最新制度体系建立实施方案
关于制度体系建设项目的实施方案
关于制度体系建设项目的实施方案制度体系建设项目的实施方案一、项目背景与目标随着中国经济的快速发展和社会变革的不断深入，制度体系建设成为当前的重要任务之一、为适应新形势下的发展需求，我司计划开展制度体系建设项目。
本项目的目标是构建一套科学、健全、高效的制度体系，以提高组织效能、促进可持续发展。
二、项目范围与任务1.项目范围：(1)包括内部制度和外部制度两部分；(2)内部制度：人事制度、财务制度、行政管理制度等；(3)外部制度：市场监管制度、环境保护制度、消费者权益保护制度等。
2.项目任务：(1)分析现行制度的问题和不足；(2)设计符合发展需求的制度框架；(3)制定具体的制度内容和流程；(4)完善相关制度的执行机制和考核体系；(5)建立信息化平台，推进制度的全面实施。
三、项目组织与管理1.项目组织结构：(1)项目发起人：公司高层领导；(2)项目经理：负责项目的组织与管理，汇报给公司领导；(3)项目成员：各部门的代表以及专业顾问。
2.项目管理方法：(1)制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等；(2)指定负责人和团队，明确任务分工和工作目标；(3)每周召开项目汇报会议，更新项目进展和解决问题；(4)根据项目实际情况进行调整和优化。
四、项目流程与具体步骤1.项目流程：(1)制度分析阶段：收集现行制度的相关信息，分析问题和不足；(2)制度设计阶段：根据分析结果，设计制度的框架和基本原则；(3)制度制定阶段：确定具体的制度内容和流程，并进行内部测试和修订；(4)制度实施阶段：建立信息化平台，推广制度的全面实施；(5)制度监督阶段：建立定期检查和评估机制，对制度的执行情况进行监督。
2.具体步骤：(1)收集现行制度的文件和相关资料；(2)进行现行制度的分析与评估，确定问题和改进方向；(3)制定制度设计方案和目标，明确制度框架；(4)设计制度具体内容和流程，编写制度文件；(5)进行内部测试和修订，完善制度细节；(6)建立信息化平台，推广制度的全面实施；(7)定期评估和检查制度执行情况，进行必要的调整。
制度管理体系实施方案
制度管理体系实施方案一、背景分析。
随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，制度管理体系的建立和实施对于企业的发展变得尤为重要。
一个完善的制度管理体系可以有效地规范企业内部的管理行为，提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定。
1. 建立健全的制度管理体系，确保各项管理制度的科学性和有效性；2. 提高企业内部管理的规范化水平，减少管理风险；3. 优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本；4. 增强员工的管理意识和遵纪守法意识，提高员工的工作积极性和主动性。
三、实施方案。
1. 制度建设。
（1）明确制度管理的指导思想和总体目标，确保制度的科学性和有效性；（2）建立健全各项管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度等；（3）制定制度管理的相关流程和程序，明确责任人和执行标准。
2. 制度宣传。
（1）通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传制度管理的重要性和必要性；（2）利用企业内部媒体，如企业内刊、企业网站等，进行制度管理的宣传和解读；（3）建立健全奖惩机制，对遵守制度的员工进行表扬和奖励，对违反制度的员工进行批评和处罚。
3. 制度执行。
（1）建立健全制度执行的监督机制，确保制度的全面执行；（2）加强对各项制度执行情况的跟踪和检查，及时发现问题并进行整改；（3）建立健全制度执行的考核评估机制，对各部门和个人的制度执行情况进行评估，激励遵守制度的员工，惩罚违反制度的员工。
4. 制度改进。
