服装厂绩效考核制度
【绩效管理】服装公司关键绩效KPI指标体系-加盟组一组长绩效考核计划表
考 评 项 目
考核指标
配
分
数据
来源
周期
项目名称
计算方式
项目界定
最高
指标
考核指标Biblioteka 最低指标1
新加盟
店数量
达成率
实际新加盟店数量÷计划新加盟店数量×100％
加盟：以加盟金到账为准(免加盟费的以完成首配为准)
150％
100％
90％
85
财务部
月
2
新加盟
店签约未完成首配个数
超期未首配一个扣2分，扣完本项配分为止
超期：签约后两个月未首配，经营销中心总监以上同意延期的除外
2
综合办
公室
月
3
六个月内新加盟店停业率
六个月内新加盟店停业个数÷六个月内新加盟店总个数×。100％
停业：由加盟商主动提出的撤店
停业个数：客服组下达撤店函为准(因达不到公司标准被勒令撤店的除外)
8
营销中
心总监
月
4
加盟组被投诉次数
每被投诉一次，扣2分，扣完本项配分为止
投诉：以被总经办记录并确认有效的投诉
5
总经办
月
服装厂规章制度工资
服装厂规章制度工资一、工资制度1. 工资发放：本厂实行月薪制，每月 20 日准时发放工资。
2. 工资结构：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖金。
3. 基本工资：根据员工所在岗位及工作性质确定。
4. 岗位工资：根据员工岗位的职责及要求确定。
5. 绩效工资：根据员工当月工作绩效考核结果发放。
6. 奖金：根据员工当月表现及厂部经济效益发放。
二、工资调整1. 定期评估：厂部将定期对员工进行工作评估，根据评估结果调整工资。
2. 晋升晋级：员工晋升或晋级时，应相应调整工资。
3. 工龄工资：员工每年增加一定的工龄工资，以激励员工长期服务。
三、工资扣除1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过 15 分钟，扣除当日工资的 20%。
2. 旷工：旷工一天，扣除当月工资的 50%。
3. 违规违纪：根据员工违规违纪行为的严重程度，扣除相应比例的工资。
4. 培训学习：员工参加厂部组织的培训学习，不扣除工资。
四、福利待遇1. 社会保险：厂部为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等福利待遇。
3. 工作服：厂部为员工提供工作服，并根据季节变化发放相应的劳保用品。
4. 加班补贴：员工加班按照国家和地方政策享受相应的加班补贴。
5. 培训晋升：厂部为员工提供各类培训和晋升机会，鼓励员工提升个人能力。
五、其他规定1. 员工应严格遵守厂部各项规章制度，如有违反，按相关规定处理。
2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作，共同发展。
3. 员工应爱护厂内设备、设施，节约原材料，防止浪费。
4. 员工应严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的生命安全。
本工资制度解释权归厂部所有，如有未尽事宜，厂部可根据实际情况予以解释和补充。
厂部有权根据国家法律法规和市场变化，调整和完善工资制度。
员工入职时，应详细阅读本工资制度，并在《员工手册》上签字确认。
如有疑问，可向厂部人力资源部门咨询。
服装店店员绩效考核
服装店店员绩效考核服装店店员绩效考核服装店的员工绩效考核制度1.考核的愈义与目的店员业绩考核是每一位店员日后升迁及发展的重要依据，但力求客观及公正。
店员绩效考核制度.将有助于店主一目了然地掌握旗下每一位员工的工作绩效。
有的服装店甚至通过一种所谓的"目标管理"制度及期望成果作为考核店员的依据。
其方法为:确定每一位店员的主要职责范围，然后再利用此标准，指导店员的日常工作，并作为日后评估店员绩效及其贡献程度的依据。
该方法不仅充分发挥了考核的愈义，同时也达到了考核制度设立的目的。
2.考核制度的评定标准考核制度除了影响店员日后的升迁外，另外也关系调薪、奖金的分配。
通常，服装店经营者为了鼓励店员按规定出、退勤均会设立所谓的"全勒奖"。
如果二名店员在一个月内除正常休假外，没有额外请假，迟到的次数、时间也在公司规定的额度以内，可以领到全勤奖，作为辛勤工作的奖赏。
除了出退勤记录、请假次数，员工平日在店内的工作表现、工作情形、工作能力及态度，也应列为考核的项目，才能真正实现赏罚分明的目标。
就算教了，这样往往会产生一些问题。
服装店的员工绩效考核制度1.考核的愈义与目的店员业绩考核是每一位店员日后升迁及发展的重要依据，但力求客观及公正。
店员绩效考核制度.将有助于店主一目了然地掌握旗下每一位员工的工作绩效。
有的服装店甚至通过一种所谓的"目标管理"制度及期望成果作为考核店员的依据。
其方法为:确定每一位店员的主要职责范围，然后再利用此标准，指导店员的日常工作，并作为日后评估店员绩效及其贡献程度的'依据。
该方法不仅充分发挥了考核的愈义，同时也达到了考核制度设立的目的。
2.考核制度的评定标准考核制度除了影响店员日后的升迁外，另外也关系调薪、奖金的分配。
通常，服装店经营者为了鼓励店员按规定出、退勤均会设立所谓的"全勒奖"。
如果二名店员在一个月内除正常休假外，没有额外请假，迟到的次数、时间也在公司规定的额度以内，可以领到全勤奖，作为辛勤工作的奖赏。
