建筑设计过程控制程序文件

目录

第一章绪论....................................................... 4-2 第二章工程项目设计流程............................................ 4-3 第三章设计确认................................................... 4-21 第四章沟通..................................................... 4-23 第五章设计分包................................................... 4-25 第六章记录...................................................... 4-27 第七章支持性文件................................................. 4-28 第九章归档...................................................... 4-60 附件：记录表格及模板文件........................................... 4-61

第一章绪论

1.1 前言

总公司成立“建筑”以来，积极顺应国市场行情，同时又勇于开拓国外市场，近两年来，设计工作蒸蒸日上。

正确树立服务意识，提高对业主要求的反应速度，是立足于建筑设计市场的关键所在，从而能保证以最快的速度，最好的质量，最低的成本满足顾客（业主）的需求，是企业生存和发展的需要。

工程设计工作程序复杂，市场环境变化多，本建筑设计过程控制程序，以总公司两级管理目标责任书为指导，以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。

1.2 使用说明

本建筑设计过程控制程序，以三个标准的指导原则为基础，以GB/T19001为纲，采用了过程方法规定设计工作的流程。

在建筑设计过程控制程序，按照从总体到局部，从主线到分支的思路分步骤描述了工程设计的全部过程。对于每个过程，采用了流程图的形式来描述。

为了便于检索，在流程图中每个可分解过程名称的后面标记了章节号，按照章节号可以查找到此过程的下一级分解过程。

第二章工程项目设计流程

2.1 工程设计各阶段的总流程

工程设计一般可分为方案设计、初步设计和施工图三个阶段。根据开始阶段的不同，分为三种类型的流程。

全过程设计流程

2.2 项目要求的评审

1 工作流程

2 支持性文件

《委托任务书提纲》（详见7.1）。

3 要点指导

1)项目前期负责人及前期专业负责人（如无特殊情况也应继续作为以后阶段的项目负责人及专业负责人）负责本阶段的具体工作。

2)在前期或方案阶段，往往顾客（业主）的需求并不明确，前期负责人必须通过与顾客（业主）的沟通以及对项目的分析使需求明确化。该阶段需要结构、机电和经济专业的配合（如帮助顾客（业主）确定结构形式、采暖空调方式的影响建筑或规划整体构架或布局的因素）。

3)现场踏勘：现场踏勘是明确项目要求的重要手段。应做好周围环境、地形、地貌及已有建筑的调查和记录，往往需要一些测量和拍照工作。

4)评审招标任务书：招标任务书的容往往有较大差异，需深入研讨，明确要旨。并对一些要求含糊之处通过答疑澄清，以避免误解。对招标要求的一些细节应明确。

5)必须要求顾客（业主）提供书面的设计任务委托书。在初步设计阶段，项目的设计要求必须明确。顾客（业主）应提供设计任务委托书，若顾客（业主）不具备这方面的能力，设计方应提供设计任务委托书草稿供顾客（业主）确认，其主要容可参考《委托任务书提纲》（详见7.1）。当顾客（业主）不能及时确认时，应及时敦促并提醒其对进度的影响。

6)《项目要求评审表》经本专业负责人审阅后作为方案设计工作的依据。顾客（业主）

的工程项目委托书与评审表的容应一致。因该阶段往往顾客（业主）不能全面 而细致的考虑项目的要求，故填写《项目要求评审表》以充分识别顾客（业主）要求从 而尽量避免因前期考虑不周或漏项而给后期设计造成的麻烦。

7) 如果提供评审的与产品有关的要求发生变化，项目负责人应及时通知有关部门，修改相关文件（如合同、设计计划、设计输入），并将已变更的要求及时通知有关的设计人员。 4 记录

2.3 签订合同 1 工作流程

2

要点指导

1) 对于没有立项批文的项目，不能签署正式合同。

2) 对于没有综合土建设计资质的部门，应与有资质的部门签订托管协议后方可签订正式合同。

3）立项批文由建筑备案。

2.4 组成项目组和任务下达

1 工作流程

2 要点指导

项目负责人和专业负责人必须有国家规定的执业资质。专业负责人原则上只设一人，必须有国家规定的执业资质。以下情况下可设多个项目负责人和专业负责人：

1) 设计分承包时，我公司人员任正项目负责人和专业负责人，供方人员任副项目负责人和专业负责人；

2) 包含若干子项的大型项目，可按子项设多个项目负责人和专业负责人；

3）地方分公司需要总公司有关设计部门托管时，总公司有关部门任正项目负责人和专业负责人，地方分公司人员任副项目负责人和副专业负责人。

如果出现多个负责人的情况，技术方案和重要设计参数必须由正负责人确定；产品交付时(包括变更)，必须正负责人签字盖章；正负责人签字在前，副负责人签字在后。

如果因项目要求发生重大变化或项目组主要成员（项目负责人或专业负责人）变动应再次更改下达任务。

2.5 方案设计

1工作流程

2.6 外来方案评审批准 1 工作流程

2 要点指导

这里所要验证的方案是指由其他设计单位设计的方案（包括与国外合作的设计项目），这一类方案必须经过项目负责人组织评审验证，并得到顾客（业主）的书面确认后，才能继续开展下一步设计。

评审主持人由各项目负责人或具有审定人资格的人员担任。

方案是初步设计的主要依据，在开展初步设计之前，必须对方案进行验证，取得一个切实可行的方案。验证主要有以下几个方面：

1) 方案是否需经政府审批，审批意见中需要对方案做哪些修改。 2) 方案是否符合国家及地方的法规、规要求。

3) 方案是否被顾客（业主）确认。特别是在初步设计阶段，顾客（业主）往往会有新的要求，方案能否满足这些要求。

4) 方案设计深度是否满足要求，能否满足初步设计的技术条件。 5)

若方案有较大或重大缺陷，是否需要修改方案并重新报政府审批。 3 记录

2.7 外来初步设计评审 1 工作流程