【管理资料】波特五力分析模型案例含备注解析汇编

数据来源： iResearch2010年中国互联网市场年度总结报告
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潜在的 竞争者
2
卖方议 价能力
1 同行业竞争者
3
买方议 价能力
5
替代品 的威胁
4
**
第一节 同行业的竞争者
5
MSN、飞信、校内网
百度、谷歌、搜狗、雅虎
酷我、酷狗、千千静听
腾
讯
的
竞
支付宝、易宝、快钱、首信易
盛大、网易、征途、九城
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波特五力分析模型案例含备注解析
企业概述
2
02 全民媒体 ︱ 从6岁到60岁用户的网络平台
12－24岁
1
网络聊天、QQ秀、开心农场、 QQ宠物
25－40岁
2
QQ邮箱、腾讯微博、微信、拍拍、QQ音乐、手机QQ
3
41－50岁
QQ游戏、QQ股票
4
50岁以上
视频通话、开心农场、开心牧场
企业概述
3
03 多元化发展︱在中国互联网各领域保持领先地位
潜在的竞争者
替代品的威胁
第四节 潜在的竞争者
8
互联网行业特点
③ 利润大
① 入行门槛低
② 竞争激烈
腾讯设置的壁垒
品牌偏好
1
资金资源 5
2 客户忠诚
4
3
人才
技术
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者
替代品的威胁
第五节 替代品的威胁
9
VS
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者
替代品的威胁
2
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者
替代品的威胁
第三节 买方的议价能力
7
买方议价能力
价格敏感度
• 价格敏感度决定买方讨价还价的欲望有多大 ，与实物一样，消费者拥有很大的价格敏感 度
相对议价能力
• 消费者转向与腾讯对立的竞争品牌或替代品 的成本相对较低
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
争 对
手
阿里巴巴、亚马逊中国、当当网
同行业竞争者
卖方议价能力
买方议价能力
潜在的竞争者
替代品的威胁
第二节 卖方的议价能力
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2008-2010年采购情况表
互联网基础设施的提供商数量日益增长，技术设备更新速度快，供应商
1
的议价能力很小。
2008-2010供应商交流情况表
腾讯致力于与供应商建立长期战略合作伙伴关系，增强竞争力。