建筑工程项目资金预算管理研究
建筑工程全面预算管理应用研究
建筑工程全面预算管理应用研究摘要：本文将全面预算管理理论与建筑工程管理对接起来，构建建筑工程全面预算管理系统。
文章以某建筑工程为对象，分析论述了构建建筑工程全面预算管理的基础工作、全面预算管理制度设计等内容，并给出了在建筑工程中全面预算管理的具体编制方法。
关键词：建筑工程；全面预算管理；应用研究abstract: this paper integrates the theory of mbm (master budgetary management) to construction project and designs mbm system in construction project. targeted to a construction enterprise, analyzes the basis business of mbm in construction project management, the design of comprehensive mbm. specific methods are given mbm in construction project management.key words: construction project; mbm; applied research. 中图分类号：tu198文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）1 引言近年来，国内企业逐步引入全面预算管理(master budgeting management，mbm) [1]，但是，将全面预算管理引入建筑行业还处于初始阶段。
长期以来，我国建筑工程受计划经济影响，同其他许多企业一样，存在“企业老，包袱重，困难多”等特点，但如此同时，我国建筑市场又面临面向世界开放的挑战。
在内外因素影响下，我国建筑市场竞争越来越激烈，利润空间越来越小。
因而，探讨、研究全面预算管理的应用对我国建筑工程来说，不仅具有紧迫性、必要性，而且具有现实意义和推广价值[2]。
浅析建筑工程项目预算管理对策研究
浅析建筑工程项目预算管理对策研究作者：霍定励来源：《价值工程》2013年第13期摘要：本文从建筑工程项目预算管理的作用出发，分析预算管理存在的问题，并有针对性的提出了解决这些问题的对策。
Abstract：In this paper， the author analyzes the problems existing in the budget management based on the role of construction engineering project budget management， and provides the targeted countermeasures to solve these problems.关键词：建筑工程；预算；管理；对策Key words： constructional engineering；budget；management；countermeasures中图分类号：TU201.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0085-02————————————作者简介：霍定励（1978-），男，重庆人，工程师，研究方向为工程管理。
0 引言随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的市场竞争也越来越激烈，建筑工程的建设工期逐渐变短，而在项目盈利方面却变得越来越少。
由于建筑工程项目都是以追求利润为目的的，所以对建筑工程项目预算进行有效的管理就显得非常的必要，项目预算可以对工程建设成本进行有效的预算和管理，从而使得工程建设的经济效益最大化。
1 实施项目科学预算管理建筑方的作用1.1 促使建筑企业经营决策的科学化建筑企业为了获得较高的利润，很多企业都对建筑工程进行科学的预算，科学的预算可以充分利用企业的有效资源，从而优化配置，减少不必要的开支。
