华星光电公司部门架构
2019年FPD光电玻璃精加工企业组织结构及部门职责
FPD光电玻璃精加工企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、生产运营中心 (4)（1）技术部 (4)（2）生产部 (4)（3）设备部 (4)2、研发中心 (4)3、内控中心 (4)（1）行政部 (4)（2）人事部 (4)（3）环安部 (5)（4）计划部 (5)4、市场运营中心 (5)5、采购部 (5)6、品质部 (5)7、财务部 (6)FPD光电玻璃精加工企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、生产运营中心（1）技术部1、小批量样品试生产，产品验证；2、生产工艺流程的改善、优化。
（2）生产部1、根据市场运营中心销售计划，下达的“制造通知单”(订单)；2、拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，控制生产进度，保证按时交货；（3）设备部1、负责生产设备、工具仪器的采购、验收、建档、安装、调试；2、负责生产设备的日常维修、保养。
2、研发中心1、专利申请、新项目开发以及申报；2、同技术部一同进行新产品、新技术的研发。
3、内控中心（1）行政部1、负责公司财产安全，组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护；2、宿舍、卫生、伙食、车辆等日常性行政事务的管理与监督，确保公司行政工能有效的积极开展。
（2）人事部负责招聘、薪酬、员工关系、劳资关系、人事档案管理、员工手册、培训、绩效考核、考勤等。
（3）环安部1、负责公司日常安全生产、环保事项管理；2、贯彻国家安全、环保要求；3、员工安全工作的监督、教育、培训。
（4）计划部1、负责仓库整体日常工作（收/发/存/运/帐）按排，仓库工作的筹划与进度控制，对仓库现场各个工作的监督。
2、依据年度销售计划制定年度生产计划，负责产能分析。
4、市场运营中心1、负责与客户采购对接，接收客户加工订单；2、根据加工订单安排提货、下发生产计划、安排送货；3、根据加工数量制作月结帐单，同客户对账；4、货款回收；5、客户关系维护。
电子厂组织架构与权责
电子厂组织架构与权责电子厂是生产电子产品的企业，随着电子产品的普及和发展，电子厂的地位越来越重要。
为了保证电子厂的生产和管理能够顺利进行，组织架构的设计和权责的分配非常重要。
本文将从电子厂的组织架构和权责两个方面来介绍电子厂的管理模式。
一、电子厂的组织架构电子厂的组织架构是指企业各个职能部门之间的关系与人员分布。
电子厂的组织架构一般采用分层制管理模式：1.高层领导高层领导包括副总和总经理等，负责制定企业发展战略和业务规划。
高层领导还承担着企业的社会责任，参与一些企业公益活动，并与政府相关部门进行协商和沟通。
2.行政管理部门行政管理部门包括人力资源部、财务部、市场部和采购部等。
这些部门负责企业的内部管理和外部运营，其中，人力资源部门负责企业人员的招聘、合同签订、培训和福利等工作；财务部门负责企业的财务管理，包括会计核算、报税和资金管理等；市场部门负责企业的市场营销和品牌推广；采购部门负责企业原材料和设备的采购工作。
3.研发中心研发中心是电子厂的重要部分，研发中心负责设计和开发新产品，并进行技术创新和升级。
研发中心人员大多具有较高的学历和专业技能，他们的创新能力直接影响着电子厂的产品质量和市场竞争力。
4.生产管理部门生产管理部门是电子厂的主要部门之一，主要负责产品生产和完成订单任务。
根据不同的生产线和生产工艺，生产管理部门会分为不同的生产车间或生产线，以确保生产效率和品质。
5.品控部门品控部门主要负责对电子产品进行质量检验和品控，以确保企业生产出符合标准和客户需求的产品，并及时处理因质量问题产生的客户投诉。
以上，是电子厂的基本组织架构，每个部门都担负着一定的责任和任务。
