施工现场的材料管理制度【最新】
施工现场周转材料管理制度(3篇)
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）是指在施工现场中，对于使用的各类周转材料进行统一、规范的管理措施和制度。
其目的是确保施工现场的物资储备充足，及时供应施工需要，提高施工效率，控制成本。
以下是一个施工现场周转材料管理制度的基本内容：1、物资采购计划：根据施工进度和需要，制定物资采购计划，包括物资种类、数量、采购时间等。
2、物资供应商选择：选择具有合法资质、品质可靠、价格合理的供应商，签订供应合同，并进行供应商评估和评价。
3、物资接收验收：对于采购的物资进行验收，确保质量合格，数量无误。
验收标准和程序应明确规定。
4、物资入库管理：对于验收合格的物资，进行入库登记，分门别类、分类存放，确保物资储备的合理，方便领用和管理。
5、物资库存管理：定期进行库存盘点，控制物资库存数量，并确保物资的安全和防火等措施。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度1.引言本文档旨在制定施工现场材料管理制度，以确保施工工程的顺利进行和材料的安全管理。
该制度适用于所有施工项目，包括建筑、工程和基础设施。
2.管理责任2.1 现场材料管理员的职责- 指定一位负责管理现场材料的管理员，负责材料的采购、储存、分发和库存管理。
2.2 项目经理的职责- 负责监督现场材料管理工作，并提供必要的资源和支持。
- 定期检查现场材料库存，确保与项目进展保持一致。
3.采购管理3.1 供应商选择- 严格按照公司采购政策选择供应商。
- 优先选择正规、信誉良好的供应商。
3.2 材料采购计划- 在项目启动前制定材料采购计划，明确所需材料的种类、数量和采购时间。
- 确保采购计划与项目工期和需求相匹配。
3.3 比价和评估- 根据采购计划，与多个供应商进行比价，选择最合适的供应商。
- 对供应商进行评估，并建立供应商绩效评估制度。
4.材料储存4.1 储存要求- 根据材料的特性和要求，制定相应的储存方案。
- 确保材料存放在干燥、通风、安全的区域。
4.2 材料标识和分类- 标识每个储存区域的材料种类和数量，确保材料易于识别和统计。
4.3 损耗控制- 采取必要的措施，防止材料的浪费和损耗。
- 定期检查材料库存，及时调整采购计划。
5.分发和使用5.1 材料分发- 根据施工计划和需要，将储存的材料按时分发到工程现场。
- 严格控制材料的使用，避免浪费和滥用。
5.2 使用记录- 记录每个施工阶段消耗的材料数量，进行材料使用的统计和分析。
6.库存管理和盘点6.1 库存监控- 建立材料库存管理系统，及时记录入库和出库的材料。
- 定期检查库存，确保与实际情况相符。
6.2 盘点和结算- 每季度进行库存盘点，核实库存数据。
- 根据盘点结果，及时调整采购计划和补充库存。
7.违规处理7.1 违规行为定义- 对于未经授权的材料使用、滥用材料和未按规定进行记录等违规行为，作出明确定义。
7.2 处理措施- 对于违规行为，按照公司规定的处理措施进行处理，包括警告、罚款和停工等。
施工现场材料、设备管理制度范文（2篇）
施工现场材料、设备管理制度范文1.根据工程平面总布置图的规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。
2.材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。
3.材料进场后，材料员及相关人员根据采购合同、技术资料等进货凭证，做好进场物资的验收工作，填写《收料单》，并记入《材料明细帐》，需试验的由材料员及时通知试验员送检。
4.现场材料应堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。
5.材料员对现场材料应按《产品标识和可追溯性管理规定》挂牌标识，并注意保护标识。
6.材料员按先进先出原则定额发料，并记入《材料明细帐》。
7.材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
8.废旧材料要统一存放，统一回收。
9.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
10常用现场材料的贮存要求(1)砂在贮存过程中应防止离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
(2)石在贮存过程中应防止颗粒离析和混入杂质，并按产地、种类和规格分别堆放。
堆料高度不宜超过5m。
但对单粒级或最大粒径不超过20mm的连续粒级、堆料高度可增加到10m。