（1）定期对各项管理制度进行评估和改进，确保制度与企业实际情况相适应；（2）充分征求员工的意见和建议，促进制度的不断完善和提升；（3）及时调整和修订不适应企业发展需要的管理制度，确保制度的有效性和时效性。
四、实施效果评估。
1. 通过制度管理体系的实施，企业内部管理规范化水平得到提升，管理效率得到提高，管理成本得到降低；2. 员工的管理意识和遵纪守法意识得到增强，员工的工作积极性和主动性得到提升；3. 企业内部管理风险得到有效控制，企业的竞争力和可持续发展能力得到增强。
制度建设实施方案
制度建设实施方案一、背景分析随着社会的不断发展和进步，各个领域的制度建设愈发重要。
制度建设可以提高组织效能，规范行为，促进公正和公平。
因此，制度建设实施方案是现代管理的一项重要工作。
为了确保制度建设能够顺利进行，下面将提出一份1200字以上的方案。
二、目标和原则本方案的目标是建立一个完备和科学的制度体系，以确保组织的正常运转和健康发展。
同时，制度建设应遵循公正、公平、透明和互惠互利的原则。
三、具体措施及步骤1.建立制度建设小组：成立专业的制度建设小组，由各个部门的代表组成。
小组负责制订制度建设的具体计划和目标，并监督实施过程。
2.制定制度建设计划：制度建设小组应根据组织的需求和发展目标，制定一份详细的制度建设计划，包括制定时间表和明确责任人。
3.收集资料和调研：小组成员应深入了解组织的现状和问题，并收集相关的资料和调研结果。
这些信息将成为制度建设的基础。
4.制定制度建设方案：根据收集到的资料和调研结果，小组成员应制定具体的制度建设方案。
方案的内容包括制度的目标、范围、要求、流程等。
5.内外部沟通：应与组织内外的相关方进行沟通，包括员工、管理层、合作伙伴等。
他们的参与和反馈可以提供有价值的建议和意见，以改进制度建设方案。
6.制度试行和修订：应在小范围内试行制度，并根据实际情况进行修订和改进。
这一过程应持续一段时间，以确保制度的实施效果和可行性。
7.培训和推广：制度的实施需要员工的全面理解和合作。
因此，应对员工进行相关的培训和宣传，以提高他们的意识和理解。
8.监督和评估：制度的实施过程需要进行监督和评估。
管理层应确保制度的规范遵守和执行，同时及时调整和改进制度。
四、资源和保障为了保障制度建设的顺利实施，必须提供必要的资源支持。
这包括人力资源、资金和技术支持。
另外，还需要对制度建设进行监督和考核，以确保制度的有效实施。
五、风险防控和处置措施制度建设过程中可能遇到的一些风险和问题包括：员工对新制度的抵触、制度执行不到位等。
体系制度搭建方案
体系制度搭建方案1. 引言本文档旨在讨论和提出一种体系制度搭建方案。
随着组织的不断发展壮大，为了保证组织的顺利运作和有效管理，建立一套科学合理的体系制度是必不可少的。
本方案将从以下几个方面进行具体阐述，包括制度设计的原则和步骤、制度实施的过程和措施等。
2. 制度设计原则在制度设计过程中，应遵循以下几个原则：1.合法合规原则：制度设计应遵守国家法律法规和组织内部规章制度，确保合法合规的运作。
2.明确性原则：制度应明确具体、条文清晰，使各方在实施过程中一目了然，避免产生歧义。
3.简洁性原则：制度应当尽可能简洁，防止制度繁杂导致实施困难。
4.可操作性原则：制度应具备可操作性，实施过程中便于操作、执行和监督。
5.可持续性原则：制度设计应考虑到组织的长期需求，具备适应变化的能力，确保制度的可持续性。
3. 制度设计步骤制度设计的具体步骤如下：3.1. 需求调研在设计制度之前，需要进行充分的需求调研，了解组织的运作模式、存在的问题和需求等方面的情况。
可以通过调查问卷、访谈等方式获取相关数据。
3.2. 制定制度目标根据需求调研的结果，明确制度的目标和意义，确保制度设计的针对性和实用性。
3.3. 制度编写根据制度目标，逐一编写各项制度内容。
制度应包括制度名称、适用范围、责任部门、制度内容、执行方式等基本要素。
3.4. 内部评审制度编写完成后，进行内部评审，邀请相关部门或人员进行评审，确保制度的合理性和可行性。
