物流与仓储--物流管理环节_图文
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选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。
招标采购：通过公开招标的方式进行物资和服 务采购的一种行为。
所谓采购决策是指企业采购人员对采购
中一些重大问题进行选择的一种行为。
采购管理的总目标是为了保证企业的物资 供应，即在确保适当质量下，能够以适当 的价格，在适当的时期从适当的供应商那 里采购到适当数量的物资和服务所采取的 一系列的管理活动。
ERP （ Enterprise Resource Planning ，企业资 源计划）系统是一个管理企业各种信息集成的 系统，它不仅包括对企业内部的各种信息管理， 同时监视企业关于供应商及客户的信息。从而 为企业的管理者提供企业内部和外部的信息， 使得企业的生产流通能够得以合理计划和有效 控制。
动态的成本收益分析；
流程分析；
用户必须参与所有外包解决方案的制定 和执行过程； 认识技术的现实性。
全球化采购的驱动力
价格； 质量； 某些货物在国内无法得到； 更快地交货和供应的连续性； 完善的技术服务； 作为一种营销工具； 出于竞争的考虑。
反拍卖采购技术（RAT—Reverse Auction Technology），又被称为“拍购”或“拍
拉式系统
可视系统
密切的供应商关系 减少相关事务，加强过程控制
看板管理
零库存管理 生产同步化 少人化管理
按市场的需求安排生产，生产的产品应能马上
销掉，强调准时，达到即产即销，这就是看板
管理的概念。 。
通过看板供求双方可以传递以下信息：即所需
求品种、需求数量、需求质量、需求时间、需
采购物流是生产物流、销售物流的前提 和基础；
生产物流和销售物流是采购物流实现的 途径。
按照采购范围分类
国内采购：组织以本币向国内供应商采购 所需物资的一种行为。
国外采购：国内采购企业直接向国外厂商 采购所需物资的一种行为。
按照采购的时间分类
长期合同采购：采购商和供应商通过合同， 以稳定双方的交易关系。 短期合同采购：采购商和供应商通过合同， 实现一次交易，以满足生产经营活动需要。
求地点等，以使供方及时高效的完成送货。
降低了库存水平； 强化了质量控制。
看板管理
零库存管理 生产同步化 少人化管理
生产同步化指一件产品所有的加工作业同 步进行，要求机械加工和装配线几乎平行 作业，缩短生产周期。
“一个流”生产； 缩短作业切换时间。
所谓“一个流”生产，是指将作业场地、人员、 设备等进行合理配置，使产品在生产时，每道工 序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完
管理幅度原则
权责相符原则
直线制的采购组织结构
直线职能制的采购组织结构
采购事业部制 矩阵制采购组织结构
良好的气质 性格 能力
JIT生产方式就是按必要的时间、必要的 数量生产必要的制品，不过多、过早地 生产暂不需要的制品。即追求一种无库 存，或库存达到最小的生产系统。
JIT 以订单驱动，通过看板，采用拉动方 式，将企业供、产、销紧密地衔接起来， 使物资储备、成本库存和在制品大为减少， 提高了生产效率。
成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。
单件流动； 按工序排列设备； 按节拍进行生产； 培养多能工、多面手；
作业标准化。
看板管理
零库存管理 生产同步化 少人化管理
培养多能工（或称“多面手”） 设备U型排列 小组工作（Team Work）
对各种物料的需求是相互独立的。 物料需求是连续的。 库存消耗之后，及时补充库存。
应商选择、采购、运输、库存以及使用全
过程的信息化、网络化，最大限度地满足
生产需要，降低采购物流成本，实现采购
目标。
企业物流可以分为四种 物流形式：
生产物流（内部物流）：从生产企业到进入市场 销售之前发生的物流； 销售物流（市场物流）：产品进入市场送到顾客 手中发生的物流； 采购物流：生产商从供应商那里购买物资发生的 物流； 回收物流：生产商接受包装容器或退货等发生的 物流。