(3)轻集料在贮存过程中不得受潮和混入杂物，不同种类和密度等级二轻集料应分别贮存。
(4)钢材要分品种、规格、分类放置，并要垫高以防受潮锈蚀，雨季要覆盖。
(5)砖及砌块a.应按不同品种、规格、标号分别堆放，堆放场地要坚实、平坦、便于排水。
b.中型砌块应布置在起重设备的回转半径范围内，堆垛量应经常保持半个楼层的配套砌块量。
c.砌块应上下皮交叉、垂直堆放，顶面两皮叠成阶梯形，堆高一般不超过3m，空心砌块堆放时孔洞口应朝下。
d.堆垛要求稳固，并便于计数，堆垛后，可用白灰在砖垛上做好标记，注明数量，以利保管、使用。
(6)防水卷材一般以立放保管，其高度不超过两层，应避免雨淋、日晒、受潮并注意通风，远离热源；氯化聚乙烯防水卷材应平放，贮存高度以平放____个卷材高度为限。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到施工质量、安全和进度。
因此，建立科学、规范的施工现场材料管理制度，对于保障施工质量和安全具有十分重要的意义。
首先，施工现场材料管理制度应明确责任。
施工单位应当明确材料管理的责任人，并建立健全的管理机制，明确责任人的权利和义务。
责任人要严格按照管理制度执行，确保材料的采购、验收、存放等工作符合相关规定。
其次，施工现场材料管理制度应规范材料的采购和验收。
在采购材料时，应严格按照规定的程序和标准进行，确保采购的材料质量合格，符合施工要求。
同时，对于所采购的材料，要进行严格的验收，确保不合格材料不进入施工现场使用。
另外，施工现场材料管理制度应加强对材料的存放和使用管理。
在施工现场，应建立专门的材料堆放区域，并根据不同类型的材料进行分类存放，保持施工现场的整洁和有序。
同时，对于易燃、易爆、易腐蚀等特殊材料，要严格按照相关规定进行存放和使用，确保施工现场的安全。
此外，施工现场材料管理制度还应加强对材料的领用和使用记录。
对于每一批领用的材料，都要建立详细的领用记录，包括领用时间、数量、用途等信息，确保材料的合理使用。
同时，要建立材料库存台账，定期进行盘点，及时补充不足的材料，避免因材料短缺而影响施工进度。
最后，施工现场材料管理制度应加强对材料的回收和处理。
在施工结束后，对于未使用完的材料要进行统一的回收和处理，避免浪费。
同时，对于废弃的材料要按照相关规定进行分类处理，做到资源的合理利用和环境的保护。
综上所述，建立科学、规范的施工现场材料管理制度，对于提高施工质量、保障施工安全、提高施工效率具有十分重要的意义。
只有加强对施工现场材料管理的规范和监管，才能有效地保障施工现场的安全和顺利进行。
施工现场材料使用制度范文(三篇)
施工现场材料使用制度范文1. 引言本制度旨在规范施工现场材料的使用，确保施工过程中材料的合理配备和高效利用，提高工程质量和安全度。
2. 材料采购2.1 材料采购需提前编制采购计划，明确所需材料的种类、品牌、数量和需求时间。
2.2 材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、比选等方式进行采购。
2.3 采购合同应明确交货时间、质量标准、验收方法和支付方式等相关内容。
3. 材料接收3.1 施工单位应指定专人对接收的材料进行验收，确认其数量、规格、质量等是否符合要求。
3.2 验收合格的材料，应及时妥善保管，并做好标识，防止混乱和损失。
3.3 验收不合格的材料，应立即通知供应商，要求其进行更换或修复。
4. 材料出库4.1 施工单位应制定材料出库管理制度，对出库材料进行合理计划和安排。
4.2 出库材料应按照工程实际需要进行配送，做到既不缺货也不积压。
4.3 出库材料应由专人进行登记，并填写出库单，确保出入库记录的真实准确。
5. 材料使用5.1 施工单位应制定材料使用指导书，明确材料的用途、使用方法和注意事项等。
5.2 材料使用应按照施工图纸和设计要求进行，严格控制材料的浪费和损耗。
5.3 材料使用过程中如有异常情况或发现材料缺陷，应及时报告并采取相应措施予以处理。
6. 废弃材料处理6.1 废弃材料应及时清理，并进行分类和储存，确保环境卫生和安全。
6.2 废弃材料的处理应遵循环保要求，通过合法的渠道进行处理或回收利用。
7. 材料追踪7.1 施工单位应建立材料追踪制度，对重要材料的来源和质量进行追踪和溯源。
7.2 材料追踪应涵盖供应商资质、产品质量证明、材料检测报告等内容。
7.3 如发现追踪过程中出现问题或风险，应及时通知相关部门并采取措施进行解决。
8. 相关记录8.1 施工单位应建立材料使用记录，包括采购记录、验收记录、出入库记录和使用记录等。
