政工论文：浅谈企业政工管理
探讨企业政工管理论文
探讨企业政工管理论文概要：政工管理在企业的发展中起着非常关键的作用。
企业在今后的政工管理中，不仅要充分认识和分析政工管理工作中存在的问题和不足，同时还要采取相应的解决对策和方法，有针对性地进行改进和创新，提高政工管理工作水平，为企业思想政治工作的开展创造条件，这样才能确保企业的发展更具持续的保障性。
一、政工管理在企业管理中的重要性政工管理作为企业管理的一项核心内容，对企业的运行和发展有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：第一，政工管理彰显了一个企业的价值观、文化内涵、发展目标以及员工的个人愿景，通过正确引导员工的思想，促使员工更好地理解企业文化，增强企业的凝聚力。
第二，政工管理主要是以提高企业竞争力和增长经济效益为目标，通过为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而提高企业绩效。
第三，企业实行政工管理，在一定程度上能够强化企业的基础管理，提升企业管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的人文基础。
二、企业政工管理中所遇到的问题1.企业政工管理模式落后。
在企业中政工工作涵盖的内容非常广泛，而这些工作都有它具体的要求和标准，需要由熟悉这些工作的人员去完成。
但是企业不可能为这些工作设立专门的部门和岗位，只能采取兼职分担的办法，由其他部门的领导或员工来兼职管理。
在管理过程中，企业对于兼职人员的待遇问题没有落实。
兼职人员如果遇到岗位职责与兼职工作冲突时，并且两者不能兼顾时，就会选择前者，从而在无形中影响后者的工作质量和进度。
因此，采取无报酬兼职管理政工工作模式对企业的发展要求已经无法满足，从而跟不上企业发展的步伐，给企业的发展埋下隐患。
2. 企业政工队伍建设薄弱。
目前许多企业的政工队伍建设薄弱主要表现在三个方面：第一，专职负责政工工作的人员在企业内较少。
政工工作在大多数企业当中都是由人事部门、工会或者其他部门人员兼职。
兼职人员对政工工作在企业中地位和作用认识不到位，对政工工作如何与其他工作相结合缺乏清晰的思路。
浅谈电力企业政工管理问题以及模式的创新
力 的 源 泉 。 墨 守成 规 、 一 层 不 变只 会 退 步 ， 如 此 企 业 可 能 在 某
一
段 时 间 内 能 够保 持 竞 争 力 但 是 长 久 以后 必 将 被 时 间淘 汰
只 有 与 时俱 进 、 开拓 创新 才是 硬 道 理 。 政 工 管理 工 作 更 是 应 当
如此， 市场 经 济发 展 迅速 ， 局 势瞬息万变， 企 业 要 想 谋 得 出路 ．
【 关键词 】 电 力 企业 ； 政工管理 ； 创新 ； 问题 和对策
【 中图分类 号 】 Ｄ ６ ４
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编 号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ ３ ４ ９ — ０ ２
引 言
在 电 力 企 业 的发 展 和 进 步 过 程 中 ，企 业 政 工 管 理是 其 中
１ 创新政 工管理模 式的意义
现 阶 段 是 一 个 高 速发 展 的 特 殊 时 期 ． 市场 经济 体 制 日趋 完善 ． 企业现代化程度越来越 高． 人 们 生活 水 平 以及 观 念 都 发 生 了很 大 的 改 变 ． 无论是在物质上还是在精神 上 ． 传 统 的政 工
管 理 工 作模 式 无 法 应 对 员 工 的 真 正 需 求 ．进 而 无 法起 到 实质