服装贸易公司员工绩效考核与薪酬管理方案
服装贸易公司员工绩效考核与薪酬管理方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!服装贸易公司员工绩效考核与薪酬管理方案1. 引言在竞争激烈的服装贸易行业中，员工的绩效考核与薪酬管理是公司发展的重要组成部分。
服装店绩效工资制度
服装店绩效工资制度服装店绩效工资制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。
因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。
那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。
本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2015年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5%--10%，店长奖金=店铺任务完成率*店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20%举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200 元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款 100 元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励 200 元，连单率最低的店铺，店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 150180210240280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购参加评比）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件折扣6折以上参与，赠送的除外，低于6折的高于35折3件以上计算），评出最高的连单奖1名，按不同店铺类型，实施奖励：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。
服装厂车间主任薪酬制度
****服饰有限公司
***生产基地车间主任薪酬考核责任书
一、目的：
为了规范生产基地的薪酬与绩效考核制度，实现其岗位职能与价值，激励其积极性，特制订此制度。
二、月度薪酬考核=基本工资（人数*10元)+本部门产值×提成系数(7.5‰）
2.1 基本工资=直接计件人员*10元（其中直接计件仅仅指车位和小烫；且总人数超过12个标配即为243人）
2.2 本部门产值=本车间总件数*对应的工价
2.3提成系数=品质管理考核 + 交期达成考核 +5S考核
（1）品质合格率考核奖金=提成占比45%
数据来源：总检组，数据必须真实有效，如查出虚假则取消此项考核。
（2）交期达成率考核奖金=提成占比45%
数据来源：生产控制部
(3)5S考核奖金：提成占比10%
依据来源：行政部、厂长召集人员，按5S标准，每月不定期检查4次，并形成记录。
每月四次记录平均得分
三、年终考核
1、年终基数：5000元
2、根据每月实际各项得分及出勤系数计算最终得分计算年终考核，
四、制度说明
4.1 本制度自2017年4月1日开始试运行，解释权归公司人事行政中心所有；
4.2 该制度纳入整体公司考核制度，依据公司考核制度相关规定执行；
4.3未按合同约定期限提前解除或终止劳动合同的，不享受任何奖金。
4.4其他未尽事宜，按照OA公共规章制度里《关于绩效考核的制度公共部分重申与说明》执行。
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准评估服装公司产品开发部设计师绩效的考核标准一、产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.工作计划提交工作计划应在28日前完成，未按时提交扣5分；工作计划内容不够详细，责任人、时间等计划不周全，酌情扣0~5分。
2.综合任务完成率完成板数的综合任务完成率×20，得分最高为20分；每款设计任务未按计划进度完成扣2分；每款打板计划进度达成得20分；任务未按计划进度完成扣2分。
3.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为40分；要求建立高效、纪律性强的团队，每个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提高平均线下的员工10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
二、首席设计师绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.综合任务完成率完成款数的综合任务完成率×30，得分最高为30分；每款设计任务未按时完成，扣5分；要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。