所谓采购是指在一定的时间、地点条件 下通过交易手段，实现从多个备选对象 中，选择购买能够满足自身需求的物品
的活动过程。
采购活动的本质是要求在恰当的时间和条 件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处
取得恰当数量和质量的产品或服务。
现代采购是指运用现代科学的采购技术和
方法，通过计算机网络实现信息收集、供
物流与仓储--物流管理环节
PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/
物流管理环节
物资采购
物资仓储
物资运输
物资包装
物资装卸搬运
Fra Baidu bibliotek
流通加工
物资配送
采购概述
采购计划管理 采购合同管理
军事物流采购
购买（Buying）通常指消费者为了满足需 要而发生的一种经济行为。适用于家庭和 个人为了满足生活资料消费需要，而发生 的交易活动。
集中化采购：由企业的采购部门全权负责 企业采购工作。 分散化采购：按照需要单位自行设立采购 部门负责采购工作。 混合制采购：将集中化采购和分散化采购 组合成的一种新型采购制度。
议价采购：由买卖双方直接讨价还价实现交易
的一种采购行为。
比价采购：在买方市场条件下，在选定两家以
上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后
按照采购主体分类
个人采购 组织采购
按采购的方法分类
传统采购 科学采购
所谓采购联合体指由两家或多家独立企业 的采购商联合起来，形成一个采购主体向 某供应商采购共同需要的商品的一种新型 采购方式。
发现需求； 需求说明、制订采购计划； 供应商选择； 价格洽谈、签订采购合同； 采购订单安排； 订单跟踪； 接收和验货入库； 结算 ； 采购档案管理。
选择合适的供应商 适当的质量 适当的时间 适当的数量 适当的价格
采购管理组织是指为了完成企业的采购任 务，实现保证生产、经营活动顺利进行， 由采购人员按照一定的规则，组建的一种 采购团队。
凝聚功能
协调功能
制约功能 激励功能
目标可行原则 合理分工原则 统一指挥的原则
招标采购：通过公开招标的方式进行物资和服 务采购的一种行为。
所谓采购决策是指企业采购人员对采购
中一些重大问题进行选择的一种行为。
采购管理的总目标是为了保证企业的物资 供应，即在确保适当质量下，能够以适当 的价格，在适当的时期从适当的供应商那 里采购到适当数量的物资和服务所采取的 一系列的管理活动。
ERP （ Enterprise Resource Planning ，企业资 源计划）系统是一个管理企业各种信息集成的 系统，它不仅包括对企业内部的各种信息管理， 同时监视企业关于供应商及客户的信息。从而 为企业的管理者提供企业内部和外部的信息， 使得企业的生产流通能够得以合理计划和有效 控制。
动态的成本收益分析；
流程分析；
用户必须参与所有外包解决方案的制定 和执行过程； 认识技术的现实性。
全球化采购的驱动力
价格； 质量； 某些货物在国内无法得到； 更快地交货和供应的连续性； 完善的技术服务； 作为一种营销工具； 出于竞争的考虑。
反拍卖采购技术（RAT—Reverse Auction Technology），又被称为“拍购”或“拍
拉式系统
可视系统
密切的供应商关系 减少相关事务，加强过程控制
看板管理
零库存管理 生产同步化 少人化管理
按市场的需求安排生产，生产的产品应能马上
销掉，强调准时，达到即产即销，这就是看板
管理的概念。 。
通过看板供求双方可以传递以下信息：即所需
求品种、需求数量、需求质量、需求时间、需
采购物流是生产物流、销售物流的前提 和基础；
生产物流和销售物流是采购物流实现的 途径。
按照采购范围分类
国内采购：组织以本币向国内供应商采购 所需物资的一种行为。
国外采购：国内采购企业直接向国外厂商 采购所需物资的一种行为。
