安全生产文明施工项目策划书

安全生产文明施工

策划书

一、工程概况：

1、简况：

新苑万科广场工程为万榕房地产开发拟兴建的项目，工程项目位于白马路与交通路片区，新苑项目由C-1#～C-10#楼和一个幼儿园组成，本项目C-1#～

C-10#楼层高均为2.8m，建设用地面积44915.6m2，总建筑面积约290898m2，地上建筑面积264428m2，地下建筑面积26470.4m2，地下室一层， C-1#～ C-3#楼40层，总高度112.6m，C-4#～ C-7#楼42层，总高度118.2m，C-8#地上34层，总高度95.8m，C-9# 地上33层，总高度94.4m，C-10# 地上29层，总高度86.0m，地下结构为框架剪力墙结构，上部结构为剪力墙结构，抗震等级为三级。

本工程主要C-1#～C-10#楼等10个单栋大楼组合而成，主要由商场、住宅和地下车库组成，主体结构合理使用年限为50年；建筑耐火等级（含地下室)：一级；建筑防火分类：一类高层；地下汽车库防火分类：一类；抗震设防烈度：7度；屋面防水等级：一级；防水砼等级：P8；地下室防水等级：二级；地下室变配电防水等级：一级；

2、工程重点、危险及关健控制部位：

本工程具有建筑造型新颖、结构形式多样、体量庞大、单体多、施工工期、周边紧临居民区等诸多特点，这些特点给工程的施工组织、安全管理等方面带来一定的难度，以下为本工程重点关健控制部位：

1.洞口临边：预留洞口、室电井口、外用电梯卸料平台口、通道口、楼层临边、

基坑临边等；

2.外悬挑架：结构形式多样导致外架搭设难度增大，主体架也同时作为装修架使用，在外架使用全过程中的管理与维护；

3.垂直运输：本工程垂直运输采用10台塔吊、16台施工电梯。安装和使用中的过程控制也将成为项目的管理重点。

4.交叉作业：外墙施工尽量避免上下垂直交叉作业，如有需要将采取隔离措施保证下部工作人员安全，预防垂直面同时施工，安全管理上有一定难度。

5.施工用电：

6.消防安全：

7.模板工程：

8.文明施工：

9.甲方指定分包单位管理：

二、编制依据：

1. 引用标准文件

1.1中华人民国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

1.2《建筑现场机械设备检查技术规程》（JGJ160-2008）

1.3《施工现场临时用电安全技术规》（JGJ46-2005）

1.4《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-2001）

1.5省《建筑施工安全文明工地标准》（DBJ13-81-2006）

1.6《建筑施工模板安全技术规》（JGJ162-2008）

1.7中国建筑股份《安全生产管理手册》

1.8中建四局《项目管理手册》

2.施工图纸、项目施工组织设计、项目危险源辨识、生产安全风险评价

3.施工现场地质资料、周边环境情况、现场勘察资料

4.国家有关安全生产法律法规、上级规章制度等

三、适用围：

1.本策划仅适用于新苑万科项目的土建、安装、装修施工现场的安全管理与控制。

2.本策划安全管理和控制的对象为人、物、环境与自然安全策划的管理

3.本策划的有效期从万科项目开工到工程竣工止。

4.安全策划因设计变更、施工方法和程序的变化需作修改时，应将修改容在实施前上报总师室进行审核及备案。

四、安全管理控制目标：

1.管理目标：

1.1伤亡、事故控制目标：

1.1.1一般工伤事故频率控制在3‰以，重伤事故为零，杜绝死亡事故的发生；1.1.2杜绝重大机械设备事故的发生；

1.1.3杜绝火灾事故的发生；

1.1.4严格控制各种习惯性违章；

1.2.安全文明施工达标：

1.2.1创省省级文明工地

1.2.2中建CI创优示工程

1.3无社会、业主、员工、相关方的重大投诉；

2.目标分解：

3.目标考核：

安全管理目标考核分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各目标责任人和施工作业班组考核，具体考核办法：3.1项目部每月对分解的责任目标及责任人进行考核一次

3.2目标考核小组：王海军、吴建华、瞿金涛

3.3责任目标考核奖罚

3.3.1量化考核分为3级：

a优良：考核目标达标率为90%以上

b合格：考核目标达标率在90%-- 75%之间。

C不合格：考核目标达标率在75%以下。

3.3.2奖罚规定

a优良：一次奖励200元，连续二次奖励500元，依此类推。

b合格：不奖不罚

c处罚：处罚分为3级

a一次不合格罚款200元

b连续二次不合格罚款500元

c连续三次不合格罚款1000元，并调离本岗。

3.4考核记录

3.4.1每月责任目标考核结果填写<责任目标考核表>

3.4.2每月责任目标考核奖罚填写<奖罚单>

4.班组长安全生产目标责任

为加强施工安全管理工作，控制和减少伤亡事故，把安全工作落实到项目部、生产班组以及工作面，根据公司对项目部实行的安全生产和文明施工目标管理要求，结合本项目的具体情况，对项目部生产班组长实行安全生产目标管理。

4.1目标和任务：

杜绝重伤、死亡事故、火灾事故、重大设备事故；一般事故频率≤3‰；一般隐患整改率95%以上，重大隐患整改率100%；工人进场岗位安全教育面达100%，特殊工种持证上岗率100%；执行班组安全活动制度达100%；使用安全防护用品必须符合规定要求，合格率达100%。

4.2措施与要求：

4.2.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真落实安全生产责任制，切实把安全工作落实到班组。

4.2.2严格执行安全技术规、操作规程及安全检查标准，合理安排班组人员工作，做好安全技术交底。

4.2.3督促工人严格遵守操作规程，严格使用防护用品，认真负责班前班后安全活动，并做好详细记录，制止工人违章作业。

4.2.4经常检查施工场地安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的切采取临时措施，并及时上报处理。

4.2.5对各级安全部门下发的隐患通知书，要严格按“三定一落实”的原则进行整改。

4.2.6经常对班组人员进行安全教育，提高安全意识，切实做好新工人“三级安全教育”，做好先培训后上岗，不断增强职工自我防护能力。

4.3责任目标考核规定：

4.3.1由项目安全部门定期（每月一次）与不定期的检查办法，对生产班组长安全生产文明施工目标管理责任的执行情况进行检查，并按JGJ59-99安全检查标准和《项目部与班组安全承包协议书》的容进行考核评定。

4.3.2考核评定结果优良奖励500元；合格不奖不罚；不合格罚款1000元。