新员工入职培训流程(制造业)
新员工培训流程和步骤
新员工培训流程和步骤新员工培训是企业中非常重要的一项工作，它能够帮助新员工快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率和业绩。
下面是一套较为完整的新员工培训流程和步骤，供参考：第一步：前期准备1. 制定新员工培训计划：明确培训目标、内容、时间和负责人。
2. 准备培训资料：包括公司概况、组织架构、员工手册等。
3. 安排培训场地和设备：确保培训场地和设备的充足和正常运行。
4. 联系相关部门：如IT部门，确保新员工的电脑和系统账号等已就绪。
第二步：员工入职前培训1. 发送入职指南：向新员工提供入职前的指南，包括公司文化、价值观、工作规章等内容，让他们提前了解公司背景。
2. 发送入职手册：通过邮件或邮寄方式向新员工发送入职手册，包括公司历史、组织架构、规章制度等资料，方便他们提前了解公司情况。
3. 完成必要的入职手续：如签订劳动合同、办理社保等手续，确保新员工的合法就业。
第三步：入职第一天培训1. 欢迎新员工：组织欢迎会，由部门负责人介绍公司背景、组织架构、部门职责等。
2. 分发并解释员工手册：向新员工发放员工手册，并逐一解释内容、强调公司政策、规章制度等。
3. 完成必要的入职培训：如安全培训、职业道德培训等，确保新员工了解岗位要求和公司的行为准则。
第四步：部门培训1. 部门介绍：部门负责人向新员工介绍部门的职能、工作流程、内部配合方式等。
2. 岗位培训：由岗位负责人或资深员工向新员工详细介绍岗位职责、工作流程、工作技巧等。
3. 实操培训：让新员工参与实际工作，由资深员工指导并进行实操演练，以提升技能。
第五步：全员培训1. 公司文化培训：通过公司行为准则、价值观培训等，让新员工了解和认同公司的理念和文化。
2. 业务知识培训：根据员工的不同岗位需求，提供相应的业务知识培训，帮助新员工快速掌握工作技能。
3. 系统培训：通过向新员工介绍公司内部使用的各类系统和工具，如CRM、ERP等，让他们了解和熟练使用。
第六步：培训评估和跟进1. 培训反馈：通过问卷调查、面谈等方式，收集新员工对培训效果和内容的反馈，对培训进行评估和改进。
入职员工培训流程介绍
入职员工培训流程介绍当新员工踏入公司的大门，入职培训就像是他们融入新环境的“指南针”，为他们指明前进的方向，帮助他们尽快适应新的工作角色和公司文化。
下面，我将为您详细介绍一套完整的入职员工培训流程。
一、培训前的准备在正式开展培训之前，公司需要做好充分的准备工作。
首先，要明确培训的目标和需求。
这需要人力资源部门与各个部门的负责人进行沟通，了解新员工所在岗位的具体职责和技能要求，从而确定培训的重点和方向。
其次，制定详细的培训计划。
包括培训的时间、地点、课程内容、授课讲师等。
培训时间一般不宜过长，以免新员工感到疲劳和压力过大；地点要选择安静、舒适、便于交流和学习的场所。
然后，准备培训所需的资料和设备。
例如，培训教材、PPT 课件、投影仪、电脑等，确保培训能够顺利进行。
最后，通知新员工参加培训，并提前告知他们培训的相关安排和要求，让他们做好心理和知识上的准备。
二、入职培训的第一天新员工入职的第一天，通常是进行公司层面的整体介绍和基础培训。
（一）公司介绍由人力资源部门的负责人向新员工介绍公司的发展历程、组织架构、业务范围、企业文化等，让新员工对公司有一个全面的了解。
（二）规章制度讲解详细讲解公司的各项规章制度，如考勤制度、请假制度、福利制度、绩效评估制度等，让新员工明确公司的要求和自身的权益。
（三）团队介绍将新员工介绍给所在部门的同事，并简要介绍各个同事的工作职责和业务范围，帮助新员工建立初步的人际关系。
（四）发放培训资料向新员工发放培训资料，包括公司简介、规章制度手册、岗位说明书等，方便他们在培训期间和今后的工作中随时查阅。
三、岗位技能培训接下来的几天，将重点进行岗位技能培训，由新员工所在部门的负责人或资深员工担任讲师。
（一）岗位职责和工作流程详细讲解新员工所在岗位的具体职责和工作流程，让他们清楚自己的工作内容和工作顺序。
（二）工作方法和技巧传授一些实用的工作方法和技巧，如如何提高工作效率、如何解决工作中常见的问题等，帮助新员工尽快上手工作。
新员工入职培训流程方案(7篇)
新员工入职培训流程方案(7篇)新员工入职培训方案精选篇1一、培训背景20__年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领悟、理解和接受公司的企业文化。
