某科技公司技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案

一、考核方式

1.部门内考核

适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。

2.部门间交叉考核

适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。附：技术部各岗位绩效考核方式对照表

（注：使用打分制，或者评级制均可）

二、绩效面谈与复评

1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；

2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

三、考核细则

1.部门内考核

该考核与部门月度考评分挂钩，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分。

附：各岗位考核指标及权重占比表

2.部门间交叉考核

具体考核办法参见下表：

本考核方案自发布之日起实施。

深圳市嘉卓成科技发展有限公司

二〇一零年十二月十一日