大学物流管理教案：供应链管理与库存控制
2024年物流与供应链管理教案
物流与供应链管理教案教案物流与供应链管理教学目标：1.了解物流与供应链管理的概念和重要性。
2.掌握物流与供应链管理的基本原理和方法。
3.学会分析和解决物流与供应链管理中的问题。
教学内容：1.物流与供应链管理的概念2.物流与供应链管理的重要性3.物流与供应链管理的基本原理4.物流与供应链管理的方法5.物流与供应链管理的案例分析教学步骤：一、导入（5分钟）1.引入物流与供应链管理的概念，引发学生思考。
2.提问：什么是物流？什么是供应链管理？二、物流与供应链管理的概念（10分钟）1.物流：物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它包括运输、仓储、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。
2.供应链管理：供应链管理是指对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效整合和管理，以实现供应链的整体优化。
三、物流与供应链管理的重要性（10分钟）1.提高企业的竞争力：通过优化物流与供应链管理，可以降低成本、提高效率、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
2.降低运营风险：良好的物流与供应链管理可以降低运输风险、库存风险、供应商风险等，确保企业的稳定运营。
3.提高客户满意度：通过提供准时、高效的物流服务，可以满足客户的需求，提高客户满意度。
四、物流与供应链管理的基本原理（15分钟）1.系统原理：物流与供应链管理是一个系统工程，需要综合考虑各个环节的协同作用。
2.整合原理：通过整合物流、信息流、资金流，实现供应链的整体优化。
3.优化原理：通过优化各个环节的运作，提高供应链的效率。
五、物流与供应链管理的方法（15分钟）1.物流管理方法：包括运输管理、仓储管理、配送管理等。
2.供应链管理方法：包括供应商管理、库存管理、订单管理等。
六、案例分析（15分钟）1.分析一个成功的物流与供应链管理案例，让学生了解实际应用中的问题和解决方法。
2.学生分组讨论，提出自己的解决方案。
七、总结（10分钟）1.回顾本节课的内容，总结物流与供应链管理的概念、重要性、基本原理和方法。
供应链管理与库存管理控制
目录第一章绪论 (1)1．1供给链下后勤管理系统研究问题的提出 (1)1．2供给链下后勤管理系统的特点及研究意义 (3)1．3国内外研究动态和本文的研究内容 (5)第二章供给链管理的根底理论 (8)2．1供给链管理的概念及运营机制 (8)2．2供给链管理的根底理论 (10)第三章后勤管理系统的分析 (14)3．1后勤管理的形成、概念及研究内容 (14)3．2供给链下后勤管理的战略框架 (15)第四章企业后勤管理系统的构建及实施 (21)4．1后勤资源管理方案 (21)4．2清华大学无线电厂概况及存在问题分析 (22)4．3企业后勤管理信息系统的开发及模块功能说明 (23)第五章供给商的选择与评价 (32)5．1供给商选择评价的遵循原那么………………………………………….325．2供给商选择评价指标体系的建立 (33)5．3常见选择评价方法的比照分析 (37)5．4层次-灰色关联度分析综合评价模型 (46)5．5模型应用分析 (52)第六章供给链下的库存管理与控制 (60)6．1 供给链下的库存管理 (60)6．2 供给链后勤管理中库存控制模型 (61)6．3 双供给商之间的定单分配模型 (66)结束语 (72)参考文献 (73)第一章绪论第一节供给链下后勤管理系统研究问题的提出一、市场竞争的新特点随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，主要表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和效劳的期望值提高等。
如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对的问题。
二、信息技术的开展现代信息技术为后勤管理系统提供了便利条件：Internet/Intranet 网络使跨企业的无缝合作成为现实；电子数据交换〔EDI〕、电子商务〔EC〕使定单的传递平安、快捷、方便；计算机辅助设计〔CAD〕、计算机辅助制造〔CAM〕和准时制〔JIT〕可以准确反映物料需求的数量、品种、时间；条形码识别技术可以提高库存管理效率，实现物资管理的标准化。
