；- 建立团队合作和知识共享的文化氛围，鼓励创新和发展。
建筑工程公司技术部管理制度
建筑工程公司技术部管理制度1. 引言建筑工程公司技术部是负责项目设计、技术咨询和技术支持等方面的专业部门。
为了保证技术部的高效运作和优质服务，制定和遵守一套科学合理的管理制度是必要的。
本文档详细介绍了建筑工程公司技术部的管理制度，包括组织架构、工作流程、岗位职责和绩效考核等方面内容。
2. 组织架构建筑工程公司技术部的组织架构如下：•技术部部长–技术部副部长–项目设计组•设计工程师•设计助理–技术咨询组•咨询工程师•咨询助理–技术支持组•技术支持工程师•技术支持助理技术部部长负责部门的整体管理和决策，技术部副部长负责协助部长履行职责。
项目设计组负责承接和完成各类项目的设计工作，技术咨询组负责提供技术咨询服务，技术支持组负责提供技术支持和售后服务。
3. 工作流程3.1 项目设计流程1.项目招标：技术部与项目管理部协同工作，参与项目的招标过程，评估项目技术难度与可行性。
2.技术方案编制：项目设计组根据客户需求和招标文件，制定项目的技术方案，包括设计思路、构造设计、材料选择等。
3.设计审核：技术部副部长负责对项目的技术方案进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.设计任务分配：技术部部长和项目设计组负责人根据项目的具体要求和设计难度，合理分配设计任务给设计工程师和设计助理。
5.设计编制：设计工程师和设计助理按照任务分配，进行项目设计工作，编制设计图纸和相关技术文档。
6.设计审查：设计工程师和设计助理编制完成后，由技术部副部长组织对设计文件进行审查，确保设计符合规范和要求。
7.设计修改：如审查中发现设计存在问题，技术部副部长将与设计工程师和设计助理协商并及时进行相应的设计修改。
8.设计成果提交：设计工程师和设计助理完成设计后，将设计成果提交给技术部副部长进行审核和归档。
3.2 技术咨询流程1.接待客户：技术咨询组负责人或咨询工程师接待客户，了解客户需求和问题。
2.技术分析：咨询工程师根据客户提供的信息进行技术问题分析，提供专业的技术建议。
技术部规章管理制度
技术部规章管理制度一、总则为规范技术部的运行和管理，提高部门工作效率，保障技术部的正常运转，特制定本规章管理制度并向全体技术部员工作出详细解释。
二、部门目标技术部的主要目标是负责公司的技术支持和维护工作，保证公司信息系统的正常运行，并为公司提供技术支持和服务。
技术部的工作需要高效、有序、规范进行，以提供高质量的服务。
三、组织架构技术部的组织架构包括一个部长、若干技术主管和技术人员。
四、工作职责1.技术部部长负责整个部门的工作管理和协调，并负责与其他部门的沟通与协作。
2.技术主管负责部门内工作的安排和指导，并对技术人员进行考核和培训。
3.技术人员负责公司信息系统的维护和技术支持工作，及时处理系统故障和用户问题。
五、工作流程1.技术部门每周开展一次例会，讨论和总结上周工作，并安排下周工作计划。
2.技术部门要及时与其他部门沟通，了解其需求和问题，并提供相关技术支持。
3.技术部门要建立并维护完善的技术文档和知识库，以便技术人员能够更好地处理问题和提供服务。
4.技术部门要保证服务质量和响应速度，对重要的系统和用户需求要给予优先处理。
六、工作纪律1.技术部的工作时间为每天9:00-18:00，按时上下班，严禁擅自私自外出或早退。
2.技术人员必须保持对技术的学习和研究，并及时了解新技术和行业动态。
3.技术人员应严守保密制度，确保公司和客户的信息安全。
七、工作考核1.技术主管对技术人员的工作进行考核，包括技术水平、工作效率、服务质量等方面。
2.技术主管每季度对技术人员进行绩效评估，根据评估结果给予奖励或处罚。
八、工作奖励和惩罚1.技术部门对出色完成工作目标的员工给予表彰和奖励。
2.技术部门对工作不合格或违反规定的员工予以警告、记过、记大过等惩罚措施。
九、修改和解释1.本规章管理制度的修改和解释权归技术部及公司管理层所有，对于部门运行中出现的问题和困难，可以根据实际情况进行适当的调整和修订。
2.修改和解释应公平、公正地执行，并及时向技术部员工进行通知和解释。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度第一章总则第一条为规范技术部门的运作管理，提高工作效率，保证生产安全与质量，特制定本制度。
第二条技术部门是企业科研、开发、生产的核心部门，在企业内具有重要地位和作用，必须严格按照本制度的要求履行职责。
第三条技术部门应当在本制度的指导下，依法、合规、高效地开展各项工作。
第四条本制度适用于企业技术部门及其下属科室、负责技术管理工作的人员。
第二章岗位职责第五条技术部门的主要职责如下：（一）负责企业的技术研究、开发与设计工作；（二）制定企业技术管理制度及技术标准；（三）组织技术开发及实施新产品、新技术；（四）对新产品、新技术进行技术经济分析及评估；（五）负责技术改造和技术革新的规划和实施；（六）负责企业各类技术信息的搜集、研究和发布；（七）制订技术管理及技术进步奖惩措施。
第六条技术部门中各科室和人员应当按照职责分工，落实工作任务和考核指标，确保工作顺利进行。
第三章制度流程第七条制定技术部门内部管理制度，应当经过下列程序：（一）技术部门集体研究提出方案；（二）企业领导审核意见；（三）报批颁布，下发实施。
第八条技术部门制定的内部规章制度必须符合国家和地方法律法规，符合企业的实际情况。
第九条技术部门应当将其制定的内部规章制度及时向全体员工进行宣传，并制定相应的培训计划，确保员工理解和遵守规定。