二、电子厂的权责分配电子厂的权责分配是指各个部门和人员在企业中所承担的职责和权力分配。
这是组织架构的重要组成部分，也是电子厂成功运营的基础。
1.高层领导高层领导拥有最高权力，他们制定和实施企业战略和规划，负责协调企业各部门和人员的工作，同时也是企业的代表人物，在与内部员工和外部合作伙伴之间，起到承上启下的作用。
2021年LED显示屏企业组织结构及部门职责
为公司开拓海外市场，扩大产品在海外的销量。同时为海外产品的利润负责，并提升客户的满意度。
3、国内销售部
主要是根据市场发展和公司的战略规划制定公司国内销售计划及目标，组织部门人员制定销售计划，管理销售工作，完成销售目标。
4、重大项目部
主要是对重大项目进行信息收集、洽谈、跟进、议价、签约、实施以及对后续服务保障进行行之有效的管理与监督落实工作。
10、贴片部
作为公司制造中心的龙头部门，合理及时组织人员按照计划完成PCBA 的制作，监控生产和品质持续改善，确降低制造成本。
11、生产部
负责后段生产的组织工作，落实物控部制定的生产计划，保证生产秩序稳定；确保产品品质与交期指标的达成。
12、设备部
8、研发项目部
作为公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务，并负责进行项目资源分配，检查各项目进度，组织产品设计过程中的设计评审、技术验证和技术确认，进行相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。
9、中试部
负责消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划，组织进行新产品中试，并及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性。
21、财务部
负责公司日常财务核算，提供高层决策信息，建立成本控制，协作总经理/董事长进行融资、资本运作，提升财金资源的运作效率。
22、总经理办公室
根据总经理的指令，统筹公司行政管理工作，负责人力资源开发与管理，协调公司各部门的相互关系，督促、检查总经理的各项指示和公司会议决定的落实情况，管理公司的文书、档案和资料，做好接待来访工作，传递和整理公司经营管理信息，为总经理制定经营管理决策提供依据。
2021年信利光电公司组织架构和部门职能
2021年信利光电公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、CCM事业部 (2)2、IMDS事业部 (3)3、AIT事业部 (4)4、FPI事业部 (5)5、研发中心 (5)6、财务部 (6)7、行政及人力资源部 (6)8、QA部 (7)9、运作中心 (7)10、采购部 (7)11、市场部 (8)12、物流中心 (8)13、审计部 (8)14、证券部 (9)15、总经理办公室 (10)一、公司组织架构二、部门主要职能1、CCM事业部负责微型摄像模组产品的生产和售后服务过程，主导产品项目五个阶段中（项目策划、做样、试生产、量产、售后服务改进）的后二个阶段（量产、售后服务改进）；负责生产计划制订，生产合同的评审，并就生产合同的变更问题与客户协商解决或予以澄清；负责提出产品的质量控制计划，贯彻质量任务和指标，并实施质量的改进措施；负责计划及实施质量验证的活动，包括进货检验、工序间检查及最后检查、对不合格品进行处理；负责检验、测量和试验设备的管理、送校、量具分析；负责生产过程中关键和重要过程的管理，工艺纪律检查；负责生产工艺总体控制、工艺改良、引进新技术、新材料、新工艺；负责落实体系及工艺文件要求、产品的标识和可追溯的管理；负责生产中工装夹具、电测夹具的制造及管理；负责本部门纠正和预防措施的制定与实施、质量、（内部损耗）成本、效率、交付方面的持续改进；负责员工上岗、定期培训；质量记录的管理、保存；参与设计评审及工艺验证；负责其职责范围内的环境管理工作，确保其管辖科室符合环境管理体系的要求；委派环保员，领导科室人员完成相关的环境管理指标及方案等工作项目；确保从订单评审到下采购需求单订料所有流程的有害物质减免料件得到管控；对仓库的有害物质减免料件进行管控；负责从来料品质管理及来料检验到包装出货所有流程的有害物质减免料件的生产及管控，杜绝在此过程中可能产生的污染；处理有害物质减免料件异常问题并负责与客户或供应商进行协调沟通。
