企业并购的概念

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最全并购知识整理(含原理模式与流程图)

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最全并购知识整理(含原理模式与流程图)导语:并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权,使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。

并购是企业利用自身的各种有利条件,比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势,让存量资产变成增量资产,使呆滞的资本运动起来,实现资本的增值。

调查同时显示,在被问及企业进行收购的目的时,中国企业将扩展企业规模(85%)、拓展新市场(79%)和获得新技术或成熟的品牌(75%)分别列在了前三位。

企业家们都明白,当宏观经济和企业财务状况有所改善时,企业将目光从生存问题更多的转向策略性增长,而并购也成为利润增长的重要途径。

中国企业期望拓展新市场、获得新技术和成熟的品牌,因此当企业拥有充裕的现金时,对收购的意愿也大幅增长,这是企业家们迟早必须走出去的一步。

并购原理1概念企业并购即兼并与收购的统称,是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段,是企业资本运作的重要方式。

1、并购的实质是一个企业取得另一个企业的资产、股权、经营权或控制权,使一个企业直接或间接对另一个企业发生支配性的影响。

并购是企业利用自身的各种有利条件,比如品牌、市场、资金、管理、文化等优势,让存量资产变成增量资产,使呆滞的资本运动起来,实现资本的增值。

2、兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式取得其他企业的产权,并使其丧失法人资格或改变法人实体的行为。

3、收购是指企业用现金、债券、股权或者股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得企业的控制权。

4、并购对象有资产、股权与控制权5、并购方式包括兼并、收购、合并、托管、租赁、产权重组、产权交易、企业联合、企业拍卖、企业出售等。

2理论分析1企业外部发展优势论企业发展通过外部兼并收购方式比靠内部积累方式不仅速度快,效率高,而且相对风险较小。

首先,通过兼并方式投资时间短,见效快,可以减少投资风险,降低投资成本;其次,可以有效地冲破行业壁垒进入新的行业;第三,兼并充分利用了被并购企业的资源。

并购的概念和相关理论

并购的概念和相关理论

并购的概念和相关理论一、并购的概念和种类1.并购概念群——收购、兼并、合并和接管通常所谓的收购与兼并(Acquisition and Merger,M&A)包括相互联系和时有交叉的四个概念。

收购(Acquisition)的英文原意是“获得”,有广义和狭义之分。

广义的收购泛指任何购买行为。

狭义的收购概念是指买方企业从卖方企业购入资产或股权以获得对卖方企业控制权的行为。

股权收购既可以是完全收购也可以是部分收购。

在完全收购中,收购者购买被收购企业的所有股本。

部分收购时,收购者获得控制权,股份额通常高于50%,低于100%。

收购后,买方企业和卖方企业仍然存在,通常也不改变名称。

兼并(Merger)是指两个企业结合成一个新的经营整体。

法律上,它包括吸收兼并和新设兼并。

吸收兼并(Subsidiary Merger)是指一个企业获得另一个企业的控制权,从而使两个企业结合成一个新的整体,目标公司成为母公司的子公司或子公司的一部分;新设兼并(Statutory Merger)是指两个企业融合为一个新的整体。

例如,A、B两公司,合并后,A公司继续存在,B公司解散,此为吸收兼并,即A公司兼并了B公司;兼并后,A、B公司均解散,成立一家新的C公司,此为新设兼并,即两家公司合并了。

合并(Consolidation)可以发生在两个或两个以上企业之间。

虽然参与企业的实际地位可能存在差别,存在起主导作用的企业,但不存在买方和卖方的划分。

合并以后,原来的企业全部整合为一家新的企业。

通常,当合并的公司规模比较接近时,会使用“合并”一词;而当两家公司规模相差悬殊时,则使用“兼并”一词。

吸收兼并是典型的兼并;新设兼并不存在买方与卖方的划分,两个企业的地位大体上是平等的,更接近合并的本来含义。

在收购业务中,买方企业和卖方企业在交易过程中和交易完成后的地位是完全不同的,存在明显的主导方,买方掌握了卖方的控制权,符合“获得”(Acquisition)的本来含义。

