ISO9000族标准产生的背景

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ISO9000标准基础及审核知识

ISO9000标准基础及审核知识
标准首先明确了质量管理体系的八项原则是组织改进其 业绩的框架,能帮助组织获得持续成功,也是ISO9000族 质量管理体系标准的基础。标准还表述了建立和运行质 量管理体系应遵循的12个方面的质量管理体系基础知识。
标准给出了有关质量的术语共80个词条,分成10个部 分,并用较通俗的语言阐明了质量管理领域所用术语的 概念。在提示的附录中,用概念图表达了每一部分概念 中各术语的相互关系,帮助使用者形象地理解相关术语 之间的关系,系统地掌握其内涵。
上午11时21分
W.H.Xia,
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一、ISO9000标准产生和发展 二、ISO9000标准的意义和作用 三、正确面对ISO9000标准首先应明确的问题
正确面对ISO9000标准首先应明确的问题:
一、选择ISO9000标准是怎样一种选择
ISO9000 标准化是怎样一种活动
二、如何有效地开展ISO9000贯标认证
法。
二、ISO9000标准的意义和作用
1、标准的意义 2、标准的作用 3、贯标对我公司的意义及作用
标准的作用
(1)由于对标准采用时间、程度的差异,标准产生的意义 与实际作用存在差异。 (2)在世界经济贸易活动中的作用:
○方便世界经济贸易。 ○创造平等竞争环境。 (3)在营造市场环境中的作用 ○标准被广泛的用于政府采购及企业采购。 ○标准逐渐被主管各行业主管部门用于资质评价、生产 许可的管理中。 ○标准正被普遍用于规范市场行为。 ○标准被普遍的用于企业资信证明。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。
ISO9000族和ISO14000族标准是ISO颁布的关于质 量管理和环境管理方面的系列标准, 其质量认证原 理被世界贸易组织普遍接受。
上午11时21分
W.H.Xia,

iso9000标准的产生

iso9000标准的产生

ISO9001标准的产生ISO全称International Standards Organization,是“国际标准化组织"的英语简称,它成立于1947年2月23日,是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订的非政府组织,现有120个国家和地区成员。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。

ISO标准由技术委员会(TECHNICAL COMMITTEES简称TC)制订.ISO 共有200多个技术委员会,2200多个分技术委员会(简称SC)。

ISO9001质量管理体系是由TC176(质量管理体系技术委员会)制定的所有国际标准,它不是指一个标准,而是一系列标准的统称,是ISO组织发布的12000多个标准中最畅销、最普遍的产品.1、ISO9001系列标准发展过程ISO9001质量体系认证是由国家或政府认可的组织(认证机构)以ISO9001系列质量体系标准为依据进行的第三方认证活动,以绝对的权力和威信保证公开、公正、公平及相互间的充分信任。

其系列标准发展历程如下:●1980年,“质量”一词被定义为企业动作及绩效中所展现的组织能力。

导致一些行业标准与国家标准的产生,而由于跨国贸易的逐渐形成,跨行业、跨国度的新标准也呼之欲出.●1987年,ISO-—国际标准化组织成立了TC176技术委员会,联系53个国家,致力于iso9001系列标准的发展.颁布iso9001系列质量保证体系标准。

●1992年,中国等同采用iso9001系列标准,形成GB/T19000系列标准。

欧共体提出欧共体内部各国企业按照iso9001系列标准完善质量体系,美国把此作为“进入全球质量运动会的规则”。

●1994年国际标准化组织ISO修改发布iso9001—1994系列标准。

世界各大企业如德国西门子、日本松下、美国杜邦等纷纷通过了认证,并要求他们的分供方通过ISO9001认证.●1996年,我国政府部门如电子部、石油部、建设部、国家测绘局等逐步将通过iso9001认证作为政府采购的条件之一,从而推动了我国iso9001认证事业迅速发展。