物流与供应链管理中的库存控制
物流与供应链管理中的库存控制在当今竞争激烈的商业环境中，物流与供应链管理的重要性日益凸显。
而库存控制作为其中的关键环节，对于企业的运营效率、成本控制和客户满意度都有着至关重要的影响。
库存，简单来说，就是企业存储的各种物资和商品。
它就像是一个蓄水池，既不能干涸，也不能泛滥。
如果库存太少，可能无法满足客户的需求，导致订单延误，损失商机；而库存太多，则会占用大量的资金和空间，增加存储成本，还可能因为产品过期、损坏等原因造成浪费。
那么，如何才能实现有效的库存控制呢？首先，我们需要准确地预测需求。
这可不是一件容易的事情，因为市场是变幻莫测的，消费者的喜好和购买行为随时都可能发生变化。
为了做好需求预测，企业需要收集和分析大量的数据，包括历史销售数据、市场趋势、季节因素、促销活动等等。
同时，还需要与销售部门、市场部门密切合作，及时了解市场动态和客户需求的变化。
除了需求预测，合理的库存规划也是至关重要的。
企业需要根据不同产品的特点、销售速度和供应周期，制定相应的库存策略。
对于畅销产品，可以适当增加库存水平，以确保能够及时满足客户的需求；而对于滞销产品，则要严格控制库存，避免积压。
此外，还可以采用分类管理的方法，将产品分为 A、B、C 三类。
A 类产品是销售额高、利润大的重点产品，需要重点关注和管理；B 类产品是销售额和利润一般的产品，进行常规管理；C 类产品是销售额低、利润小的产品，可以采取较为宽松的管理方式。
在库存控制中，供应商的管理也不容忽视。
与供应商建立良好的合作关系，可以有效地缩短供应周期，提高供应的稳定性和可靠性。
通过与供应商共享需求信息，实现协同计划、预测和补货（CPFR），可以更好地协调生产和供应，减少库存波动。
同时，还可以对供应商进行评估和考核，选择优质的供应商，确保原材料和零部件的质量和供应及时性。
信息化技术在库存控制中发挥着越来越重要的作用。
通过使用企业资源规划（ERP）系统、仓库管理系统（WMS）等信息化工具，可以实现库存数据的实时采集、分析和共享，提高库存管理的准确性和效率。
物流管理复习要点：供应链管理与库存控制
物流管理复习要点：供应链管理与库存控制一、供应链管理供应链管理是指将原材料、零部件、半成品和成品从供应商传递给最终用户的整个过程。
供应链管理的关键目标是实现最低成本、最高服务水平和最高效率。
1. 供应链网络设计•渠道网络设计：建立有效的渠道网络，供应商间、生产工厂与物流中心之间的布局要科学合理，避免路径过长和重复处理。
•库存位置决策：确定最佳的库存位置以减少库存持有成本和缩短订单交付时间。
2. 供应链协调与协作•信息共享：建立供应链各环节的信息共享机制，减少信息失真和时延，增强对市场变化的敏感度。
•协调决策：各方协调共同决策，协同工作，以实现整个供应链的优化。
3. 供应链流程优化•订单管理：建立高效的订单管理系统，降低订单交付时间和实现订单的准确性。
•运输管理：优化运输路线，减少运输成本，提高运输效率。
二、库存控制库存控制是指企业对库存的计划、组织、指挥和控制活动的管理过程。
有效的库存控制可以帮助企业提高资金利用率，降低库存持有成本和提高客户满意度。
1. 库存分类•原材料库存：用于生产产品的原材料、零部件等。
•在制品库存：正在制造过程中的产品。
•成品库存：已经生产完成但尚未售出的产品。
2. 库存管理模型•ABC分析：按价值划分库存，重点管理高价值的物料，并采取相应控制措施。
•Just-in-Time（JIT）：精益生产模式，通过及时生产和交付，减少库存持有成本和提高生产效率。
3. 库存成本控制•订货成本：与下订单相关的成本，如订货费用等。
•持有成本：包括资金成本、仓储成本和报废成本等，通过减少持有成本来降低总成本。
•缺货成本：由于库存不足而造成的销售损失成本，保持适量的库存可以降低缺货成本。
总结供应链管理和库存控制是企业在物流管理中两个重要的环节，通过科学的供应链管理可以提高整体效率和服务水平，有效的库存控制可以降低库存成本和增加资金利用效率。
企业应该不断优化供应链和库存管理，以适应市场需求的变化，实现长期的竞争优势。
物流仓储技术管理课程教案之五：供应链下的库存管理策略
第五章供给链治理环境下的库存治理策略第一节、供给链和供给链治理的定义1.供给链供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供给商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