企业并购类型与并购的特征

企业并购类型与并购的特征

企业并购类型与并购的特征企业并购是指一个企业通过收购、合并、控股或其他方式,通过境内外并购来扩张业务规模、改善市场地位或实现战略目标的行为。

企业并购的类型非常多样,每种类型都有其特定的特征。

以下是常见的企业并购类型以及它们的特征。

1. 横向并购:横向并购是指两个或多个在同一行业、同一市场层面上的企业之间进行的并购。

横向并购的特征是企业之间存在强烈的竞争关系,通过并购可以实现规模优势、市场份额扩大以及技术、品牌、渠道等资源的整合。

2. 纵向并购:纵向并购是指一个企业在供应链上游或下游收购或合并其他企业。

纵向并购的特征是实现生产、销售、供应链等环节的整合,提高企业运作效率和降低成本,以及控制供应链上的关键资源。

3. 同业竞争并购:同业竞争并购是指同一行业内直接竞争对手之间的并购。

同业竞争并购的特征是消除竞争对手或整合市场份额,实现市场垄断或提升市场竞争力。

此类并购存在较高的监管风险和反垄断问题。

4. 跨行业并购:跨行业并购是指企业在不同行业之间进行的并购。

跨行业并购的特征是实现产业链延伸或多元化经营战略,通过并购获取新的技术、知识、渠道、品牌等资源。

5. 地域性并购:地域性并购是指企业在不同地域范围内进行的并购。

地域性并购的特征是扩大市场份额、辐射区域市场、增强品牌影响力以及实现区域战略布局。

6. 跨国并购:跨国并购是指企业在不同国家之间进行的并购。

跨国并购的特征是进军国际市场、扩大海外业务、获得跨国经营的经验和资源,但同时也面临多国法律、文化、政策等方面的差异和风险。

企业并购的特征还包括以下几点:1. 资本驱动:并购往往涉及大量的资本投入,通过收购或合并来扩大企业规模和市场份额,提高盈利能力和市值。

2. 风险与机会并存:并购具有一定的风险,无论是经营风险、市场风险还是文化差异等风险都需要考虑。

同时,企业并购也意味着机会的出现,将企业的资源整合起来,实现更大规模的经济效益和竞争优势。

3. 资源整合:并购是企业整合资源的重要手段,通过整合产能、技术、人才、品牌、渠道等资源,提高企业运作效率和市场竞争力。

中南民族大学《高级财务管理》考点

中南民族大学《高级财务管理》考点

高级财务管理第二章1、企业并购的概念:主要是指在市场机制作用下,企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。

2、并购的形式:(1)控股合并:收购企业在并购中取得对被收购企业的控制权,被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认并购形成的对被收购企业的投资。

(2)吸收合并:收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产,并购后注销被收购企业的法人资格,被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。

(3)新设合并:参与并购的各方在并购后法人资格均被注销,重新注册成立一家新的企业。

3、并购的动因:(1)获得规模经济优势。

规模经济指随着生产经营规模的扩大,生产成本随着产出增加而下降,收益不断递增的现象。

(2)降低交易费用。

(3)多元化经营战略。

第三章1、股权自由现金流量和公司现金流量的含义与区别:(1)股权自由现金流量:企业向债权人支付利息、偿还本金、向国家纳税、向优先股股东支付股利,以及满足其自身发展需要后的剩余现金流量。

体现了股权投资者对企业现金流量的剩余要求权。

(2)公司自由现金流量:是公司所有权利要求者,包括普通股股东、优先股股东和债权人的现金流量总和。

区别:主要区别在于公司自由现金流量包括了与债务有关的现金流量,如利息支出、本金偿还、新债发行和其他非普通股权益现金流量,如优先股股利。

2、自由现金流量的计算(63页)3、换股合并——确定换股比例第四章一、并购的含义、构因及效益二、并购上市公司的方式:1、要约收购:指收购人按照同等价格和同一比例相同要约条件向上市公司股东公开发出收购其持有的公司股份的行为。

与协议收购相比,要约收购是对非特定对象进行公开收购的一种方式。

2、协议收购:指投资者在证券交易所集中交易系统之外与被收购公司的股东(控股股东或持股比例较高的股东)就股票的交易价格、数量等方面进行私下协商,购买被收购公司的股票,以期获得或巩固对被收购公司的控制权。

企业并购财务风险的概念

企业并购财务风险的概念

企业并购财务风险的概念企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业的方式来扩大自己的规模和增加竞争力的行为。