建筑企业在进行预算编制的时候，要充分对当前的市场环境进行分析，放眼企业内外环境的全局，科学地制定预算编制，使得各种决策都是在科学的指导之下进行，这样就使得建筑企业的预算管理更加科学，进而影响企业的整体效益。
建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究
建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究建筑工程造价预结算审核是对完成的建筑工程项目进行造价核对确认和审核，确保项目造价的准确性和合理性。
以下是建筑工程造价预结算审核工作的要点及管理研究。
一、要点：1. 严格按照相关法规、政策和规范进行审核工作，确保审核结果的合法性和可靠性。
2. 对项目的设计文件、招标文件、工程量清单、单价分析、投标报价等进行细致仔细地核对审核，尤其是对关键节点、关键部位进行重点审核。
3. 针对项目中存在的问题和不合理之处，给予必要的调整和修改建议，并与项目负责人和设计、施工等单位进行沟通和协商，确保问题的及时解决。
4. 根据项目的具体情况，进行造价数据的比对分析，对比不同项目的造价差异、单价差异和工程量差异，找出造成差异的原因并进行解释和说明。
5. 对项目的财务状况进行分析，包括项目资金使用情况、工程投资的支付进度、财务成本和收益等，从财务角度评估项目的可行性和风险。
6. 结合项目的预算编制情况，对项目的工程量清单和单价进行核查和调整，确保预算的准确性和合理性。
7. 根据项目的具体要求和工作进度，在预结算审核工作中合理规划和安排时间和人力资源，确保审核工作的及时完成。
8. 定期组织专业培训和学习，提高预结算审核人员的技术水平和专业能力，不断提升审核工作的质量和效率。
二、管理研究：1. 建立健全预结算审核工作的管理制度和流程，明确审核工作的责任和权限，确保工作的有序进行。
2. 加强对预结算审核人员的管理和考核，建立绩效评价机制，激励员工的积极性和创造性。
3. 建立和完善相关的数据库和信息管理系统，对项目的造价数据和审核结果进行统一管理和存档，方便后期的查询和分析。
4. 加强与相关单位和部门的沟通合作，建立良好的工作关系，共同推动预结算审核工作的改进和提高。
5. 加强对相关法律法规的学习和研究，及时更新预结算审核工作中的法律法规要求，确保审核工作的合规性。
6. 加强信息的共享和交流，通过定期召开会议、组织经验交流等方式，促进预结算审核工作的经验和技术的积累和传承。
建筑工程经济预算及成本控制研究
建筑工程经济预算及成本控制研究摘要：在城市化建设发展的背景下，我国建筑业取得的经济效益越来越高，也是城市化建设的动力。
建筑企业想要在市场中立于不败之地，不仅要注意企业中的施工技术人员及施工技术，更要关注建筑工程的预算与成本控制。
本文就建筑企业工程经济预算及成本控制进行详细论述，并根据其存在的问题，提出可行性的建议，希望能够给建筑企业人员带来一定的参考。
关键词：建筑工程经济预算成本控制引言：近年来，随着经济的不断加快，人们对建筑的质量及美观有了新的需求，有效促进建筑行业发展。
工程预算与成本控制作为项目建筑质量的保障，各是完善施工技术方面创新的动力，使施工进度、品质与要求统一。
所以在建筑工程设计及施工中要如何控制工程预算成本，成为我国建筑领域中关注的热门话题。
随着经济全球一体化，对建筑市场的环境造成影响，也转变企业内部的工程经济预算及成本控制的方式，为了占据市场，维持自身地位，通过投入最少的资金获得最大效益，并保证建筑工程的质量，是当前大部分建筑企业主要研究的重要内容。
根据现阶段建筑企业经济发展情况看，企业在实施经济预算与成本控制方面存在一些问题，使建筑企业需要额外承担一些工作量，也增加了工程造价管理的难度，所以需要不断地进行完善、控制及管理。
1.建筑工程经济预算与成本控制的作用建筑企业要获得稳定发展，必须高度重视成本控制环节，当前的工程预算造价都是按照建筑企业的实际工程定额的状况决定，基于此，企业需要注重工程经济预算方面的结果。
