物流与供应链管理
物流与供应链管理专业的职业生涯规划
物流与供应链管理专业的职业生涯规划物流与供应链管理专业是当前社会急需的专业之一，随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流与供应链管理专业的职业前景更加广阔。
本文将介绍物流与供应链管理专业的基本知识，并提供一份职业生涯规划，帮助有志于从事该领域的人士制定未来发展的方向。
一、物流与供应链管理专业概述物流与供应链管理专业是指通过运用管理学、工程学、信息技术等相关理论和技术，以经营企业来提高生产、流通过程的效率和效益，从而满足市场需求的专业。
物流与供应链管理专业所涉及的领域包括物流规划、供应链优化、运输管理、仓储管理、采购管理等。
二、物流与供应链管理专业的就业前景物流与供应链管理专业毕业生的就业前景广阔。
毕业生可以选择在制造企业、物流企业、电子商务企业等各种类型的企事业单位就业。
其中，一些大型的国际物流公司、运输公司、电子商务平台等是提供就业机会的主要渠道。
同时，物流与供应链管理专业的毕业生也可以选择在相关企业中担任运营管理、供应链管理、物流规划、物流分析等职位，或者创办自己的物流服务公司。
三、物流与供应链管理专业的职业生涯规划1. 初级阶段（0-3年）：在物流与供应链管理专业的初级阶段，毕业生可以选择从基层岗位入手，通过实际操作和实践提升自己的专业能力。
例如，可以选择从物流仓储岗位开始，熟悉公司的物流流程，了解仓储管理的操作流程，积累相关的工作经验。
此外，初级阶段的毕业生还可以选择参加物流与供应链管理的培训课程，提升自己的综合素养和技能水平。
2. 中级阶段（3-8年）：在物流与供应链管理专业的中级阶段，毕业生应该逐渐转向管理类岗位，例如物流经理、供应链经理等职位。
在这一阶段，毕业生需要具备较强的团队领导能力，能够熟练运用各种管理工具和技术，协调各方资源，提高供应链的效率和效益。
同时，毕业生还需要不断学习和提升自己的专业知识，关注行业的发展动态，了解新兴技术和管理理念的应用。
3. 高级阶段（8年以上）：在物流与供应链管理专业的高级阶段，毕业生可以朝着高级管理职位发展，例如物流总监、供应链总监等职位。
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是当今商业环境中两个重要的概念，它们相辅相成，并且紧密联系在一起，为企业提供了重要的竞争优势。
在全球化和商业竞争日益激烈的今天，了解物流与供应链管理之间的关系对企业的成功至关重要。
物流是指利用各种运输方式，将产品从供应商运输到终端顾客的过程。
物流管理包括订购、采购、运输、存储、包装和配送等环节。
供应链管理则更加宏观地考虑了物流环节之间的相互关系，并从整个供应链的角度对其进行协调和管理，以实现最佳的供应链效率和总体成本的优化。
在现代商业环境中，供应链已经演变成一种战略性的竞争优势。
供应链管理要求企业与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间建立紧密的合作关系，以最大程度地提高供应链的效率和灵活性。
而物流则是供应链的核心环节，它负责将产品从供应链的起点运输到终端消费者的手中。
物流与供应链管理之间的关系紧密联系在一起。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，通过各种物流活动（如运输、仓储、装卸和配送），使供应链的各个环节能够无缝地衔接在一起。
同时，供应链管理要求企业在执行物流活动时，要考虑到整个供应链中的其他环节，以实现供应链的整体协调和优化。
物流与供应链管理之间的关系还体现在信息流和资金流的管理上。
供应链管理需要实时地收集、分析和处理各种与供应链相关的信息，以便做出及时的决策。
而物流则通过提供物流信息系统和技术，帮助企业实现供应链信息的共享和流通。
此外，物流活动还需要耗费大量的资金，供应链管理则需要对这些资金进行合理的配置和管理。
物流与供应链管理之间的关系还在于它们共同面临的挑战和机遇。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络，物流成本和风险也日益增加。
供应链管理需要通过合理的规划和控制来应对这些挑战。
而物流则通过不断提高物流效率和灵活性，为供应链管理提供了更多的机遇。
在实践中，物流与供应链管理之间的关系常常被忽视或混淆。
一些企业仅把物流视为供应链管理的一部分，而不重视供应链的整体协调和优化。
简述供应链与物流的联系与区别
供应链与物流的通联与区别一、供应链与物流的通联1.1 供应链的定义供应链是指从原材料供应商到最终用户，包括生产、仓储、运输、销售等环节的全过程。