银团贷款信息备忘录
第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目银团贷款信息备忘录国家开发银行股份有限公司2010年5 月6 日声明国家开发银行股份有限公司受借款人深圳市华星光电技术有限公司委托，作为牵头安排行和贷款代理行为借款人组织总金额为12.8亿美元的银团贷款，特准备以下信息备忘录。
本备忘录中的信息和资料全部是由牵头安排行根据借款人提供的资料编制的。
借款人已经向牵头安排行确认，其向牵头安排行提供的资料以及本备忘录在实质上是真实的、完整的、准确的。
除非另有说明，牵头安排行没有独立对备忘录中的资料做说明或评论，牵头安排行未曾独立地加以审核。
备忘录的制定并不意味着备忘录的内容在今后任何时间都是准确的。
本备忘录不应被视为牵头安排行就借款人的资信或其他预测提供的唯一基础资料，也不应被理解为牵头安排行推荐所有收到该备忘录的银行参加本次融资事宜。
本备忘录仅供愿意参加银团的银行决策参考，在做出参与银团的决定前，贵行应独立对借款人进行贵行认为参加本次融资事宜所必需的调查和评估。
本备忘录的内容是保密的，在未征得借款人的同意前，不得向任何第三方泄露部分或全部内容，不得复制，也不得用于其他任何目的。
目录目录 (3)项目位置图 (4)银团贷款授权委托书（扫描件） (5)第一部分借款人概况 (6)一、基本信息 (6)二、法人治理结构 (6)三、重大事项 (9)四、政策支持 (9)第二部分项目概况 (9)一、项目简介 (9)二、项目建设背景及必要性 (10)三、项目重要性 (11)四、技术 (11)五、项目行政许可事项 (12)六、筹资 (12)七、市场 (13)（一）产品市场定位 (13)（二）目标市场 (14)（三）全球范围内已建成的高世代TFT-LCD生产线统计 (17)（四）产品价格预测 (18)（五）主要原材料的市场分析 (19)八、项目财务测算结果 (19)九、担保方式 (19)第三部分主要贷款条件 (21)第三部分附件 (22)项目位置图银团贷款授权委托书（扫描件）第一部分借款人概况一、基本信息表1 华星光电基本信息表客户名称深圳市华星光电技术有限公司成立时间2009年11月注册资本最终注册资本为100亿元（深超科技投资有限公司、TCL集团股份有限公司各出资50%）实收资本目前已到位30亿元法定代表人贺成明经营范围筹建第8.5代薄膜晶体管液晶显示器件生产线，薄膜晶体管液晶显示器件相关产品及其配套产品的研发与销售，货物及技术进出口二、法人治理结构1. 股权关系及股东情况借款人股东为深圳市深超科技投资有限公司和TCL集团股份有限公司，双方各投资50亿元，持有借款人50%股份。
2021年光伏钢化玻璃企业组织架构及部门职责
光伏钢化玻璃企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、综合管理部 (4)2、采购部 (4)3、生产部 (5)4、财务部 (6)5、技术研发部 (6)6、销售部 (7)7、仓储部 (7)8、品质部 (8)附件：业务流程图 (9)光伏钢化玻璃企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、综合管理部（1）根据公司年度计划编制人力资源需求计划，并组织贯彻执行；（2）负责新招聘人员的考核、录用和内部员工的合理调配，员工异动手续的办理及员工培训管理；（3）负责薪酬制度的建立、执行、修改工作；（4）负责公司年度培训计划的组织制定，并贯彻落实；（5）负责人事资料、档案的建立、保管及人事动态管理，以及对应的教育培训规划、统筹、推动、考核管理；（6）负责公司员工绩效考核的汇总及工资的核算；（7）人员年度绩效考评汇总工作；（8）负责公司员工管理制度的制定及奖惩工作；（9）负责员工医疗、劳动等社保及福利的管理；（10）负责处理在公司内外出现的员工突发事故；（11）负责公司车辆使用、会议管理；（12）负责公司保安的管理和安保工作以及后勤保障工作；（13）负责公司的网络系统的维护，电脑病毒的防止，各项新的网络技术的建设、应用和推广，包括组织相应的培训以及公司办公电脑设备的维护与维修、各类故障的排除；（14）负责控制食堂用餐标准、菜单计划和食堂核算工作，既符合公司要求又保障员工权益；（15）确保为员工提供宽敞明亮、整洁卫生的就餐环境和美味可口的工作餐，做到饭菜经常翻新，口味大众化，努力提高员工就餐的满意度；（16）负责做好厂区内管理工作，加强卫生检查和安保工作；（17）保质保量完成领导安排的其他工作。
2、采购部（1）负责制定采购计划，按计划执行原材料的采购，并随时了解供方厂商质量及交期、价格，随时控制进货成本；（2）负责对供方的日常管理，建立和更新合格供方名录，验证供方的能力符合公司要求；（3）供方开发、评估和监测管理系统的建立和维护；（4）不断开发新供方以确保优质物料的供应；（5）协助管理者代表建立质量管理体系并识别本部门的关键过程活动，采取措施不断提升本部门的业绩；（6）采取措施或制定计划，确保供方按交期准时交货；（7）做好供方与财务部门请款之沟通，避免延期请款，影响商誉；（8）与供方信息沟通；（9）负责不合格材料与呆滞物料处理；（10）负责供应商改善措施的传递和监督落实；（11）负责生产车间、办公室使用材料的配送；（12）负责公司内部材料使用控制与计划准确性的监督。
项目安全管理方案
北京世源希达工程技术公司深圳华星光电项目安全管理方案（制度）编制：审批：日期：目录1 安全管理体系 (1)1.1 职业健康安全与环境管理目标 (1)1.2 安全管理组织架构 (1)1.3 安全管理制度体系 (1)1.4 安全投入制度 (3)1.5 安全生产教育培训制度 (3)1.6 安全检查与隐患整改制度 (4)1.7 安全生产会议制度 (6)1.8 危险作业管理制度 (7)1.9 应急管理制度 (8)1.10 安全生产资料管理制度 (10)2 施工安全措施 (11)2.1 个体防护措施 (11)2.2 施工机具安全 (14)2.3 危险作业安全防控措施 (18)2.4 各施工阶段安全管控重点 (22)2.5 室外管线敷设安全防护措施 (29)2.6 文明施工措施 (30)2.7 成品保护措施 (31)2.8 环境保护措施 (33)2.9 消防管理措施 (33)2.10 治安保卫措施 (35)3 施工场界外责任区域的安全与环境管理 (36)3.1 办公区的安全与环境管理 (36)3.2 工人宿舍的安全与环境管理 (36)3.3 食堂的安全与环境管理 (37)3.4 加工厂的安全与环境管理 (37)3.5 交通安全管理 (38)1 安全管理体系1.1 职业健康安全与环境管理目标（一）深圳华星光电项目职业健康安全目标1、死亡事故、重伤事故为零，轻伤事故率低于5‰；2、职业病发病率为零；3、火灾事故为零。
（二）深圳华星光电项目环境目标1、噪声、粉尘、固体废弃物、污水等排放，符合法律、法规标准；2、控制资源消耗，施工垃圾回收率不低于80%；3、环境污染事故为零。
1.2 安全管理组织架构Array 1.3 安全管理制度体系深圳华星光电项目部建立以项目经理为核心的安全生产责任制。
安全生产责任制全面覆盖，从项目部级管理人员、分包单位级管理人员、一直覆盖到现场施工人员。
安全生产责任制包含消防安全责任。
项目部建立安全生产教育培训制度，内容包括入场安全教育与考核制度、班前安全会议制度、安全技术交底制度等。
晶科 组织架构
晶科组织架构晶科公司是一家专注于光伏产业的企业，其组织架构是公司运营和管理的基础。
本文将介绍晶科公司的组织架构，包括公司的层级结构、各部门职能和协作关系，以及公司内部的沟通和决策流程。