2.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为30分；要求设计部门及时与其它部门沟通协调，每出现一次沟通不及时扣2分；技术资料管理不规范、丢失、损坏、遗漏，酌情扣2分。
3.员工管理要求建立高效、纪律性强的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
三、设计师绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.综合任务完成率完成款式图的综合任务完成率×30，得分最高为30分；每款设计任务未按计划进度完成扣2分；要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次交款合格开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。
2.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为30分；调整系数在每月上旬由开发部经理根据设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。
服装公司月份技术主管绩效考核
4、及时解决生产中出现的技术问题（2小时内），未及时处理20元/次。
5、生产会议每旷会1次扣5元，全月参会无迟到、10元，未开会者扣5元。
统计
考核小组
奖罚合计
该项得
元
3、货期交付率（100元）
按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误1次扣20元。
该项得
元
4、工作配合度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20元/次。
月份技术主管绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、生产资料准确率（200元）
每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错1次扣50元，责任事故另处理。
该项得
元
2、质量达成率（150元）
确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让客人一次确认OK，版型确认到第三次扣50元/次，责任事故另处理。
服装厂后整主管薪酬制度
****服饰有限公司 ***生产基地后整主管薪酬考核责任书 一、目的： 为了规范生产基地的薪酬与绩效考核制度，实现其岗位职能与价值，激励其积极性，特制订此制度。
二、月度薪酬考核=底薪+本部门产值×提成系数 2.1底薪=2000元 2.2产值=后道总产值（计件部分总产值）*5.5%提成 2.3提成系数=品质管理系数+交期系数+员工流失率系数+5S考核系数
(1)品质管理系数设置如下表：提成占比（45%） 指标 97%
计算标准及公式 97%为指标值，低于93%此项无分 每下降1个百分点扣10分，上升1个点则加对应分值，例如 ：合格率为94.8%则实际得分计算： 1-（97%-94.8%）*10 =78*KPI 45%=35.1分，
注：①设置品质管理系数的目的旨在体现“品质是生产出来的”品质管理理论，管理生产必管品质，持续提高品质合格率。 ②品质合格率= 由生产中心终检部门抽查结果汇总平均，生产基地品质主管确认后交由统计员
(2)交期系数设置如下表：提成占比（45%） 指标 按期完成±1天
计算标准及公式 每延迟1天扣5分，以此类推，低于80分此项KPI为0分， 注：①设置交期系数目的旨在保证准时和提前交货，避免耽误货品上市期，给公司造成损失。 ②交期及时性指按单款协议完成的入库进度。其余部门造成延期免责 依据来源计划控制部订单计划表实际入库时间
(3)5S考核奖金：提成占比（10%）
5S 95 % 计算标准及公式 指标值95 低于85 此项为0，每降1点扣10分，例如完成率为93则实际得分计算：100-（95-93）*10=80*KPI 10%=8分
依据来源：行政部、厂长召集人员，按5S标准，每月不定期检查4次，并形成记录。每月四次记录平均得分 三、年终考核 1、年终基数：5000元 2、根据每月实际各项得分及出勤系数计算最终得分计算年终考核， 四、制度说明： 4.1 本制度自2017年4月1日开始运行，解释权归生产中心及公司企管中心所有。 4.2试运行中出现不合理的问题，公司有权提出修改与调整的权利。 4.3未按合同约定期限提前终止劳动合同的，不享受任何奖金。 4.4其他未尽事宜，按照OA公共规章制度里《关于绩效考核的制度公共部分重申与说明》执行。
服装企业财务部绩效考核办法
泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴财务部（2006）001号2006年度财务部绩效考核制度为更好地做好各项财务工作、奖励先进激励后进，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高财务人员在工作中的主动性和积极性，特制定了本绩效考核办法。