第四章责任追究第十条技术部门内部管理存在违反国家法律法规和企业内部政策的行为，将依法追究责任，涉嫌犯罪的将依法追究刑事责任。
第十一条技术部门内部管理规章制度违反国家法律法规、企业内部政策的，将对相关责任人进行责任追究，涉及损失的，将追究其经济赔偿责任。
第五章附则第十二条本制度的解释权归企业所有，未经企业批准，不得擅自修改和调整。
第十三条本制度自颁布之日起执行，自行解释权和最终修订权均归企业所有。
总经理签字：年月日技术部门负责人签字：年月日。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、背景介绍随着科技的发展和企业技术需求的增长，技术部作为公司重要的支持部门发挥着至关重要的作用。
为了更好地管理技术部的工作，并确保其有效运转，制定和执行规章制度是必不可少的。
本文将重点讨论技术部规章制度及管理流程的建立和实施。
二、规章制度的建立1.目标和原则技术部规章制度的建立应立足于提高工作效率，确保技术项目的顺利进行，并保障技术部员工的权益。
制度应具备明确的目标和原则，例如确保团队协作，保护公司机密信息，提升工作质量等。
2.合法合规性规章制度应与国家法律法规和公司内部规定相一致，并要经过合法程序的审批和备案。
此外，制度应定期进行评估和更新，以应对技术发展的变化和新法规的出台。
3.参与和反馈在制定规章制度过程中，应充分征求技术部员工的意见和建议，建立一个开放的沟通渠道。
员工的参与将增加制度的可行性和可接受性，并提高制度质量。
三、主要规章制度1.项目管理规定明确技术部门项目管理的需求和要求，包括项目立项、需求确认、任务分配、进度控制、质量管理、项目验收等内容。
规定项目管理的流程和责任，以确保项目按时高质量完成。
2.知识产权保护规定技术部通常会接触到公司的机密信息和知识产权，因此有必要制定相关规定来保护这些重要资产。
规定员工在处理机密信息时的责任和义务，明确禁止非授权人员获取和使用机密信息。
3.资源利用规定技术部往往需要大量的软硬件资源来支持其工作，规定资源的分配和使用原则是必要的。
例如，明确资源申请的流程和审批，制定资源使用的优先级，以避免资源的浪费和不必要的竞争。
四、管理流程1.制度宣贯在规章制度确定后，技术部应对全体员工进行宣贯。
通过开展培训、组织座谈会等形式，让员工充分了解相关制度的内容和意义。
2.监督执行制度的有效执行需要有明确的管理流程。
技术部应组织相关人员对制度执行情况进行监督，并及时发现和解决问题。
同时，建立制度执行情况的考核机制，对执行良好的人员给予激励，对违规行为进行纠正和惩罚。
设备技术部管理制度（精选24篇）
设备技术部管理制度（精选24篇）设备技术部管理制度篇1(一)设备使用规程必须包括的内容：1.设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;2.设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等;3.操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序;4.紧急情况处理的规定;5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;6.设备运行中故障的排除。
(二)设备维护规程应包括的内容：1.设备传动示意图和电气原理图;2.设备润滑“五定”图表和要求;3.定时清扫的规定;4.设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等;5.运行中常见故障的排除方法;6.设备主要易损件的报废标准;7.安全注意事项。
设备技术部管理制度篇2电教设备管理制度1、要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一，每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
2、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。
3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学校电教设备只能用于教学、教育活动，不得移作它用，非经学校分管领导同意，不得借出。
4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言，小道消息或淫秽录音、录像。
5、严格实行借用、归还、验收制度，借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。
如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
6、电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养。
力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
7、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。
对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着技术研发、产品维护、技术支持等重要职责。
为了保证技术部的工作能够高效、有序地进行，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部职责与权限（一）职责1、负责公司产品的技术研发和改进，确保产品的技术竞争力。