什么是ISO

什么是ISO
利用它来建立质量管理体系
—客户满意
推行ISO9000的作用
推行ISO9000之前的情形
微利经济时代,价格 与品质竞争日趋激烈
领导层得绞尽脑 汁寻求对策
推行ISO9000的作用
每项决策大都得事
必恭亲,以确保
得到不折不扣地 执行
听取各部门负责人报 告了解各项政策贯彻 情况
推行ISO9000的作用
这些信息只有经理知 道,不能及时反馈到 其它部门
各项工作该怎么做 都写在程序文件里, 相关的文件确保分 发到各个责任人
确保质量活动责任 人都得到培训,人 人明确自己的岗位 职责
推行ISO9000的作用
经理层有更多的时 间关注市场动态, 更多的时间考虑企 业的发展战略
企业质量管理 工作得以有条 不紊地进行
推行ISO9000的作用
体系运行情况及效果得以及 时公布,一切变得制度化、 透明化;促使部门间展开工 作竞争,化劣势为优势!
l 原则8——互利的供方关系
组织与其供方是相互依存的,互利的关系可以增强双方创 造价值的能力。
ISO9000标准条文
质量手册
0.1
目录
0.2
质量手册说明
0.3
质量手册修改控制
0.4
公司概况
1.0
公司组织机构图
2.0
公司质量管理体系结构图
3.0
质量管理体系过程职责分配表
4.0
质量管理体系
4.1
文件控制程序
ISO9000的历史
ISO9000族产生的背景 市场竞争的压力 保护消费者权益要求严格的产品责任
国际贸易需要关于质量的共同语言 质量保证的要求,促进了质量保证标准的
产生。
ISO9000的历史

ISO90002008标准讲解

ISO90002008标准讲解

2
几个基本概念
►ISO:国际标准化组织。成立于1947年2月23日,是 世界上最大的非政府性国际标准化组织。
►TC176:质量管理和质量保证技术委员会,1979年成 立,负责制定质量管理和质量保证标准。
►ISO 9000族标准:指由ISO/TC 176技术委员会制定 的所有国际标准。
Bureau Veritas Certification
►1.2应用
本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于 各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。
当本标准的任何要求因组织及其产品的特点而 不适用时,可以考虑对其进行删减。
除非删减仅限于本标准第7章中那些不影响组织 提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或 责任的要求,否则不能声称符合本标准。
Bureau Veritas Certification
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4 质量管理体系-4.1总要求
4.1总要求
组织应按本标准的要求建立质量管理体系,形 成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。
组织应: a)确定质量管理体系所需的过程及其在组织中的 应用(见1.2); b)确定这些过程的顺序和相互作用; c)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的 准则和方法;
►规范性文件的主要特征有哪些?
►文件可以发挥什么作用?缺少文件可能导致的质量 问题有哪些?
►文件的系统性主要体现在哪些方面?
►文件的承载媒体形式、电子文件管理中的常见问题 有哪些?
►标准要求的程序文件有哪些?什么样的文件比较适 合形成程序?
Bureau Veritas Certification
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Bureau Veritas Certification
4
87版核心标准

ISO9000族标准(1)

ISO9000族标准(1)
用指南》
3、ISO9001—87《质量体系——设计、开发、生产安装和 服务的质量保证模式》
4、ISO9002—87《质量体系——生产和安装的质量保证模 式》
5、ISO9003—87《质量体系——最终检验和试验的质量保 证模式》
6、ISO9004—87《质量管理和质量体系要素——指南》 (17个要素)
兰州商学院后勤集团ISO9000认证 返回
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本章讲授内容
第一节 产生的历史背景 第二节 影响 第三节 1987、1994和2000年版ISO9000族
标准的 构成和主要内容 第四节 2000版ISO9000族标准的理解与贯彻 第五节 ISO9000族标准在运作中的主线
主线一 建立健全质量管理体系
三、2000年版标准(P胡19)
2000年版主要包括四个标准 1 、ISO9000 :2000
《质量管理体系 基础和术语》 2、ISO9001:2000
《质量管理体系 要求》 3、ISO9004:2000
《质量管理体系 业绩改进指南》 4、ISO19011
《质量和环境管理体系审核指南》 其他标准(见书)
产品的分类:硬件 (胡P 46) 软件 服务 流程性材料
第二节 影响
使质量管理成为世界性的活动 进入一个新的历史阶段----现代质量管理阶段
特征是什么?
第三节 1987、1994和2000年版 ISO9000族标准的 构成和主要内容(P胡17)
一、1987年版 主要包括六个标准 1、ISO8402 —86《质量——术语》 (22) 2、ISO9000—87《质量管理和质量保证标准——选择和使
内部:加强全过程的质量管理
外部:加强质量保证:合格标志—产品质量认证—质量体系认证

iso9000标准七项管理原则有哪些

iso9000标准七项管理原则有哪些

iso9000标准七项管理原则有哪些ISO9000标准七项管理原则全面解读一、背景介绍ISO9000标准是一套国际通用的质量管理体系标准,一直以来都受到各个行业的重视和应用。

