全员竞聘上岗实施方案(共6篇)
教职工全员竞聘实施方案（3篇）
教职工全员竞聘实施方案一、背景和目的教育领域竞聘制度的实施，旨在激发教职工的创新活力和工作热情，提高教职工的综合素质和专业水平，实现学校教育教学工作的高质量发展。
教职工全员竞聘制度的落实，不仅能够突出人才的价值，也能够激发教职工的自主意识和创造力，提升学校办学质量和教育教学水平。
本实施方案的目标是全面推行教职工竞聘工作，建立科学、合理、公正的竞聘机制，促进学校的可持续发展。
二、原则和基础1.公平公正原则：竞聘过程中需要确保公平公正，不偏袒任何人，遵循公平竞争的原则，以确保选拔出的人才真正具备相应的能力和素质。
2.依法依规原则：竞聘工作应严格按照相关法律法规的规定进行，确保竞聘工作的合法、合规，不违反法律法规。
3.科学规范原则：竞聘工作需要有明确的规范和程序，科学、规范地进行工作，确保竞聘过程的准确性和可信度。
4.综合评价原则：竞聘评价需要从多个方面进行综合评价，不仅看重教职工的专业水平，还要考虑其综合素质和工作态度等因素。
5.适应性原则：竞聘工作需要根据不同职位的特点和要求进行具体安排，适应实际情况。
三、竞聘范围和职位设置（1）教学岗位：包括教师、教研组长等。
（2）管理岗位：包括年级主任、教务主任等。
（3）辅助服务岗位：包括图书管理员、实验室管理员等。
2.职位设置：根据学校工作需要和教职工的实际情况，确定相应的职位设置，确保竞聘工作有可参与的职位。
四、竞聘条件和标准1.基本条件：（1）具备中华人民共和国国籍。
（2）具备相应的学历和学位。
（3）具备相应的教育教学经验。
（4）具备相应的专业知识和技能。
2.专业素质和能力标准：（1）教学岗位：具备良好的教学能力和教学经验，善于创新教学方法和手段。
（2）管理岗位：具备较强的组织、协调和管理能力，有良好的工作经验和管理思路。
（3）辅助服务岗位：具备相应的专业知识和技能，能够胜任相关工作。
五、竞聘流程和程序（1）公示相关岗位的竞聘信息，包括岗位要求、条件和程序等。
岗位竞聘上岗的实施方案(三篇)
岗位竞聘上岗的实施方案根据实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，按照东人社字[____]____件要求，制定我院专业技术职务评聘、竞争上岗工作实施方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全面贯彻党和国家的医疗卫生方针和人才政策，充分调动职工的积极性和创造性，促进医疗卫生的改革与发展，全面提高医疗质量。
二、竞聘原则专业技术岗位竞聘上岗，贯彻以人为本和人人皆可成才的科学人才观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩与能力，一线专业技术岗位工作人员优先聘用。
由竞聘上岗领导小组统一组织竞聘、考核、管理，接受社会监督。
三、组织领导在县人力资源和保障局领导小组和卫生局的指导下，根据上级的有关要求，特成立____人民医院竞聘上岗学术委员会，成员名单如下：组长：____副组长：____成员：____(实行回避制度，本人、直系亲属或旁系亲属回避)。
四、竞聘条件1、竞聘专业技术岗位的人员，应具备《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》(鲁人发[____]____号)规定的基本任职条件，并符合岗位的具体任职条件。
2、继续教育必须符合《泰安市专业技术人员继续教育管理规定》(市政府令第____号)文件要求，聘用任期间每年应完成不少于10学分的继续教育。
3、竞聘专业技术岗位的人员，必须是参加全国统一组织的专业技术资格考试合格的人员。
4、竞聘专业技术岗位的人员，职称外语和计算机应用能力考试合格的人员。
5、____年以来，取得中级以上专业技术职务资格而未被聘任的专业技术人员，采取竞聘上岗。
五、竞聘要求1、能够坚定地贯彻执行党的路线和国家的各项方针政策。
2、有较强的事业心和责任心，业务能力强，遵纪守法，团结同志，作风正派，医德高尚，维护医院集体利益。
3、任期内无医疗事故和重大医疗差错发生。
六、竞聘办法1、首先由竞争上岗人员进行述职，学术委员会当场打分。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
竞聘上岗实施方案7篇
竞聘上岗实施方案7篇推荐文章幼儿园课外活动方案五篇热度：公司市场营销部策划方案范文热度：珠宝营销活动策划方案热度：幼儿园主题活动方案五篇热度：班级活动策划方案7篇热度：为保障事情或工作顺利开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编整理的竞聘上岗实施方案，欢迎大家分享。