在20__年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素养的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增加员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增加员工分散力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素养和业务水平，改善公司人才结构，为公司培育和储备人才，为公司的可持续进展供应保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的分散力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、制造性、发掘员工学问更新、力量更新的潜力。
4、通过培训削减员工工作失误，避开事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20__年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发觉公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
依据调查结果，综合管理部在支配培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的支配（1）在培训内容的设置上，应注意培训内容的有用性，培训的重点应放在专业技能、管理力量及企业文化三方面。
（2）在培训方式的选择方面，将依据培训主题的不同，实行集中讲授、拓展训练、阅历沟通与共享等方式进行。
（3）在培训老师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当。
（4）在培训时间的支配方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
制造业车间员工入职培训
应急预案与自救互救：介绍车间内的应急预案，包括火灾、中毒等突发事件的应对措施，以及员工之间的自救互救方法。
个人防护用品：讲解如何正确使用个人防护用品，如安全帽、工作服、手套、耳塞等，并强调其重要性。
基本操作技能与实践教学
熟练掌握机器操作规程和安全注意事项
学会正确使用各种工具和量具
了解生产流程和工艺要求，掌握各道工序的操作要点
鼓励员工分享工作经验和技能，提高整体团队水平
设立意见箱，收集员工对于车间工作的建议和意见
THANK
质量意识培训：让员工了解质量标准和要求，确保生产出的产品符合质量标准，提高产品质量和客户满意度。
培训方式与时长
PART FOUR
培训方式：线上+线下
线上培训：利用网络平台进行远程教学，方便员工随时随地学习。
线下培训：在车间现场进行实际操作教学，提高员工动手能力。
结合方式：线上理论学习与线下实际操作相结合，提高培训效果。
通过实践操作，提高动手能力和解决实际问题的能力
工作流程与沟通协作培训
工作流程培训：介绍车间的生产流程、各岗位的工作内容和职责，使员工了解整个生产过程。
沟通协作培训：培养员工的沟通技巧和团队协作能力，提高工作效率和减少工作冲突。
安全意识培训：强调安全生产的重要性，确保员工在工作过程中遵守安全规定，保障自身和他人的安全。
培训目标：确保新员工能够遵守安全规定，正确操作设备，提高工作效率
培训效果：通过培训，新员工能够快速适应车间环境，减少安全事故的发生
掌握基本操作技能与工作流程
培训目的：确保员工能够熟练掌握车间的操作技能和工作流程，提高工作效率和产品质量。
培训内容：介绍车间的安全操作规程、设备使用和维护、生产工艺流程等内容，使员工能够快速适应工作环境。
某公司制造部新员工入职培训
某公司制造部新员工入职培训某公司制造部新员工入职培训一、培训背景及目的某公司制造部作为公司最重要的组成部分之一，其员工的工作质量和效率直接关系着公司的生产运营效益。
为了提高新员工的专业技能和工作素质，公司特设立制造部新员工入职培训。
本次培训的目的是让新员工快速适应工作环境，掌握必要的职业技能和知识，并能够胜任岗位工作。
二、培训内容1. 公司概况介绍培训开始，首先由制造部的领导向新员工介绍公司的背景、发展历程、经营理念和战略目标，让他们对公司整体有一个全面的了解。
2. 岗位职责及工作流程制造部是一个分工明确、工序繁杂的部门，针对不同的岗位，培训教师将详细解读各自的工作内容和职责。
通过具体案例和实例讲解，让新员工对于各岗位的工作职责有个全面的了解，并通过模拟实操环节，让他们亲自体验一下工作流程。
3. 工作守则和安全知识培训生产制造部门对安全要求较高，因此必须对新员工进行相关的安全知识培训。
培训教师将详细讲解生产场所的安全规范要求、危险品处理方法、应急预案等内容，让新员工了解怎样做才能保证自己和他人的安全。
4. 技术培训制造部员工的技术能力直接决定了产品的质量和生产效率。
因此，培训教师会就公司的具体生产工艺、工艺流程以及常用设备的操作和维护进行详细讲解。
同时，还会针对不同岗位需求，进行相关的技能培训，例如质量控制、设备维护等方面的培训。
5. 团队合作与沟通技巧在制造部门中，团队协作和良好的沟通非常重要。