设， 培 养 企 业 内在 的 实 力 ， 是提 高 硬 性 实力 的重 要 工作 。伴 随 着 社会 经 济 体制 的 不 断 改 革 ， 电力 传 统 的 政 工 管理 已经 无 法
适 应现 今 的 要 求 ， 只 要 不 断 创 新 管理 模 式 ， 丰 富管 理 内容 ， 将政 工 工作 和 企 业 管理 相 结合 才能 保证 思想 政 治 的 高速 建设 性 。
浅谈石油企业政工管理创新发展
浅谈石油企业政工管理创新发展【摘要】石油企业政工管理在企业发展中起着至关重要的作用，本文旨在探讨石油企业政工管理的创新发展。
通过对当前石油企业政工管理现状和面临的挑战进行分析，强调了政工管理创新的必要性。
文章提出了石油企业政工管理创新的路径和方向，并通过案例分析展示了成功的实践经验。
结论部分强调了石油企业政工管理创新对企业发展的重要性，并指出了未来发展的趋势。
研究方法以文献综述和案例分析为主，旨在为石油企业的政工管理实践提供启示和指导，推动石油企业政工管理实现创新发展，提升企业综合竞争力。
【关键词】石油企业、政工管理、创新、发展、现状分析、挑战、路径、方向、案例分析、重要性、启示、发展趋势1. 引言1.1 石油企业政工管理的重要性石油企业政工管理是指石油企业在生产经营过程中，通过政治工作手段规范行为、服务生产、保障生产、促进发展的管理活动。
石油企业政工管理的重要性不言而喻。
政工管理是石油企业实现经济效益、社会效益、生态效益均衡发展的重要保障。
石油企业作为国民经济的支柱产业，其发展状况直接关系到国家的经济发展和社会稳定。
政工管理的优劣直接影响了企业的发展方向、效益水平和企业文化的形成。
政工管理是石油企业建立和谐劳动关系、促进员工稳定和谐发展的关键一环。
石油企业内部人员众多，管理层次复杂，政工管理能有效引导员工的思想、情感、行为，增强团队凝聚力和战斗力，对提高企业整体竞争力具有重要意义。
政工管理是石油企业树立良好企业形象、提升企业社会责任感的有效手段。
通过政工管理，石油企业能够在社会各界树立良好的声誉和形象，树立企业社会责任感，实现企业与社会的和谐发展。
石油企业政工管理是企业可持续发展的基石，具有极其重要的意义和价值。
1.2 研究目的和意义研究石油企业政工管理的目的在于深入探讨当前石油企业政工管理存在的问题，分析其发展现状和面临的挑战，探讨政工管理创新的必要性和路径，从而提出有效的政工管理创新方案。
浅谈政工师在企业管理中的重要作用
浅谈政工师在企业管理中的重要作用政工师既是军队中的重要职业，也是企业管理中的必不可少的人才。
在企业管理中，政工师主要负责企业的政治工作，他们通过开展各种形式的政治教育活动，增强员工的观念意识和道德素质，营造良好的企业文化，提升企业的凝聚力和执行力，推进企业管理水平的提升和发展。
首先，政工师在企业管理中的重要作用是提高企业的凝聚力和执行力。
企业的凝聚力和执行力是企业发展的重要保障。
政工师通过调查了解员工的思想状况，掌握员工的需求和心态，以策划和组织形式多样的政治教育活动，如举办形势分析培训班、定期进行思想动态调查和民主评议等，让员工体验到家一样的温暖和企业对他们的关注，更加坚定了员工的归属感和使命感，从而增强员工的凝聚力和执行力。
其次，政工师在企业管理中的重要作用是营造良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、行为规范、品牌形象等多个方面。
政工师通过开展各种形式的文化建设，如组织员工参观展览、举办文化活动等，让员工体验到企业的浓厚文化氛围，从而增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的道德素质和行为规范，塑造企业良好的形象和品牌。
最后，政工师在企业管理中的重要作用是推进企业管理水平的提升和发展。