按照采购的时间分类
长期合同采购：采购商和供应商通过合同， 以稳定双方的交易关系。 短期合同采购：采购商和供应商通过合同， 实现一次交易，以满足生产经营活动需要。
求地点等，以使供方及时高效的完成送货。
降低了库存水平； 强化了质量控制。
看板管理
零库存管理 生产同步化 少人化管理
生产同步化指一件产品所有的加工作业同 步进行，要求机械加工和装配线几乎平行 作业，缩短生产周期。
“一个流”生产； 缩短作业切换时间。
所谓“一个流”生产，是指将作业场地、人员、 设备等进行合理配置，使产品在生产时，每道工 序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完
管理幅度原则
权责相符原则
直线制的采购组织结构
直线职能制的采购组织结构
采购事业部制 矩阵制采购组织结构
良好的气质 性格 能力
JIT生产方式就是按必要的时间、必要的 数量生产必要的制品，不过多、过早地 生产暂不需要的制品。即追求一种无库 存，或库存达到最小的生产系统。
JIT 以订单驱动，通过看板，采用拉动方 式，将企业供、产、销紧密地衔接起来， 使物资储备、成本库存和在制品大为减少， 提高了生产效率。
成之前，没有在制品放置场地及入箱包装的作业。
单件流动； 按工序排列设备； 按节拍进行生产； 培养多能工、多面手；
作业标准化。
看板管理
零库存管理 生产同步化 少人化管理
培养多能工（或称“多面手”） 设备U型排列 小组工作（Team Work）
对各种物料的需求是相互独立的。 物料需求是连续的。 库存消耗之后，及时补充库存。
应商选择、采购、运输、库存以及使用全
过程的信息化、网络化，最大限度地满足
生产需要，降低采购物流成本，实现采购
目标。
企业物流可以分为四种 物流形式：
生产物流（内部物流）：从生产企业到进入市场 销售之前发生的物流； 销售物流（市场物流）：产品进入市场送到顾客 手中发生的物流； 采购物流：生产商从供应商那里购买物资发生的 物流； 回收物流：生产商接受包装容器或退货等发生的 物流。
所谓采购是指在一定的时间、地点条件 下通过交易手段，实现从多个备选对象 中，选择购买能够满足自身需求的物品
的活动过程。
采购活动的本质是要求在恰当的时间和条 件下，以恰当的价格，从恰当的供应商处
取得恰当数量和质量的产品或服务。
现代采购是指运用现代科学的采购技术和
方法，通过计算机网络实现信息收集、供
物流与仓储--物流管理环节
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物流管理环节
物资采购
物资仓储
物资运输
物资包装
物资装卸搬运
Fra Baidu bibliotek
流通加工
物资配送
采购概述
采购计划管理 采购合同管理
军事物流采购
购买（Buying）通常指消费者为了满足需 要而发生的一种经济行为。适用于家庭和 个人为了满足生活资料消费需要，而发生 的交易活动。
集中化采购：由企业的采购部门全权负责 企业采购工作。 分散化采购：按照需要单位自行设立采购 部门负责采购工作。 混合制采购：将集中化采购和分散化采购 组合成的一种新型采购制度。
议价采购：由买卖双方直接讨价还价实现交易
的一种采购行为。
比价采购：在买方市场条件下，在选定两家以
上供应商的基础上，由供应商公开报价，最后
按照采购主体分类
个人采购 组织采购
按采购的方法分类
传统采购 科学采购
所谓采购联合体指由两家或多家独立企业 的采购商联合起来，形成一个采购主体向 某供应商采购共同需要的商品的一种新型 采购方式。
发现需求； 需求说明、制订采购计划； 供应商选择； 价格洽谈、签订采购合同； 采购订单安排； 订单跟踪； 接收和验货入库； 结算 ； 采购档案管理。
选择合适的供应商 适当的质量 适当的时间 适当的数量 适当的价格
采购管理组织是指为了完成企业的采购任 务，实现保证生产、经营活动顺利进行， 由采购人员按照一定的规则，组建的一种 采购团队。
凝聚功能
协调功能
制约功能 激励功能
目标可行原则 合理分工原则 统一指挥的原则