为了有效推进建筑企业的发展，应该要高度重视工程选材、购买，管理好工程材料成本的工作。
此外，企业还要按照实际情况设置相关的管理制度，强化工程采购的管控及人员管理。
按照建筑企业的经济预算政策，将工程施工成本控制在国家规定的标准范围中，通过成本控制可以为企业财务会计核算工作提供一定的数据支持，使我国建筑企业得以稳定发展。
二、建筑工程经济预算与成本控制存在的不足（一）工程经济预算管理全面性不足大部分建筑企业在进行工程经济预算时，都存在预算管理体系不完善的问题，造成这个问题的原因是企业对预算管理方面的认识过于局限。
建筑工程项目的资金预算
浅析建筑工程项目的资金预算摘要：随着我国建筑市场的繁荣和建筑经济的不断发展，其对于经济发展的促进和推动作用也日益凸显。
加强建筑工程项目的资金预算，保障企业的发展动力成为建筑企业日益关注的问题。
本文通过分析建筑工程项目预算及我国建筑资金预算管理的现状及问题，提出了解决方案。
关键词：建筑工程项目；资金预算；资金管理中图分类号：[tu-9]文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0213-01建筑业作为国民经济的主要组织部门，其对于经济的推动作用是巨大的。
随着我国经济的不断发展和现代财务制度的不断推进，建筑工程项目预算日益为广大的建筑施工企业所采用，建筑行业作为建筑工程项目的主要实施行业，日益引入并深入研究使用这一技术。
一、建筑工程项目预算建筑工程项目预算是指以货币形式量化表现出来的建筑工程的成本，它是建筑工程项目顺利建设的保障，也是降低成本，增强企业抵御项目风险的重要依据。
一般而言，建筑工程项目成本控制主要通过设计阶段及施工阶段的成本预算控制来实现。
1、设计阶段成本预算控制设计阶段项目成本的控制主要目的是明确建筑工程项目整体成本，分解施工阶段的预算费用，控制整体成本。
从经济学的角度来讲，此阶段的预算控制有利于项目内部结构的合理划分，避免施工过程中的无序和重复建设，从而节省项目实施人所拥有的各类社会资源，达到实现利润最大化的目的。
以地基建设的设计阶段成本预算为例，在地基施工前期设计预算详细列明地基施工的各阶段费用及成本，可以使施工单位明细了解施工过程中的细节，有目的的在保证施工的前提下削减成本。
2、项目施工阶段成本控制项目实施阶段的成本控制主要通过项目经理的自身协调和组织建设，以及规范的流程和监督机制来完成。
在项目施工阶段成本控制中项目经理起到了至关重要的作用。
仍以建筑工程的地基施工为例，在地基的施工过程中，各种外部及内部因素影响着地基施工的进度和质量，进而影响整体费用。
地基施工阶段项目经理有目的的按照设计预算执行，有利于整体成本的控制。
建筑施工企业项目资金清算管理与风险控制探究
建筑施工企业项目资金清算管理与风险控制探究作者：周兰兰来源：《中国集体经济》2022年第09期摘要：近些年，随着城镇化进程的持续推进，大型建筑项目数量不断增多。
建筑施工企业在进行大型工程项目建设时，是否能够将项目资金清算管理工作做好，直接影响着建筑施工企业自身的财务管理工作质量及生产效率。
文章结合建筑行业发展实际，就建筑施工企业项目资金清算管理现状探讨在建筑施工企业项目资金清算过程中存在的风险，进而从信用风险、资金流动风险、操作风险等方面提出帮助建筑施工企业具体防范资金清算风险的管理措施，以期为建筑施工企业的财务管理水平提升、可持续发展提供保障。
关键词：建筑施工企业;项目资金清算;管理;风险在大型建筑工程项目建设过程中，参建单位众多，建筑施工企业对下属管理单位、生产单位进行项目资金清算管理工作不仅非常敏感，而且还有着非常广泛的涉及面。
尤其是当建筑施工企业的工程项目建设涉及工程总承包、咨询监理、市政等多领域时，在建筑施工企业管理工作中项目资金清算管理工作是否能够做好就显得非常重要。
项目资金清算管理及其风险防范工作对建筑施工企业是否能够实现可持续发展有着直接影响。