一、财务部系统岗位图二、财务人员配置三、财务部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）a)职务津贴与职称津贴b)学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：c)年资、满勤奖、其它补贴：按公司相关规定d)绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五、2点——财务部各岗位薪资登记划分；固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
绩效奖金：绩效工资×日常考核系数四、薪资确定：⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分≥90分。
说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：* 最低考核分不低于70分；* 两个同岗位人员的积分差距不小于3分；管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评，另案处理。
五、绩效管理考核细则1、财务部可量化标准2、财务部薪资等级划分（表一）六、公司对本办法拥有最终解释权，一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。
未尽事宜，以修改、补充后的为准！七、本办法自公司总经理签发之日起执行。
财务部经理：总经理：发送范围：财务部、管理部存档：管理部附表一：日常考核系数执行标准附表二2006年附表三2006年月份财务总监日常考核表被考评人：岗位：财务总监(季度考核)1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分,每增(减)0.1%,增(减)1分;销售额达到计划销售额为10分, 每增(减)1%,增(减)1分）。
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服装厂绩效考核制度
一、绩效考核的重要性
在现代企业管理中，绩效考核是评价员工工作表现和贡献的重要途径，也是建立激励机制和优化组织结构的重要手段。
对于服装厂而言，合理、科学的绩效考核制度能够激励员工的工作积极性，提高生产效率，推动企业快速发展。
二、绩效考核的目标
1. 评估员工绩效：通过考核评估员工在工作中的表现，客观地衡量
其个人能力与贡献，为员工提供发展和晋升的机会。
2. 促进内外部协调：绩效考核可帮助建立员工与部门、员工之间的
良好沟通与协调机制，提高工作效率和团队合作。
3. 提高生产效率：通过明确绩效目标和设定激励机制，激发员工的
积极性，提高生产效率和质量。
三、绩效考核的指标
1. 完成任务目标：根据员工工作的性质和岗位要求，设定绩效目标，并评估员工在一定时间内完成目标的情况。
2. 工作质量：衡量员工完成工作任务的质量和精确度，例如产品质量、工作流程效率等方面。
3. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和对问题的解决方法，
以及为企业发展带来的改进和创新。
4. 协作能力：衡量员工的团队合作能力，如与部门、同事的沟通协
调能力，共同完成项目和任务的能力。
5. 专业知识与技能：评估员工在自己专业领域内的知识和技能水平，以及继续学习和提升的能力。
四、绩效考核的流程
1. 设定目标：根据公司整体战略目标和部门具体任务，在每个考评
周期开始时，与员工一同设定具体的绩效目标。
2. 绩效评估：在考评周期结束后，通过定期的个人或团队绩效评估，评估员工对目标的达成情况和工作表现。
3. 反馈与总结：与员工进行绩效评估结果的沟通反馈，包括肯定成绩、指出不足，并制定改进措施和职业发展计划。
4. 激励与奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的激励和奖励，
包括晋升、加薪、奖金或其他形式的奖励，以激励员工的积极性。
5. 薪酬调整：绩效评估结果也是薪酬调整的重要依据，根据工作表
现与绩效水平的高低，进行相应的薪酬调整。
五、绩效考核的注意事项
1. 公正公平：绩效考核必须公正、公平，尽量避免主观评价和人际
关系的干扰，确保评价结果客观准确。
2. 考核周期：考核周期要适中，不宜太短也不宜太长，一般建议按
季度或半年进行。
3. 多维度评估：绩效考核要兼顾多个指标，综合评估员工的工作表现，避免片面追求某个指标的突出表现。
4. 激励机制：激励机制要有差异化和灵活性，针对不同绩效水平的
员工，设定不同的激励措施，以激发员工的积极性和创新能力。
5. 沟通与培训：及时沟通与培训是绩效考核的关键环节，透明地与
员工沟通评估结果和发展方向，帮助员工提升能力和解决问题。
六、绩效考核制度的评估与改进
绩效考核制度应该定期进行评估与改进，根据实际运行情况，结合
员工的反馈和建议，不断完善绩效考核指标和流程，以确保制度的科
学性和有效性，助力公司的长期发展。
在服装厂绩效考核制度的指导下，员工将更加明确目标，明确责任，提高工作效率和工作积极性，促进公司的创新和竞争力的提升，实现
公司与员工双方的共赢。