竞聘上岗实施方案1为了进一步深化我校干部任用制度改革，加大干部选拔工作的民主性，拓宽中层干部选聘视野，建立健全干部能上能下、广纳群贤、竞争择优、充满活力、有效激励的用人机制，提高学校行政服务的质量和效率，调整好我校中层干部队伍，为学校又好又快地发展提供组织保证，经学校研究，对部分中层岗位实行竞聘上岗。
一、组织领导成立竞聘工作领导小组：组长：李菊梅(校长)副组长：戴玉兰(党总支书记)成员：袁洪顺(党总支副书记) 陆继俊(副校长) 石芳(副校长) 孙礼贵(副校长) 徐彤(党总支副书记) 万蓉平(校长助理) 冯旭(校长助理)二、竞聘岗位：办公室主任1名，副主任1名;国际交流部主任1名;教师管理发展部主任1名，副主任2名;学生管理发展部主任1名，副主任1名;课程建设部主任1名;后勤管理发展服务部主任1名，副主任2名;安全保卫部主任1名;大队辅导员1名。
三、竞聘的基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思主义的立场、观点和方法，作风正派，组织原则性强。
在教育教学工作中做出实绩。
(2)具有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
(3)能依法、秉公办事，清正廉洁，示范表率作用发挥得好。
能坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督。
(4)有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
四、竞聘者应当具备的资格1、在我校工作的在职在编教师。
2.竞聘者年龄：男48周岁(含)以下，女45周岁(含)以下。
学历：专科(含)以上学历。
全员竞聘上岗实施方案
全员竞聘上岗实施方案一、背景分析随着经济的快速发展和企业的规模扩大，人力资源的管理变得更加复杂和重要。
为了提高企业的效率和竞争力，让每个员工都能充分发挥自己的潜力，全员竞聘上岗方案应运而生。
通过竞聘上岗，可以让每个员工都有机会展示自己的能力并得到相应的职位提升。
二、目标设定1.提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的工作潜力；2.增强企业内部竞争意识，促进员工之间的学习和共享；3.建立公平公正的晋升机制，提高管理的透明度和可信度；4.提升企业的整体绩效和竞争力。
三、实施步骤和程序1.制定竞聘上岗制度制定竞聘上岗制度是实施全员竞聘上岗方案的基础。
制度要明确竞聘的条件、程序、评估标准和晋升机制等内容。
同时，要确保制度的公平公正和透明，让每个员工在竞聘过程中都有公平的机会。
2.定期评估员工表现定期评估员工的表现是全员竞聘上岗的前提条件。
通过定期的员工绩效评估，可以对员工的工作表现进行量化评估，作为竞聘的依据。
评估内容可以包括员工的工作业绩、职业素质和团队合作能力等方面。
3.组织竞聘面试根据竞聘的岗位需求和员工的综合评估结果，组织竞聘面试。
面试的内容可以包括笔试、场景模拟和个人陈述等环节，旨在全面考察员工的专业知识、解决问题的能力和沟通协作能力等方面。
4.公布竞聘结果根据综合评估和竞聘面试的结果，公布竞聘结果。
结果要公平公正，公布时要给予员工充分解释和说明。
同时，要对竞聘失败的员工提供必要的反馈和改进建议，激励其提升能力并参与下一轮竞聘。
5.培训和辅导在员工上岗之前，为其提供必要的培训和辅导。
培训内容可以包括新职位的业务知识、工作技能和管理能力等方面。
辅导则可以包括新岗位工作经验的分享和领导层的指导等。
6.跟踪和评估员工上岗之后，要定期跟踪和评估其绩效和适应情况。
如果员工在上岗后表现出了不适应或者进步不大的情况，可以考虑重新进行竞聘或调整职位安排。
四、组织保障1.宣传和培训在实施全员竞聘上岗方案前，要进行充分的宣传和培训，让员工了解竞聘的意义和目的，以及制度的具体内容和注意事项。
竞争上岗实施方案(汇总15篇)
竞争上岗实施方案（汇总15篇）竞争上岗实施方案1一、指导思想为进一步加强教师队伍建设，建设一支高素质的教师队伍，实现教育资源的优化整合，建立充满生机活力、优胜劣汰的用人机制，加快教育综合改革步伐，全面提高教育教学质量，根据某某区教育局《关于进一步深化学校内部人事制度改革的意见》，结合我校教育教学工作的实际情况，特制定本实施方案。
二、改革理念双向选择、公平竞争、择优录用。
三、岗位设置1.额定岗位编制数：73人（含校级领导两人）2.班级设置 23个教辅岗位1个3.教学岗位59个后勤岗位10个班主任23人4.兼职岗位设置：教研组长语文、数学、英语、综合学科各一人，共4人。
备课组长语文、数学、英语每个年级一人，计16人。
四、竞争上岗负责小组1.教师竞争上岗领导小组主要职责是负责学校竞争上岗工作实施方案、考核与分配办法的`制定以及其它有关组织协调工作。
组长周志华，副组长董斌，组员李晓俊、孙芝平、郑雪锋、吕传楼（工会）、徐爱娟（教师）、傅广云（教师）、胡金凤（教师）、杨琴(教师) 孙卫东(教师)。