供给链治理是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
图5-1供给链示意图2.供给链中的库存库存是任何一个物流系统的重要组成部分。
物流系统控制整个供给链的产品和材料移动和存储。
供给链中的库存是指供给链中的原材料、在制品和成品。
从供给链的角度来治理库存，是库存治理的目的发生变化，即以物流控制为目的的传统库存治理转变为以过程控制为目的的库存治理。
3.供给链中库存的作用首先，供给链中库存是因为供给和需求的不匹配。
供给和需求的缓冲作用是通过调节库存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡其次，供给链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。
第三，供给链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。
第四，供给链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。
第五，供给链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。
前面我们分析了供给链治理环境下库存治理和传统的库存治理模式的差别以及所面临的新问题。
为了适应供给链治理的要求,供给链下的库存治理方法必须作相应的改变,本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果,介绍几种先进的供给链库存治理技术与方法,包括VMI治理系统、联合库存治理、多级库存优化等。
第二节、VMI治理系统流通环节中的每一个部门都是各自治理自己的库存,零售商、批发商、供给商都有各自的库存,各个供给链环节都有自己的库存控制策略。
由于各自的库存控制策略不同,因此不可避开地产生需求的扭曲现象,即所谓的需求放大现象。
供应链管理和库存控制
供应链管理和库存控制在现代商业中，供应链管理和库存控制是非常重要的两个方面。
供应链管理是一种对整个供应链进行监督和协调的方法，以确保顺畅的流程，从而达到规避风险、最大化利润和客户满意度的目的。
库存控制则是指对企业库存操纵的管理控制，旨在最优化储存，减少浪费，保证有足够的库存来满足客户需求。
供应链管理和库存控制是商业成功的关键部分，一个公司如果处理不好这些方面，很有可能会遭受巨大的损失。
了解和掌握这些概念，可以让企业能够在市场上立于不败之地。
一、供应链管理供应链管理是指对整个商品或服务供应链的监督和管理，从原料采购到产品销售的整个过程都需要进行精准的管理。
传统的管理模式主要是以卖方为中心的，企业须对供应商进行妥善管理和调配。
这种模式容易出现零散和不完善的情况。
而现代的供应链管理模式把整个商品生产销售过程的整体考虑到，从而更加顺畅并保障了质量。
现代供应链管理使用新技术和数据分析，来实现对供应链流程的优化。
通过利用大数据，可以追踪每一个产品和运输过程的记录，以推动更好、更高效的商业决策。
现代供应链管理还使用物流技术来简化流程，比如区块链技术，可以追溯原材料来源和产品生产情况，以防止欺诈行为发生。
二、库存控制库存控制是指利用先进的技术和管理方法，确保企业的物料库存控制在合理的范围内，同时减少库存浪费。
库存控制可以帮助企业避免过度储存，同时确保快速响应和满足客户需求。
现代企业运用库存管理模式，通过数据来实现更加精准、高效的库存控制。
在互联网越来越成为人们生产生活的主要方式的今天，企业库存控制比以往任何时候都更加重要。
电商行业尤为关注库存控制，因为商品很容易变成过期或陈旧，从而损失处于巨大的可变成本。
利用高效的库存控制，电商可以在需要的时候轻松地发货和满足客户需求，而不是承担不必要的成本和风险。
三、供应链和库存控制之间的联系在现代商业中，供应链管理和库存控制之间存在很强的联系。
这两个领域的技术都可以为每企业提供更加高效的管理。
供应链管理中的库存管理与控制
供应链管理中的库存管理与控制在物流供应链管理中，库存管理与控制是非常重要的一环。
它直接影响到企业的运营成本、客户满意度以及企业声誉等方面。
因此，在现代物流管理中，一个完整高效的库存管理系统必不可少。
本文将就该主题展开讨论。
1. 库存管理的定义所谓库存管理，是指对企业存货的数量、品种、价值以及存放位置等信息进行科学管理，实现最优配备，控制库存成本，提高库存效率，增强供应链反应能力和服务水平。