2、对公司现有技术进行优化和升级，提高系统的稳定性和性能。
3、为公司其他部门提供技术支持和解决方案，协助解决技术难题。
4、关注行业技术发展动态，积极引入新技术、新理念，推动公司技术创新。
（二）权限1、有权根据工作需要，申请相关的技术资源和设备。
2、对公司技术发展方向有建议权。
3、有权参与公司相关技术决策的讨论和制定。
三、技术部组织架构技术部设技术总监一名，负责整体技术工作的规划和指导。
下设研发小组、测试小组、运维小组等，各小组设组长一名，负责小组的日常管理和工作安排。
四、技术部人员管理（一）招聘与入职1、根据公司发展需求和技术部的人员规划，制定招聘计划。
2、招聘流程严格按照公司的人力资源规定进行，确保招聘到合适的技术人才。
3、新员工入职时，进行全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、技术体系等方面的培训。
（二）培训与提升1、定期组织内部技术培训和分享会，促进团队成员技术水平的提升。
2、鼓励员工自主学习和参加外部培训，对于取得相关技术证书或提升学历的员工给予一定的奖励。
3、根据员工的工作表现和职业发展规划，为员工提供晋升和调岗的机会。
（三）绩效考核1、制定科学合理的绩效考核指标，包括工作任务完成情况、技术能力提升、团队协作等方面。
2、绩效考核结果与员工的薪酬、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作。
五、技术部项目管理流程（一）项目立项1、由相关部门提出项目需求，技术部进行评估和分析。
2、对于可行的项目，制定项目计划和预算，提交公司审批。
（二）项目实施1、成立项目小组，明确小组成员的职责和分工。
2、按照项目计划进行开发、测试等工作，定期进行项目进度汇报。
技术管理制度(三篇)
技术管理制度是指为了规范和管理企业技术工作而制定的一系列规章制度。
这些制度包括技术创新、技术研发、技术应用、技术管理等方面的内容。
技术管理制度对于企业的技术发展具有重要的指导作用，可以提高技术创新能力和竞争力。
技术管理制度的内容通常包括以下几个方面：1. 技术创新制度：包括技术创新目标和任务的确定、技术创新项目的管理、技术创新资金的管理等内容。
2. 技术研发制度：包括研发项目的选择和管理、研发成果的评价和推广、研发人员的培训和激励等内容。
3. 技术应用制度：包括技术应用的规范和管理、技术应用效果的评估和改进等内容。
4. 技术管理制度：包括技术管理组织和职责的划分、技术管理流程和制度的建立和执行等内容。
技术管理制度的实施需要企业高层的重视和支持，同时也需要技术管理部门的积极配合和落实。
只有通过科学有效的技术管理制度，企业才能提高技术创新能力和竞争力，实现可持续发展。
技术管理制度（二）是指组织和企业为了有效管理和控制技术活动而制定的一系列规章制度。
这些制度旨在确保技术开发、技术应用和技术创新的顺利进行，提高技术管理的效率和质量。
技术管理制度的具体内容可以包括以下方面：1. 技术管理流程：包括技术规划、技术研发、技术转化、技术应用等各个环节的工作流程和相应的管理措施。
2. 技术管理责任制：明确各级管理人员和技术人员的权责和职责，使其在技术管理中发挥应有的作用。
3. 技术项目管理：对技术项目进行管理，包括项目立项、项目组织、项目执行、项目评估等。
4. 技术资产管理：对技术专利、技术标准、技术文档等技术资产进行管理，确保其有效利用和保护。
5. 技术信息管理：对技术信息的收集、整理、存储和传播进行管理，使其能够为技术决策和技术创新提供支持。
6. 技术质量管理：对技术活动的质量进行管理，包括技术标准的制定、技术过程的控制、技术结果的评估等。
7. 技术人员培训和发展：制定技术人员培训计划和发展规划，提高技术人员的专业素质和创新能力。
施工单位技术部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位技术部管理，提高施工技术水平，确保施工质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业规定，结合本施工单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位技术部全体人员，以及其他相关部门在技术管理方面的活动。
第三条施工单位技术部管理应遵循以下原则：1. 科学管理，技术领先；2. 安全第一，质量为本；3. 严谨务实，持续改进；4. 协同合作，高效执行。
第二章组织机构及职责第四条施工单位技术部是施工单位的技术管理部门，负责制定、实施、监督和检查施工技术工作。
第五条技术部组织机构设置如下：1. 部长：全面负责技术部工作，协调各部门技术工作，组织实施技术发展战略；2. 副部长：协助部长工作，分管技术部各科室；3. 科室：负责具体技术管理工作，包括技术方案编制、技术交底、技术培训、技术监督等。
第六条技术部职责：1. 制定和修订施工技术标准、规范、规程；2. 组织编制施工技术方案，并对其可行性、安全性、经济性进行评估；3. 组织实施技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；4. 组织开展技术培训，提高施工人员的技术素质；5. 监督施工过程中的技术执行情况，确保施工质量；6. 组织技术攻关，解决施工中的技术难题；7. 负责技术资料的收集、整理、归档和保管；8. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章技术方案管理第七条技术方案编制：1. 技术方案应根据工程特点、施工条件、技术要求等因素进行编制；2. 技术方案应包括施工工艺、施工方法、施工设备、施工组织、施工进度、质量控制、安全措施等内容；3. 技术方案应由技术负责人组织编制，经部长审批后实施。
