ABC分类法
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
源自文库
ABC分类法只是一种手段， ABC分类法只是一种手段， 分类法只是一种手段 其真正的目的是针对不同 的分类采取不同的措施， 的分类采取不同的措施， 控制程度、配置、 控制程度、配置、管理要 订货方式、 点、订货方式、记录检查 方式、 方式、保管条件等方面给 予不同的规划， 予不同的规划，使库存管 理更加合理、更加优化。 理更加合理、更加优化。
而在一个企业中有很多库存物 ERP环境下 环境下， 料。在ERP环境下，这些物料的 库存记录都必须是准确的。 库存记录都必须是准确的。为 了保持物料的库存记录准确性， 了保持物料的库存记录准确性， 必须做大量的盘点工作。 必须做大量的盘点工作。
一定有大部分的物料价值集中在 少数的物料上。这些物料是A 少数的物料上。这些物料是A类物 料。 还会有大量的物料只占少量的价 这类物料是C类物料。 值，这类物料是C类物料。 处于中间状态的是B类物料。 处于中间状态的是B类物料。
不足： 不足： ABC分类标准过于单一， ABC分类标准过于单一，主要按 分类标准过于单一 库存物品所占资金数量进行分类， 库存物品所占资金数量进行分类， 没有考虑到采购难易度、 没有考虑到采购难易度、采购提 前期、供方垄断、 前期、供方垄断、生产依赖性等 因素， 因素，具有一定的片面性。
• 改进 • 扩展ABC分类法，结合采购难易度、 ABC分类法 扩展ABC分类法，结合采购难易度、 采购提前期、供方垄断、 采购提前期、供方垄断、生产依赖性等 因素，利用计算机仿真软件， 因素，利用计算机仿真软件，进行自动 分析. 分析. • 终上所述，虽然ABC分类法存在着一定的 终上所述，虽然ABC ABC分类法存在着一定的 局限和不足， 局限和不足，但仍不失为库存管理中一 项非常实用的方法。 项非常实用的方法。
企业资源规划（ 企业资源规划（ERP) ABC分类法 ABC分类法
发言人：来自08工商管理类 发言人：来自08工商管理类—— 08工商管理类 吴倩倩、黄羽、解修艳、 吴倩倩、黄羽、解修艳、王秋慧
• 分销企业经营商品品种繁 多，不同的品种对库存的 资金占用和库存周转的影 响存在较大的差异。 响存在较大的差异。如果 采取“平等对待”的方法， 采取“平等对待”的方法， 不但工作量很大， 不但工作量很大，效果也 难以保证。 难以保证。因此有必要对 商品品种进行分类， 商品品种进行分类，实施 不同的管理方法。 不同的管理方法。
感悟： 感悟： 学习ERP ERP让我们感受到如何 学习ERP让我们感受到如何 考虑企业的收益及可利用的 资源，权衡利弊，统筹安排。 资源，权衡利弊，统筹安排。 同时懂得不能没有明确的经 营目标而盲目生产， 营目标而盲目生产，在制定 决策前， 决策前，要计算自身企业的 投入和产出。 投入和产出。这对今后的工 作有重要意义。 作有重要意义。
于是， 于是，我们应当更严格地关 类物料， 注A类物料，对其采用比较高 的盘点频率和比较低的计数 容限进行周期盘点。而对于B 容限进行周期盘点。而对于B 类物料和C 类物料和C类物料的关注则可 以相对宽松。 以相对宽松。通过这样的方 既可达到ERP ERP系统对库存 法，既可达到ERP系统对库存 记录准确度的要求， 记录准确度的要求，又降低 了相关的成本。 了相关的成本。
• 累加到占总价值80% 累加到占总价值80% 所涉及的物料属于A 所涉及的物料属于A 类，再继续累加到占 总价值95% 95%所涉及的 总价值95%所涉及的 物料属于B 物料属于B类，其余 物料属于C 物料属于C类。
• 优点： 优点： • ABC分类法的意义是通过放松 ABC分类法的意义是通过放松 对低值物料的控制管理而节省 精力， 精力，从而可以把高值物料的 库存管理做得更好。 库存管理做得更好。
ERP软件一般都有对物料进 ERP软件一般都有对物料进 ABC分类的功能 分类的功能。 行ABC分类的功能。做法很 简单。假定A 简单。假定A、B、C三类物 料分别占全部物料总价值的 80%、15%和5%，那么， 80%、15%和5%，那么，只须 将所有物料按使用价值（ 将所有物料按使用价值（用 单位成本）排序， 量×单位成本）排序，然后 按所排次序逐项累加。 按所排次序逐项累加。
