项目管理实施规划大纲编制

某学校

毕业设计

题目某工程项目管理实施规划

学生姓名学号

系别专业

班级

开题时间答辩时间

指导教师职称

某工程项目管理实施规划

作者

指导教师

摘要：项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。

关键词：工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理

目录

引言

项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。

1 编制依据

合同

合同名称：某项目工程施工合同；编号：0000000000

施工图纸

某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。

主要规程规范和标准

表1-1主要规程规范和标准

主要图集

表1-2主要图集国家、行业和地方相关法律、法规

1.中华人民共和国建筑法

2.中华人民共和国环境保护法

3.中华人民共和国消防法

4.建设工程质量管理条例

5.工程建设标准强制性条文

6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知

7.北京市住宅工程装修标准暂行规定

8.北京市建设工程施工降水管理办法

其他

1.北京市建设工程概算定额（2001年）

2.地质勘探报告

3.质量管理手册

4.环境职业健康安全管理手册

2 工程概况

总体简介

表2-1工程概况总体简介

本工程重点及施工难点

工程体量大投入资源多

本工程总建筑面积约为41474M2，单层建筑面积大，约计5200M2，整体形状呈L形。“L”形长边尺寸为,宽边尺寸为。单层结构工程量大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。

围护墙结构施工复杂

该工业厂房主体结构为框架结构，为满足建筑立面效果的美观，各个方向的建筑立面均不同，且围护结构平面凹凸不一。故结构设计上有大量尺寸不等，形状各异的钢筋混凝土围护板，需与各层梁板一同浇筑成型，其模板支设和砼的浇筑质量需重点控制。

梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工

本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下一层混凝土等级，同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的混凝土强度等级。

总包管理任务重

本工程工程量大、机电专业项目多、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。

安全、文明及环保施工要求高

本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。如何搞好环境保护、文明施工、减少扰

民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。

3 项目范围管理

土建工程

1.建筑工程：（含降水、护坡），包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等图纸所示的全部建筑工程。

2.装饰工程：包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。

3.消防水池、电缆夹层（11-15/K-H轴、标高-6m及-3.9m）不在本次招标范围内。

给排水工程

1.图纸所示的给水系统、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工作内容。

2.上述管道施工至建筑物外墙1.5m处。

3.卫生洁具的安装。

消防水工程

消防防水工程包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。

1.图纸所示的消火栓系统、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。

2.上述管道均施工至建筑外墙1.5m处。

暖通工程

暖通工程包括通风系统、空调系统。

1.图纸所示的通风系统、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。

2.上述管道施工至建筑外墙1.5m处。

强电工程

图纸所示的动力、照明系统；防雷接地系统。

消防电工程

图纸所示的火灾自动报警及消防联动控制系统；电气火灾监控系统的管（盒）、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。

弱电工程

图纸所示的综合布线系统的预埋（留）管、盒、桥架、穿引线等工作内容。

制冷站自控系统

图纸所示的主机、传感器、管线敷设计系统调试等工作内容。

4 项目管理目标

表4-1项目管理目标

5 项目管理组织

项目管理组织要求

1.组织结构科学合理。

2.组织成员具备相应的职业资格。

3.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

5.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

6.组织管理层制定项目管理制度。

7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

项目管理组织的设置原则

1.目的性。明确工程项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。

2.效率性。尽量简化结构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务