企业管理是企业能否持续发展和成长的重要保障。
政工师通过加强对企业管理规范的培训和指导，定期组织员工学习先进的企业经验和管理理念，引导员工认识企业管理的重要性和现代化要求，从而推进企业管理水平的不断提升和发展。
总之，政工师在企业管理中的作用是多方面的，他们在提高企业的凝聚力和执行力、营造良好的企业文化、推进企业管理水平的提升和发展等方面发挥着至关重要的作用。
企业在聘用政工师人才时，要注重政工师的专业能力、实践经验和人际关系等多个方面，确保政工师能够对企业发展起到积极的促进作用。
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文
谈谈政工工作与企业管理共同发展论文谈谈政工工作与企业管理共同发展论文（通用7篇）在学习、工作中，许多人都写过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。
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谈谈政工工作与企业管理共同发展论文篇1政工工作必须抓住上述这些特点，先要考虑人才实现自我发展的需要，然后尽可能去满足他，加强教育培训，为员工提供更好的发展空间，实现员工与企业的共同发展与“双赢”。
【摘要】笔者从长庆油田政工工作的现实情况出发，分析了其政工工作面临的新问题与新挑战,针对政工工作中暴露的突出问题，探讨了政工工作与企业管理之间的关系，在此基础上提出了促进油田企业政工工作与企业管理共同发展的策略。
【关键词】长庆油田;政工;共同发展;探讨由于油田企业生产经营的特殊性与市场竞争的日趋激烈，其政工工作日益成为企业管理中不可或缺的一个组成部分，更是油田企业实现可持续发展的有效保障，长庆油田为了确保职工树立并形成正确的思想观念和人生价值观，必须加大对职工的思想政治教育与管理，可见，政工工作在企业管理中占有绝对的份额和地位。
笔者就长庆油田如何实现企业政工工作与企业管理共同发展的问题进行了探讨。
一、当前油田企业政工工作面临的新问题(一)政工队伍的稳定性受到挑战。
油田企业政工队伍人员要求特殊，要求其政工人员不仅具备较强的综合工作能力，而且要具有坚定的信念与丰富的工作经验，要能够长期忠实于该项工作，不断接受磨练，积累经验，培养职业素养，但是当前油田企业往往忽视了对于政工人才，尤其是后备人才的培养，各项投入不能满足政工工作的需要，这直接导致了现阶段长庆油田政工工作队伍面临日益严峻的老龄化、“后继无人”等问题，使其政工队伍的稳定性受到严峻挑战。
(二)政工工作方式陈旧，缺乏时效性。
当前包括长庆油田在内的油田企业仍然采用的是传统的思想整治教育与政工工作方式，片面注重理论知识的灌输，就方法而言，多采用收集材料、阅读刊物、学习文件等方式，学习方式没有多少新意、一成不变，而且过于注重表面工作，形式主义，对于实质性问题探究很少;学习内容陈旧，单调枯燥，缺乏时效性，严重挫伤了政工人员学习的积极性。
浅谈企业政工工作在企业管理中的作用
浅谈企业政工工作在企业管理中的作用摘要：随着我国企业数量的不断增多，企业的发展面临着许多的困难及压力。
就从当前的企业政工管理工作现状分析，企业在发展的过程中会受到各种各样的因素影响，致使企业的政工管理工作不能更好的为企业服务，这不仅使政工管理工作不能发挥其真正的作用，导致其工作效率低下，而且严重的还会影响企业员工的积极性，从而影响企业的正常运转。
本文笔者根据工作实践经验对新形势下政工工作在企业管理中所起的作用进行了分析探讨。