ISO9000标准的七项管理原则是其核心内容之一,对于建立和运行质量管理体系至关重要。

在本文中,我们将全面解读ISO9000标准的七项管理原则,以便深入理解和应用这些原则。

二、ISO9000标准七项管理原则1. 客户导向ISO9000标准第一项管理原则是客户导向。

这意味着组织应该充分理解并满足客户的需求和期望。

客户导向要求组织不断提高产品或服务的质量,并持续改进客户满意度。

这一原则强调了客户在组织成功中的关键地位,也是组织持续成功的基础。

2. 领导第二项管理原则是领导。

领导者应该为组织设立明确的方向,并创建有利于员工发展和参与的工作环境。

领导者还应该鼓励员工为实现组织目标作出贡献,并确保质量方针和目标得到全面理解和实施。

3. 员工参与ISO9000标准的第三项管理原则是员工参与。

员工是组织最重要的资产,他们应该在全面发展的环境中参与质量管理体系的建设和持续改进。

员工参与不仅可以增加工作满意度和员工忠诚度,也能够激励员工提供更多创新和改进的建议。

4. 过程方法过程方法作为ISO9000标准的第四项管理原则,强调了管理和控制活动以及资源应该使用流程方法。

通过采用过程方法,组织能够全面理解和满足客户需求,提高组织绩效,并实现持续改进。

5. 系统方法第五项管理原则是系统方法。

这一原则要求组织应该将所有相关的活动和资源纳入一个完整的系统中,以实现目标。

通过系统方法,组织能够更好地理解交互关系,并持续改进系统的整体绩效。

6. 不断改进ISO9000标准的第六项管理原则是不断改进。

组织应该不断寻求提高产品、服务和质量管理体系的机会。

通过监测和评审的结果,组织能够识别和实施改进机会,以确保持续的组织绩效和客户满意度。

7. 决策科学最后一项管理原则是决策科学。

ISO9000基本知识


ISO 9000 的 发 展 与 理 念
1) 科技进步的产物 ISO 9000系列标准本身是一项科学技术成果,它的产生首先是科学技术这一重要生 产力推动的结果.生产力发展推动生产方式变化;高新技术产品出现带来产品质量 风险的增加;科技进步导出产品责任的概念;产品规范复杂化最终导致质量管理和 质量保证标准的产生和发展. 2)实践经验的总结 实践经验的总结 二战时期,由于战争的需要在一些国家形成了军用标准,例如最早出现的美国军用标准 MIL-Q-9858A《质量大纲要求》.二战后,军用工业向民用工业转换,为了保证质 量,借鉴军用工业的做法,在民用工业中开展质量保证和质量认证工作,取得成功. 成功的实践经验为质量管理和质量保证标准的产生打下了基础. 3)管理观念深化的结晶 从"操作者的质量管理"到"工长的质量管理",再到"统计质量管理",最后发 展成"全面质量管理".各主要工业国家在质量管理和质量保证方面有了坚实的实 践基础和理论依据,使对外质量保证逐渐发展并形成一种世界性趋势.质量保证观 念的逐步深化推动了质量保证体系标准的产生. 4) 国际贸易发展的需求 国际贸易中必然带来产品责任的划分问题,促使不同国家,企业之间在技术合作,经验 交流和贸易往来中,对质量问题有统一认识,共同语言和共同规范,从而促进国际 标准的形成. 为什么要实施ISO 为什么要实施ISO 9000 由于市场经济的发展,国际贸易在经济发展中的作用越来越重要,市场竞争使顾客对质 量的期望越来越高,质量保证和质量认证已成为一种国际性的趋势. 对质量体系来说,按ISO 9000要求建立和实施的质量体系,具有如下优势:
1994版的ISO 9000及其理念 1994版的ISO 9000及其理念 版的 与此同时,标准本身经过逐渐增加补充也由原来的五个标准而发展为由数十个标准 构成的ISO 9000族标准.1994年经过第一次修订,形成1994年版的ISO 9000族标准, 它包括五个部分:术语,核心标准,质量保证补充标准,质量管理补充标准,质量 管理技术指南标准. 1)术语 ISO 8402:1994 质量管理和质量保证---术语 2)核心标准 ISO 9000-1:1994 质量管理和质量保证标准第一部分:选择和使用指南 ISO 9001:1994 质量体系---设计,开发,生产,安装和服务的质量保证模式 ISO 9002:1994 质量体系---生产,安装和服务的质量保证模式 ISO 9003:1994 质量体系---最终检验和试验的质量保证模式 ISO 9004-1:1994 质量管理和质量体系要素 第一部分:指南 2)质量保证补充标准 ISO 9000-2:1993 质量管理和质量保证标准 第二部分:ISO 9001,ISO 9002和 ISO 9003实施通用指南 ISO 9000-3:1991 质量管理和质量保证标准 第三部分:ISO9001在软件开发,供应 和维护中的使用指南 ISO 9000-4:1993 质量管理和质量保证标准 第四部分:可信性大纲管理指南 3)质量管理补充标准 ISO 9004-2:1991 质量管理和质量体系要素 第二部分:服务指南 ISO 9004-3:1995 质量管理和质量体系要素 第三部分:流程性材料指南 ISO 9004-3:1993 质量管理和质量体系要素 第四部分:质量改进指南