供应链管理是对整个供应链的各个环节进行统一调度和管理，以实现最佳物流成本和最佳服务水平。
1.2 物流的定义物流是指在供应链中，从原材料采购到产品销售的过程中所涉及的各种物质流、信息流、资金流等的管理和控制工作。
1.3 供应链与物流的通联供应链包括多个环节，而物流是供应链中的一个重要环节。
在供应链中，物流是连接生产、仓储、销售等各个环节的纽带，是保证产品流通畅通的关键。
供应链与物流密切相关，相辅相成，共同构成了产品从生产到消费的全过程。
1.4 供应链与物流的重点供应链管理侧重于对整个供应链的统一规划和协调，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流运输等；而物流管理则着重于对物流环节的具体操作和执行，包括物流服务供应商的选择、运输方式的确定、仓储管理等。
二、供应链与物流的区别2.1 角度不同供应链管理是从整体上对供应链进行规划和管理，注重统一协调和整体效益；而物流管理是从具体的运输、仓储等环节进行管理，注重操作执行和细节管理。
2.2 内容不同供应链管理包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流运输等多个方面的内容；而物流管理主要涉及物流运输、仓储管理、订单处理等方面的内容。
2.3 目标不同供应链管理的目标是通过优化整个供应链的运作，提高效率、降低成本、提供更好的服务；物流管理的目标是保证产品从生产到消费的物流流程的顺畅，提供及时、安全、高效的物流服务。
2.4 范围不同供应链管理的范围广泛，涵盖整个供应链的各个环节和参与方；而物流管理相对专注于物流运输、仓储管理等具体环节。
三、供应链与物流的关系3.1 互为基础供应链与物流是相辅相成的关系，没有高效的物流支持，供应链就无法顺利运作；而没有有效的供应链规划和协调，物流也无法发挥最大效能。
3.2 目标一致供应链管理和物流管理的最终目标都是为了提高企业运作效率和服务水平，降低成本，提高利润。
物流与供应链的联系与区别
物流与供应链的联系与区别物流和供应链是现代商业运作中重要的概念。
它们都与产品的运输、储存和交付等环节有关，但在具体含义和操作上存在一些差异。
本文将探讨物流与供应链之间的联系和区别。
一、物流的定义物流是指产品从生产者到消费者之间的多个环节，包括采购、运输、储存、包装、配送等。
它的目标是确保产品按时、按需地交付给最终用户，并且在整个过程中提高效率和降低成本。
二、供应链的定义供应链是指涵盖了从供应商、生产商、分销商到零售商等多个环节的全球范围内的活动网络。
它包括了原材料采购、生产制造、流通和销售等过程，旨在优化整个供应链的协同运作，确保产品以最低的成本和最高的效率流通到消费者手中。
三、联系1. 共同目标：物流和供应链都致力于确保产品流通的高效性和成本的最小化。
无论是物流还是供应链，都注重产品的快速运输和及时交付，以满足消费者的需求。
2. 互相依赖：物流是供应链的重要组成部分，供应链的每一个环节都需要物流的支持。
供应链中的产品流动离不开物流的运输、储存和配送等环节，物流则通过整合资源，优化供应链中的物流环节，提高供应链的整体效率。
四、区别1. 范围不同：物流通常更关注产品在供应链中的运输、储存和配送等环节，强调的是物质流动的效率和成本。
而供应链则更加注重整个供应链网络中各环节之间的协作和合作关系。
2. 管理重点不同：物流更关注于物流环节的具体操作和技术手段，如运输方式、仓储管理和配送计划等。
供应链管理则强调整个供应链网络的设计和整合，注重信息流和资金流的管理。
3. 面向对象不同：物流通常面向的是具体的产品或物流需求，着重于对物流环节的具体操作和管理。
而供应链则面向整个供应链网络，追求整体的协同运作和利益最大化。
综上所述，物流和供应链虽然有着紧密的联系，但在定义、范围和管理重点等方面存在一些区别。
物流强调的是产品的流通过程中的运输、储存和配送等环节的管理，而供应链则注重整个供应链网络的设计和协同运作。
了解和应用物流和供应链管理的理念，对于提高企业的运作效率和降低成本，具有重要的意义。
物流管理和供应链管理的关系和作用
物流管理和供应链管理的关系和作用物流管理和供应链管理关系密切，两者紧密相连。
物流管理主要关注产品从生产地点到最终消费者的转运和配送，而供应链管理则聚焦于整个生产供应的周期过程。
两者的目的都是要优化产品的交付，并确保产品以最佳的方式快速地运输到下一个供应节点，同时尽可能地降低成本。
1.物流管理和供应链管理的关系物流管理和供应链管理是两种相互依存的系统。