培训教师将对新员工进行团队合作培训，讲解如何与同事合作、如何进行有效的沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
三、培训方式1. 理论培训通过讲座式的教学，由专业的培训教师针对每个培训内容进行详细讲解。
教师会通过案例分析、图文并茂的PPT、互动问答等方式，让新员工更好地理解学习内容。
2. 实操培训在某公司制造部的生产车间或模拟车间，安排实操培训环节。
通过让新员工亲自操作设备、处理生产工艺、解决实际问题等，让他们更快地掌握工作技能。
车间新入职员工培训方案
车间新入职员工培训方案车间新入职员工培训方案一、培训性质车间新入职员工培训二、培训目的让员工了解公司的历史、现状和发展目标。
认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的进入工作状态。
三、培训形式内部培训：人力资源部负责组织、实施视频培训：车间管理方面的'培训视频四、培训地点华平会议室五、培训时间3天六、培训流程1、培训申请填写培训申请单，申请进行本次培训2、组织培训统一培训时间，周一或周四3、新员工入职人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份证复印件和一张1寸照片4、培训内容4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍4.2培训纪律4.3新员工心态4.4介绍企业4.5组织结构(各部门领导人，各部门职责介绍)4.6产品介绍4.7企业文化4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程4.9106s现场管理4.10日常礼仪，形象方面的培训4.11安全生产和消防安全知识4.12车间管理方面的培训视频4.13厂区参观5、培训考核考试6、培训评估受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正7、人员交接考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续工作8、培训追踪培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。
9、培训归档把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表(员工)》、《培训效果验证表(讲师)》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。
《员工派遣单》单独归档。
七、培训总结本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充。
员工入职培训流程
员工入职培训流程员工入职培训流程1第一项，公司进展史新员工一般在进入公司办好入职手续后，由进行入职培训，那么入职培训讲什么呢，一般第一项通常是公司进展史，每个公司的进展史不一样，所以讲的详细内容和状况依据每个公司来确定其次项，公司组织架构新员工入职培训一般其次项内容主要是让新员工了解公司的组织状况，了解公司组织结构和将来公司进展方向，及公司有哪些部门组织，每个部门负责人是谁。
第三项，公司企业文化新员工入职培训第三项一般讲公司企业文化，主要讲公司进展经营目标，企业愿景，企业文化，企业精神，企业使命，这类的关于企业文化的内容。
第四项，人事规章制度新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。
这些都是每个新员工进入公司必需要学习的.哦。
第五项，公司产品学问新员工入职培训一般都需要学习公司的产品学问，要知道公司是做什么产品的，对产品有了肯定熟悉后，才可以在今后的工作中更好地发挥自己的特长，所以公司产品培训是必需要有的。
第六项，公司财务报销管理制度新员工在进入公司后，确定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必需要学习报销管理制度，包括报销审批权限等事项。
这些都是新员工必需要学习的。
第七项，公司OA系统、ERP等操作新员工进入了一个新公司，必需对新员工的办公自动化，或者ERP系统有肯定的了解，所以许多公司在入职培训中会加入OA操作的ERP操作的培训，但这通常不是全部公司都有，只是部分公司会这样做的。
第八项，平安消防学问培训新员工入职后，一般都会需要进行平安及消防知训培训，包括上下班平安留意事项，消防管理及消防知道培训等。
这些都必需要撑握的，所以在新员工培训中一般都会涉及到的哦。
特殊是工厂型企业一般都会有这项培训的。
第九项，新员工入职培训考试基本大部分公司在新员工培训后都会有一个简洁的新员工入职培训考试的，有些公司会将考试成果做为转正的参考，有些则不会，所以即然培训了，请大家仔细对待哦。