关键词：企业政工；企业管理；重要地位；促进作用1政工工作在企业管理中的重要地位对于企业管理的重要本质解读，是指人们有目的、有意识针对企业当前的运行具体情况来开展实际的活动，其最终的目的是企业能正常运行，并促进企业的快速发展，然而政工的重点就是引导员工从思想方面开展活动，其中就包含了关于企业独特的精神文化，完善企业文化的发展，通过将提升员工的价值观和思想意识的办法，让整个企业的思想凝聚力有全面的提升，从而使整个企业员工的行动力以及凝聚力保障得到提升。
2政工工作在企业管理中的促进作用2.1有助于推动企业文化建设企业文化是企业经历多年发展历程所沉淀出来的，它是企业精神的灵魂所在。
透过企业文化所折射出来的并不是物质价值，而是无形的影响力，也就是企业自身所特有的感染力、凝聚力和震撼力。
政工工作其本质在于凝聚企业内部人员的人心，团结广大职工群众，它与企业文化所特有的凝聚力是相一致的，所以其二者之间是相辅相成的。
2.2提高企业管理者对政工工作的思想认识对于企业来说，要想得到长足发展，就必须改革管理体制，创新管理方式。
对此，管理者要清楚认识到政工工作的关键性，并对员工实行合适的管理手段。
这是因为，员工作为企业的基础，其工作效率和企业产品的质量紧密相连，若无法调动员工的工作积极性，则难免会对企业效益产生消极影响。
企业要对员工进行思想教育工作，可采取的措施有以下几点：（１）做好最基层工作人员的思想工作，以确保企业政工工作良好发展，实现其与管理的协调发展。
浅谈新形势下企业政工管理方式创新
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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浅谈企业政工管理
摘要：随着社会进程的快速发展，不但人们对于企业文化发展越来越重视，企
业对于文化发展也加大关注力，企业政工管理与创新是保证企业可持续发展以及提
升企业内部凝聚力的关键，如何有效加强企业政工管理，在企业政工稳步发展的基
础上进行创新，是企业关注的重点，只有坚持以发展为第一要义，坚持以人为本，
坚持全面协调可持续发展的基本要求，坚持统筹兼顾的根本方法，不断加强企业政
工管理以及创新，企业才能在激烈的竞争中吸引人才，保持屹立不倒。
关键词：政工管理 企业 创新性
一、引言
如今的社会，人们生活逐渐富裕，除了关注经济发展，对于社会的人文素质、
文化素养等也越来越关注，一个企业能否加强员工的凝聚力，提高员工归属感，关
键在于加强企业内部的思想政治工作，完善企业内部的政工管理机制，突破传统政
工管理模式，跳出固定思考框架，坚持以人为本，加强企业中的领导者以及员工对
其的重视，对思想政治工作进行创新，转变员工的思想观念，扩大思想政治工作在
企业内部的覆盖面，从而加强管理，激发员工工作积极性，积极引导企业党组织把
着眼点放在企业文化建设上，培育和塑造企业精神，从而提升企业的经济效益。
二、企业政工管理存在的问题
(一)政工人员创新力度不够
一般来说，在长期的工作过程中，企业政工人员对于思想政治工作的执行积累
了丰富的经验，虽然，他们的经验非常丰富，但是，由于人的习惯思维对人的工作
方式会产生很大的影响，所以，很多时候，工作的开展也会受到其影响，无法跳出
自己的固有思路，寻求新的方法实施思想政治工作，导致工作中的创新力度不够，
无法有效提高政工管理。
其实，有时候，一个企业的政工团队创新力度如何跟企业的管理是分不开的，
例如：1、如果一个企业对于政工人员无法投入足够的培训，就会无法使企业的政工
人员接受新知识，开拓思维;2、很多时候，企业即使对政工人员投入培训，但是对
于培训也不够重视，进行培训的渠道非常单一，开展培训的形式也很简单，很多培
训往往只是针对职称教育，因此，即使培训开展了，也是收效甚微。
从上述中可以看出，能否加强政治工作在企业中的创新力度，其实与企业的管
理关系很大。
(二)对政治工作认识不够
在如今这个快节奏生活的时代中，什么都要求讲究效率和利益，像政治工作这