8.2 相关记录应进行规范化、完整化和准确化，以备日后审计和追溯。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度一、背景介绍在施工现场，材料是实施工程的重要组成部分之一，要保证材料的合规、有序、科学管理，是施工队伍必须面对和克服的问题之一。
材料管理的好坏将直接影响到施工的进度、质量以及安全生产等方面，因此有必要建立一套科学完善的材料管理制度。
本文将对施工现场材料管理制度进行详细介绍。
二、管理范围本制度适用于施工现场材料管理工作，包括进场验收、出库管理、返库管理、机具、设备、接收、验收、储存、运输等各个环节的管理。
三、管理原则1.勤勉、诚信原则：材料管理人员要勤勉工作，严谨认真，以诚信对待材料管理工作，杜绝贪污腐败。
2.有序、规范原则：遵循事先计划、统筹管理的原则，通过规范化操作，确保施工现场材料管理工作有序进行。
3.专业、高效原则：完善施工现场材料管理制度，建立专业的材料管理团队，通过科学和高效的管理手段，提高工作效率。
四、管理措施1. 进场验收1.制定材料进场验收表，对所有进场的材料进行详细记录，保证材料与订单一致。
2.对于进场材料需要进行质量检查，如材料本身的质量是否符合标准等，并对检查合格后的材料做好标识。
3.验收人员要对进场的材料进行小票核对，并将验收结果及时反馈给材料库管理员。
2. 出库管理1.出库申请人员需要填写出库申请表，并经过相关人员的审批后执行出库。
2.出库人员需要对出库的材料进行记录，并标识材料的出库时间。
3.在出库管理中，要建立“先进先出”原则，以确保材料的耗用周期和质量。
3. 返库管理1.返库材料需要进行复检，确保材料符合质量要求后再次入库。
2.对于长时间未使用的材料，需要进行二次检查及整改，以保证其质量符合要求。
4. 机具、设备接收、验收1.机具、设备的接收方需要认真查阅销售商提供的机具、设备清单，并核实其数量和型号。
2.接收人员需要对机具、设备进行验收，检查其是否完好，有无严重损伤或缺损。
3.验收结果需要及时记录，不合格的机具、设备需要进行退货或修理。
5. 储存管理1.储存材料需要进行分类分区，对于易碎品和危险品要进行单独储存处理。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度3)建立材料入库、出库台账，做好材料的防火、防盗、防雨、防损坏措施，定期进行清查、盘点。
4)严格控制材料的使用量，尽可能减少浪费和损耗。
5)及时回收余料，并办理相应手续。
6)废旧材料须经公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理。
7)材料库由专人保管，其他人员不得擅自入内。
二)材料进场的验收1．材料进场时必须进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2．验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3．验收单原件交公司工程管理部备案。
施工现场材料管理的重要性不言而喻。
通过合理的材料管理，可以保证施工质量和进度，降低成本，提高经济效益。
同时，也能保护环境，提高企业社会形象，增强企业竞争力。
因此，严格执行材料管理制度是每个施工工程必须要做好的基础工作。
3.在施工过程中，及时掌握进度变化并调整材料供应计划，确保施工顺利进行。
4.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。
5.组织合理使用料具，提高物资利用率。
施工收尾阶段的主要任务包括清理料具、退库多余料具、拆除临时设备、回收废旧物资以及进行材料结算，总结施工项目的材料消耗水平和管理效果。
在现场管理中，严格执行出入证制度和材料签发制度，确保员工和物资出入施工场地的安全和有序。
对于材料采购和现场管理，需要建立完整的管理体系，设立专人负责采购和现场材料管理，并进行专业知识培训，以保证材料的质量和数量管理。
以上是对原文进行了格式修正、删除了明显有问题的段落，并进行了小幅度改写。
2.3 在工程开工前，现场材料员根据工程规模、进度和材料用量制定采购计划，并上报物资部门。
材料员还要负责监督材料的采购质量、进度、消耗和使用情况。
这样可以保证材料的质量和及时供应。
同时，材料员还要建立材料的帐册和出入库手续，并填写“月报表”，以便对采购和运输进行监督。
施工现场材料管理制度
施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度一、总则为加强施工现场材料的管理，确保施工进度和施工质量，提高施工安全性，制定本施工现场材料管理制度。
