pcb板采购合同[工作范文]

pcb板采购合同

篇一：PCB板采购合同

篇一：pcb采购合同-090204（1）

电路板承揽定作合同

订货方（以下简称甲方）：

供货方（以下简称乙方）：

经甲乙双方友好协商，乙方按照甲方的要求，承揽电路板一批，双方经协议，订立本合同：一、承揽工艺要求及含税费用：二、交货日期：20XX/2/11 ，付款方式：收30%定

金，余款70%货到款清；

四、甲方收到货后，如有质量问题，应于七日内通知乙

方，逾期视为质量合格，乙方恕不负责甲方损失；乙方收

至U甲方质量问题通知后，应于七日内处理完质量问题

（包括修复不良，无法修复免费更换），否则甲方有权取消合同，并追回相关款项。

五、乙方仅对甲方所供资料负保密义务，如交货出现品

质问题导致甲方无法使用，乙方负责赔偿费用不大于该批电路板金额；造成甲方重大损失的，甲方保留追究乙方相

关责任的权利。

六、如甲方在生产过程中须更改资料，乙方应于配合；

由此造成线路板问题的，由甲方自行承担。七、本合同一式

两份，甲乙双方各一份，经甲乙双方签字盖章后生效。八、其他：开普通税票（含税6% 。篇二：采购部pcb板采购作业流程采购部pcb板采购作业程序

1.技术部

提供给采购部规范的技术要求及图纸。

收到采购部通知需复核的pcb技术要求及图纸应在1-2 天内确认给采购。

如是样品确认过第一次交予生产部批量申请下单，确认时间可适当延长，但不超过三天。

2.生产部

申购单需交于总经理确认，再送到采购部。

3.采购部

采购部收到生产部发出的申购单后，应在两天内签订采购合同和，有关打样的申购单应在五天内签订合同。

采购部针对pcb板供应商应等因备存至少三家合格供应商，合格供应商确认见《供应商确认作业程序》。

每单报给最少要三家供应商，报价单要复印存档。选择适中价格报价的供应商与之签订货合同。

交货期较紧，应采用让供货商先期供应一部分以备生产急用，后再按期交货的办法处理。

有意外情况影响交货期，必须在两天内及时通知上司，由上司

提出解决办法。

因管理方面出错，对加快紧急类采购定单采购部必须及时下单，但对交期和质量不负全责，应避名这类情况发生。

样板确认为合格的厂家，随后批量供货经《供应商确认作业程序》评估为合格供应商的厂家，即为pcb板批量生

产之厂家。

备注：管理规定按照作业程序，各部门负责人出现失误，处以200-500元罚款。供应商确认作业程序

1.技术部

提供给采购部规范的技术要求及图纸。

向采购达打样的申购单。

在采购部收到申购单三天内对供应商及采购部问题在

1-3天内予以回复和确认。

2.采购部

采购部在与技术部、供应商确认完技术要求及图纸后1-5天内向供应商下达采购单或与供应商口头打样确认，进行样品打样。

供应商样品及样品送货单（有时由采购部填写送货单，必须注明“样品”字样）送到仓库，仓库第一时间开送检单给品质部。品质部对样品进行确认，将结果及时反馈给生产部，同时反馈给采购部。

检验单确定下一步与供应商的谈判及看工厂工作。

公司目前运行情况，凡是pcb、cb板贴片加工、机箱

的供应商，规定由采购部组织，总工程师督导安排采购部、品质部、技术部去供应商处实地考察。主要考察内容为：供应商的生产规模及

通过体系认证情况、产品品质的控制流程、交货期能否满足我司要求。

采购部以《工作联络单》方式向品质部、技术部发出书面通知及工作内容。

采购、技术、品质去供应商考察完后，即由品质部组织完成《主要供应商评估表》，如三方确认该供应商合格，采购部即根据生产部申购单要求与供应商签订批量采购合同。

如三方确认无结果及有争议，由总工程师确定处理意见。《主要供应商评估表》最终结果应送一份给采购部。采购部有档备查。

如三方确认为该供应商不合格，即采购部要再寻求新的供应商。

为及时完成供应商确认工作，采购部应同时寻求三家供应商备考核。

3品质部、生产品

采购部批量采购完成后，按流程生产部仓库要按收清点货物，同时向品质部发出送检单。

品质部收到送检单，对该批货物进行检验，检验完成后及时向生产部、采购部发出结果单。

如该批次货物合格，生产部仓库凭结果单入库；如该批次货物不合格则不作入库处理，并由采购部退回供应商。

4.采购部、技术部、生产部、品质部

生产部对该供应商该批货物使用一周后，对产品品质应有评定

意见。

此时由品质部组织对该供应商进行评估，马上开供应商评估会议。以《工作联络单》方式通知技术部、生产部、采购部参加会议。

些会议由总经理、总工程师参加，得出《主要供应商评估表》结果。

通过“供应商确认作业程序”确认的合格供应商，如在后面的全作中，货物质量及价格发生较大变化，相关部门均有责任将货物情况及时反馈到采购部，采购部第一时间将些情况知会总经理。

由总经理作出处理意见。采购部不决定供应商更换事

宜。

货物送达、检验、入库作业流程

1.生产部

供应商凭送货单送达货物，生产部仓库及时知会采购

部货物到达情况，便于采购部监控供应商交货的及时性。（之

后送给采购部的送检单上必须按供应商的送货单上备注的

订单号及其它的备注写明。）

生产部仓库及时向品质部发出送检单，将到达物料送检。

2.品质部

品质部收到送检单，及时安排检验。

检验结果及时送达到生产部、采购部。

3.生产部、采购部

生产部货仓将合格品及时入库。