店面计划书

店面计划书

篇一：店面策划书

善道健康连锁机构策划书

一、项目背景和概述

健康产业或成为国民经济推动力据中国保健协会的不完全统计:2009年,我国可统计的保健食

品销售额已经超过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而保健服务类的可统计数据则更令人惊讶:超过了2000亿元人民币。

更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的“中国传统医药文化传承与养生文化产业高峰论坛”上,则直指我国健康产业(包括保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生产总值的4%—5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过15%,如果按这一比例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000亿—8000亿元的大市常

心构想：以中医文化为依托以针灸推拿绝技为核心竞争力按摩手法治疗慢性疼痛及调理亚健康为卖点以小型养生馆(投资5万元)为起步实体创建善道联合健康机构品牌注册相关行业品

牌开展全国连锁加盟.!

务项目: 推拿理疗亚健康干预平衡茶调理

心技术: 特色传统手法治疗颈肩腰腿疼特色古方九蒸九晒平衡茶

三、业项目的可行性分析

随着经济的发展，生活水平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们对健康越来重视，而小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这些按摩店主要特点是投资小，经营项目同性化，技术高低不齐，缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的潜在市场比较大。

四、项目的进度和安排

第一步根据小区经济人流进行选址。

第二步门店装修布置。

第三步开业前要做好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣

五、风险分析

按摩店只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料的投入。

安全问题也不必担心，制定好禁忌防范制度，以及安全方案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员在现场监督。

六、团队管理

1 / 33

店面计划书

1.人员数量上不能太多2，团队人员差异不能太大3、团队人员的学习能力4、创新能力5、自发的工作态度62 / 33

店面计划书

、工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通顺畅10、信心和士气

七、资金管理

全面预算管理是对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所有

的资金收支均纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途，还可将自尽预算分为以下三个方面的预算：

3 / 33

店面计划书

、经营活动现金流量预算：主要包括经营收入与经营支出预算。

2.、投资活动现金流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大企业的规模必须进行有效的投资。它分为两4 / 33

店面计划书

类：一是长期投资，二是短期投资。

3.、

筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投资方案后，5 / 33

店面计划书

去除自有资金额后，选择较低的融资方案融通资金的预算

二）加强资金的集中管理、 1.统一银行开户管理，确保货币资金安全。6 / 33

店面计划书

2.、统一资金调度，强化资金运营监管。。

、 3.统一资金信贷管理 ,

确保筹资效益和安全。、4.

统一资金过程控制7 / 33

店面计划书

，提高资金使用效益。

三、推行内部审计制度

1、组织保证。

2、制度保证。

3、信息反馈保证

具体方案

地点：

投入成本

店面租金个月 /月

盲人按摩师月薪元

店面装修元

设备原料费元，（包水电）

生活开销元

开展项目：

平衡茶

经营策略；

通过按摩保住日常开销，并在此基础上开张其他项目进行营利，月开销：按摩师工资元。材料费元，水电费元，生活费元，租金元，共元。由负责管理以及店面营销。按摩师每

个人抽听提成元。通过店面营销，以及各自所在资源拉动客户。年低进行投资分红。

第二阶段，当店面经营稳定后，介入其他公司产品。作为盈利点。

8 / 33

店面计划书

第三阶段，扩大店面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开分店，或者加盟者

可利用的资源

一，医院作为技术依靠点，既可以利用其技术优势，又可以为医院提供病源，互利为目的二，大多数同学朋友在医疗和保险行业，可以利用当医生，当老师，优势开展健康教育，吸

引顾客，并提供技术支持。

风险

只需一次性投资，开业后在投入极少，又无库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是营销手段，客源的保证，以及人员的流动。篇二：店铺企划书

小型便利店商业计划书编制人录

一、流程二、店进存销管六、经营效果分析五、便利店管理制度费用预算营业证照申请三、四、

完善经营制度七、促销活动八、理

要摘根据便利店的全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应传统型便利店通常位于居民住该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。宅区、学校以及客流量大的繁华地区，营业面积在50~1经营品种多为食,500米左右营业时间为

15~24小时,经营服务辐射半径,50平方米不等的顾客是目的性购买，指以经营即时性商品、饮料，以即时消费、小容量、应急性为主，80% 品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。便利种店商品突出的是即时性消费，小容量，急需性等特性。超市的品种通常在2000至种左右，而且商品陈列简单明了，货架比超市的要低，使顾客能在最短的时间内找到所3000需的商品。实行进出口同一的服务台收款方式，避免了超市结账排队的现象。顾客从进入便利构成便利店三大特点是快，简，易。店到付款结束平均只需三分钟的时间。、流程市场分析－商圈调查－选址－装修－开业筹备－开张。分析：9 / 33

店面计划书

1、考虑便利店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租20平方左右的店铺即可。

2、投入资金有限,属于小本经营项目。选址排除城市的商业中心（即我们通常所说的“闹市区”）；租金过高的风险。可联系中介公司寻找以下地址的临街店铺：①大型小区或住宅花园商圈地；②车站附近（包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站）；③医院门口（以带有住院部的大型医院为佳）；④学校门口；⑤人气旺盛的旅游景点；⑥大型批发市场门口。

3、尽快拿下看中的店面。

目标预算在月租3000-5000元之间，二按一租月结算。租赁的房屋要求为商业用途，房东需出示自有房产的房屋租赁合同和产权证复印件(提供原件核对)。

二、营业证照申请