二、施工现场材料管理责任1. 项目负责人应对施工现场材料管理工作负责，并指定专人负责具体实施。
2. 施工现场材料管理人员应具备相关专业知识，并经过培训合格。
3. 施工现场材料管理人员应定期进行巡查，发现问题及时处理，并做好相应记录。
三、施工现场材料采购管理1. 施工现场材料采购应有专人负责，确保采购合同的准确性和合法性。
2. 施工现场材料采购应根据施工进度和需求确定，采购数量应合理、准确。
3. 施工现场材料采购应定期开展供应商评估，以确保材料质量和供货及时性。
四、施工现场材料入库管理1. 施工现场材料入库应具备入库单，包括材料名称、规格、数量、生产厂家、验收人等信息，并做好相应记录。
2. 施工现场材料入库前应进行验收，确保材料质量和数量符合要求，并及时通知供应商解决问题。
五、施工现场材料使用管理1. 施工现场材料使用前应核对清单和实际使用情况是否一致。
2. 施工现场材料使用应按照规定的用途和要求进行，不得私自挪用或浪费。
3. 施工现场材料使用后应进行记录，包括使用数量、剩余数量、使用人员等信息。
六、施工现场材料库存管理1. 施工现场材料库存应定期进行盘点，确保库存数量和实际情况一致。
2. 施工现场材料库存不得超过合理范围，过剩材料应及时处置或退回供应商。
七、施工现场材料安全管理1. 施工现场材料应分类存储，避免不同材料混合存放造成安全隐患。
2. 施工现场材料应定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。
3. 施工现场材料应配备相应的防火、防盗措施，确保材料安全。
八、施工现场材料验收管理1. 施工现场材料验收应有专人负责，严格按照验收标准进行。
2. 施工现场材料验收合格后方可出库使用，不合格的材料应及时退回供应商。
九、施工现场材料调拨管理1. 施工现场材料调拨应有专人负责，记录调拨数量和使用情况。
现场材料管理制度(三篇)
现场材料管理制度是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。
1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。
2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。
3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。
4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。
5. 材料盘点管理：- 定期对现场的材料进行盘点，核对实际库存和账面库存的差异，并及时调整账面库存；- 对异常情况进行调查和分析，找出差异的原因并采取措施加以解决；- 做好盘点记录和报告，并向上级汇报材料盘点情况。
以上是现场材料管理制度的一些基本要求，具体的实施细则可以根据实际情况进行调整和完善。
现场材料管理制度（二）是为了保证施工现场材料的有效管理和使用，防止浪费和损失，确保施工进程顺利进行。
该制度主要包括以下内容：1. 材料采购管理：规定材料的采购流程、采购程序和采购合同的签订，明确责任人和权限，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 材料存储管理：规定材料的存放地点、存放条件和存放方式，保证材料的安全、整齐和易取用，避免材料的损坏和丢失。
施工现场材料、设备管理制度范文
施工现场材料、设备管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料、设备管理，确保施工进度和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工现场的材料、设备管理。
第三条施工现场材料、设备管理的原则是科学、规范、高效。
第四条施工现场材料、设备管理的目标是保证施工进度和质量，确保工程顺利进行。
第五条施工现场材料、设备管理的职责分工是由项目部负责人统一管理。
第六条施工现场材料、设备管理的具体措施是材料、设备的进场、验收、登记、使用、维护、报废等各个环节都要按照规定进行。
第二章材料管理第七条施工现场的所有材料必须由项目部统一采购，并按计划送达施工现场。
第八条施工现场材料的进场必须有进场验收单，验收单上要包括材料的名称、规格、数量和质量等信息。
第九条施工现场材料的验收必须由项目部负责人或其指定人员进行，验收合格后方可入库。
第十条施工现场材料的入库必须按照物品分类进行，每个物品都要有专门的存放位置。
第十一条施工现场材料的使用必须按照施工进度计划进行，不得超期使用或浪费。