3.5. 修改完善根据内部评审的结果，及时修改和完善制度，确保制度的准确性和实效性。
3.6. 批准发布经过修改完善后，将制度提交相关管理部门进行批准，并在适当的范围内发布。
4. 制度实施过程制度实施的过程中，应采取以下措施：4.1. 培训与宣传在制度发布后，组织相关人员进行培训，确保其对制度的理解和掌握。
同时，进行宣传工作，提高员工对制度的认同和重视程度。
4.2. 监督和考核建立监督和考核机制，定期对制度的实施情况进行监督和考核，及时发现问题并采取措施解决。
XX部门制度体系建设与实施规划方案
XX部门制度体系建设与实施规划方案概述本文档旨在介绍如何建立和实施XX部门的制度体系。
制度体系建设是部门管理的重要组成部分，可以规范部门的运作，提高工作效率和质量，降低风险和成本，增强部门的竞争力和可持续发展能力。
目标制度体系建设的目标是：- 定义和规范部门的各项工作制度和流程；- 明确和分配部门的责任和权限；- 管理和控制部门的各种风险和问题；- 提高部门的绩效和效益；- 提升部门的形象和声誉。
建设步骤制度体系建设的步骤如下：第一步：制定规划和目标制定XX部门的制度体系建设规划和目标，明确建设的内容、范围、时间和资源等要素，以及建设后要达到的效果和目标。
规划和目标的制定需要综合考虑部门的内外部环境和要求，充分听取和征求各方面的意见和建议。
第二步：调研和分析了解和分析部门的现状和问题，包括业务流程、组织架构、人员配备、制度运作、风险控制等方面。
通过调研和分析，找出部门的短板和瓶颈，并提出改进和优化的建议和方案。
第三步：制定和优化制度根据调研和分析的结果，制定和优化各项制度，包括管理制度、职责制度、操作流程、考核评价等方面。
制度的制定和优化需要在法律法规和政策要求的基础上，考虑实际操作的可行性和效果。
第四步：培训和落实制定好制度后，需要进行培训和推行，使各部门和员工都能够熟悉和应用新的制度。
有些新的制度需要前期试行和调整，确保实现预期的效果和目标。
培训和落实需要贯穿制度体系建设的始终，确保制度的长效运作和不断完善。
结论XX部门的制度体系建设是一个长期的过程，需要不断地调整和更新。
只有建立科学有效的制度体系，才能保证部门的稳定和发展，提高部门的竞争力和效益。
制度建设活动实施方案
制度建设活动实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展，企业制度建设已成为企业管理的重要内容。
良好的制度建设可以规范企业内部行为，提高管理效率，促进企业健康发展。
因此，制度建设活动实施方案的制定显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 建立完善的企业制度体系，包括各项管理制度、流程规范等。
2. 提高员工对制度的认知和遵守度，增强员工的管理意识和规范意识。
三、实施方案。
1. 制定制度建设计划。
首先，由公司领导成立制度建设工作小组，明确工作目标和时间节点，制定详细的制度建设计划，包括制度建设的内容、时间安排、责任人等。
2. 调研分析。
在制度建设之前，对企业现有的制度进行调研分析，了解现有制度的不足和存在的问题，为制度的优化和完善提供依据。
3. 制定制度建设方案。
根据调研分析的结果，制定针对性的制度建设方案，包括对现有制度的修订和完善，以及新制度的制定。
4. 宣传推广。
制度建设完成后，通过内部会议、培训等形式，向全体员工宣传新制度的内容和重要性，引导员工自觉遵守制度规定。
5. 监督检查。
建立健全的制度执行和监督机制，定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正，确保制度的有效执行。
6. 持续改进。
制度建设不是一劳永逸的事情，需要不断改进和完善。
定期对制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保制度与企业发展保持一致。
四、保障措施。
1. 组建专门的制度建设工作小组，明确工作职责，推动制度建设工作的顺利进行。
