乡村道路施工方案

目录

第一章综合说明 (1)

第二章施工现场平面布置 (2)

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 (5)

第四章主要工程施工方法或方案与施工措施 (5)

第五章施工进度保证措施 (14)

第六章工程质量保证措施 (22)

第七章季节性施工措施 (27)

第八章施工安全保证措施 (32)

第九章现场文明施工措施 (44)

第十章施工现场环保及维护措施 (54)

第十一章工程交验后服务措施 (72)

第一章综合说明

1、1 编制说明

1、1、1 编制原则

1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司质量方针,严格按照ISO9001国家标准2000版要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程与制度,确保工程质量与安全。

2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学管理,加快施工进度,确保甲方投资尽快产生效益。

3、充分发挥我公司整体优势,大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。

4、遵循国家及市政府有关环保文件精神,采取有效措施减少环境污染,降低噪音。

5、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。

1、1、2 编制依据

1、施工图纸

2、现行有关国家、行业、地方标准

3、企业有关管理规范、程序文件

4、甲方提供的地质勘查报告

1、2 工程概况

工程名称:上马台北五村道路硬化附属工程

质量标准:达到国家施工验收规范合格标准

开竣工日期及工期:2017年10月16日至2017年11月30日,共计46日历天。

文明施工目标:保证现场文明施工,创建文明施工环境,争创“天津市安全文明工地”。

本施工组织设计涵盖的工程施工内容:上马台北五村道路硬化附属工程的全部施工内容,具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。

第二章施工现场平面布置

一、临时设置布局说明

二、安排计划说明

结合施工现场实际情况,对施工现场平面及临时设施进行合理布局,实施封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志,墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖,所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施,预防各种安全隐患的放生。

1、临时施工道路

施工主通道由城市道路到施工现场入口进出,场外交通道路利用现有城市道路,场内施工铺设临时道路。

2、临时供水布置

临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。

配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验,主杆线采用中48镀锌管,支管采用中25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置,优点就是能保证供水的可靠性,当管网某一处发生故障时,水仍可以正常使用。

3、临时供电布置

(1)施工用电的估算:施工现场用电分动力与照明两类,照明用电按动力用电的10％计算。经用电量计算,在高峰施工期,考虑砼拦与、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为250KW。

(2)配电线路布置

根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源,采用三相五线制架空配置,分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电设备。

线路应尽量架设在道路内侧,保持线路水平,电线杆采用木杆,间距30米,分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方,一般离地面高度不小于1、2米,并且安装漏电保护器,配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。

4、材料堆场

根据本工程的实际情况,钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放,必须整齐、规范,铺装面板加工场及堆场计划分二处设置,具体见平面布置图。

5、施工场地排水

为确保施工期间场内排水畅通,施工前必须对本工程排水系统进行综合规划:

(1)在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0、5米,深0、6米,沟内采用10cm细石砼铺底,240砖墙护坡,并且用水泥砂浆粉刷,沟底纵坡不小于0、3％。穿越临时道路采用排水管过路,区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。

(2)当地面排水沟自流排水困难时,则考虑在边沟适当位置设置集水井,利用水泵强制排水,确保施工正常开展。

6、临时设施的布置

现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、石材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。

(1)生活与工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。

(2)生活区道路采用l5厘米塘渣+10厘米C15砼面层。

(3)生活废水经明沟直接排出场外。

(4)生活污水采用化粪池沉淀集中,定期处理,生活垃圾袋装化。

总平面布置图:

第三章项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性

方要逐一现场查瞧,点交桩橛,双方应在交接记录上详细注明控制桩的当

前情况及存在问题的处理意见,并进行签认。交接后,由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测,复测精度须符合有关规定,如误差超过允许值范围,及时与业主联系落实。

二)、劳动力准备

本工程工期紧、任务重、施工难度较大,为了顺利完成该项施工任务,我公司设立现场施工项目部,协调各个部门的工作。本项目的施工队伍均由本公司具有丰富土建技术、道路施工经验的职工带班。依工程要求,成立各施工班组。依据各分项工程的工程量及施工进度要求,再组建若干个小班组。

⑴、为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

⑵、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺、新方法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。

⑶、对职工进行安全,防火与文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

⑷、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量等方面的技术交底。

⑸、建立健全各项管理规章制度,规范职工行为。主要包括工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;建筑材料以及植物材料的检查验收制度;技术责任制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;材料出入库制度;安全操作制度;机具使用保养制度。

三)、物资准备

该工程材料、机具与设备就是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要计划,