第十二条施工现场材料的使用必须经过领料登记，领料登记单上要包括材料的名称、规格、数量和使用人等信息。
第十三条施工现场材料的损耗必须按照规定进行核算，并及时报告项目部。
第十四条施工现场材料的报废必须经过项目部负责人的批准，并进行相应的处理。
第三章设备管理第十五条施工现场的所有设备必须由项目部统一采购，并按计划送达施工现场。
第十六条施工现场设备的进场必须有进场验收单，验收单上要包括设备的名称、型号、数量和质量等信息。
第十七条施工现场设备的验收必须由项目部负责人或其指定人员进行，验收合格后方可入库。
第十八条施工现场设备的入库必须按照设备分类进行，每个设备都要有专门的存放位置。
第十九条施工现场设备的使用必须按照施工进度计划进行，不得超期使用或浪费。
第二十条施工现场设备的使用必须经过领用登记，领用登记单上要包括设备的名称、型号、数量和使用人等信息。
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施工现场的材料管理制度
1)材料验收与入库制度:
工地所需的材料由采购员采购回场后，应进行材料的验收，应遵
循以下流程:
1、材料保管员兼作材料验收员，材料验收时应以收到的《材料
清单》所列示的材料名称、数量、规格进行验收入库，并对入库的材
料的质量进行检查，验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原
则。如果没有采购分管领导特殊审批签字，一概不能对该批材料办理
入库手续;
2、材料的验收入库应该在材料进场时当场进行，并出具《入库
单》，在材料的入库单上应详细记录入库的材料的品名、数量、规格、
型号、品牌、入库时间、经手人等信息。且应在入库单上注明采购单
号码，以便领导复核。如因数量、品质、规格等有不符之处，只能采
取“暂时入库”手续，出具“暂时入库”凭证，将该批材料暂存至“暂存仓
位”。待材料补全或相关信息澄清之后，再行开具材料《入库单》，
同时收回入库白条，一定不能先开《入库单》后补货。以下是《入库
单》示例:
3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上
进行数量的实测，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、
量方等方法进行数量的验收，禁止估约。(注:如有同批次同数量的大
宗材料入库，则针对其中某批次的数量进行随机抽点，将抽点的数量
乘以批次即可得出总入库的数量，最终材料结算时，以抽点的最小数
为结算依准，如果差量过大，需进一步追究供应商法律责任。)
4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品
合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红
章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细填
写退货的数目、日期及原因;
5、入库单需一式三联。一联交于财务，以便于后期核查材料入
库时数量和购买时数量有无差异，一联交于采购人员，并和材料的发
票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应由仓库保管人员留档备
查;
6、入库单号必须跟采购采购申请单号对应，需在入库单上的“采
购订单编号”一栏详细记录采购申请单号，允许一个入库单对应多个
采购订单编号;
7、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库
的材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员的责任，
造成的损失由材料入库人员承担。造成巨大损失者，将追究其法律责
任;
8、对于不能入库的材料如周转料、钢材、木材、砂、石、砌块、
土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由仓管员和使用该材
料的施工班组指定人员双方共同参与点验，并在送货单上签字，每批
供货完成后，根据送货单一次性直接由工长开出限额领料单拔料给施
工班组;
二、材料的使用与出库制度:
任何材料的出库都必须办理材料的出库手续，材料管理员不得在
无领料手续的情况下发放材料。如遇特殊紧急情况需领取少量材料，
也需现场签发特殊领料单，并于当于补办完正常领料手续。在办理正
常的领料手续时，应遵循以下流程:
1、材料的发放应遵循先进先出的原则。如有必要，需对同类型
材料的不同批次进行批号管理;
2、相应工程所需的材料由现场施工员、施工班组长负责领取。