本文正是在此背景下选择对建筑施工企业的项目资金清算管理与风险控制问题进行探讨研究。
一、建筑施工企业项目资金清算管理现状（一）制定资金清算体系目前部分建筑施工企业为开展项目资金清算工作，在企业内制定了清算体系，资金清算也包含其中，为合理、公正、公开、透明地开展项目资金清算管理工作提供了一定制度保障。
就建筑施工企业的项目资金清算体系制定情况来看，按照上级主管部门清算原则和国家宏观政策，基于总分原则制定了项目资金清算原则，在遵循效率优先、多劳多得等总清算原则的基础上将项目不同板块的资金清算分项原则制定出来，确保员工个人收入、参建单位与企业经济增长关系得到妥善处理，以此确保建筑施工企业发展要求与资金清算工作相契合，避免项目资金清算工作在开展时有较大偏差出现。
工程预算课题研究论文(五篇)：土建工程预算方法的质量优化、造价成本控制中建筑工程预算管理…
工程预算课题研究论文（五篇）内容提要：1、土建工程预算方法的质量优化2、造价成本控制中建筑工程预算管理3、中介角度下做好工程预算编制审核的工作4、供电企业工程预算管理规范化的思路5、建筑工程预算问题的解决措施全文总字数：16004 字篇一：土建工程预算方法的质量优化土建工程预算方法的质量优化摘要：一个工程项目如果没有事前的预算，是难以实现其良好价值的。
这对于土建工程而言也是不能例外的。
土建工程的预算作为工程费用的关键依据，是工程建设投资的重要构成部分，对建筑项目的工程预算有着直接性的影响。
因此土建工程的预算工作是否做好，是建筑工程投资能否得以合理实现的重要保证。
本文将对土建工程预算的相关内容进行简要分析，并对其方法的优化进行初步的探究。
关键词：土建工程；预算方法；质量1关于土建工程预算方法的探讨土建工程的相关预算主要运用于工程投资的控制与其成本的控制，是组成整个工程预算的的重要部分，尤其是它的精确度的高低对整个工程预算的合理性会造成直接的影响。
按照实际具体情况的不同标准，土建预算能分成多种过程的预算，利用不一样的预算方法针对不同的施工阶段，使工程预算的准确性得到有效的提高。
1.1关于桩基础的预算高层建筑中通常会采用桩基础作为基础形式，也是基础工作中的关键环节，因此此阶段的基础预算一般都包括桩基础的预算。
在桩基础进行施工的过程中，通常会因为地质因素的不确定性而降低桩基础预算的精确度，进而对工程施工的进度与资本耗费也产生一定的影响，因此在桩基础预算进行时，一定要根据具体施工地点的地质条件进行合理化的桩基础预算。
在此预算过程中对工程定额要灵活应用，对于室内外的打桩与具体环境的桩基础进行区分及检验。
1.2关于土石方的预算因为土建工程中关于土石方预算的准确程度是很难保证的，尤其是那些地貌高低起伏的地域，土方挖土深度与回填土的数量都是难以预算准确的。
因此在土石方预算的进行过程中，必须要对回填土的数量与挖土的深浅度加以重视，对需要施工地域的地貌与挖土高度标准进行仔细具体的测量，还有对后期回填土的管理工作也要进行好，合理安排堆放与弃置。
总承包建筑工程项目资金管理方法
总承包建筑工程项目资金管理方法总承包建筑工程项目资金管理是确保项目资金合理使用和有效控制的重要环节。
资金管理方法涉及预算编制、成本控制、资金使用监督等方面，下面我将从多个角度来详细回答你的问题。
首先，预算编制是总承包建筑工程项目资金管理的首要步骤。
在项目启动阶段，需要制定详细的预算计划，包括项目各阶段的资金需求、材料、人工、设备等成本的预估，以及合理的利润预期。
预算编制需要考虑项目的规模、工程量、工程难度、市场行情等因素，确保预算的合理性和可行性。
其次，成本控制是资金管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要对各项成本进行严格控制，包括材料采购成本、人工成本、设备租赁成本等。
通过建立科学的成本核算体系，及时掌握项目的成本情况，及时发现和解决成本超支和浪费的问题，确保资金的有效利用。
另外，资金使用监督也是资金管理的重要内容。
项目资金的使用需要符合相关法律法规和合同约定，同时需要建立健全的资金监督机制，确保资金使用的透明和规范。
