系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章 项目成本管理

系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章项目成本管理13年上试题34单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（34）。

A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本分析：质量成本：/view/635823.htm质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。

质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。

其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。

机会成本（Opportunity Cost）：/view/26400.htm是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。

时间成本：/view/280545.htm对时间成本的几种不同解释：1、时间成本是指顾客为想得到所期望的商品或服务而必须耗费的时间换算而成的代价。

2、时间成本是指为达成特定协议所需付出的时间代价。

3、时间成本不仅是指时间本身的流失，也是指在等待时间内造成的市场机会的丢失。

4、时间成本是指为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。

无形成本：/wiki/无形成本无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响等。

本题，单位失去承建另一个项目机会的原因是，因为质量问题而造成的返工，所以，应该是质量成本。

另外，此题题干中对于问题描述不清晰！参考答案：A试题35-某项目利润分析表如下所示：A、1100B、10000C、11000D、12100分析：第n年利润P n：P n=PV*(1+r)n其中，PV为现值，r为贴现率，n为年份数此题已知1年的利润，求其现值，则：PV1=P1/(1+r)1=110000/(1+10%)1=100000参考答案：B试题38-自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（38）是错误的。

A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法分析：3. 自下而上估算这种技术是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级，一遍用于报告和跟踪。

自下而上估算成本的方法，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

一般地说，需要投入量较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。

送分题。

因为，当“对项目情况了解较少时”（选项C），就无法得到项目的各个工作包，当然也就无法使用自下而上的估算方法。

参考答案：C试题39在某一时刻，项目CPI为1.05，这表示（39）A、项目100元的成本创造了105元的价值B、项目100元的成本创造了100元的价值C、项目进度提前了5%D、项目进落后了5%分析：CPI为成本绩效指数，当CPI大于1时，表示项目实际成本低于预算（项目节约），所以，选A。

参考答案：A13年下试题31-试题32已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是（31）年。

进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则财务净现值（32）。

（32） A. <0 项目不可行 B .>0项目可行C. <0 项目可行D. >0项目不可行分析：静态投资回收期（Pt）= [累计净现金流量开始出现正值的年份数] - 1 +[上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量]动态投资回收期（年）= [累计净现金流量现值开始出现正值年份数] - 1+[上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值]“动态投资回收期Pt小于计算期n”，意思为给你n年时间，你只需要Pt年就收回成本了，这个项目财务净现值肯定是大于0，肯定是值得投入的参考答案：（31）D、（32）B试题45-在项目的各种成本中，税金、额外福利属于（45）。

A. 可变成本B. 固定成本C. 直接成本D. 间接成本分析：2. 成本类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。

可变成本又称变动成本。

（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。

如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

（4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

参考答案：D试题46某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=40800元，挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（46）。

A. -7540B. -4190C. 0.83D. 0.90分析：成本执行（绩效）指数=EV/AC参考答案：C14年上试题38-某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示。

B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了分项工程A的人日数结果，他采用的是（38）方法。

A.类比估算B.自上而下估算C.自下而上估算D.多方案分析估算分析：成本估算的工具和技术3．自下而上估算这种技术是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。

自下而上估算方法的成本，其准确性取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。

一般地说，需要投入量较小的活动，其活动成本估算的准确性较高。

参考答案：C试题44WBS工作包中一般不包括的成本是(44) 。

A.管理成本B.设备采购成本C.项目人员成本D.直接成本分析：项目成本估算的主要相关因素除了项目直接成本外，项目估算还需要考虑但容易被忽视的主要因素有以下几种。

（1）非直接成本。

指不在WBS工作包上的成本，如管理成本、房屋租金、保险等。

参考答案：A试题45-在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；②（45）；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。

A.将工作包成本再分解到相关活动上B.进行准备金分析并分解到相关活动上C.进行挣值分析和绩效预估D.提出项目资金需求分析：项目成本预算的基本概念3．制定项目成本预算所经过的步骤如果首先得到项目的总体估算，则制定项目成本预算所必须经过的步骤以下：（1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。

（2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

（3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

主要根据资源投入时间段形成成本预算计划。

项目的成本预算为衡量项目绩效情况提供了基淮。

凭语感也能选对！参考答案：A试题46某项目计划安排为：2014年4月30日完成一千万元的投资任务。

在当期进行项目绩效时评估结果为：完成计划投资额的90%，而CPI为50%，这时的项目实际花费为（46）。

A.450 B.900 C.1800 D.2000分析：根据“完成计划投资额的90%”，可知EV=1000*0.9=900 万根据CPI=0.5，可知AC=EV/CPI=900/0.5=1800 万参考答案：C14年下试题44企业管理费属于信息工程项目投资的（）。

A．工程前期费B．直接费用C．间接费用D．措施费分析：相关术语2．成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。

可变成本又称变动成本。

（2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。

（3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。

如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。

（4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

参考答案：C试题45项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。

在第一个步骤中无法形成的是（）。

A．低成本的替代方案B．会计科目表C．项目资源矩阵D．项目资源数据表分析：项目成本估算的主要步骤（1）识别并分析成本的构成科目。

该部分的主要工作就是确定完成项目活动所需要的物质资源（人、设备、材料）的种类。

制作项目成本构成科目后，会形成“资源需求”和“会计科目表”，说明工作分解结构中各组成都分需要资源的类型和所需的数量。

这些资源将通过企业内部分派或采购得到。

（3）分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。

计划的最终作用是要优化管理，所以在通过对每一成本科目进行估算而形成的总成本上，应对各种成本进行比例协调，找出可行的低成本的替代方案，尽可能地降低项目估算的总成本。

参考答案：A试题46在进行成本估算时，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本的方法称为（）。

A．自下而上估算法B．类比估算法C．参数估算法D．质量成本估算法分析：成本估算的工具和技术4．参数估算参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。

这种技术估算的准确度取决于模型的复杂性及其涉及的资源数量和成本数据。

与成本估算相关的例子是，将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。

参考答案：C试题47项目成本控制是指（）。

A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制分析：阅读理解题，排除法即可！参考答案：D试题48-试题49-某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（48）万元，项目进度偏差为（49）万元。

（48）A．150B．-50C．-150D．50（49）A．150B．50C．-150D．-50分析：PV=200万AC=100万EV=50万所以，CV=EV-AC=-50万，SV=EV-PV=-150万“填空大法”：“当前两年，花了100万钱（AC），干了50万活儿（EV），该干200万活儿（PV）。