2.教学岗位工作小组组长周志华，组员：语文李晓俊、胡金凤；数学孙芝平、徐爱娟；英语郑雪锋、傅广云，其它课程董斌、杨琴。
3.教辅、后勤工作小组组长吕传楼、组员孙卫东。
4.民调小组负责岗位评聘的协调，矛盾调解。
组长董斌，组员吕传楼、李晓俊、孙芝平、郑雪锋。
五、竞争上岗1.竞争上岗分“一二三”三步走：一教学、二教辅、三工勤。
2.竞争上岗的基本程序①公布竞争岗位及其职责、聘用条件与待遇等事项。
②应聘人员申请应聘。
应聘教职工应根据自身具备的条件，申报相应的工作岗位，每位教职工可申报1—2个岗位。
根据教育局文件精神及学校实际情况，原则上男55周岁以上、女50周岁以上的教师退养，确有需要及身体条件允许的可竞聘教辅、工勤或教学岗位。
③竞聘教学、教辅、工勤岗位，竞聘先后顺序为语文数学英语其它学科教辅工勤。
班主任队伍的竞聘将综合考虑教学人员所任教班级、本人的班主任工作能力及申报竞聘班主任情况综合考虑加以聘用。
竞聘上岗实施方案范文(3篇)
竞聘上岗实施方案范文为进一步加强局中层干___伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作用心性，根据县委办公室县政府办公室《___做好新一轮中层干部竞争上岗工作___》(县委办〔___〕___号)精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则以“___”重要思想、___大以及___届___中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干___伍“四化”方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，透过竞争上岗、择优任用、双向选取、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数本次中层干部竞争上岗的职数共___个。
其中中层正职___名，分别是综合科科长___名、管理科科长___名；中层副职___名，分别是培训中心主任___名、综合科副科长___名、管理科副科长___名。
三、竞争上岗对象和资格条件(一)对象竞争上岗的对象为局机关事业人员(二)资格条件1、思想政治素质好，有较强的工作职责心和___纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有必须的___协调潜力和实际工作潜力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男___周岁、女___周岁，在竞争上岗时不能再任满___年的，不再参加竞争上岗。
提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。
年龄计算时光截止___年___月___日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满___年，且近两年年度考核均为称职(合格)以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且贴合以下条件之一的，报县___同意，可破格晋升：(1)近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；(2)由___选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；(3)因单位中层干___伍结构需要配备的非___党员干部；(4)专业性较强岗位紧缺的人才；(5)在处理重大危机、重大事件中表现个性突出、做出重要贡献的。
全员竞聘上岗实施方案共
全员竞聘上岗实施方案共目录：一、背景二、实施目的三、实施方案1. 岗位说明书的制定2. 岗位竞聘资格条件的确定3. 竞聘流程的具体规定四、工作要求五、推行途径六、总结一、背景随着经济发展水平的提高和市场的竞争愈发激烈，企业在求职者中选出最合适的人才用于填补职位的需求愈加强烈且紧迫。
在这样的背景下，全员竞聘上岗实施方案应运而生，此方案能够尽可能地保证只有最出色的人才能够担任相关职位。
全员竞聘上岗机制对于企业而言，是一个良好的人才发掘与激励的方式。
对于员工而言更是使其在公司得到更多的发展与提高的机会。
二、实施目的全员竞聘上岗机制的实施，能够明确公司职业发展路线，培养全员竞争意识，加强员工间的沟通协调，提高员工的工作积极性和主动性，让员工在挑战与竞争中成才，更好地发挥其能力与潜力。
三、实施方案1. 岗位说明书的制定在开始竞聘之前，需要制定详细的岗位说明书。
该岗位说明书需要明确描述该岗位所应具备的专业知识，工作经验以及技能等方面的要求。
同时，还应该列举出该岗位在公司中的角色及定位，以及该职位的上下级关系等。