2. 加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的认知和遵守度。
3. 建立健全的监督机制，加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度的有效执行。
五、预期效果。
1. 建立完善的企业制度体系，提高企业管理效率。
2. 增强员工的管理意识和规范意识，促进企业良性发展。
六、总结。
制度建设活动实施方案的制定和实施，对于企业的管理和发展具有重要意义。
我们将按照上述实施方案，全力推动企业制度建设工作，为企业的可持续发展提供有力保障。
公司企业制度体系建设与实施规划方案
公司企业制度体系建设与实施规划方案
一、建立企业制度体系
1、制度范围
制度体系设计原则是根据公司的规章管理职责权限范围来定。
因此，建立企业制度体系的范围，首先要包括公司的董事会职能、法律职责、组织架构建设、管理体系与组织治理、人事招聘、培训、绩效考核、福利待遇、经营管理、内部控制、合规监督、财务管理、信息管理、危机管理及风险控制等职责领域；以及在每一个职责领域内，所贯彻执行的具体制度要求。
2、法律基础
该企业制度体系的编制、修订与实施，将以《公司法》、《企业法人法》等相关法律法规及有关政策支持为基础；要突出法律、法规、政策的法律意义和企业实践要求，严格依据国家有关法律法规及有关规定，充分体现企业独特性，建立完善民主、科学、法治的企业制度体系。
3、编制制度
企业要坚持立规矩，完善管理制度，充分发挥制度规范作用，编写清晰、具体的制度来约束企业人员的行为，带动公司各位成员的自觉遵守和执行。
二、制度实施规划
1、规划编制
首先，运用公司内部组织的分工和归口办法，完成规划方案的编制，包括制定整体实施规划。
规章制度建设实施方案
规章制度建设实施方案一、背景分析随着社会的发展和进步，各行各业都在不断完善自身的规章制度，以规范和约束工作行为，保障工作的顺利进行。
规章制度的建设对于一个组织或者机构来说至关重要，它不仅能够规范员工的行为，还能够提高工作效率，保障工作质量，降低风险。
因此，我们有必要制定一份规章制度建设的实施方案，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
二、目标确定1.建立健全的规章制度体系，包括各项规章制度的制定、修改、废止程序和责任人等内容。
2.提高员工对规章制度的认识和遵守程度，确保规章制度的有效执行。
3.加强对规章制度的宣传和培训，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应。
三、实施步骤1.明确责任人规章制度的建设需要有专门的人负责，他们需要负责规章制度的制定、修改、废止等工作，同时还需要负责对规章制度的宣传和培训工作。
因此，我们需要明确规章制度建设的责任人，并明确他们的职责和权限。
2.制定规章制度建设计划我们需要制定一份详细的规章制度建设计划，明确规章制度的建设目标、时间节点、工作内容等，以便更好地推动规章制度的建设和完善。
3.加强宣传和培训规章制度的宣传和培训工作至关重要，只有让员工充分了解规章制度的重要性和必要性，才能更好地遵守规章制度。
因此，我们需要加强对规章制度的宣传和培训工作，提高员工的法制观念和规章制度意识。
4.建立健全的监督机制规章制度的执行需要有专门的监督机制，以确保规章制度的有效执行。
因此，我们需要建立健全的监督机制，对规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保规章制度的有效执行。
四、实施效果1.规章制度建设的实施将有助于提高员工的法制观念和规章制度意识，增强员工的遵纪守法意识，促进企业文化的建设。
2.规章制度建设的实施将有助于规范员工的行为，提高工作效率，保障工作质量，降低风险，为企业的健康发展提供保障。
3.规章制度建设的实施将有助于建立健全的规章制度体系，不断完善规章制度，使其与公司的发展和实际工作相适应，推动企业的可持续发展。