工厂新员工入职培训计划
工厂新员工入职培训计划第一章：入职培训概述一、培训目标1. 了解公司的基本情况，包括公司历史、发展规划、企业文化等；2. 了解岗位职责，掌握工作技能，为公司的生产和经营打下坚实的基础；3. 培养员工的团队合作意识和职业道德，增强员工的责任感和使命感。
二、培训对象新入职的员工三、培训内容1. 公司概况2. 企业文化3. 岗位职责4. 作业流程5. 安全生产规定6. 入厂手续办理四、培训形式1. 新员工集中培训2. 在岗培训3. 下乡实习五、培训方式1. 课堂理论教学2. 视频教学3. 现场指导和讲解第二章：培训内容一、公司概况培训内容：公司的历史、规模、组织结构、产品概况、公司发展战略、公司优势、公司前景、公司的文化等。
培训方式：课堂理论教学、公司文化宣讲会二、企业文化培训内容：公司的价值观、使命、愿景、核心价值观、行为准则、企业精神等。
培训方式：课堂理论教学、公司文化宣讲会三、岗位职责培训内容：具体到各个岗位的职责范围、工作内容、工作要求等。
培训方式：现场指导和讲解、在岗培训四、作业流程培训内容：生产流程、操作规范、工序要求等。
培训方式：视频教学、现场指导和讲解五、安全生产规定培训内容：安全防护知识、安全操作规程、应急处理等。
培训方式：课堂理论教学、现场指导和讲解六、入厂手续办理培训内容：入职手续、工作流程、员工手册、规章制度等。
培训方式：课堂理论教学、公司文件宣讲第三章：培训安排一、入职前培训1. 新员工入职前，公司将发放入职通知并提前告知培训时间、地点等信息；2. 安排对应的培训讲师，准备相关教学资料；3. 给予新员工必要的前期学习资料和视频资料，提前了解公司情况和所属部门简介。
二、入职后培训1. 安排新员工在入职后的第一周进行入职培训，集中进行公司概况、企业文化、入厂手续等相关内容的教学；2. 安排各部门负责人进行上岗培训，着重介绍岗位职责、作业流程、安全生产规定等；三、在职培训1. 根据新员工所在岗位的需要，安排公司内部专业人员进行现场指导和讲解；2. 根据需要开展下乡实习，让员工在实际工作中学习，提高工作技能。
新员工入职培训内容及流程
新员工入职培训内容及流程一、新员工入职培训的内容及流程1.新员工岗前培训的目的新员工岗前培训的目的是让新员工熟悉岗位职责和公司的规章制度，了解工作流程和相关操作，了解公司所能提供的工作情况和期望，了解公司的政策和企业文化，提供讨论的平台，让新员工感受到公司的欢迎和归属感，为新员工提供正确的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气，使员工明确自己的工作职责，加强同事之间的关系，让新员工尽快掌握相关的专业知识和入手的方向。
2.新员工岗前培训的程序新员工一期培训包括企业文化、组织架构、规章制度、岗位知识和部门职责等内容。
根据具体情况，3-5人培训一次。
培训时间为1小时半，授课人员为综合部。
培训地点为会议室。
3.新员工岗前培训的内容及考核新员工岗前培训的主要内容包括企业简介、企业文化、企业组织架构、企业的规章制度、人事福利制度、岗位专业相关知识和相关部门职责介绍。
新员工岗前培训的考核分为笔试和实操两个部分。
笔试考核内容为企业文化、规章制度、人事福利和心态，考核形式为试卷考核，考核部门为综合部。
实操考核内容为专业知识和工作素质，考核形式为面谈。
4.新员工岗前培训的反馈新员工岗前培训后，需要进行反馈，了解新员工对培训的反应和建议，以便不断改进和提高培训质量。
5.新员工岗前培训需要填写的表格新员工岗前培训需要填写的表格包括新员工入职表、岗位职责说明书、培训记录表等。
这些表格对于管理新员工的工作非常重要，能够帮助企业更好地了解新员工的情况和需求，提高管理效率。
四、员工岗前培训反馈完成员工培训后，需要填写培训反馈表。
主管部门负责人应该负责操纵上岗考核。
反馈表包括被培训者对培训评价反馈和培训者对培训过程反馈。
五、附件附件包括岗位培训反馈表《表格一》、新员工试用期内表现评估表《表格二》和新员工岗前考核表《表格三》。
表格一：新员工岗位培训反馈表新员工入职一周内填写）1.你是否了解部门的组织架构和功能？2.你是否清晰了解自己的工作职责和岗位描述？3.你是否熟悉公司情况？4.你是否认识公司部门里的所有同事？5.你是否觉得部门岗位培训有所效果？6.你是否对公司的规章制度有清楚的了解？7.在培训中，你认为可以改进的地方是什么？8.你希望接受哪些方面的培训？表格二：新员工试用期内表现评估表新员工入职30天后部门填写）1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价是优/良/一般/差？2.新员工对公司的适应程度如何？很好/好/一般/差？3.新员工的工作能力如何？优/良/一般/差？4.其他意见和评价：部门主管签名：日期：表格三：新员工岗前考核表考核后填写）姓名：所在部门：职位：笔试考核成绩：是否被录用：部门主管签名：综合部签名：员工签名：时间：实操考核成绩：。