并购在现代经济中越来越受到重视,很多企业看中并购作为一种拓展和发展战略的手段。

然而,并购也伴随着一定的财务风险。

财务风险是指在企业进行并购过程中,面临的一系列财务方面的不确定性和可能造成损失的风险。

这些财务风险可以分为两大类:外部财务风险和内部财务风险。

外部财务风险主要包括市场风险和法律风险。

市场风险是指在并购过程中,由于市场环境变化、行业竞争加剧等原因,导致被并购企业的价值发生变化,从而影响到合并后企业的财务状况。

例如,被并购企业所处的行业市场在合并后可能面临市场份额下降、价格战等情况,从而降低了合并后企业的盈利能力。

法律风险是指并购过程中可能遇到的法律问题和法律风险。

例如,被并购企业所涉及的合同是否合法、合规,是否存在未披露的法律纠纷等,这些都可能影响到并购交易的顺利进行和后续的财务状况。

内部财务风险主要包括财务管理风险和财务结构风险。

财务管理风险是指并购过程中,由于财务管理不善,导致资金使用不当、财务报表不准确等问题。

例如,合并后企业可能存在资金流动性问题,导致业务无法正常开展,或者财务报表中存在虚增收入等不诚信行为。

财务结构风险是指并购后企业的资本结构、债务风险等问题。

例如,并购后企业可能因为负债过高而承担较大的偿债压力,或者在发展过程中遇到资金紧张的情况。

为了降低企业在并购过程中的财务风险,企业可以采取以下措施:1.制定合理的并购策略:在进行并购前,企业应制定合理的并购策略,明确目标和预期收益,避免盲目进行并购。

2.进行充分的尽职调查:在进行并购交易前,企业应对被并购企业进行充分的尽职调查,了解其财务状况、法律风险等情况,减少后续的不确定性。

3.合理规划资金结构:并购后企业应合理规划资金结构,避免负债过高,降低偿债风险。

4.建立有效的内部控制体系:企业应建立有效的内部控制体系,确保财务管理规范,预防财务风险的发生。

并购整合的名词解释

并购整合的名词解释

并购整合的名词解释
企业并购是收购与兼并的统称,企业并购是指一家企业兼并或收购另一家企业。

收购一般用现金购买或资产置换,是一种购买行为;兼并一般是同类企业重组、合并的行为,有经济行为也有行政行为。

并购后的企业整合是指按照并购企业的文化、管理、人力资源、资产等进行调整、改组或改制,使被购企业能迅速融入并购企业的经营与管理。

一般整合从上述几方面同时入手,时间较长。

并购整合是许多上市公司经常使用的概念,是提升企业、增加效益、迅速做大做强的重要途径。

投资学 企业并购投资


(六)有利于企业进行跨 国经营
有些国家为了保护民族工业和国 内市场,对外资企业的进入设置 了种种限制,而通过并购他国企 业的方式,则可以避免这些障碍, 直接进入国际市场。
02
企业并购的方式
一、按并购双方是否处在同一行业划分
横向并购
资本在同一生产领域或部 门集中,已达到新经济技 术条件下最佳经济规模的 一种并购方式。例如生产 或销售相同相似产品的; 两个企业之间的兼并。
三、按资产转移方式或并购结果划分
购买式 并购
承担务式 并购
吸收股份式 并购
控股方式的 并购
抵押式 并购
并购方出资(一般 是现金)购买目标 企业的资产(一般 讲整个企业产权买 断)一种并购方式。
并购方以承担目标 企业的债务为条件, 将其资产并入并购 企业,但不支付任 何现金或有价证券, 但目标企业法人主 体消失的并购方式。
4 收购方式使收购企业在市场上进出相对较为方便;而兼并 行为关添一键加旦字实施,再出售就是相当复杂的事情关添。键加字
二、企业并购的动机
(一)实现规模经济
通过企业并购,资本可以迅速地 积聚和集中,从而达到扩张并实 现规模经济的目的。企业并购的 方式主要是同类产品的横向并购, 以使企业迅速达到一定生产规模, 但也包括一些纵向并购和混合并 购。
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只以控股关键出字资的资金为限承担风险,被收购企关业键作字为经济实
体依然存在。
一、企业并购的概念
(二)兼并 与收购的关

2 兼并是以现金购买、债务转移为交易条件的;收购则是以 占有被收购企业的一定股份实现控股为目的。
3 兼并实施后,从资产到人事都需要重新组合和调整;收购 完成后,收购公司的资产结构会发生变化,这只需在账务 上作些处理,而其他方面的变化相对简单。