物流管理主要是消耗和利用公司资源的一种方法，而供应链管理的目的是将公司的全部资源整合成一个统一的系统，使整个供应链更高效、更灵活。
物流管理可以简化供应链管理的实施，提高供应链管理的效率。
反过来，供应链管理能够进一步改善物流管理的效果。
两者的关系可以简单地概括为：•物流管理在供应链管理中扮演了重要角色。
它确保了产品到达下一个供应节点时的高效运输和顺畅交付。
•供应链管理协调和管理供应链的各个环节，使物流管理能够更高效地运转。
•物流管理和供应链管理的关系互相促进，使公司能够实现更高的效益。
物流管理的主要任务是管理产品在供应链中的运输、分配、储存和服务。
通过物流管理，公司能够根据客户的需求来确定自己的储存地点，同时还能够通过不同的沟通工具来控制操作过程。
建立高效的物流管理体系，能够使公司实现以下目标：•让产品更快地到达下一个供应节点，从而满足客户的需求。
•降低运输成本、仓库和人员成本以及其他操作的成本。
•提高物流服务品质和客户满意度。
供应链管理则是涵盖了产品从设计、生产、发运、销售、分销等所有环节的配套支持和管理的过程。
正因为如此，它的实施非常复杂。
它需要协调公司内部的各个部门，同时也需要与客户和各种供应商进行沟通和协商。
供应链管理具有以下特点：•它涵盖了产品的整个生命周期，从而能够更好地确定自己在整个供应链中的定位。
•它需要公司内部各部门的配合和支持，才能实现其目标。
•它通过风险管理等方式，使整个供应链更安全、更可靠。
•它使公司能够预测和响应市场需求的变化，从而使公司更具有竞争力。
国际物流与供应链管理
国际物流与供应链管理国际物流与供应链管理在全球化背景下具有重要的意义。
国际物流是指跨越国界，从供应商到消费者的物流活动，而供应链管理则是指为实现最佳物流效果，对整个供应链进行规划、组织、实施和控制的过程。
本文将从国际物流和供应链管理的概念、重要性以及相关的挑战和趋势等方面进行探讨。
一、国际物流的概念和重要性国际物流是指在国际贸易中，跨越国界进行的物流活动。
它涉及到国际运输、国际货物贸易、国际海关、国际支付等多个领域，是国际贸易能够顺利进行的基础和保障。
国际物流的主要特点是具有跨国界、跨文化、跨时区等特点，需要考虑不同国家的法律法规、文化习俗等因素。
国际物流的重要性体现在以下几个方面。
首先，国际物流可以缩短货物的运输时间，提高货物的运输效率，降低货物运输的成本。
其次，国际物流可以促进国际贸易的发展，扩大市场规模，增加企业的竞争力。
此外，国际物流还可以实现多种物流服务的融合，提供一站式的物流服务，为客户提供更有竞争力的物流解决方案。
二、供应链管理的概念和重要性供应链管理是指在整个供应链范围内，对供应商、制造商、分销商和最终用户等各个环节进行协调和管理的过程。
它的目标是通过优化各个环节的运作，实现供应链的高效运转和降低整体成本。
供应链管理的重要性主要表现在以下几个方面。
首先，供应链管理可以提高企业整体的响应速度和灵活性，使企业能够更快地适应市场需求的变化。
其次，供应链管理可以降低企业库存和运输成本，减少资源浪费，提高资源利用效率。
此外，供应链管理还可以优化整个供应链的结构，提高供应链的竞争力和市场份额。
三、国际物流与供应链管理的挑战和趋势国际物流与供应链管理面临着许多挑战和趋势。
首先，国际物流和供应链管理需要考虑不同国家的法律法规、文化习俗等因素，这给物流和供应链的规划和组织带来了困难。
其次，全球化和信息技术的发展使得供应链变得更加复杂和多样化，需要采用新的技术和方法来进行管理。
在面对这些挑战的同时，国际物流和供应链管理也呈现出一些趋势。
物流与供应链管理的关系
物流与供应链管理的关系
其次，物流与供应链管理相互促进发展。
物流作为供应链管理的重要
组成部分，通过为供应链上的所有环节提供高效的物流服务，实现了物与
物之间的流通，确保了供应链的正常运转。
与此同时，供应链管理帮助物
流活动更好地实现核心目标，例如降低成本、提高服务质量、缩短交货周
期等。
供应链管理的有效实施可以提供准确的需求预测、合理的库存管理
和协调的生产计划，从而提升物流的运作效率和服务质量。
因此，物流与
供应链管理相互促进，共同推动着整个供应链的发展。
进一步来说，物流与供应链管理在实践中也存在一定的区别。
物流主
要关注于物品的流动，强调运输、仓储和分销等环节的效率与成本控制。
而供应链管理则更加注重整个供应链的协同作业和资源整合，涉及采购、
生产、销售等各个环节，更加注重信息流和资金流的协同运作。
供应链管
理强调跨企业、跨部门的合作和沟通，寻求整体最优而非局部最优的解决
方案。
通过整合供应链上的各个环节，减少非价值增加活动和浪费，提高
供应链的整体效率和竞争力。
