城市管理执法大队工作总结和工作思路

城市管理执法大队工作总结和工作思路

，大队在区委、区府及城建局的领导下，紧紧围绕市委提出的“创建全国卫生城市”为中心工作，以“城管为公、执法为民”为平台，开拓创新、积极进取，在城市管理和队伍建设上均取得了一定的成效，为市民营造一个优美和谐的人居环境作出了积极贡献。

一、主要工作回顾

城管执法抓规范，执法工作稳步推进。

城管执法工作的展开，更大程度的发挥了市容管理的优势，同时各相关职能部门一些和市容相关的管理案件也纷纷转移大队。为此，大队对影响市民居住生活环境的热点、难点的问题着手进行查处，规范城管队员现场执法行为，规范查处暂扣物品的保管，规范执法文书的操作，使城管执法工作稳步推进。查处和纠正各类违章余起，罚款元，处理暂扣物品件。市容、市政、装修、规划等一般程序案件立案起，结案起，结案率达到%。

加强城市管理执法力度，提高城市管理水平。

开展城区市容市貌专项整治。大队在日常管理基础上，以专项整治为突破口，一是严管跨门经营和流动摊贩。一年

来，共查处违章设摊行为起，暂扣三轮车辆，其他物品余起。对节假日及重要活动实施重点保障，确保城区市容市貌的整洁有序。同时，针对夏季枇杷、杨梅、西瓜等外来水果大量上市，大队采用定点与巡逻相结合，正常班与差时相结合的管理模式，守住各重点路段，遏制流动水果摊贩的回潮。二是强化夜间市容管理，组织专门人员成立夜间管理巡逻分队，由大队领导亲自带班，重点查处各类夜间违规设摊行为，共查处违章行为余起，罚款元。防止了夜间违章占道、污染人行道现象的反弹。

整治乱贴画小广告。

大队通过雇佣工作人员清理，采用“呼死你”系统及发动社会力量参与，共清理各类违法小广告余起，撕毁不干胶张贴纸万张，清理建筑物及设施乱涂写平方米，乱拉挂横幅广告余幅，巩固了城区“牛皮癣”治理工作。

加强违规停放车辆整治工作。

今年，在继续做好对城区主干道、次干道、人行道两侧摩托车及各类非机动车停车场地补划工作的基础上，针对违规停放的各类非机动车辆实施拖离。一年来，共拖离乱停放

车辆辆，认领辆，移交财政处理辆。逐步养成了市民规范停车的良好习惯，城区乱停车辆现象有较大改善。

强化城区马路菜场管理。

今年在大队的强化管理下，基本无马路菜场回潮现象，长效管理进一步深化。通过多次整治和派员定点管理，遏制了马路菜场的反潮，在路、路、湾、路、街、街、公园等马路菜贩易集中的地方大队都设立定点管理人员，确保道路畅通。

继续做好犬类整治工作。

今年大队继续针对居民反响强烈的野犬、恶犬进行了捕杀，共捕杀犬只只，对于符合办证条件的犬只予以办理犬证，共计办证只，有效地消除了城区的安全隐患。

整治商业噪音

针对路、路两条主要街道用高音喇叭招揽顾客扰民严重的现象，大队联合工商、环保、公安等职门进行联合整治，共发放通告余份，使城区商业噪音扰民现象明显改观。

加强城郊结合部管理

相继取缔了村马路菜场和路马路菜场，为防止马路菜贩再度聚集，大队安排队员进行定点定时管理，巩固整治成果。同时，联合工商部门，对城效结合部的无照经营饮食店进行查处和取缔，改变了城郊结合部脏乱差的面貌。

加强村镇规划建设管理

今年以来，大队加大对村镇规划建设的管理力度，共查处各类村镇违法建设案件起，面积m2，罚款元，使村镇规划建设纳入规范化管理。

开展路内街市容环境专项整治

针对路居民反响强烈的餐饮店无证无照、烟尘、噪声扰民，根据大队管理职能，开展对内街占道清理专项整治工作，共发出限改通知书份，暂扣各类物品件。

拆除非法户外广告，改善城市容貌。

根据《城区户外广告整治方案》，我大队对城区存在安全隐患和已过审批限期的屋顶大型户外广告牌进行了拆除。在拆除过程中，按照自行拆除与强制拆除相结合，分阶段对大型户外广告牌进行了拆除。目前共拆除城区屋顶大型户外广告牌块。

强化队伍建设，塑造城管执法队伍新形象。

今年，大队以开展共产党员先进性教育活动为契机，通过抓“调查研究，加强学习，严格考核”三个环节，促进执法队员素质的提高。

抓调查研究。为抓好大队支部组织建设，搞好先进性教育，大队在工作时间长，任务重的情况下，利用时间差抓好集中学习，学习过程中理论联系实际，摸清每个党员的思想现状，对党员关心的问题和对支部提出的建设性意见和建议一一梳理，为先进性教育扎实开展提供了保证。

抓政治和业务学习。政治是思想的灵魂，没有一个明确的指导思想将很难有战斗力。大队领导积极备课，带头上课并畅谈学习体会，激发了党员的学习热情。业务学习本着缺什么、补什么，对队员在工作中思想有畏难情绪，遇到钉子

户不敢大胆管理，长时间的工作心情比较压抑，大队注重在夜学习中和队员探讨城管执法技巧，如何妥善处理和积极应对暴力抗法和突发事件，从而进一步增强了队员政治思想意识，提高依法行政能力。

抓严格考核。今年以来，大队进一步完善了《岗位管理目标责任》，针对各中队区域定点岗位不同，制定不同的管理要求，对全体队员实行签到考核制，大队领导主动接受监督，强化了一级管一级，责任到人。同时每月的考核结果和奖金分配挂钩；月积年累，同评先评优挂钩；按照奖勤罚懒原则，逐步拉开奖金差距。

抓信访工作的高效、便民。认真抓好信访、举报、投诉案件的“受理—查处—反馈”三个环节，及时处理各类举报案件，公开服务承诺环境。共受理咨询电话只，举报电话只，来信件，接待群众人次，查处率达100%，认真办理市、区、人大、政协提案、议案，共办结提案、议案起，人大代表和政协委员全部满意，办结率为100%。

二、存在的问题

门面装修的审批与管理脱节，增加了管理难度；

乡镇规划监察点多面广，查处周期长，实效性差，未批先建，少批多建现象明显；

执法保障依然是城市管理薄弱环节；

城管人员编制少，管理难度大，新形势下执法环境不容乐观；

办公场所、经费保障等没有得到切实落实，工作开展遇到阻碍；

对城市管理的现代化、科学化探讨不够，城市管理的制度化、法律化水平还有待于进一步提高；

工作作风还需要进一步转变，服务的标准、服务的质量有待于进一步提高。

三、工作思路

，大队将以巩固省级文明城市成果，围绕创建国家卫生城市目标着重从以四个方面着手开展工作，推进城市管理工