ISO9000讲解教材

八项管理原则是质量管理实践和理论研究的总结和提炼, 是质量管理的理论基础,是建立、实施、保持和改进组 织质量管理体系必须遵循的原则。
(一)以顾客为关注焦点
识别顾客的需求与期望 确保组织的目标与顾客的需求相一致 确保在组织内部沟通顾客的需求与期望 测量顾客的满意程度并根据结果采取相关的活动或措
求,严格按文件要求实施;
2、 以质量管理体系八项原则指导实际工作,响应公 司的质量体系活动;
3、理解公司质量方针和质量目标,明确质量目标与本 岗位工作的相关性,为部门质量目标的实现作出贡献。
一次专业知识培训,并进行资格认可。 3、 产品质量达到国家标准力争部分超过国家标准。 4、 所有零配件终身免费更换(国家规定报废年限内)。 5、 整机返修率和用户投诉率≤5%。 6、 全力贯彻ISO9001:2000质量管理体系,提高质量
管理水平。
7、24小时内响应服务。
九、参与公司的质量管理体系的基本要求 1、学习公司质量体系文件,了解公司的质量体系要
董事会 总经理
副 总 经 理 /生 产 总 监 生产中心
管理者代表 营销总监 营销中心
研 发
研 发



商 用 空
技 术 中
二三 艺质测调 心
部部
制认



造 厂
证 办
生 生 生 生生 物 生 设物 产 产 产 产产 料 产 备料 一 二 三 四工 配 管 管管 厂 厂 厂 厂艺 送 理 理理
科科科 科科

进 出
国 内

品 口各户
计 营营服
划 部
销 公 司
销 公 司
务 部
公成法供人行

ISO9000起源与解读


二、 ISO9000标准的基本思想与要求
原则3:全员参与
理解:各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他们为组织的利 益发挥其才干。 相关条款: 5.5.1职责和权限 5.5.3内部沟通 6.2.2能力、意识和培训 8.2.3过程的监视和测量
二、 ISO9000标准的基本思想与要求
GB/T19000-2008 idt ISO9000:2008
目录
一、ISO9000标准的产生与发展 二、ISO9000标准的基本思想与要求 三、ISO9000:2008解读
一、 ISO9000标准的产生与发展
发布时间 二战时期 文件名称 军工产品供应商质量保证能力要求 MIL-Q-9858A《质量大纲要求》 MIL—Q—45208A《检验系统要求》 AQ、AP系列文件 1971 1975 ASME—III—NA4000《锅炉与压力容器质量保证 标准》 、ANSI N45.2 《核电厂质量保证要求》 AS 1821 / 22 / 23标准 发布单位 政府 美国国防部 北约联合质量保证协会 美国国家标准协会 澳大利亚 引入设计质量控制要求 备注
二、 ISO9000标准的基本思想与要求
2.1 ISO9000的基本思想:基准——符合——纠正措施
基准 文件化 可操作性 要经过审批(西方国家不喜欢盖章) 要处在更改控制中
二、 ISO9000标准的基本思想与要求
符合 确定验证点(那些过程、那些尺寸要验证) 确定验证要求 要经过审批 要为验证创造必要的条件(例图样上标明技术要求)
理解:将相互关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现目标 的有效性和效率 体系(系统)(3.2.1)——相互关联或相互作用的一组要素 相关条款: 4.1总要求 5.4策划 6.1资源提供 8.2监视和测量 8.5改进