第八条技术方案评审：1. 技术方案编制完成后，应组织相关专家进行评审；2. 评审内容包括方案的合理性、可行性、安全性、经济性等；3. 评审通过的方案方可实施。
第四章技术交底与培训第九条技术交底：1. 施工单位应组织技术交底，向施工人员传达技术方案要求；2. 技术交底应包括施工工艺、施工方法、施工设备、施工组织、质量控制、安全措施等内容；3. 技术交底应由技术负责人或其授权人员进行。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程【技术部规章制度及管理流程】技术部在一个企业中具有重要的作用，负责着技术研发、产品设计等关键任务。
为了保证技术部的正常运作和高效管理，制定和执行一套规章制度及管理流程是必不可少的。
本文将详细介绍技术部规章制度及其管理流程，旨在为公司提供参考和指导。
一、目的和范围技术部规章制度旨在规范技术部的运作，确保技术部与其他部门的顺畅沟通和协调合作，提高技术部的工作效率和质量。
该规章制度适用于技术部内部人员，同时也适用于与技术部有合作关系的其他部门。
二、组织架构1. 技术部的组织结构应清晰明确，确保各职能部门之间的协调和合作。
2. 技术部应制定岗位职责和工作流程，明确各岗位的职责和权限。
三、技术研发流程1. 项目启动阶段：明确项目的目标和需求，制定详细的计划和时间表。
2. 需求分析阶段：细化项目需求，明确产品功能和技术要求。
3. 技术研发阶段：根据需求分析结果，进行技术方案的设计和开发。
4. 测试和验收阶段：对开发完成的产品进行全面测试，并进行用户验收。
5. 产品发布阶段：按照计划发布产品，并进行后续的运维和支持。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：明确项目目标、需求和计划，并进行资源分配。
2. 项目执行阶段：按照项目计划执行各项任务，并及时沟通协调。
3. 项目监控阶段：对项目的进展进行监控和评估，及时发现并解决问题。
4. 项目收尾阶段：完成项目的验收和总结，形成经验教训和项目文档。
五、知识管理流程1. 知识搜集：收集和整理相关技术和行业的前沿信息和知识。
2. 知识共享：建立知识库和交流平台，促进知识的沟通和分享。
3. 知识传承：确保技术人员的培训和知识传递，保证团队整体能力的提升。
六、技术部的绩效考核1. 根据技术部的工作目标和绩效指标，进行定期的绩效考核。
2. 考核结果作为评价员工绩效和奖惩的依据，并及时反馈给员工。
七、违纪处理流程1. 对于违反技术部规章制度的行为，按照流程进行调查核实。
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技术部管理制度汇总 无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是本店铺为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。 技术部管理制度汇总篇一 1、负责公司计算机网络维护与管理。 2、负责病毒网关的维护。 3、配合技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。 4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。 5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。 6、负责公司监视系统维护。 7、负责公司电话、传真系统维护与管理。 8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。 技术部管理制度汇总篇二 1、严禁未经批准对外提供我行科技保密信息和内部重要信息。 2、科技保密信息及载体必须当面交接。人员离开办公座位时，须将保密载体和其他涉及保密信息的物品锁入办公柜。 3、严禁通过互联网明文传输我行涉密信息。 4、严禁未经批准将计算机设备接入我行网络，严禁未经批准在 第 3 页 共 9 页
我行生产系统上使用外来存储介质，严禁未经批准将我行计算机设备接入互联网。 5、电子设备送外部维修前必须先拆除数据存储部件，报废电子设备或存储介质前必须实施数据销毁。 6、严禁用户所有者将用户提供给他人使用，严禁多人共用生产用户。 7、严禁让公司人员登录我行生产系统和网络设备实施操作。 8、人员离开电脑时，必须退出电脑或使电脑处于锁定状态。 9、严禁未经批准实施生产变更、数据维护、用户设置。严禁在业务时段（8:00-18:00）进行生产变更，故障应急急需的变更和数据维护，必须经过部门审批同意。重要信息系统变更操作必须双人临岗。 10、严禁为了改变生产系统的记录而删除、修改系统日志或交易日志。 11、严禁未经批准的数据提取。 12、严禁员工私自保存生产数据。 13、严禁私自将生产数据备份介质带离工作场所。借用的生产数据备份介质必须到期归还。 14、严禁将生产系统敏感数据直接用于开发测试环境，严禁将生产系统的密钥明文或密文用于开发测试环境。 15、严禁一人掌握一个生产系统密钥的所有分量明文，严禁一人掌握一台生产系统加密机的所有ic卡。 16、严禁未经批准人员进入计算机机房。经批准进入机房的外部 第 4 页 共 9 页