制度体系梳理实施方案
制度体系梳理实施方案一、背景分析。
当前，我国社会经济发展进入新时代，各行各业都在不断探索创新，企业和组织也在不断完善自身的制度体系，以适应新形势下的发展需求。
制度体系的梳理和实施是企业管理的重要环节，对于提高组织运行效率、规范行为规范、促进持续发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 梳理现有制度体系，发现问题、强化优势，为实施提供基础支持；2. 建立健全的制度体系，促进组织内部协调与合作，提高工作效率；3. 推动制度的全面实施，确保各项制度得到有效执行和落实。
三、实施步骤。
1. 制度梳理。
（1）明确梳理范围，包括各类管理制度、流程规范、工作规范等；（2）对现有制度进行全面梳理，发现存在的问题和不足；（3）总结归纳，形成梳理报告，为后续制度建设提供参考依据。
2. 制度建设。
（1）根据梳理报告，确定制度建设的重点和方向；（2）制定制度建设方案，明确目标、任务和时间节点；（3）组织专业团队进行制度编写和完善，确保制度的科学性和可操作性。
3. 制度宣贯。
（1）制定宣贯计划，包括宣传方案、培训计划等；（2）通过内部会议、培训讲座、宣传资料等形式，向员工宣传制度内容和要求；（3）建立宣贯考核机制，确保制度宣贯的全面覆盖和深入落实。
4. 制度执行。
（1）建立制度执行监督机制，明确责任部门和人员；（2）制定执行考核办法，对制度执行情况进行定期检查和评估；（3）及时发现问题，采取有效措施加以整改，确保制度的有效执行。
四、风险应对。
在实施过程中，可能会面临一些风险和挑战，如员工抵触情绪、制度执行不到位等。
为此，需要提前做好风险评估，并制定相应的风险应对措施，包括加强沟通、加大宣传力度、建立奖惩机制等，确保制度实施的顺利进行。
五、总结与展望。
制度体系的梳理和实施是一个系统工程，需要全员参与，需要时间和耐心。
通过本次实施方案的执行，我们将形成更加健全完善的制度体系，为组织的可持续发展提供有力支撑。
同时，我们也将不断总结经验，不断优化完善，使制度体系更加贴合实际、更加有效，为组织的发展保驾护航。
四个体系制度实施方案
四个体系制度实施方案一、人力资源管理体系在人力资源管理体系的实施方案中，首先需要建立完善的招聘流程和标准化的招聘标准，以确保公司能够吸引到高素质的人才。
其次，需要建立健全的培训体系，为员工提供持续的专业培训和发展机会，以提升员工的综合素质和竞争力。
此外，还需要建立完善的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力，同时对表现优秀的员工给予相应的奖励和晋升机会。
最后，要建立健全的福利保障体系，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
二、财务管理体系财务管理体系的实施方案需要首先建立健全的财务核算和报表体系，确保财务数据的准确性和可靠性。
其次，需要建立完善的预算控制体系，合理规划和分配财务资源，有效控制成本和提高效益。
同时，还需要建立完善的内部控制体系，加强对财务风险的监控和防范，保障公司财务安全和稳健经营。
最后，要建立健全的财务审计和监督体系，加强对公司财务运作的监督和审计，保障公司财务活动的合规性和透明度。
三、市场营销体系市场营销体系的实施方案需要首先建立完善的市场调研和分析体系，深入了解市场需求和竞争情况，为公司制定有效的营销策略提供依据。
其次，需要建立健全的产品定位和品牌推广体系，提升产品的市场知名度和美誉度，增强市场竞争力。
同时，还需要建立完善的销售渠道和客户服务体系，拓展销售网络和提升客户满意度，实现销售业绩的持续增长。
最后，要建立健全的市场监测和反馈体系，及时了解市场动态和客户需求，调整营销策略和方向，保持市场敏感度和竞争优势。
四、生产运营管理体系生产运营管理体系的实施方案需要首先建立完善的生产计划和物料管理体系，合理安排生产计划和物料采购，确保生产进度和产品质量。
