网络营销之定价策略分析

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低销售成本费用两个方面分析网络营销对企业成本的控制和节约 。互联网的应用将为企业其他职能部门节约哪些些成本。
1)降低采购成本费用 (1)将采购信息进行整合处理,同一定货,求得最大的折扣。 (2)实现库存、订购管理的自动化和 科学化。 (3)与供应商进行信息共享,按生产进行供应。 2)降低库存 (1)减少资金的占用和减少仓储成本。 (2)可以避免价格波动对产品的影响。 3)生产成本的控制 (1)利用互联网可以实现远程虚拟生产,在全球范围内寻求最适宜
营的其他商品类别还包括玩具、电器、家居用品、软件 、游戏等,品种达1800万种之多,此外,亚马逊还提供 在线拍卖业务和免费的电子贺卡服务。
❖ 但是,亚马逊的经营也暴露出不小的问题。虽然亚马逊 的业务在快速扩张,亏损额却也在不断增加,在2000年 头一个季度中,亚马逊完成的销售额为5.74亿美元,较 前一年同期增长95%,第二季度的销售额为5.78亿,较 前一年同期增长了84%。但是,亚马逊第一季度的总亏 损达到了1.22亿美元,相当于每股亏损0.35美元,而前 一年同期的总亏损仅为3600万美元,相当于每股亏损为 0.12美元,亚马逊2000年第二季度的主营业务亏损仍达 8900万美元。
❖ 根据Media Metrix的统计资料,亚马逊在 2000年2月在访问量最大的网站中排名第8, 共吸引了1450万名独立的访问者,亚马逊还 是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商 务网站。
❖ 根据PC Data Online的数据,亚马逊是2000年3月最热 门的网上零售目的地,共有1480万独立访问者,独立的 消费者也达到了120万人。亚马逊当月完成的销售额相 当于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster 完成的销售额的总和。在2000年,亚马逊已经成为互联 网上最大的图书、唱片和影视碟片的零售商,亚马逊经
❖ 亚马逊公司的经营危机也反映在它股票的市场表现上。
亚马逊的股票价格自1999年12月10日创下历史高点 106.6875美元后开始持续下跌,到2000年8月10日,亚 马逊的股票价格已经跌至30.438美元。在业务扩张方面 ,亚马逊也开始遭遇到了一些老牌门户网站——如美国 在线、雅虎等——的有力竞争,在这一背景下,亚马逊
迫切需要实现赢利,而最可靠的赢利项目是它经营最久
的图书、音乐唱片和影视碟片,实际上,在2000年第二 季度亚马逊就已经从这三种商品上获得了1000万美元的 营业利润。
❖ 差别定价被认为是网络营销的一种基本的定 价策略,一些作者甚至提出在网络营销中要 “始终坚持差别定价”[i],然而,没有什么 经营策略在市场上可以无往不胜,差别定价 虽然在理论上很好,但在实施过程中却存在 着诸多困难,我们将以亚马逊的一次不成功 的差别定价试验作为案例,分析企业实施差 别定价策略时面临的风险以及一些可能的防 范措施。
的生产厂家生产产品。
(2)利用互联网大大节省生产周期,提高生产效率。
三、网络营销定价的特点
1)全球性 采用全球化和本地化相结合原则进行定价。网络面对的
全球化的市场。 2)低价策略 3)顾客的主导定价
指为满足顾客的需求,顾客通过充分了解市场信息来 选择购买或者定制生产自己满意的产品或服务,同时 以最小代价(产品价格、购买费用等)获得这些产品 服务。顾客主导定价的策略主要有:顾客定制生产定 价;拍卖市场定价。简单的说,就是顾客的价值最大化 ,顾客以最小的价值获取最大收益.顾客主导定价是一 种双赢的发展战略.
(4)开发自动调价系统,可以依季节变动、市场供需情形、竞争产 品价格的变动、促销活动等。
2)网络营销产品的定价目标 生存定价、获取当前最高利润定价、获取当前最高收入定价、销 售增长最大量定价、最大市场占有率定价和最优异产品质量定价 、企业的战略目标、产品的生产成本、产品的特性。
二网络营销定价的基础 在网络营销战略中,可以从降低营销及相关业务管理成本费用和降
网络营销之定价策略分析
学习目标
了解网络营销定价内涵、定价的种类、特点。 掌握网络营销定价基础、策划、种类。 领会免费价格策略、免费定价策略的实施。
第一节网络营销定价概述
一 网络定价的内涵 1)网络营销定价的概念
价格对消费者心理始终有着重要的影响,只要价格超过消 费者的心理界限,消费者难免会怦然心动地改变既定的 购物原则.在网络条件下,网络交易成本的交易较低,网上 交易的互动性,顾客选择的余地增大,交易的形式多样化, 造成商品的价格弹性较大.因此企业应充分审视所有销 售渠道的价格结构,设计合理的网上 交易价格.价格确定 的技巧将受到较大的的制约,但同时也为以理性的方式 研究拟订价格策略提供了方便,主要表示:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
网络营销差别定价策略的一个案例分析
❖ 摘要:差别定价被认为是网络营销的一种基 本的定价策略,但在实施中存在着诸多困难 。本文以亚马逊公司在2000年9月一次不成 功的差别定价试验为案例,从该次定价试验 的背景、过程以及失败的原因入手,分析了 网络营销中差别定价策略存在的潜在风险及 其可能的防范措施。
(1)在传统市场下,消费者对价格信息了解比较少
(2)实行网上会员制,依据会员网上的交易记录和偏好,给顾客交易折 扣,鼓励消费者网上交易,以节省成本. (3)开展智能型网上议价系统,与消费者直接在网上议价,运用给系统 可以考虑顾客的信用、购买数量、产品的需求情况、后续的购买 机会,协商双方的满意价格。
一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景
1994年,当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰 夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在西雅图创建了亚马逊 公司,该公司从1995年7月开始正式营业,1997 年5月股票公开发行上市,从1996年夏天开始, 亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略,在 数十万家联属网站的支持下,亚马逊迅速崛起成 为网上销售的第一品牌[ii],到1999年10月,亚马 逊的市值达到了280亿美元,超过了西尔斯( Sears Roebuck&Co.)和卡玛特(Kmart)两大 零售巨人的市值之和。亚马逊的成功可以用以下 数字来说明:
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