人员，信息技术部接洽员工必须全程陪同、监督。公司人员在我行数据中心现场支持时，信息技术部运行处接洽员工必须全程陪同、监督。 17、员工必须按照“先报告后处理”原则进行信息系统故障的报告，严禁瞒·报、漏报、迟报。 18、管理者发现违规行为，须立即向违规人员指出、纠正，否则视同违规。 技术部管理制度汇总篇三 1、主页基本内容的管理、维护与及时更新。 2、图书馆信息的发布与管理。 3、网上信息资源的挖掘与发布。 4、读者信箱管理，负责收集网上读者信件与建议，及时回答读者提问，并就有关问题向馆有关领导和部门反映。 5、完成部主任交办的其他任务。 技术部管理制度汇总篇四 1、负责公司计算机网络维护与管理。 2、负责病毒网关的维护。 3、配合技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。 4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。 5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。 6、负责公司监视系统维护。 7、负责公司电话、传真系统维护与管理。 第 5 页 共 9 页
8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。 技术部管理制度汇总篇五 一个企业有多个部门，想要对这些员工管理得好，就必须有相关的管理制度。以下是某企业技术部规章管理制度，仅供参考。 1、职业道德: 尊重领导，团结同志，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，积极热情，任劳任怨，认真细致。 树立正气，讲求原则，遵规守制，善用策略，注重方法。 2、工作能力: 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，成效显著。 思维清晰，处事周到，主次分明，措施得力，讲究实效，年初有规划，周周有计划有小结，月月有讲评，年终有总结。 综合能力不断增强，能够出色完成艰巨任务。 3、勤奋精神: 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，积极写作，主动工作。 4、工作业绩: 按时保质保量完成各项工作任务 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如 第 6 页 共 9 页
下，需内部人员谨记遵守。 1、技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成内部各项工作计与任务。 2、技术部工作人员应严格按照工作内容、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 3、部室内部工作人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4、严格遵守中心作息时间，不迟到或早退。有个人事务不能来的，需向所在部门负责人及考勤员请假。 5、保持办公环境安静、整齐、有序。 6、各项对外活动和服务，应注重整体形象和服务质量。 7、工作中注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。 8、杜绝工作中的个人利益行为。 9、设计及工艺工作实行二审三校制度，即设计员自校、自审;校对人校对;审核人审核，从而保证设计质量。 技术部管理制度汇总篇六 1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。 2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。 3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。 4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。 5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄 第 7 页 共 9 页
事非等破坏正常工作秩序的行为。 6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。 1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。 2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。 3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。 4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。 5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。 1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。 2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。 3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。 4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。 5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。