企业技术并购战略与管理中技术并购的概念

企业技术并购战略是指企业通过收购或合并其他公司来获取或增强其技术能力和创新能力的战略。

技术并购是一种重要的企业发展战略,可以帮助企业快速获取关键技术、扩大市场份额、提高竞争力,并推动创新和增长。

技术并购概念涉及以下几个方面:1. 技术资产获取:技术并购旨在通过收购具有关键技术资产的公司,获得所需的专利、软件、硬件、技术人才等资源。

这些技术资产可以帮助企业快速拓展自身的技术能力,加速产品研发和创新。

2. 市场份额扩张:技术并购也可以用于扩大企业在特定市场领域的份额。

通过收购拥有技术优势或市场渗透能力的公司,企业可以快速进入新市场或增加在现有市场中的份额,实现市场扩张和增长。

3. 人才引进:技术并购还可以用于吸引和留住高级技术人才。

通过收购具有优秀技术团队的公司,企业可以扩充自身的技术人才库,提升研发和创新能力,推动企业的长期发展。

4. 创新驱动:技术并购有助于促进创新和技术交叉融合。

通过与被收购公司的技术团队进行合作,企业可以探索新的技术应用和商业模式,加快创新的速度和效果。

在技术并购的管理中,企业需要考虑以下几个关键方面:1. 战略规划:企业应该明确技术并购的战略目标和优先领域,并制定相应的战略规划。

这包括确定合适的目标公司、评估风险和回报、制定整合计划等。

2. 尽职调查:在进行技术并购时,企业应进行全面而深入的尽职调查,对目标公司的技术能力、知识产权、市场地位、财务状况等进行评估,以准确评估并购的价值和风险。

3. 整合管理:成功的技术并购需要有效的整合管理。

企业应制定整合计划,合理安排资源、人员和流程,在并购完成后快速实现业务和技术的整合,以最大程度地实现协同效应。

4. 风险管理:技术并购涉及一定的风险,包括技术风险、市场风险、财务风险等。

企业需要制定相应的风险管理策略,降低并购过程中的风险,并保护自身利益。

总而言之,技术并购是一种重要的企业发展战略,可以帮助企业快速获取关键技术和资源,推动创新和增长。

产业经济学第3版PPT(王俊豪) 第6章.企业并购行为


的减少和集中度的上升,这会产生有利于达成
协同性条款的条件,有利于发现和惩罚背离行
为,因此促进企业之间的合谋。
(二)单边限制竞争效应
• 单边限制竞争效应理论认为,企业并购可能会使并购企业单 方面的行使市场势力和提高价格。并购能通过消除企业之间 的竞争而使并购企业的市场势力上升,这种市场势力的上升 并不是来源于企业之间协调行动而是并购企业通过并购独享 的效应。 • 当市场中企业数量减少时,市场中的产品价格会上升,产量 会下降。在并购之前,由于市场竞争限制了企业的市场势力, 并购之后,由于并购带来市场竞争者的减少会导致市场竞争 程度下降,这会增强并购企业的市场势力。此时,即使并购 后不存在合谋促进效应,并购企业的市场势力也会增强,可 能会产生高价格和低产量。
第一节 企业并购概述
二、并购的类型
(一)按照被并购双方的产业特征划分
1、横向并购 横向并购双方处于同一行业的并购活动,即一种竞争者之 间的并购。 并购企业与目标企业生产相同产品或提供相同服务。 企业间通过实施横向并购,能够充分利用并购后企业的规 模经济效应来扩大市场竞争力,达到在市场竞争中取胜的目的。
1
企业并购概述 横向并购 纵向并购 混合并购
2
3 4
第一节 企业并购概述
本章概览
并购的三种形式:横向并购、纵向并 购、 混合并购。 核心问题:并购是否会导致对市场竞
争的伤害,是否对社会福利产生影响。
第一节 企业并购概述
一、并购的概念
(一)兼并: 狭义的兼并是指在市场机制作用下,企业通过产 权交易获得其他企业的产权,使这些企业法人资格丧 失,并获得它们控制权的经济行为。




一、横向并购的效率效应

第二章企业并购财务管理概述[1]