2. 岗位竞聘资格条件的确定该方案要求所有员工均有机会参加竞聘，具体条件要求以面向全公司公布，任何符合条件的员工均可以参与，具体竞聘资格包括以下几点：（1）企业所在地区居住满一年以上，并负责完成三年以上工作经历；（2）在岗期间工作成绩优秀、业务能力强，达到一定的工作负荷和业绩要求和考核标准；（3）外语、计算机或者其他其他相关专业及高级职业技术人员，有运作管理经验者优先。
3. 竞聘流程的具体规定（1）企业公布招聘职位在岗位资格条件的确定后，企业会在各个岗位设立招聘职位，将需要招聘的职位公布在公司内网或公共招聘网站上。
（2）员工报名员工需要在规定时间内提交自己的个人简历和其他证明材料，并表明自己想要竞聘的职位。
（3）面试筛选企业将根据个人简历，以及其他证明材料筛选出来的简历进行面试，进一步了解员工的能力水平以及经验背景，筛选出合适的人选。
竞聘上岗实施方案（三篇）
竞聘上岗实施方案为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干____伍建设，提____伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位(一)____公司1、职数____个。
行政部部长____个、财务部部长____个、运营部部长____个、销售企划部部长____个。
四、竞聘条件(一)凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
(二)部门职责要求：……(三)任职条件1、各部门部长：具有较强的____管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；2、副部长：具有较强的____管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有____年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、____月____日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、____月____日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、____月____日—____日公示竞聘____；4、笔试。
____月____日上午____时进行，笔试时间为____小时，中午____时结束(笔试成绩占总成绩的____%)；笔试主要内容(1)结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文(打印稿)，得分占____%，论文命题届时印发；(2)提交竞聘报告，可提前准备(____字以内)，得分占50&。
公司员工竞聘上岗工作实施方案
公司员工竞聘上岗工作实施方案竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物，“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。
下面是有公司员工竞聘上岗工作实施方案，欢迎参阅。
公司员工竞聘上岗工作实施方案范文1一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
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篇一：集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部全员竞聘上岗实施方案集团总部在推进企业集团化发展的进程中，直接承担着组织、管理、协调等重要职责。
按照“三个代表”精神和省委、省政府对发展xx事业的要求，建立现代企业制度，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，是直接关系到公司改革、生存和发展全局的一件大事。
当前公司职能部门及岗位设置的现状已经与新的集团公司改革发展的总体要求不相适应，原有的管理体制、运行机制等方面存在的一些深层次问题越来越显现出来，部分机构职责不清、职能交叉、人员结构不尽合理的现象，一定程度上影响了员工积极性和创造性的发挥，也阻碍了企业的进一步良性运转。
集团公司实施的集团化发展战略对企业组织结构和人员构成提出了新的、更高的要求。
通过对组织结构的调整，实行全员竞聘，将会在明确各部门的职责分工，优化人员结构，提高办事效率等方面起到积极的作用。