ISO9000-2015版

致性;
ISO9000质量管理体系发展历程
二、重要术语
ISO9001:2015
ISO9001:2008
3.术语和定义
变化点:新的术语和定
为了本文件目的,ISO9000给出的术语和定义适 义如:风险、文件化
用。
信息、绩效、外包、
增加术语和定义,共22个。
监视、测量
这些术语和定义包括:组织,相关方,要求, 未来有可能随ISO9000
标准修订的背景
• 目前共颁布各种标准1.6万多。 • ISO9001已成为广泛采用的质量管理标准(110多万张
证书); • 社会与科技不断发展和变化; • 组织所面临的经营环境日趋复杂; • 组织满足顾客要求的能力需要不断得到提升; • 满足相关方要求,实现可持续发展是重要主题; • 管理体系标准不断“碎片化”,需要有更好的协调一
美国学者调查表明:每一个投诉的顾客后 有26个 保持沉默的不满意的顾客,26人中每人会对自己 的10名亲友造成影响,这10名亲友中约33%再把 坏消息传另外的20人。
换言之只要有1人投诉就会有326人不满意,现代 企业家认识到:“顾客满意”就是经营。
领导作用
1、要点 “领导者确立组织统一的宗旨和方向。他们应当创造并保 持使员工能充分参与并实现组织目标的内部环境”
2、运用: 组织宗旨:
质量方针,质量目标构成组织宗旨的组成部分 领导者的作用:
三、质量管理的原则
基于证据的 决策
持续改进
关系管理
质量管 理原则
以顾客为关注 焦点
领导作用
过程方法
全员高度参与
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质量管理原则之间的关系
可持续成功
QMP4 过程方法
QMP7 关系管理
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2016 1 / 8

ISO9000族标准产生的背景 ISo9000族标准产生的背景作者:佚名 时间:2008-12-3 浏览量:

任何标准都是为了适应科学技术以及社会经济发展变化的需要而产生的,ISo9000族标准的诞生同样如此。

一、贸易国际化与企业生存发展的需要是ISo9000族标准产生的根本原因

随着科学技术的不断进步,经济的发展,国际贸易竞争的加剧,用户对产品质量的要求愈来愈严格,而这种质量又必须考虑与价格相一致。从经济和技术的角度,竞争主要表现在价格竞争和非价格竞争两个方面。价格竞争是指出口国以低于国际同类商品的价格排挤竞争对手,扩大本国商品销路。但是低价销售办法不仅使利润锐减,如果构成倾销还会受到有关法律的制裁。70年代以后,非价格竞争日益激烈,产品的质量、包装、花色品种等成为贸易成交的首要条件。在这种情况下,世界范围的以质量保证评价为核心的贸易交流活动广泛展开。 2016 2 / 8

产品要打入国际市场,首先要有产品质量的保证条件,即质量保证是第一位的,在合作生产时,需方往往采用质量保证标准对合作伙伴进行质量保证能力的审核、评价,促使供方开展外部质量保证活动,适当情况下,才能使需方有充分信心建立合作关系。此外,需方在采购产品时,要对供方所进行的产品检验和试验结果及供方组织内的质量体系是否有效运行这两方面取得可靠证据,如果证据可信,才有充分的信心采购其产品。因此,随着各国经济方面的相互合作、相互依赖和相互竞争的日益增加,对供方的质量保证能力进行审核、对生产方内部的质量体系进行评价已成为贸易交往和国际间经济合作的前提,并且随着贸易交往的不断发展,质量管理和质量保证的国际化,已成为了各国的迫切要求。为了有效地开展国际贸易,一些地区性的组织开始大量研究质量管理国际化的问题,以使不同的国家、企业之间在技术合作、经验交流和贸易往来上,在质量方面具有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范。70年代末,许多国家和区域性组织发布了一系列的质量管理和质量保证标准作为贸易交往供需双方评价的依据和遵守的准则。在这种背景下,国际标准化组织于1979年成立了质量管理和质量保证标准化技术委员会,开始着手制订质量管理和质量保证国际标准。