•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
•横向并购
含义:从事同一行业的企业之间所进行的 并购。 案例:中国家电行业的并购案例
•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
•中国家电行业的收购
04年12月 美的收购荣事达 05年 四川长虹收购美菱 09年2月 美的收购小天鹅
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
2、并购过程 • 1993年9月,宝安集团下属三家企业受命担
任此次收购行动的主角,调集资金,于9月 中旬开始大规模收购延中股票。 • 9月29日,宝安实际持有延中股票达10.6%; 9月30日,宝安在在短短几小时内购进延中 股票342万股,加上宝安关联企业的持股数, 总持股比例达15.98%,此时延中方知有人要 “恶意”收购。
娱乐公司——时代华纳公司和世界最大的 网络商——美国在线公司同时宣布两大公 司将进行合并,以建立一个强大的、综合 互联网和传媒优势的“航空母舰型企业集 团”。新公司将被命名为“美国在线一时 代华纳公司”。
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
2、并购过程
这一“巨人公司合并案”涉及金额3500 亿美元,美国在线当天宣布以1660亿美元购 并时代华纳公司。新公司成立后,每股时代 华纳公司的股票可换取1.5股新公司股票, 而每股美国在线的股票则只能换取等量的新 公司股票。届时,原美国在线公司的股东们 将持有新公司55%的股份,而原时代华纳公 司的股东们将拥有新公司45%的股份。
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•高 级 财 务 管 理 第二章企业并购财务管理概述[1]
3、最终结果:从最大并购案到反面教材 2009年12月9日美国在线从时代华纳
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企业并购的概念1.1企业并购的概念并购也即兼并与收购(M&A)。

所谓兼并(Merger),通常有广义和狭义之分。

狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业丧失法人资格,并获得它们的操纵权的经济行为,相当于公司法中规定的吸取合并。

而广义的兼并是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权并妄图获得其操纵权的行为。

广义的兼并除了包括吸取合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。

而所谓收购(Acquisition)则是指对企业的资产和股份的购买行为。

收购和广义兼并的内涵专门接近,因此经常把兼并和收购合称为并购①。

并购实际上包括了在市场机制的作用下,企业为了获得其他企业的操纵权而进行的所有产权交易活动。

一个与企业并购紧密相关的术语是企业重组。

企业重组实际上包括扩张、售出、公司操纵和所有权变更(因此这种分类在某种程度上有些随意)②而并购应该被划入扩张类。

然而在一些非学术性的场合,企业并购和企业重组经常被等同起来,交替使用,没有严格的区别。

1.2西方国家的前四次企业并购浪潮从资本主义经济的进展来看,专门是资本主义从原始资本积存时期到自由竞争时期,再从自由竞争时期进入垄断时期来看,兼并与收购是一种正常的市场行为。

到目前为止,西方国家差不多历了五次并购浪潮。

第一次并购浪潮发生在19世纪与20世纪之交,那个时期资本主义正由自由竞争时期向垄断时期过渡;第二次并购浪潮发生在20世纪20年代的两次世界大战间的经济稳固进展时期;第三次并购浪潮发生在20世纪50年代和60年代的战后资本主义“繁①干春晖,刘祥生.公司兼并与收购.上海:立信会计出版社,1995. 1②威斯通等.兼并、重组与公司操纵.北京:经济科学出版社,1999. 3荣”时期;第四次并购浪潮发生在20世纪70年代至80年代;第五次并购浪潮是指自20世纪90年代中叶至今,这一时期,资本主义的经济正进一步进展。