材料领取执行限额领料制度，施工员应按照工程进度配合材料管理员
做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量
时，应及时向项目经理汇报;
3、领料人与保管员办理领料手续为:领料人根据当日工程所需要
的材料向保管员申请领料，保管员开具相应材料出库单，双方在出库
单上签字;
4、出库单一式三联:存根、财务和领料人各一联。出库单示例如
下:
5、保管员需做好材料台账，日清月结，做到账物相符，时刻掌
握库存情况。认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时
提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。
如果发现材料的数量低于安全库存的数量，应及时提醒采购部门进行
相关材料的采购。如因材料的突然短缺而影响工程进度的，需扣发材
料保管员及施工员每天一百元工资。(此措施适用于清单招标的相关
合同。)
三、材料的归还与退库制度:
1、在工程完工70%左右时，应严格控制材料的购进与发放，并
及时统计出仓材料的状况和还需购进材料的清单及数量，以避免出现
过多的剩余材料，造成浪费并占用项目资金;
2、在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施
工队伍及时办理退库手续。以避免出现个别人员混水摸鱼，防止材料
在施工结束后流失;
3、在办理材料退库时应填写材料退库单，同时必须在退库单上
注明“出库单”单号。详细列明剩余材料的型号、规格、数量，需与“出
库单”上的材料基本信息完全一致。清点完毕后，由材料领用人员办
理材料的入库手续，由材料保管员入库。材料保管员也需按批号将材
料归到同批号的材料批次中，以便于统筹管理材料的保修期;
四、材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额
或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单，
限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时
前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料;
2、没有限额领料单，材料保管员有权停止发料，直至手续齐全，
由此影响施工生产，责任由施工员负责;
3、班组用料超过限额量时，材料保管员有权停止发料，并由材
料保管员及时通知施工员核查原因。属工程量增加的，需增补工程量
以及限额领料数量，属操作浪费的，一次性从班组工程款中扣除，赔
偿手续办好后再补发材料;
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算，结算时应与班组
办理余料退库手续;
5、班组使用材料节奖超罚，具体实施办法按照项目部与班组签
订的劳务合同执行;
6、周转料具的使用:尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施
工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯，应本着长料长用、
短料短用的原则。不得将整料随意锯短和锯小，凡发现未经项目经理
或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者，需按照材料价值的两倍进行
赔偿;
五、材料的保管与盘点
1、储存材料仓库要统一规划、划线定位、统一分类编号，必须
做到以下两点:
1)物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便;
2)五五摆放，用五或五的倍数的堆码方法，按照不同形状、体积、
重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，带眼
的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右
特意，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求;
2、对材料仓库必须及时检查，看是否有渗漏，特别是易受潮物
品，更要及时检查，掌握保质期时间。易燃易爆品仓库必须严禁烟火，
确保安全;
3、做到日清、月结、季盘点、年清仓。材料盘点要求做到:
1)“三清”原则:即质量清、数量清、台账清;
2)“三有”原则:即盈亏有因、事故损失有报告、调整台账有根据;
3)“四对口”原则:即账、卡、物、资金要对口;