与此同时,消费者在采购产品时所表现出的预期是非常具体的--希望企业所提供的产品款式新颖、质量好,否则,企业所生产的产品在市 2016 3 / 8

场上将不受欢迎,形成滞销。在供需双方就产品供货达成协议时,特别是对那些结构复杂、制造难度大的产品,需方往往从自身利益出发,为了得到质量稳定的产品,不仅要向供方提出产品质量要求,而且还十分注重供方对影响产品质量方面的在管理、技术、人员等因素的控制能力,如果上述因素达不到需方规定的要求,需方将放弃与供方的合作。因此,企业为了获得质量信誉,占领市场,获取最佳的经济效益,求得企业的生存与发展,不得不从加强内部的质量管理入手,建立行之有效的质量管理体系,并对影响质量的各个因素实施有效的控制,不断改进产品质量,以达到满足用户对产品质量要求的目的。企业为了获得用户的信任,在加强内部管理的同时,也不得不重视实施外部质量的保证。

二、科学技术的进步与社会生产力水平的提高是ISo9000族标准产生的重要技术支撑

随着科学技术的不断发展,新技术、新产品层出不穷,产品的结构和品种愈来愈多,愈来愈复杂,用户仅仅靠自身的知识能力和经验已很难判断产品质量的优劣,而许多现代产品一旦某些环节失控,损失将是难以估量的。同时,在现代化生产和销售的系统中,产品往往是许多生产厂商和若干个生产组织共同研制的成果,因而,一旦发生产品责 2016 4 / 8

任事故,消费者将很难找到对产品质量应负相关责任的组织。由于上述原因,早在30年代,人们就形成了”产品责任的概念”--由于产品的生产或销售存在着缺陷而造成了消费者或第三者的人身伤害或财产损失,依法由生产者或销售者负责赔偿的一种法律责任。1936年初,美国纽约成立了”消费者联盟”,这是最早的消费者组织。消费者要求从法律上保护其利益。

60年代以来,产品责任已成为国际上普遍关注的一个重要问题,许多国家制订了产品责任法。美国1967年设置了国家产品安全委员会,1972年制订并发布了《消费者产品安全法》。欧洲理事会于1977年1月27日颁布了《涉及人身伤害与死亡的产品责任公约》。欧洲经济共同体颁布了《产品责任指令》。法国、比利时、荷兰等9个欧洲国家于1973年10月2日签订了《关于产品责任适用法律公约》--海牙公约。这三项产品责任法都是关于因产品缺陷造成人身和财产损害而追究责任的法律规定,是国际社会三项最重要的责任法。

80年代以来,消费者强大的力量迫使制造厂商考虑消费者利益,承担产品责任。一些国家在处理产品责任问题时,也逐渐从根据合同法处理向侵权法转化,由过失责任原则向 ISo9000族标准产生的背景作者:佚名 时间:2008-12-3 2016 5 / 8

浏览量:无过失责任原则转化。以侵权责任诉讼来处理产品责任问题,为顾客利益和社会安全免受新技术的影响提供了更加充分的保护。同时,顾客也已不再满足供方一般的担保--因为卖方所承担的产品责任仅仅是在解决事后赔偿问题,而人们更关心的却是要得到一个长期稳定的产品。于是,就提出了对产品质量进行管理和监督的实际需要。

产品的质量要求是由技术标准来体现的,对于现代产品而言,由于产品结构和制造工艺复杂,仅仅对产成品按技术标准加以验证是显然不够的,因为当技术标准和生产方的组织体系不完善时,标准本身就已不再能够保证产品质量始终达到要求。因此,企业必须在产品质量的形成过程中加强管理和实施监督,要求生产方建立相应的质量体系,提供能够充分说明质量符合要求的客观证据。这些质量保证活动需要一定的费用。但是,对于不少现代产品,尤其是具有高安全性和高可靠性要求的产品,如果发生故障和失效,它所造成的损失,对顾客来说是相当巨大的。因而顾客宁愿承担由于生产方提出质量体系要求所增加的费用,以求得安全可靠的产品,把风险降到最低限度。