监督包括对资金流向的跟踪监控、对资金使用的合规性审查等，防止资金挪用和滥用，保障项目的资金安全。
此外，总承包建筑工程项目资金管理还需要注重风险管理。
在资金管理过程中，需要及时识别和评估各类风险，包括市场风险、成本风险、资金流动性风险等，采取相应的措施进行风险防范和化解，确保项目资金的安全和稳健运行。
总的来说，总承包建筑工程项目资金管理需要从预算编制、成本控制、资金使用监督和风险管理等多个方面进行全面考虑和有效管理，以确保项目资金的合理使用和有效控制。
同时，也需要加强内部管理，建立健全的内部控制机制，提高资金使用的透明度和规范性，最大限度地保障项目资金的安全和有效利用。
建筑工程成本预算管理研究
标 准化 作 为遵 循原 则 ， 并 以权 、 责、 利 三位
一
己 的 竞 争 意识 。在 这 种 背 景 下 的 建 筑 行 业， 建筑 工 程 的成本 是 直接 关 系 建筑 企 业
１ ． ５ 结算 阶段 的成 本 控制 工作 体 的运行机 制和 管理模 式来 进行 制 约各 对 账作 为结 算 的重 要 内容 ， 是 向业 主 部 门及其 员工 的行 为 。目 前， 对 于建筑企业 经 济效 益 的 因素之 一 ， 若建 筑 企 业对 成 本 提出 最终 结算 额 的必 备 工作 ， 要求 财 务 人 工 程施工 全过 程 的有 效管 理模 式就 是组 织 管 理不 善 ， 将会 给 企业 长 远发 展 造成 负面 员把 预算 人 员 、 施 工 管 理人 员 和 工程 技 术 项 目经 理部 ， 在这 种模式 下 ， 工 程 的成本 管 的影响 ， 所 以严 格 控 制 成 本 预算 、 加 强 成 人员 召集 在 一起 全 面 的进 行核 对 ， 确 保 所 本 预 算 管理 理 所 当然 的成 为 帮 助 企 业 提 有 的款 项被 收 回 。 只有 质量 合 格且 财政 管 高 竞争 力 的必走 之路 。 理上 无纰 漏 的建筑 工程 才是 合理 的。 １对建 筑工 程 中各阶段 成本 预算控 制 ２ 重视 建筑 工程 成 本预算 理 论原 则 １ ． １设 计 阶段 的成本 控 制与 管理 重视 科学 、 有 效 的原 则 可 以帮 助 在施 工 过
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建筑工程项目资金预算管理研究
随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，建筑工程项目在现代社会中扮演着越
来越重要的角色。
建筑工程项目的资金预算管理一直以来都是一个备受关注的问题。
在建
筑工程项目中，资金预算管理是一个涉及到成本、效益、安全等方面的复杂问题，其重要
性不言而喻。
本文将围绕建筑工程项目资金预算管理展开讨论，并通过具体案例分析和理论研究，
探究如何有效地进行资金预算管理，以期为建筑工程项目的资金预算管理提供一些新的思
路和实用的方法。
建筑工程项目的资金预算管理具有重要的经济意义、社会意义和战略意义。
从经济意义上来看，建筑工程项目通常需要巨额的资金投入。
项目资金的预算管理直
接关系到工程的成本控制、资金使用效率和社会资源配置效率。
有效的资金预算管理能够
保证项目在有限的资金条件下实现高质量的建设目标。
从社会意义上来看，建筑工程项目是城市建设和基础设施建设的重要组成部分。
建设
优质的建筑工程项目不仅关系到城市的面貌和形象，还关系到市民的生活质量和生活环境。
项目资金的预算管理不仅是一个经济问题，更是一个关系到社会利益的问题。
从战略意义上来看，建筑工程项目在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
促进国家
经济的发展和提升国家综合竞争力是每一个建筑工程项目的战略目标。
而合理的资金预算
管理可以帮助项目避免资金短缺和盲目融资，保证资金的有效使用和项目的可持续发展。
建筑工程项目资金预算管理的重要性不言而喻。