样的工作管理，很多企业往往会忽视，认为这只是属于非经营性工作，对企业的经
济效益完全起不到作用，而且，很多企业调动员工的工作积极性靠的是经济手段或
者是行政手段，完全忽视政治思想工作对员工工作积极性的影响;企业里政工人员的
配备情况很不平衡，在一些企业中出现了精简人员时首先精简政工人员，甚至一些
企业党组织的负责人也主动积极地要求精简、转行。所以，岗位的不稳定性，导致
从事这一行业的人越来越少，并且很多原先从事这一行业的，也一直在寻求机会转
行，在得不到足够重视的情况下，政治工作的管理问题迟迟不能有效解决。
三、企业政工创新的几点思考
(一)在思想观念上进行创新
在这个快节奏的社会里，人们的思维方式、工作方式等等都有很大的变化。如
果要提高企业政工管理与创新，就一定要转变传统的思想政治工作的思维方式，在
思想观念上进行创新，同时还要吸取旧观念的精华，把员工的事业发展以及在企业
中的个人价值同思想政治工作挂钩，不断鼓励员工更新思想观念，构建企业新的思
想观念体系，使企业能够可持续发展。
(二)在工作机制上进行创新
如果想要做好企业思想政治工作，那么就一定要在企业的工作机制上进行创新，
优化企业思想政治管理，建立长效的激励机制，对员工给予物质以及精神上的双倍
激励，以及建立一套严格的运行机制，引导员工更新固有的思想政治观念，形成良
好的企业文化。
(三)在工作方法上进行创新
随着时代的改变，如今人们的思维方式、心理素质、思想观念、工作方式等都
出现了很大的转变，而且还伴随着近年来外国文化的强烈冲击，对我国的思想政治
工作也产生了很大的影响，如果不对传统的思想政治工作方法进行创新，那么我们
就无法突破传统的工作方式，更好地打造全新的思想政治工作模式。
在对思想政治工作方法进行创新的时候，一般可以从以下几个方面进行入手，
第一，可以把现代科学技术成果充分应用于工作方法创新上，运用新手段进行创新，
例如：网络技术以及多媒体技术等，可以通过这些新手段，把思想政治工作由抽象
化转变成为具体化、形象化，使企业思想政治工作与企业经济效益相协调发展。第
二，把传统中只向企业决策者传输思想政治工作，转变成为向企业决策者与员工一
起传输思想政治工作，通过思想政治工作的培训，使员工具有归属感，团结一致，
提高企业凝聚力。
(四)在工作队伍上进行创新
如果想要在思想政治工作中的队伍进行创新，应该要把创新的对象重点转向领
导，因为一个部门中，领导如果能够在部门中起带头作用，那么对于思想政治工作
的有效开展就能够打下坚定的基础。在传统模式中的企业思想政治工作教育开展过
程中，习惯把企业中的领导者作为教育者，而相应地把员工当作是受教育者，这种
模式，不但不利于思想政治工作的开展，而且很多时候，企业的决策者如果无法正
确认识思想政治工作在企业中的地位，很有可能，这个企业的政工就无法发展起来，
甚至会扼杀在这个糊涂的企业决策者手中。一个企业是否能够有效稳定地运行，关
键在于企业决策者对思想政治工作的重视程度，政工往往是提升企业内部凝聚力的
关键，也是让员工全力以赴为公司打拼的驱动力，所以，在企业的工作队伍上进行
政工创新，能够有效解决这个问题。
四、加强企业政工管理与创新
(一)确立企业政工机制
为了加强企业政工管理，企业应该要在内部建立政工管理机制，明确思想政治
工作的责任，把思想政治工作管理纳入企业管理中，把其作为衡量决策者的领导水
平以及工作业绩的标准，用以进行选拔;通过一系列的措施，把思想政治工作由“无
形”变为“有形”，进行目标、计划等明确的规定，完善思想政治工作的机制。
(二)扩大政工覆盖
企业可以把思想政治工作联系到企业经济效益这个中心里去，把思想政治工作
完全融入到企业生产经营以及市场营销中去，让业中的所有员工都能够彻底把思想
政治工作融入到工作中，提高企业的文化氛围，增强工作效益。（弘利教育）