其次，需要建立健全的生产工艺和质量管理体系，优化生产流程和提升产品质量，降低生产成本和提高生产效率。
同时，还需要建立完善的供应商管理和合作体系，建立长期稳定的合作关系，确保供应链畅通和供货稳定。
最后，要建立健全的安全环保管理体系，加强对生产安全和环境保护的监管，确保生产过程安全可靠，环境友好。
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制度体系建立实施方案
工作或学习上有时需要我们写上方案，那么关于制度体系建立实施方案怎么写呢?下面带来制度体系建立实施方案范文，欢迎阅读。
制度体系建立实施方案【1】
为进一步推进行政机关效能建设和反腐倡廉制度建设，根据市纪委统一部署，在局机关和直属单位全面推行内控制度体系建设工作。
一、总体要求
通过加强内部制度建设和管理创新，探索对权力运行实施监督制约的有效途径。
内控制度建设要注重可操作性和实效性，形成完整的体系。
突出人、财、物等实权环节和实权部位，抓住容易产生违规和腐朽问题的风险点，重点强化制约和管理。
内控制度体系建设的目标是：构建结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制。
二、工作内容
(一)科学界定权力
1、在去年对各类行政权力清理、确认、编制目录的基础上，组织一次回头看。
尤其是对涉及人、财、物和内部管理等各个方面的权力进行进一步的界定，明确权力行使的依据、权力运行的规则和范围。
2、对涉及人、财、物和内部管理等各个方面的职能进行合理分权，确保每项权力不重复不交叉。
同时，明确“决策—执行—监督以及审批—办理—监管、征收—办理—稽查、推荐—考察—任用—监督”等环节的工作职责，形成权力对权力的有效制约。
(二)优化流程控制
1、对每一项权力事项的分布、结构、重点及运行规律进行认真分析，进一步明晰权力运行的轨迹。
2、修订完善权力内部运行流程图，既要注意对过去工作流程中冗余部分进行删除，又要注意对过去工作流程中过于简化、权力过于集中的部分增设环节，分解权力。
3、按政务公开相关规定公开权力目录和权力运行流程图。
(三)加强风险管理
1、结合本部门、本单位内部管理方面存在的突出问题，查找每一项权力运行中存在的薄弱环节，研究确定各个环节、各个岗位上的权力风险点、管理风险点、政策风险点和人员素质风险点等。
2、针对每一个风险点形成风险化解预案，坚持把对风险的事前预防和事后矫正结合起来，并用制度形式加以固化。
(四)建立监控平台
设立网上电子监察系统，强化过程控制，随时掌握有关权力事项的受理、承办、审核、批准和办结等信息。
(五)强化制度建设
1、对已有内控制度进行梳理，修改、废止、新建相关制度，注重制度的可行性，制度与制度之间要相互衔接、相互配套，形成体系。
2、加强对制度执行情况的监督检查，对违规用权、乱用职权造成严重影响的，要严肃查处，公开曝光。
3、严格实行问责，把制度执行情况作为党风廉政建设责任制检查考核的重点来抓。
三、工作步骤
(一)动员部署阶段(3月25日-4月10日)
各单位、各部门要把内控制度体系建设作为党风廉政建设和作风能力建设的一件重要工程来抓，结合实际制定工作方案，尽快作出部署安排。
(二)组织实施阶段(4月11日-9月31日)
5月底之前，各单位结合政府信息的公开条例的实施，公开权力目录和权力运行流程图;6月下旬前明晰对风险点预警、监测、分析、矫正的一系列具体措施。
在这一过程中，要切实加大硬件和软件投入，同步推进网上电子监察系统建设。
7月底之前，完成制度建设的基础工作，将修订完善的制度规范和风险点控制措施报市纪委执法监察室。
8-9月份，市纪委将组织相关部门对各部门、各单位排定的每一个权力运行
风险点和形成的权力运行流程图、风险点控制措施、相关内控制度等进行审核把关。
10月份将内控制度和监管措施向社会公布，以便于群众监督。
(三)总结评比阶段(11月1日-12月31日)
对内控制度体系建设进行阶段性总结，推荐、评选、上报一批先进单位和创新举措。
适时召开内控制度体系建设经验交流会，提出进一步深化内控制度体系建设的要求.
