电力工程项目管理系统的设计与实现

电力工程项目管理系统的设计与实现

发表时间：2019-07-29T15:19:07.860Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：黄上明[导读] 摘要：信息化已经成为当前各行各业管理模式进步和创新的一项重要措施，其能凭借对相关行业、项目和工程管理工作开展过程中的数据收集、传输和分析，为各项管理措施的决策提供全面细致的数据依据，对提升管理措施的正确性、合理性和管理效益等均有非常积极的作用，同时也是代表企业整体管理水平的一项重要标志。

身份证号码：44088319830213XXXX 摘要：信息化已经成为当前各行各业管理模式进步和创新的一项重要措施，其能凭借对相关行业、项目和工程管理工作开展过程中的数据收集、传输和分析，为各项管理措施的决策提供全面细致的数据依据，对提升管理措施的正确性、合理性和管理效益等均有非常积极的作用，同时也是代表企业整体管理水平的一项重要标志。对电力工程项目来说，引用相关信息技术并以此设计电力工程项目管理系统，对囊括电力工程项目中的所有信息进行全面分析，能进一步优化电力工程项目的管理水平和管理效益。基于此，本文将针对云计算平台基础上的电力工程项目管理系统的设计、实现进行全面分析和总结。关键词：云计算平台；电力工程项目；管理系统；设计实现针对电力工程项目的管理创建信息管理系统，是一项非常复杂且困难的工作。首先电力工程项目管理内容繁多，各个项目的类型并不一致，涉及到的影响因素和管理内容更是来自于不同的层面甚至不同的地区，同时电力工程项目开展过程中需要各个部门的协调配合，而电力工程项目开展期间也涉及到了庞大的经济效益和社会效益，对其管理水平提出了很高的要求。由此导致电力工程项目管理中需要应用、分析、收集的信息内容非常之多，电力工程项目管理系统的设计难度非常之高。也正因此，电力工程项目管理系统一旦设计和运行成功，对电力工程项目的管理带来的帮助也是非常巨大的。云计算平台是一种动态的、可扩展的、通过互联网提供虚拟化资源的计算方式，用户即使不了解云计算平台的使用机制、不建设云计算平台的基础设施和设备，也能够有效的通过云计算平台实现对各项信息的收集、分析、控制和管理。基于此，本文首先将针对电力工程项目的管理特点进行分析，而后针对云计算平台基础上电力工程项目管理系统的设计与实现进行分析。

一、电力工程项目的管理特点项目管理是一种为了充分实现项目的预期目标而开展的，针对项目的全生命周期进行计算、组织、实施、控制和核查等措施的一项管理活动。而电力工程项目在项目管理的基础上，又涉及到了大量的电力设施和电力工程。因此电力工程项目的管理首先要注重对工程的成本管理，需要明确电力工程项目的分包费用、间接费用、直接费用、产业利润和安全费用、工程工期等；其次电力工程项目的管理需要注重工程的质量管理，包括各个分工程、设备、工艺的施工质量，需要管理人员对所有影响到电力工程项目质量的因素进行全面有效的管控，才能确保电力工程项目的安全性和稳定性。就整体来看，电力工程项目管理涉及到了时间管理、人员管理、经济管理、流程管理、风险管理、信息管理等多项内容，同时上述管理内容在一定程度上又具备相应的关联性和集成性，不同流程和不同岗位之间也负责信息传递工作和监督考核工作。因此电力工程项目管理系统的设计，必须要充分考虑到其工程内容的多样性和层次性，考虑到管理措施的灵活性和有效性，考虑到信息处理的多样性和丰富性，考虑到管理内容的集成性和期限性。

二、云计算平台基础上电力工程项目管理系统的设计与实现本文中所使用的云计算平台为Google云计算平台，其能够为用户提供搜索服务及其他各项程序功能，例如网站建设、数据保存、数据分析等，具有成本低廉、性能高效、速度便捷、层次多样等多项优点。对云计算平台基础上的电力工程项目管理系统进行分析，首先电力工程项目管理系统应当具备稳定的、高效的网络服务器功能；其次电力工程项目管理系统应当具备安全的、便捷的数据保存、资料编辑、信息传递等功能；最后电力工程项目管理系统应当具备完善全面的协作管理机制和交流管理平台，以便于不同岗位、不同部门的人参与到电力工程项目的施工过程中来。因此，云计算平台基础上的电力工程项目管理系统设计架构应当包括项目管理者、项目承担者为第一级架构；第二级架构为电力工程项目的系统门户，包括项目发布、项目招标和合同管理、资产评估、咨询服务等功能；第三级架构则为电力工程项目的管理工具层，包括组织管理、人员管理、流程管理、资源管理、进度管理、通信工具、问题管理等多项功能；第四级架构则为电力工程项目的基本服务层，包括逻辑关系定义、用户信息交互、用户权限管理以及其他基本服务等多线功能。

2.1 项目管理系统门户的设计项目管理系统门户可以以网站的方式设计和建立，其用户成为包括电力企业的项目主管部门、项目参与部门以及其他实施成员等，具有咨询交流、业务沟通等多项服务功能。项目管理系统门户首先应当具备项目信息发布、项目意向交流、项目协议签订、项目合同管理、承包单位评估以及具体的咨询功能。其中项目合同管理还应包括合同建立、合同审核、合同维护、合同追踪等功能，承包单位评估则应包括对单位的资格评估、信用评估、过往评估、专业评估等。

2.2 项目管理工具层的设计项目管理工具层应当为电力工程项目的管理提供组织管理、人员管理、流程管理、资源管理、进度管理和通信管理、问题管理等多项功能。项目管理工具层应当针对上述管理内容建立相应的管理工具，例如组织管理应显示项目管理部门的基本信息、组织结构、成员权限等；人员管理则包括项目参与人员的基本信息、个人岗位、工作绩效，有条件者也可以为其生成项目过程性能报告；流程管理则包括立项报告、审核报告、阶段报告、总结报告等内容；资源管理主要针对操作规范、工艺模式、质量标准、会议记录、通信软件等多项内容提供管理服务，用户也可以在资源管理的过程中进行资源发布和资源收集；进度管理则主要为电力工程项目的追踪和显示；通信工具则包括同步通信工具和异步通信工具两种类型，其中通报通信工具可作为网络会议工具来看，应包括文字、语音、共享以及远程控制、文件传输等多项功能；异步通信工具则以论坛为主；问题管理则主要针对电力工程项目施工中的故障、缺陷处理记录为主。

2.3 项目管理基本服务层的设计首先项目管理基本服务层应提供逻辑关系定义的功能，针对电力工程项目开展过程中不同部门的逻辑关系进行明确的显示，帮助基本服务层清楚的了解到相应的内容会涉及到哪个部门或者岗位；其次项目管理基本服务层应提供用户信息交互功能，确保不同类型的用户能够正常沟通交流；最后应当为项目的管理者和承担者提供相应的管理权限，包括电力工程项目的环节管理权限、人员控制权限、访问操作权限、资源调整权限等，为管理人员的工作提供更加灵活有效的支撑。

三、结语