ABC分类法只是一种手段， ABC分类法只是一种手段， 分类法只是一种手段 其真正的目的是针对不同 的分类采取不同的措施， 的分类采取不同的措施， 控制程度、配置、 控制程度、配置、管理要 订货方式、 点、订货方式、记录检查 方式、 方式、保管条件等方面给 予不同的规划， 予不同的规划，使库存管 理更加合理、更加优化。 理更加合理、更加优化。
而在一个企业中有很多库存物 ERP环境下 环境下， 料。在ERP环境下，这些物料的 库存记录都必须是准确的。 库存记录都必须是准确的。为 了保持物料的库存记录准确性， 了保持物料的库存记录准确性， 必须做大量的盘点工作。 必须做大量的盘点工作。
一定有大部分的物料价值集中在 少数的物料上。这些物料是A 少数的物料上。这些物料是A类物 料。 还会有大量的物料只占少量的价 这类物料是C类物料。 值，这类物料是C类物料。 处于中间状态的是B类物料。 处于中间状态的是B类物料。
不足： 不足： ABC分类标准过于单一， ABC分类标准过于单一，主要按 分类标准过于单一 库存物品所占资金数量进行分类， 库存物品所占资金数量进行分类， 没有考虑到采购难易度、 没有考虑到采购难易度、采购提 前期、供方垄断、 前期、供方垄断、生产依赖性等 因素， 因素，具有一定的片面性。
• 改进 • 扩展ABC分类法，结合采购难易度、 ABC分类法 扩展ABC分类法，结合采购难易度、 采购提前期、供方垄断、 采购提前期、供方垄断、生产依赖性等 因素，利用计算机仿真软件， 因素，利用计算机仿真软件，进行自动 分析. 分析. • 终上所述，虽然ABC分类法存在着一定的 终上所述，虽然ABC ABC分类法存在着一定的 局限和不足， 局限和不足，但仍不失为库存管理中一 项非常实用的方法。 项非常实用的方法。
企业资源规划（ 企业资源规划（ERP) ABC分类法 ABC分类法
发言人：来自08工商管理类 发言人：来自08工商管理类—— 08工商管理类 吴倩倩、黄羽、解修艳、 吴倩倩、黄羽、解修艳、王秋慧
• 分销企业经营商品品种繁 多，不同的品种对库存的 资金占用和库存周转的影 响存在较大的差异。 响存在较大的差异。如果 采取“平等对待”的方法， 采取“平等对待”的方法， 不但工作量很大， 不但工作量很大，效果也 难以保证。 难以保证。因此有必要对 商品品种进行分类， 商品品种进行分类，实施 不同的管理方法。 不同的管理方法。
感悟： 感悟： 学习ERP ERP让我们感受到如何 学习ERP让我们感受到如何 考虑企业的收益及可利用的 资源，权衡利弊，统筹安排。 资源，权衡利弊，统筹安排。 同时懂得不能没有明确的经 营目标而盲目生产， 营目标而盲目生产，在制定 决策前， 决策前，要计算自身企业的 投入和产出。 投入和产出。这对今后的工 作有重要意义。 作有重要意义。
于是， 于是，我们应当更严格地关 类物料， 注A类物料，对其采用比较高 的盘点频率和比较低的计数 容限进行周期盘点。而对于B 容限进行周期盘点。而对于B 类物料和C 类物料和C类物料的关注则可 以相对宽松。 以相对宽松。通过这样的方 既可达到ERP ERP系统对库存 法，既可达到ERP系统对库存 记录准确度的要求， 记录准确度的要求，又降低 了相关的成本。 了相关的成本。
• 累加到占总价值80% 累加到占总价值80% 所涉及的物料属于A 所涉及的物料属于A 类，再继续累加到占 总价值95% 95%所涉及的 总价值95%所涉及的 物料属于B 物料属于B类，其余 物料属于C 物料属于C类。
• 优点： 优点： • ABC分类法的意义是通过放松 ABC分类法的意义是通过放松 对低值物料的控制管理而节省 精力， 精力，从而可以把高值物料的 库存管理做得更好。 库存管理做得更好。
ERP软件一般都有对物料进 ERP软件一般都有对物料进 ABC分类的功能 分类的功能。 行ABC分类的功能。做法很 简单。假定A 简单。假定A、B、C三类物 料分别占全部物料总价值的 80%、15%和5%，那么， 80%、15%和5%，那么，只须 将所有物料按使用价值（ 将所有物料按使用价值（用 单位成本）排序， 量×单位成本）排序，然后 按所排次序逐项累加。 按所排次序逐项累加。