库存管理的目的是防止物流供应链上的滞销或断货现象，保证能够及时、准确地满足客户需求，同时又能降低库存成本、提高货运效率以及优化企业资本运作。
2. 库存管理与成本控制库存管理和成本控制密不可分，因为通过正确的库存管理，可以降低库存成本，减少企业存货压力，提高流动性和资金利用率。
同时，库存管理也可以预防一些潜在的库存问题，比如过多积压库存、仓储破损、过期库存等问题，这些问题会引起企业资金的浪费和管理方面的困扰。
而库存管理的优化可以根据历史数据，预测和计算出未来库存需求，这有助于企业进行预先调拨，并根据供需情况对库存储量、安全库存等进行优化管理，以便降低库存成本。
3. 库存管理的实现实现库存管理的具体方法主要包括物流信息系统、供应链协作、ABC分类法等。
这些方法可以帮助企业预测需求、提高库存周转率、掌握库存进销存情况等。
（1）物流信息系统：物流信息系统是在仓库管理中最广泛应用的信息系统之一。
该系统能够充分利用计算机技术和互联网技术，实现货物进出库、库存查询、库存结构分析等功能。
通过物流信息系统，仓库管理人员能够及时了解库存情况，并且在库存异常情况发生时可以快速反应，从而减少库存浪费，提高库存利用效率。
（2）供应链协作：供应链协作能够帮助企业有效地掌握供需关系，减少缺货现象，优化仓库运转，提高效益同时又能减少库存成本。
（3）ABC分类法：ABC分类法是一种基于需求的库存管理方法，它强调对库存进行分类、评估和控制。
根据商品的销售情况和利润率将货品划分为三个类别：A类商品是重点销售的高利润产品，需保留较大的库存；B类商品是销售情况尚可的中等利润产品，需保持适当的库存；C类商品是销量较低的低利润产品，需尽量减少库存。
供应链管理中的库存与物流控制
供应链管理中的库存与物流控制在供应链管理中，库存与物流控制是至关重要的环节。
库存管理涉及到对所需物品或产品的储存和补充，而物流管理则负责将这些物品从供应商端运输到顾客端。
有效的库存与物流控制能够帮助企业提高效率、降低成本，并在市场竞争中获得竞争优势。
一、库存管理库存管理旨在确保企业能够满足客户需求的同时，尽量避免持有过多或过少的库存。
过多的库存会造成资金占用和仓库空间浪费，过少的库存则可能导致无法及时满足客户需求。
在库存管理中，定期的库存盘点是必不可少的。
通过盘点，企业能够了解实际库存与记录库存之间的差异，并及时采取补充或削减库存的措施。
此外，库存管理还需要根据销售预测、供应商能力和交货周期等因素来制定合理的订货策略，以确保库存的合理补充。
二、物流管理物流管理负责从供应商到顾客之间的物流活动，包括采购、仓储、运输和配送等环节。
物流管理的目标是确保物品以最低的成本和最短的时间运送到目的地。
在物流管理中，供应链中各个环节间的协调非常重要。
通过与供应商和物流服务提供商的紧密合作，企业可以确保物品及时运抵仓库，并根据客户订单进行及时配送。
此外，利用信息技术系统，如仓储管理系统和运输管理系统，能够提高物流管理的效率和准确性。
三、库存与物流控制的关系库存与物流控制密切相关，二者相互影响。
库存的高低会影响物流的规划和过程，而物流的高效与否也会影响库存的管理和控制。
有效的库存与物流控制能够带来多方面的好处。
首先，它可以降低库存成本。
通过准确控制库存水平和优化物流过程，企业能够避免因库存积压而产生的资金占用和仓库运营费用。
其次，它可以缩短产品的上市周期。
通过优化物流过程，企业可以高效地将产品从生产制造地运送到销售终端，从而缩短产品的上市时间。
此外，库存与物流控制还可以提升客户满意度。
及时交付和准时到货对于客户非常重要，通过合理的库存管理和高效的物流运作，企业能够更好地满足客户需求。
综上所述，供应链管理中的库存与物流控制是至关重要的。
物流与供应链管理5章供应链管理环境下的库存控制ppt课件
净需求 1 2 1 1 1
提前期（周） 1 5 1 1 4
28
主生产计划
煮蛋计时器（LT=1） 1
2
3
4
5
6
7
8
所需的批量
1
生产计划
1
底盘（LT=5）
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求 现有存货
2
0
0
0
0
0
0
0
计划入库
2
计划下达订单
2
支撑物（LT=1）
1
2
3
4
5
6
7
8
总需求 现有存货
3
2
2
2
2
2
2
2
计划入库 计划下达订单
2.降低变动性 – 天天低价的策略
19