综上所述，物流与供应链管理是密不可分的。
二者的关系是相互依存、互相促进的。
物流是供应链管理的重要环节，而供应链管理则是对物流活
动的整体管理和控制。
物流和供应链管理通过协同作业和资源整合，共同
推动着整个供应链的发展。
在实践中，物流与供应链管理有所区别，但二
者的目标都是为了提高整个供应链的效率和服务质量，从而实现企业的可
持续发展。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
物流管理与供应链管理的关系
物流管理与供应链管理的关系物流管理和供应链管理是管理领域中两个不同的术语，但它们之间存在紧密的联系。
在现代企业管理中，这两个概念是不可分割的。
因此，理解物流管理和供应链管理之间的关系对企业来说是至关重要的。
物流管理物流管理是一项涉及到物品从供应商到消费者的过程的管理工作。
简单来说，物流管理涉及到货物的存储、分配和交付。
这个过程中，物流管理面临着许多挑战，例如准时配送、库存控制等等。
物流管理的目标是提高客户服务，同时降低成本。
供应链管理供应链管理是一项涉及到将物品和服务从供应商通过分销商最终到客户的整个过程的管理工作。
供应链管理的目标是最大程度地提高客户价值，并在同时能够稳定地降低企业的成本。
供应链管理的核心在于整合供应链的各个环节，并创造出价值。
物流管理与供应链管理的联系物流是供应链的核心环节之一。
物流中的过程直接影响着供应链的整体运作效率。
从上游（供应商）到下游（消费者）的物流管理过程，对于维护良好的良好的供应链关系是至关重要的。
同时，供应链的综合管理也需要强调物流管理。
供应链中的供应商、制造商、分销商和客户都会对物流业务产生影响并产生利益，再加上物流成本的问题，需要用合适的物流管理策略来支撑。
物流管理与供应链管理之间的关系：1.物流管理是供应链管理过程中的一个重要环节。
2.物流管理的过程直接影响着供应链的整体运作效率。
3.供应链的综合管理需要强调物流管理。
结论可见物流管理与供应链管理之间的关系密不可分。
企业在运营中，必须注意到这两个概念，并且科学地整合这些概念，合理地进行部分的运营管理。
只有这样，企业才能在市场上保持竞争力，同时提高产品和服务的质量，从而更好地满足客户的需求。
物流与供应链的联系与区别
供应链管理与物流管理的联系和区别：
联系：①供应链管理虽然源于物流管理，但是却高于物流管理。
②供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理密切相关。
③供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。
区别：(1)范围不同
从范围来看，物流为供应链管理的一个子集，包含的内容更广泛。
供应链管理包括商流资金流与物流、信息流的管理，是一种整体管理模式。
物流管理是供应链管理的一部分。
(2)管理手段
供应链管理是基于Internet的交互信息管理，是以电子商务为基础的运作方式。
而物流，即物质资料的空间位移，由运输、储存、装卸、配送等实体活动完成的。
(3)研究范围不同
供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。
(4)学科体系基础不同
供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等)基础上的。
其理论根基远远超越了传统物流管理的范围。
(5)优化范围不同
供应链管理把从供应到销售的每一方都考虑在内；而物流管理只考虑内部业务。
(6)管理角度不同
物流管理从一个企业的角度考虑供应、存储和分销，企业间只是简单的业务合作关系。
而供应链管理企业间是一种战略合作伙伴关系。
供应链是战略性管理，物流是战术性管理。
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2012 学年——2013 学年第一学期 课程名 《物流与供应链管理》 学号 姓名 成绩
一、单项选择题(20分) 1．．物流活动产生于（ A ）。 A．古代 B．20世纪初 C．二战期间 D．20世纪80年代 2．（ D ）是物流的主要功能。 A．包装 B．装卸搬运 C．流通加工 D．储存或运输 3．生产季节性商品的企业，为了协调旺季和淡季需求的不均匀性，通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储备克服了（ C ）。 A．所有权间隔 B．场所间隔 C．时间间隔 D．使用权间隔 4．有关物流与商流关系的论述中不正确的是（ B ）。 A．社会发展初期，商流与物流是统一的，随着社会生产力水平的发展，商流与物流逐渐分离 B．在当今高度发达的市场经济环境中，物流发生的同时，物品所有权也随之转让了 C．在一定条件下，商流与物流分离可以降低物流成本，加快货物的交货速度 D．采取赊销购物方式，会引起物流在前，商流在后的物流、商流分离形式 5．当供应商采用货到付款的方式与其他企业交易商品，则会引起（ A ）。 A．物流在前，商流在后 B．商流在前，物流在后 C．商流与物流同时发生 D．商流迂回，物流直达