从企业角度来看,为了避免因产品缺陷而引起的巨额赔款,企业宁可”先花少量的钱,来避免今后赔偿更多的钱”。开展质量保证活动,加强质量管理,注重质量保证活动,以便减少质量问题的发生,并在追 2016 6 / 8

究责任时,能够提出足够的证据为自己辩护。企业为了提高自己的信誉,加强竞争力,还向权威机构申请对其质量体系进行认证。这就发展形成了ISo9000系列标准产生的客观条件。

三、质量管理理论与实践的成功为ISo9000族标准的产生提供了理论依据

当今世界民用质量保证标准,是在军工采购标准影响下发展起来的。第二次世界大战以后,军事工业得到了迅猛的发展,武器装备的复杂程度得到惊人的提高,产品质量已不能仅靠检验去把关,有不少质量问题是在使用过程中逐渐暴露出来的。另外,新的军事装备大量增加,除了进行试验和验证程序外,还需要进行必要的质量控制,如在一场战争中武器质量好与坏起着决定的作用,一旦发生质量事故,可能酿成大灾难,甚至导致一场战争的失败和政权的失落,各国政府深感军品质量的重要性,要真正保证产品质量,就需要对生产厂家产品生产的全过程实行有效的质量控制。各国政府都采取了在采购军品时,不但提出产品特性要求,并且要提出对生产厂家的质量保证体系要求,这样才能使政府有相当大的把握,足够的信心,充足的证据,认为采购的物资能达到产品质量要求。在这种情况下,1959年,美国政府率先发布了mIL-Q-9858A《质量大纲》要求--这是世界上最早的有关质量保证方面的标准文件。该文件要求军品承制企业”应在实现合同要求 2016 7 / 8

的所有领域和过程中充分保证质量”。同时还要求承制企业根据标准文件编制本企业的实施细则--质量手册。在质量保证实践的基础上,美国国防部于1963年、1981年、1985年先后3次分别对mIL-G-9858A作了补充和修订,使之更趋于完善。与此同时,美国国防部还发布了mII-Q-45208A《检验系统要求》,作为生产一般武器的质量保证标准文件。此外还制订了mIL-HDBR-50《承包商质量大纲评定》和mII-HDBR-51《承包商检验系统评定》,作为前述两个标准的补充,从而形成了一套完整的质量保证标准文件。

70年代以后,军品生产中质量保证活动的成功经验很快传播到了民品生产的领域。同时,由于广泛开展了质量保证活动,事故频次逐渐下降,一直降到最低程度。美国质量保证活动的成功经验,很快被一些工业发达国家所借鉴。英国于1979年发布了一套质量保证标准,加拿大于1979年制订、并于1985年修订了一套质量保证标准。

同时,世界各国在自己的发展战略中,都非常重视质量政策的制订,尤其是经济发达国家都把提高产品质量作为增强国力、改善国际经济地位的途径之一。

英国政府于80年代发布了《一个全国性的质量战略》,把质量作为产品竞争的最重要的非价格因素,到80年代末,英国政府用于质量管 2016 8 / 8

理、质量保证方面的投资每年达150万~200万英镑,有力地推进了质量运动。

50年代初,日本从美国引进了质量管理,1951年设置了戴明奖和实施奖,1960年开始举办”质量月”活动,并开展全面管理活动,1969年设置了质量管理奖,开展全民质量教育。在短短50年的时间里,坚持质量立国、质量立厂的指导思想,从战后一片废墟中崛起,成为世界上屈指可数的工业发达国家,取得了巨大的经济效益。

由于产品市场竞争的日益激烈,美国产品在世界市场上遇到了来自德国、日本等国产品的严峻挑战,由此美国政府意识到”美国若想在世界上处于领导地位,获得质量领域领导地位的作用是至关重要的--经济上的成功取决于质量”。1984年美国国会通过决议,规定每年的10月为”质量月”--其口号是”质量第一”。另外,英国、法国、挪威、瑞典、加拿大、瑞士、荷兰、澳大利亚、新加坡等国政府也都先后颁布了质量管理和质量保证活动的政策。

所有这些质量保证活动以及各国实施质量保证国家标准的成功经验实际上都为ISo9000族标准的产生奠定了可靠的实践基础。

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