供应链管理研究和实践表明，增加节点企业间的联系与合作，提高信息共 享程度，用覆盖整个供应链的决策系统代替缺乏柔性和集成度差的决策体 系，以达到降低供应链成本，降低各个环节的延迟时间，消除信息扭曲的 “牛鞭效应”的目的，已成为实施供应链管理的关键。而通过建立基于 Internet/Intranet的供应链管理体系，为确保供应链经济、高效、合理 的运营提供创造条件。
– 牛鞭效应为
VAR(Q k-1) VAR(D)
k-1
1+
2
iΣ=1L i p
+
2(
k-1 Σ i=1
L
i)2
p2
– 集中信息的供应链的牛鞭效应与总提前期成比例
D
D
D
D
级k
Qk-1 级k-1Qk-2
Q3 …
物流管理：供应链中的库存控制
物流管理：供应链中的库存控制在物流管理的领域中，库存控制是我工作的核心。
我深知，库存不仅是供应链流畅运作的基础，也是平衡供需关系、应对市场波动的关键。
因此，我投入了大量的时间和精力，以确保库存量与需求相匹配，优化库存成本，提升整体供应链的效率和响应速度。
需求预测是我工作的起点。
我深入研究市场趋势、季节性变化以及消费者的行为模式。
与销售和市场部门的密切沟通，了解即将到来的促销活动和市场策略，这些都对库存预测有着直接的影响。
通过对这些信息的综合分析，我能够更准确地预测未来的需求，从而避免库存积压或短缺的情况。
在采购管理方面，我注重与供应商建立长期稳定的合作关系。
我深知，供应商的可靠性和质量保证对于库存控制至关重要。
因此，我会对潜在的供应商进行严格的评估，包括其生产能力、质量控制流程以及财务稳定性。
一旦确定合作关系，我会通过有效的合同管理，确保供应商能够遵守交货时间和质量标准。
我还会定期与供应商沟通，及时调整采购策略，以应对市场变化。
在存储管理上，我注重仓库的优化布局和操作流程的效率。
我会根据货物的特性和频繁程度，设计最合理的存储方案。
对于快速消费品，我会采用高效的货架存储系统，确保货物能够迅速被拣选和配送。
对于体积大或重量重的货物，我会考虑采用立体存储系统，最大化利用仓库空间。
我还会定期进行库存盘点，利用现代信息技术，如条形码和RFID系统，确保库存数据的准确性和实时性。
物流配送是库存控制中不可或缺的一环。
我重视配送中心的运营效率，通过合理的流程设计和人员配置，确保订单能够快速准确地完成。
我会根据订单的紧急程度、目的地和体积重量等因素，优化配送路线和方式。
我还会与物流服务商建立紧密的合作关系，以确保货物能够在最短的时间内送达目的地。
然而，库存控制的风险管理同样重要。
我深知库存过多会占用过多的资金和空间，而过少的库存则可能导致服务不足。
因此，我会综合考虑市场需求、供应链的弹性以及财务状况，制定合适的库存策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大学物流管理教案：供应链管理与库存控制
简介
本教案旨在介绍大学物流管理中的供应链管理与库存控制的基本概念、原理和方法。
通过学习本课程，学生将了解到供应链管理和库存控制在现代物流运作中的重要作用，并能够运用相关知识解决实际问题。
一、供应链管理
1.1 什么是供应链？
•定义：供应链是指由一组企业协同合作，通过相关活动将原材料转化为最终产品并将其交付给消费者的过程。
•组成：供应链主要包括供应商、生产商、分销商和零售商等参与者。
1.2 供应链管理的目标和原则
•目标：提高整体运作效率、降低成本、提升客户满意度。
•原则：信息共享、紧密协作、优化资源配置。
1.3 供应链设计与规划
•结构设计：确定参与者角色和关系，选择合适的合作伙伴。
•流程设计：定义关键业务流程，建立有效沟通机制。
•系统设计：采用信息技术支持，实现供应链网络的可视化和整合。
二、库存控制
2.1 什么是库存？
•定义：库存是指企业在生产和销售过程中暂时储备的物资、半成品或成品。
•分类：原材料库存、在制品库存、成品库存等。
2.2 库存管理的重要性和目标
•重要性：保证供应连续性、满足客户需求、降低运营成本。
•目标：准确预测需求，优化订单策略，合理控制安全库存。
2.3 库存管理方法
•ABC分类法：将物资按照重要性划分为A类、B类和C类，采取不同的管理策略。
•JIT（Just-In-Time）管理：通过精准预测和及时补货，实现零库存运作。
•EOQ（Economic Order Quantity）模型：以最经济的方式确定订货量。
总结
本教案介绍了大学物流管理中的供应链管理与库存控制。
通过学习供应链管理
与库存控制的基本概念、原理和方法，学生能够增强对现代物流运作的理解，
并具备解决实际问题的能力。
同时，本课程强调信息共享、协作和资源优化的
原则，旨在培养学生的团队合作和综合管理能力。