6．1954年，提出物流是“市场营销的另一半”是（ A ）。 A．美国经济学家鲍尔·康柏斯 B．日本早稻田大学西泽修教授 C．中国经济学家樊刚 D．英国著名经济学家克里斯多夫 7．物流过程中运输、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。这在物料搬运中体现了（ D ）。 A．集装化原则 B．提高搬运活性原则 C．减少无效搬运原则 D．系统化原则 8．物流质量具体包含以下内容：商品的质量保证及改善；物流（ B ）质量；物流工作质量；物流工程质量。 A．管理 B．服务 C．综合 D．技术 9. 物流系统一般要素包括（ A ）。 A．劳动者要素、资金和物的要素 B．货和火车 C．仓库和运输工具 D． 买方与卖方 10．第三方物流提供的是（ B ）。 A．物流服务 B．全方位的物流服务 C．货物速递 D． 仓储 11．第三利润源泉是指（ C ）。 A．降低原材料成本 B．提高劳动生产率 C．降低物流费用 D． 降低交易费用 12．目前的供应链系统正在朝着（ A ）的方向进行改革。 A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中心 D．推拉式市场 13．（ B ）中，会导致“牛鞭效应”。 A．拉式市场 B．推式市场 C．产品中心 D．推拉式市场 14．有效性供应链主要体现供应链的（ B ）。 A．价值功能 B．实物功能 C．机械功能 D．服务功能 15．供应链管理强调和依赖（ C ），它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份额。 A．客户关系管理 B．需求管理 C．战略管理 D．生产成本管理 16．供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及供应、（B ）、物流、需求等四个领域。 A．采购 B．生产计划 C．制造 D．客户管理 17．在物流作业过程中，努力实现最小变异核心意义在于( C )。 A．提高运行效率 B．保证质量 C．降低风险 D．减少成本 18．物流系统的设计应以( D )为中心。 A．库存战略 B．运输战略 C．设施分布 D．顾客服务 19．物流系统的功能要素是指物流系统所具有的( D )。 A．运行手段 B．基本能力 C．实现目标的条件 D．基本结构 20．物流构成企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于( B )。 A．减少消耗，降低成本 B．增加利润 C．提高服务水平 D．提高效率
二、判断题(15分) （∨ ）1、良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只有最高层领导赞同合作伙伴，企业之间才能保持良好的沟通，建立相互信任的关系。
（ ∨ ) 2、设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至关重要的。
（ × ）3、供应链管理是物流一体化的另一种说法。 （∨ ）4、合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦，但只要合作双方有合作的基础并且相互尊重，它们就能解决分歧。
（ ∨）5、传统的ECR在实施后，只对部分企业有利，而不能达到“共赢”。 （ × ）6、应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体，可避免产生委托代理问题。
（∨ ）7、运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的优化问题。 (∨ ) 8、联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
( × ) 9、周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。