因此，深化以全员竞聘和薪酬改革为核心的改革，进一步调整机构设置和人员结构，优化人力资源配置，提高管理人员素质，建立新型的管理体制和运行机制，是主动适应新形势、新任务要求的必然选择，对于集团公司“两化四跨”发展战略的实现具有重大意义，也是摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化国有大型企业集团三项制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，为了通过竞聘上岗和薪酬制度改革，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进集团公司各项业务良性发展，按照yy省人民政府y政函（2002）145号《关于同意设立yy国际aa集团有限责任公司的批复》和yy省经贸委、人事厅、劳动和社会保障厅y经贸部企改字（2001）336号关于转发国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》要求，建立现代企业制度所要求的人力资源管理体制，取消企业行政级别，实行全员聘用、竞聘上岗；薪酬不再与原有行政级别和工资级别挂钩，实行岗位薪酬，一岗一薪，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则全体员工下岗，采取公开竞聘上岗的方式，竞聘集团公司以及甲、乙、丙等三个子公司新的工作岗位。
采取笔试和面试相结合的方式，坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位1．竞聘岗位包括集团公司职能部门（除人力资源部经理之外）和3家子公司（除总经理之外）的所有岗位：yy国际aa集团公司（23人）yy国际bb有限公司（筹）（13人）yy国际cc有限公司（筹）（9人）yy国际dd工程管理公司（筹）（8人）2．岗位类别集团公司董事会秘书（1人）集团总部职能部门经理（4人）yy地方ss资产管理公司经理（1人）派出行业协会工作人员（2人）子公司部门经理（9人）集团总部职能部门员工（18人）子公司职能部门员工（17人）yy地方ss资产管理公司员工（1人）3、组织结构与岗位具体描述内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
4、岗位薪酬内容详见《各岗位薪酬一览表》。
三、任职条件1．坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2．有较强的事业心、责任感，热爱电力事业工作，有较强的开拓创新意识和积极进取精神。
3．熟悉并掌握竞聘职位的专业知识和技能，具备较强的业务水平，有一定的组织协调能力、表达能力和综合管理能力。
4．一般应具有大学学历。
5．岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
四、竞聘范围1．yy省地方ss公司本部全体员工和由新组建的三个子公司总经理推荐经集团党委批准、有特殊专长的不超过6名的下属公司员工。
2．竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。
五、组织与评审本次竞聘设立协调领导小组、竞聘考评小组和竞聘工作小组三个机构，分别负责竞聘的组织、考评和管理工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》六、竞聘流程本次竞聘将按照如下的程序进行：全员下岗1．首先yy省地方ss公司本部员工全体下岗，竞聘yy国际aa集团公司新的岗位。
2．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘工作小组进行申请人资格审查，由竞聘考评小组对竞聘人员评定和初选，经集团公司党委会议确定，产生1名董事会秘书、4名集团总部职能部门经理、1名yy地方电力资产管理公司经理、2名派出行业协会工作人员和9名子公司职能部门经理。
3．经过双向选择，通过笔试和面试的方式，由竞聘考评小组对竞聘人员审查、评定和最终确定聘任人选，通过竞聘产生18名集团总部职能部门员工、1名yy地方ss资产管理公司员工和17名子公司职能部门员工。
具体流程详见《集团公司董事会秘书、集团公司和子公司部门经理竞聘流程》、《职能部门员工竞聘流程与办法》。
七、时间安排竞聘工作从12月17日到12月19日用3个工作日的时间完成，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
八、人员分流安置方案此次竞聘上岗中未能应聘成功或者本人不愿参加竞聘集团公司和子公司岗位的现有本部员工，如果员工服从调配，公司将按照实际情况在本系统内部其它下属单位予以安置。
对于不服从调配的员工，将采取分流安置的方案解决，可以选择的主要分流途径包括：内部退休、辞职、离职培训等或按照国家劳动法有关解聘的规定执行。
分流途径相关政策待遇详见《人员分流安置方案》具体规定。
十、其它1．今后集团公司所有岗位不再和行政级别相对应。
2．集团公司管理的干部，55岁以上的一般不再担任实际职务。
3．本次参与竞聘的岗位，今后将实行一年一聘。
4．集团公司人力资源部经理由集团公司董事兼任，该岗位不参加此次竞聘。
5．新成立的3家子公司将在适当的时候，设立运营总监，由集团公司任命。