本节要紧回忆前四次并购浪潮。

1.2.1第一次并购浪潮工业革命的进行和资本主义由自由竞争时期进入垄断时期以及社会化大生产的进展,对资本集中提出了进一步的要求。

19世纪与20世纪之交,在西方国家掀起了第一次并购浪潮。

老牌资本主义国家英国在这一时期发生了一系列的企业并购,这些并购大多数分布在纺织业,并购使原先存在的效益较低的卡特尔被新设公司所取代。

如,1897年11家企业合并组成大英棉织品公司,1899年由31家企业合并组成优质棉花纺织机联合体,1899年由46家企业合并组成棉花印花机联合体。

在其他行业,通过大规模的同行业并购,产生了联合帕特拉水泥公司、帝国烟草公司、壁纸制造商联合体、盐业联合体和联合碱制品公司等大公司。

只是这次并购后形成的企业规模尽管在当时来看不小,但与以后的并购企业,专门是现代并购企业规模相比,仍是较小的,而且这种企业也较为松散。

以雇员最多的优质棉花纺织机联合体为例,其雇员总数也只是3万人。

这一时期并购后的大企业中,以纺织、酿造业为主,钢铁、化工和电机等新兴行业的企业仍处于较小的规模。

在企业组织形式上,以家族型、合伙型企业组织形式为主,采纳现代企业制度组织形式的占少数。

美国的并购活动是随着19世纪60年代开始的工业化和证券市场的进展才活跃起来的。

到19世纪与20世纪之交,掀起了第一次并购浪潮,仅1898 年一1903年的6年间,美国的矿业与制造业就发生了 2 795起并购,其中1899 年就发生了 1 208起。

如表1-1所示。

这次并购使美国经济集中度大大提高,到1909年,产值在100万美元以上的大企业已增加到三千多个,占企业总数的1.1%,而它们所占的产值和雇员数比例则分别为43.8%和30.5%。

其中100 家最大的公司操纵了全美近40%的工业资本。

这次并购浪潮产生了一些后来对美国经济结构阻碍深远的垄断组织,如美孚石油公司、美国烟草公司、美国钢铁公司、杜邦公司、爱理斯查默斯公司、阿爱纳康特铜业公司、美国橡胶公司等一批现代化的大型托拉斯组织。

这些大公司是通过并购了五千多个公司而形成的。

表1-1美国矿业与制造业的并购情形在这一时期,德国也通过并购产生了许多垄断组织,包括西门子公司、克虏伯公司在内共计600个卡特尔,极大地提高了德国工业的集中度。

雇员人数在50人以上的企业数在这一时期(约15年)内提高了两倍。

横向并购是第一次并购浪潮的重要特点。

通过同行业优势企业对劣势企业的并购,组成横向托拉斯,从而集中同行业的资本,并使企业在市场上获得了一定的市场势力。

一方面,生产规模的扩大和新技术的采纳,有利于企业达到最佳的生产规模,取得规模经济效益;另一方面,并购产生的垄断组织,降低了市场竞争的程度,垄断者能够凭借其垄断地位获得超额垄断利润。

因此,追求垄断地位和规模经济是本次并购浪潮的要紧动因。

证券业的进展,专门是工业股票的上市,为并购活动提供了新的场所,这一时期内美国60%的并购事件是在证券市场进行的。

证券业和并购活动的进展,也造就了一个新的经纪阶层一一并购经纪人阶层。

在证券市场上,证券的实际价值与市场价格往往不完全吻合,并购经纪人就利用上升的股票价格通过对资产的重新评估而获得收益。

此外,银行对并购的参与也促进了并购的进展:银行不仅为并购活动提供所需资金,而且往往还成为并购的中介机构和顾问。

这期间美国大约25%的并购得到了银行,专门是投资银行的关心。

1.2.2第二次并购浪潮第二次并购浪潮发生在两次世界大战之间的20世纪20年代。

那个时期,第一次世界大战刚刚终止,资本主义世界进入了一个稳固进展的时期。

英美德法等资本主义国家的经济有了较大的增长,除了战后复缘故素外,这些增长在专门大程度上应归功于科学的进展、新技术的应用以及产业合理化政策的实行。

科学理论上的突破,产生了新的工业技术,专门是导致了汽车工业、化学工业、电气工业、化纤工业等一系列新行业的产生,并日益成为重要的工业部门。

产业合理化是指采纳各种形式的机器设备、自动化的流水线,实行标准化生产,其标志确实是所谓的“福特制”的产生及其广泛应用。

这些新兴的资本密集型行业和产业合理化都需要大量的资本。

在这种经济环境下,第二次并购浪潮蓬勃兴起。

英国在20世纪20年代产生的并购浪潮也是受上述几个因素的阻碍。

大规模生产给企业带来了规模经济效益,许多新兴产业,诸如化工、汽车、化纤、造纸和电机行业都得到了长足的进展。

国际市场的拓展和工业技术的开发应用,大大提高了企业的生产和经营效率。

这次并购浪潮涉及许多新兴行业,并产生了许多闻名的大公司,如电机制造业的三大企业:英国电器、GEC和电器行业联合体确实是在那个时期通过并购形成的;布斯、里沃斯、卡特布里一佛拉、金属箱公司、路卡斯、费逊及布塞姆等英国大公司也差不多上在这一时期通过并购形成的。