新人入职车间培训计划方案
新人入职车间培训计划方案一、培训概述1、培训目标：通过培训，让新员工了解公司的文化、产品，掌握基本的操作技能以及相关安全知识，适应公司的工作环境，快速转化为优秀的一线工人。
2、培训对象：公司新招收的一线工人。
3、培训周期：为期一个月。
4、培训内容：包括公司文化、产品知识、操作技能以及安全知识。
5、培训方式：采用理论课程教学与实践操作相结合的方式，由专业的培训师带领进行。
6、培训评估：培训结束后，进行考核，通过考核并达到规定标准的员工，方可正式上岗工作。
二、培训内容1、公司文化1.1 公司概况：介绍公司的发展历程、规模、产品、市场占有率等基本情况。
1.2 企业理念：传达公司的企业精神、价值观和企业文化，让新员工深入了解公司文化。
1.3 团队合作：培训员工的团队合作意识，让他们明白团队合作的重要性。
2、产品知识2.1 产品种类：介绍公司生产的产品种类、特点、市场需求及公司未来发展规划。
2.2 产品知识：详细介绍产品的结构、功能、用途及生产流程等。
3、操作技能3.1 设备操作：培训员工掌握生产设备的操作技能，包括设备开关、调节、保养等。
3.2 工艺流程：讲解工艺流程及操作规范，确保员工熟悉操作流程。
3.3 质量要求：教育员工对产品的质量要求，并树立“质量第一”的意识。
4、安全知识4.1 安全意识：培训员工掌握安全知识，包括生产过程中的安全操作规程、紧急处理措施等。
4.2 生产安全：讲解车间安全生产标准和相关操作规程。
4.3 灭火演练：组织灭火演练，提高员工应急处理能力。
三、培训安排1、第一周1.1 公司文化培训1.2 产品知识培训1.3 基础操作技能培训1.4 安全知识培训2、第二周2.1 设备操作技能培训2.2 工艺流程培训2.3 安全知识巩固3、第三周3.1 实际操作练习3.2 安全知识巩固3.3 生产流程模拟4、第四周4.1 考核和评估4.2 安全知识考核4.3 实操能力考核四、培训教材和设备1、培训教材：编印公司相关的培训手册、操作规程以及安全生产手册。
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新员工入职培训流程与框架
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。
一、培训流程
二、培训目标
1、符合企业需要：了解公司历史、价值观、行为准则、规章制度
2、符合岗位需要：明确岗位职责、技能，尽快胜任，产生绩效
3、符合未来发展需要：作为一个职业人必备的素质和习惯
三、培训模块
1、新职工报到后，必须接受人力资源部的安排，参加入职培训，培训内容包括：
①介绍公司的概况、发展历史、企业文化；
②介绍公司组织架构，各部门的概况以及公司周边的工作生活环境；
③介绍公司的薪酬、福利等规定；
④介绍公司作息与考勤管理等有关劳动纪律以及其他各项规章制度；
⑤介绍员工手册及公司的其他管理制度；
⑥介绍岗位操作规程、安全制度；
⑦介绍本规定第三条第一项所涉各事项及其他需要告知员工的事项。
2、培训形式可以采用电视媒体、电脑、文字稿、应知应会考试等各种方法，员工必须认真学习，不清楚应及时提问。
3、员工收到公司发放的《员工手册》及相关规定、资料、工作牌等应予他仔细阅读并签收，有问题及时提出。
4、凡接受入职培训培训的要接受培训考试。
四、新入职员工培训注意事项
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1）陌生的脸孔环绕着他；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5）对新工作有力不从心的感觉；
6）不熟悉公司规章制度；
7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
8）害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。
使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。
给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。
友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。
这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。
回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。
然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明
1）给薪方法；
2）升迁政策；
3）安全法规；
4）员工福利；
5）人事制度；
6）员工的行为准则。