制度体系建立实施方案【2】
根据中央党的群众路线教育实践活动领导小组《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》、《中共上海市委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》和中共上海商学院关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》的精神，紧密结合机关党总支教育实践活动和制度建设的实际，制定本制度建设计划方案。
一、思路和原则
(一)制度建设的思路
以总书记系列重要讲话、党的十八大、十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕贯彻落实中央八项规定，坚持把落实为民务实清廉要求作为制度建设的出发点和落脚点，聚焦“四风”问题做好制度“废、改、立”工作。
对于实践证明行之有效、群众认可的制度，着力抓好落实;对于不适应密切联系群众、加强作风建设要求，与现行法规制度相抵触、不一致的，予以废止;对于与新形势新任务要求不相适应的，予以修订完善;对于制度缺位的.，抓紧研究建立新制度，形成便于遵循、便于落实、便于检查的制度体系，着力构建党员干部贯彻落实党的群众路线的长效机制。
(二)制度建设的原则
按照中央的有关部署，本次制度建设应遵循4条原则：一是坚持聚焦“四风”、改进作风的原则，紧扣为民务实清廉要求。
二是坚持于法周延、于事简便的原则，注重制度的系统性和可操作性，使各项制度相互衔接、简便易行。
三是坚持明确具体、管用长效的原则，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责。
四是坚持统筹谋划、协调推进的原则，不重复制定相同的制度规范。
二、建设计划和任务分解
按照制度建设总体思路和原则，我们清理了近几年来出台的涉及“四风”方面的有关制度规定，梳理出需要“废、改、立”制度规定共228项，其中：予以废止的42项，修订完善的132项，需要新建的54项(已新建9项，计划新建45项)。
(一)需要废止的制度规定(42项)
主要是根据中央和上海市委出台的相关文件精神，结合机关总支实际，对文件规定执行适用期已过、所调整的对象或所设定的情况已消失等情况，经责任单位和相关部门认真讨论和研究，确定按照党委全面清理学校规范性文件的要求予以废止。
(二)需要修订完善的制度规定(132项)
主要是与现行规定不完全一致，但个别条文修改后仍可执行。
(三)需要新制定的制度规定(54项)
一是在教育实践活动中已建立了9项。
二是根据中央教育实践活动领导小组对整改落实、建章立制环节的工作安排，结合机关总支实际，计划再新建制度规定45项。
三、组织实施和有关要求
(一)加强领导，明确职责
抓好贯彻党的群众路线制度建设是一项政治性和政策性强、涉及面广的系统工程，是解决“四风”问题的治本之策，必须高度重视、加强领导、精心实施。
各牵头领导是主要责任人，要牵头抓总、亲自主持研究谋划，采取有力措施推动落实。
各责任部门要切实负起责任，主要领导要亲自负责，组织专门人员力量，集中精力抓好制度规定的“废、改、立”工作。
(二)统筹协调，确保质量
各责任部门要密切协作配合，相互沟通商量。
要坚持开门建制度，采取召开座谈会、专家学者论证评审等方式，充分听取师生的意见建议。
要统筹进度和质量，既要坚持时间服务从质量，又要加快工作进度，尽快取得制度成果。
(三)强化督查，严格执行
要把贯彻落实党的群众路线制度执行情况纳入领导班子、领导干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容，加大制度的执行力度，坚决维护制度规定的严肃性、权威性，不折不扣地贯彻落实到位。
以制度机制巩固党的群众路线教育实践活动成果。
【制度体系建立实施方案】。