6．在双向选择时，原则上以笔试成绩分数较高者优先。
7．工会经选举产生的人员，在竞聘到新岗位后，仍继续履行原工会职务的职责。
8．集团公司总部今后不再设立司机等勤杂人员岗位，统一交由物业公司提供社会化管理服务。
目前编制在ss公司本部的司机，可以选择以下几种安排的途径：（1）参与此次全员公开竞聘，竞聘集团总部和子公司的工作岗位；（2）编制划归kk集团，保持目前的岗位和技能工资并外加1000元的工资待遇；（3）编制划归甲、乙和丙3家子公司，实行新的岗位工资待遇，即基本工资（200元生活津贴＋每年10元标准计算的工龄工资）加1200元司机岗位工资。
（4）可选择内部退休和人员辞职两种分流方案，相关政策待遇详见《人员分流安置方案》。
9．经过竞聘到行业协会的工作人员由甲进行管理。
10．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。
11. 为增强选拔过程中工作的透明度，加强监督，特设立意见箱，以便大家提出意见和建议。
二○○二年十二月十五日篇二：全员竞聘上岗实施方案全员竞聘上岗实施方案按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘工作领导小组组长：卢得钢副组长：赵巧珍成员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅二、岗位竞聘原则1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。
三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
五、竞聘对象我卫生院在岗正式工作人员。
六、报名及资格审核（竞聘上岗申请表见附件） 1、报名以自愿为原则，符合竞聘上岗条件的人员均可报名竞聘。
每个报名人员须填写《王禇卫生院竞聘上岗表》，同时提交身份证、毕业证、职称证。
2、资格审查。
由我院竞聘工作领导小组进行审核和资格认定，并由院长在参加竞聘人员申请表上签字，加盖卫生院公章。
七、组织全员竞聘（一）、个人述职根据所报岗位进行述职，内容包括个人基本情况，政治思想表现，竞聘条件及优势、上岗后的打算、努力方向等。
（二）、测评（100分）1、院领导班子测评、全院职工测评、科室领导测评。
根据述职者平时表现，工作能力与岗位相匹配等情况进行测评打分标准如下;①、竞聘人员的基础条件 30分②、平时劳动纪律、医德医风： 30分③、工作能力、工作业绩： 40分 2、个人竞聘成绩：院领导班子测评平均分、全院职工测评平均分、科室领导测评平均分三者按4：4：2的比例折算成百分制即为竞聘人员的竞聘成绩，60分及以上为合格。
（三）、竞聘分数从高到低予以公示。
八、研究确定竞聘上岗人员:根据竞聘者述职、评测及我院实际情况确定竞聘上岗人员并张榜公示。
经公示后无异议，与竞聘人员签订聘用合同并组织上岗，并报上级主管部门审核认定。
对在本轮竞聘活动中未能竞聘上岗者，一是根据本人意愿，降级使用或院内调剂使用签订聘用合同按条款执行；二是通过进修培训，提高技能后再进行竞聘上岗；三是经双方同意，自谋出路。
王禇卫生院2011年6月28日附件王禇卫生院竞聘上岗申请表聘用单位：王禇卫生院篇三：全员竞聘上岗实施方案全员竞聘上岗实施方案按照医药卫生体制改革的总体要求，为进一步加强我院内部管理，建立因事设岗、全员聘用、绩效考核、优胜劣汰的选人用人机制，结合我院实际情况，制定我院全员竞聘上岗实施方案如下：一、竞聘工作领导小组组长：卢得钢副组长：赵巧珍成员：李红峰、杨耀文、姜睿斌、王丽梅二、岗位竞聘原则 1、结合我本院实际核定的人员编制的基础上，实行全员聘用制。
2、通过实施“按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理”的人事管理制度，实现由身份管理向岗位管理的转变。
3、实行公开、公平竞争、择优原则。
三、岗位设置(附下) 四、竞聘岗位条件 1、遵纪守法，具有良好的道德品行，爱岗敬业，廉洁奉公，服从领导，听从分配。
2、具备履行岗位职责所需的业务能力和技能，具有较强的事业心和责任感，忠于职守。
3、身体健康，精力充沛，具有适应岗位要求的身体条件。
篇四：酒店全员竞争上岗及双向选择实施方案全员竞争上岗及双向选择实施方案为提高煤乡酒店中层干部队伍素质，引入竞争机制，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下、富有生机与活力的选人用人机制，为酒店业发展注入新的动力、促进酒店不断壮大。
经研究决定，制定如下竞聘上岗实施方案：一、基本原则竞聘上岗坚持党管干部的原则；德才兼备、注重实绩的原则；公开、公平、竞争、择优的原则；群众公认原则；坚持程序公正、个人意愿服从组织调整的原则。
二、组织领导为保证竞聘上岗工作的顺利进行，煤乡酒店成立竞聘上岗工作领导小组，负责本次竞聘上岗工作的组织实施。