（ ∨）10、供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。 （∨ ）13、供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的确定提供基本依据。 （∨ ）14、在衡量供应链绩效时，要采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。 （ × ）15、单个企业绩效评价能对企业业务进程进行评价，能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。
三、名词解释(25分) 1、供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 2、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 3、物流：物品从供给者向需求者的物理移动过程，是包装、流通加工、装卸、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合的过程。 4、物流管理：用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。5、5.供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。
四、简答题(20分) 1、供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些？ 答： （1）供应链管理的互动特性 （2）供应链管理成为物流的高级形态 （3）供应链管理的协商机制 （4）供应链管理决策的发展 （5）供应链管理强调组织外部一体化 （6）供应链管理对共同价值的依赖性 （7）供应链管理是“外源”整合组织 （8）供应链管理是一个动态的响应系统 2、供应链管理环境下的库存问题具体包括哪些？ 答： （1）缺乏供应链的系统观念 （2）对客户服务水平理解上的偏差 （3）缺乏准确的交货状态信息 （4）低效率的信息传递系统 （5）忽略不确定性对库存的影响 （6）缺乏合作与协调性 （7）库存控制策略简单化 （8）忽略了产品流程设计的影响
五、综合分析题(20分)
A公司的供应链管理变革 A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。 该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段： 第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。 第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。 第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。 该公司运营的主要特点如下： (1)优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链(生产过程)分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。 (2)制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。 (3)加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7 500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。
问题：
（1）分析A公司转型的原有条件。(3分) （2）供应链关系对A公司转型的推动。(7分) （3） A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。(10分) 参考答案: （1） A公司作为采购代理商存在了近100年，说明其市场地位稳固。 （2） 制造生产向低成本国家和地区转移，营销向高消费国家和地区转移的国际物流对A公司的帮助； 制造过程外包（OEM）加强了A公司市场地位，使其走上了高附加值的行列； 供应商对转型后的A公司的依赖与帮助。 （3） 在供应链中处于主导地位的成员都是“软件”具有优势的企业，包括在市场营销、技术、资金等方面的优势。在市场环境中，主导地位成员受到来自内部和外部成员在这三方面的挑战。A公司是长期的采购代理企业，必须在短期内完成技术与资金方面的充实，特别是在技术上的领导作用。