只有通过对项目资金进行合理的预算
和管理，才能保证建筑工程项目的顺利进行，实现经济效益、社会效益和战略效益的最大化。
建筑工程项目资金预算管理虽然具有重要性，但也面临着一系列的难点和挑战。
建筑工程项目本身具有复杂的特点。
项目周期长、投资大、涉及面广，一旦出现资金
问题，不仅会影响工程进度，还会对整个项目的成功与否产生重大影响。
建筑工程项目的不确定性较大。
项目的成本预算和资金安排通常是在项目启动的早期
制定的，而项目的实际情况通常会与预期有所不同，例如材料价格、人工成本、设备维护
费等。
如何在不确定性的情况下进行精准的资金预算，是一个充满挑战的问题。
建筑工程项目管理缺乏科学化和规范化。
在我国，建筑工程项目的管理多数还停留在
传统的模式下，缺乏科学化、规范化的管理手段。
缺乏科学化和规范化的管理手段，容易
导致资金的滥用和浪费。
以上种种难点和挑战，使得建筑工程项目资金预算管理成为一个复杂而严峻的问题。
三、建筑工程项目资金预算管理的方法和技巧
针对建筑工程项目资金预算管理的难点和挑战，有必要探索一些新的方法和技巧，以
提高资金预算管理的效率和成功率。
要建立科学化的资金预算管理体系。
在资金预算管理中，应该遵循科学的规划原则，
采用系统的管理模式，确立科学的管理方法。
可以通过建立成本控制中心、制定明确的资
金使用流程、建立精细化的成本分析模型等手段，来提高资金预算管理的科学性和有效
性。
要加强风险管理和预警机制。
建筑工程项目的资金预算管理中，风险是一项不可避免
的因素。
如何有效地预防和化解风险，是一项非常重要的工作。
可以通过建立风险管理部门、制定风险管理计划、建立风险评估体系等方式，来提高资金预算管理的风险防范能
力。
要增强信息化和智能化水平。
信息化和智能化是当今社会发展的大趋势，也是建筑工
程项目资金预算管理的重要手段。
可以通过引入智能化的财务管理软件、搭建信息化的财
务管理平台，以提高资金预算管理的效率和精准度。
要强调合作和沟通。
建筑工程项目资金预算管理是一个涉及多方面的复杂工作，需要
各方的共同努力。
要加强各方面的合作和沟通，形成良好的合作氛围和工作氛围。
只有将
各方面的力量统一在一个共同目标上，才能做好资金预算管理这项工作。
为了更好地验证前述方法和技巧的有效性，以下通过一个具体的建筑工程项目资金预
算管理案例进行分析。
某市某大型综合体项目的资金预算管理出现了一系列问题，严重影响了项目的进度和
效益。
该项目的投资额较大，而预算管理工作并不完善，导致项目在建设过程中出现了资
金不足、成本上涨等问题。
针对这一情况，该项目管理方首先建立了科学化的资金预算管理体系，运用成本控制
中心和精细化的成本分析模型，对项目的资金使用流程和成本分析进行了精细化管理。
加
强了风险管理和预警机制，建立了风险管理部门，并制定了风险管理计划，对项目可能出
现的风险进行了全面评估和控制。
引入了信息化的财务管理软件和智能化的财务管理平台，提高了资金预算管理的效率和精准度。
加强了各方面的合作和沟通，形成了良好的合作氛
围和工作氛围。
通过上述措施的实施，该项目的资金预算管理工作取得了显著进展，项目的进度得到
了有效控制，成本得到了有效降低，项目的整体效益明显提高。
未来，建筑工程项目资金预算管理的任务将更加繁重，挑战也将更加严峻。
如何进一步加强资金预算管理的科学性、效率性和合作性，将是建筑工程项目管理的一个重要课题。
值得期待的是，在信息化和智能化技术不断发展的今天，建筑工程项目资金预算管理将更加依托于科学化、信息化和智能化手段。
通过引入人工智能、大数据分析等技术，在项目的资金预算管理中实现更精准、更高效的管理。
要加强与各相关部门的合作和沟通，形成全方位的合作体系，以更好地解决建筑工程项目资金预算管理中的各种问题。
建筑工程项目资金预算管理是一个涉及到多方面的复杂问题，需要我们在实践中不断探索和总结，以期提高建筑工程项目的资金预算管理的管理水平和管理效果。
只有这样，才能更好地服务于城市建设和社会发展，实现经济效益、社会效益和战略效益的最大化。