时令花卉栽植施工组织设计方案

施工组织设计

第一章总体概述 (2)

第一节编制说明 (2)

第二章施工进度计划和进度保证措施 (4)

第三章劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划 (8)

第四章质量保证措施 (12)

第五章针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 (13)

第六章安全文明施工 (16)

第七章后期养护管理方案 (19)

第八章招标文件规定的其他内容 (20)

附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (21)

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (22)

附表三：劳动力计划表 (23)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (24)

第一章总体概述

第一节编制说明

一、编制依据

1、济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程招标文件，现场勘察、施工调查所获得的资料及补遗资料。

2、施工及验收规范、规程及标准

（1）《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）

（2）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）

（3）《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）

（4）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ 1-2008）

（5）《山东省园林草坪建植与养护管理技术规程（试行）》（鲁城建字[1999]32号）（6）《城市绿地养护服务规范》（DB37/T 1174-2009）

（7）《城市公园服务规范》（DB37/T 1172-2009）

3、施工安全管理规范、规程及规定

（1）济宁高新区建设工程施工现场管理暂行规定

（2）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

4、施工及验收要求：

以上工程建设标准，并未包括本工程实施中涉及到的所有的最新标准、规范和规程，如有最新版本以最新版本为准。竣工验收时，按有关规范和标准及省、市有关规定进行验收。

5、我公司长期从事类似工程积累的施工、生产经验及现有设备能力、管理水平，

对施工现场和周边环境调查所掌握的有关资料。

二、编制原则

1、以招标文件、设计文件及验收规范为依据，采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排，结合本工程的特点，配备具有类似工程施工经验的专业队伍，选择先进的、成熟的施工工艺和性能良好的机械设备，科学合理的配置资源，高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。

2、严格遵守工期定额和合同工期及保修期。

3、保证各分部分项工程之间相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，合理安排施工程序，加快施工速度，缩短工期，尽早开放交通。

4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。

5、尽量利用业主指定场地，合理安排运输、装卸与储存，减少物资运输量及二次搬运，精心布置施工场地，节约施工用地，防止施工事故，做到文明施工。

6、尽量采用新技术、新工艺、新方法、新材料，提高施工过程中的科技含量，减少投资，提高经济效益。

7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。

三、编制范围

根据招标文件要求，本工程编制范围为：济宁高新区蓼河公园2016时令草花种植工程

第二节工程概况

一、基本情况

第二章施工进度计划和进度保证措施

第一节施工总进度计划安排的原则

1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

第二节施工总体进度和分阶段进度安排施工进度图（见附表五施工进度计划图）

第三节施工进度保证措施

根据招标文件要求，我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在招标文件要求的工期内顺利完成本工程。

1、工程中标后，立即组建工程项目经理部，配备具有丰富经验和专业知识的项目经理和总工程师，本着高效精干，业务流化管理和弹性流动的原则，组织精干高效的管理班子，利用管理优势，确保工程快速进展，按时完成。

2、根据施工总进度计划和工程特点，选择能够适应其工程质量，工期进度要求的作业队伍，并与施工劳务作业单位签订《劳动合同》，实行合同制度管理。

3、专业技术人员学习合同条款，弄懂弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范，以提高管理水平。同时应加强对技术工人的技术培训，提高施工操作水平。

4、工程中标后，立即组织材料设备进场，尽快完成便道、水、电、生活、生产临时设施等施工现场准备，以最快的速度开始工程建设。

5、通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，提出完成整个施工任务的战略构想，对进度作出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都置于有组织、有计划、有秩序严格控制的状态下，进而实现优质高速完成工程施工任务的总体目标。

6、施工前期取得业主和当地政府及有关部门的信任与支持，尽快适应工程监理的严格监督和合同条款的约束，与有关协作单位密切配合，尽力创造和谐融洽的内部环境，疏通各方面关系，为工程顺利开工后今后的施工生产顺利进行打下良好基础。

7.编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。