其中最为壮观的一次并购发生在1926年,四家通过同业并购已在各自的炸药、染料、碱制品行业中占重要地位的大公司:诺贝尔工业公司、布鱼诺姆德公司、不列颠染料公司、联合碱制品公司合并组成了ICI公司。

在美国,第二次并购浪潮中发生并购的数量要大大超过第一次并购浪潮。

在1919年一1930年期间,有将近12 000家公司被并购,其中,工业企业5 282 家,公用事业企业2 750家,银行企业1 060家,零售业企业10 519家,涉及公用事业、银行、制造业和采掘业等各行各业。

尽管这一时期由于克莱顿法的作用,大企业的并购交易有所减少,但因投资银行的经纪作用,繁荣的证券市场仍旧促进了并购的进展,专门是小型企业并购交易极为活跃。

这次并购涉及大量的纵向并购,对生产与消费、供给与需求起到了一定的调整作用,但也使美国的垄断化程度进一步提高,市场竞争进一步加剧,国民经济在一定程度上为一些大财阀所操纵。

值得注意的是,那个时期德国的并购与资本集中有了较大的变化。

与其他西方国家所不同的是,德国的资本集中不是通过市场自然形成的,它更大程度上是在政府调控和干预下进行的。

到20世纪20年代末,德国国家出资控股的国有垄断资本已占全国股份资本的13.2%,为了满足当时希特勒推行的国民经济军事化的需要,还强制实行卡特尔政策,通过强制手段提高德国资本的集中度。

第二次并购浪潮中显现了多种并购形式,其中以纵向并购居多。

所谓纵向并购,是指被并购的目标公司的产品处在并购公司的上游或下游,是前后生产工序或生产与销售之间的关系。

通过纵向并购,一方面,使生产或生产与销售一体化,有助于生产的连续性并减少商品流转的中间环节、节约销售费用等;另一方面,它还加强了垄断,建立了更多的行业进入壁垒,有利于获得更多的垄断利润。

此外,工业资本与银行资本开始相互并购、渗透,这成为这一时期并购活动的另一重要特点。

洛克菲勒操纵了美国花旗银行,摩根银行则创办了美国钢铁公司。

产业资本与银行资本的互相融合,产生了一些所谓的金融寡头,其金融资本实力相当雄厚,因此在此后的美国经济中扮演了重要的角色。

那个时期,产生了国家干预下的企业并购,某些国家为了一定的目的,由国家出面并购一些关系国计民生和经济命脉的企业,或投资操纵、参控一些企业,形成国家垄断资本,提高国家对经济的直截了当干预和宏观调控能力。

1.2.3第三次并购浪潮第三次并购浪潮发生在第二次世界大战终止后的20世纪50年代和60年代的资本主义经济“繁荣”时期,并在60年代后期形成高潮。

由于自20世纪20年代末以来,世界经济开始大衰退以及后来两次世界大战的阻碍,并购活动一度进入低谷。

直到二战终止,资本主义国家进入20世纪50年代的经济复原时期,并购活动才再次活跃起来,同时在整个60年代都在稳固增长。

英国在60年代也迎来了第三次并购浪潮,专门是1968年,被并购的总资产达到了最高点,表1-2显示了英国1965年一1975年期间工业、商业和金融业的并购情形,能够看到这一时期英国企业的并购仍以横向并购为主,但混合并购不管在并购企业数上依旧在并购资产量上均出现出迅速上升的态势(参见表1-3)。

英国的各类联合体和大多数行业通过混合并购日益集团化。

这一时期,英国制造业各部门受到日益增长的国际竞争的强烈阻碍,并购活动日益加剧。

由于受到关贸总协定有关的关税削减规定及欧共体成员增加的阻碍,为了同海外的制造商在规模和资源上进行竞争,英国厂商加强了其并购活动,以谋求更大的经营规模来降低成本,从而获得更多的市场份额。

政府在此方面也起了不小的作用,如1960年成立了英国飞机公司,1967年通过钢铁公司国有化形成了大英钢铁公司,1966年成立了产业重组公司。

这些举措的目的是为了鼓舞制造行业规模的合理化,它采纳的形式往往是并购:一是,1967年商业运输工具制造公司和大英汽车公司合并为大英雷兰德公司,使之成为英国最大的轿车生产商;二是,同年GEC和AEI合并后再次并购了英国电器公司。

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