一、公司层级结构晶科公司的层级结构主要包括董事会、高管团队和各部门。
董事会是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
高管团队是董事会的执行机构，负责具体的落实和执行。
二、各部门职能和协作关系晶科公司的各部门按照职能划分，包括研发部门、生产部门、销售部门、财务部门和人力资源部门等。
研发部门负责研究新技术和产品的开发，生产部门负责生产制造和质量控制，销售部门负责市场推广和客户关系维护，财务部门负责财务管理和资金运作，人力资源部门负责员工招聘和培训等。
各部门之间存在紧密的协作关系，通过信息共享和协同工作，实现公司的整体目标。
例如，研发部门与生产部门紧密合作，研发新产品后将相关技术和设计方案传递给生产部门进行生产制造；销售部门与生产部门协调，根据市场需求和销售情况，调整生产计划和产能安排；财务部门与各部门合作，提供财务数据和分析，支持决策和预算管理等。
三、公司内部沟通和决策流程在晶科公司内部，存在多种沟通和决策流程，以确保信息的传递和决策的高效性。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件和内部社交平台等。
会议是重要的沟通工具，用于讨论和解决问题，协调各部门之间的工作。
报告是向上级汇报工作进展和问题反馈的方式，有助于高层决策的制定。
邮件和内部社交平台则是日常沟通的主要渠道，方便快捷地交流信息和观点。
决策流程主要包括层级决策和团队决策两种形式。
层级决策是指由高层管理人员做出的重要决策，需要经过多个层级的审核和批准。
团队决策是指由相关部门或团队共同参与的决策，通过集体讨论和协商达成共识。
四、总结晶科公司的组织架构是公司运营和管理的基础，董事会、高管团队和各部门共同协作，实现公司的整体目标。
各部门根据职能划分，通过紧密的协作关系，实现信息的共享和协同工作。
2017年平板显示FPD光电玻璃精加工企业组织架构和部门职能
2017年平板显示FPD光电玻璃精加工企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、镀膜部 (2)
2、玻璃加工部 (3)
3、研发中心 (3)
4、营销部 (4)
5、运营部 (4)
（1）资材部 (4)
（2）计划部 (4)
（3）环安部 (5)
6、品质部 (5)
7、设备部 (5)
8、财务部 (6)
9、审计部 (6)
10、行政部 (7)
11、人力资源部 (7)
12、证券法务部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、镀膜部
负责产品镀膜及触控产品的生产与制造；生产活动调度，生产线人员编制、调配与管理；各生产工序作业指导书、标准的执行；产品良率的提升与改善，生产效率的提高，生产成本的控制；制造部机电设备的日常运转维护；生产满足顾客要求的产品；负责根据公司生产加工能力及产品技术要求，编制产品的生产工艺；协助有关部门对生产员工进行工艺培训；负责解决生产、安装、调试过程中与工艺有关。
电子产品开发的人员架构
电子产品开发的人员架构一、市场部负责公司市场销售方面的工作和销售业绩的达成。
全面负责市场的开拓、产品的销售，销售渠道的开发等，为新的产品及市场开拓提供调研等。
记录项目对于产品、服务或成果的需求，经常现场勘察项目实际状况，来达到商务价格和售前技术上的精确满足。
二、技术中心技术中心下设产品部、研发部、材料技术部、结构技术部。
产品部主要负责挖掘客户的需求、新产品开发、产品开发项目的评估及统筹管理；研发部负责设计开发新产品工艺路线、现有产品工艺路线的更新；材料技术部负责材料样品的验证系统、更新公司的检验标准、检验方法、检验手法；结构技术部负责新品开发阶段的产品设计构思，指导结构工程师进行产品设计，监控本部门的产品开发进。
三、供应链中心供应链中心下设四个部门,分别为后勤部、供应开发部、计划供应部、货仓部。
后勤部主要负责行政事务工作;计划供应部主要负责根据营销中心的需求计划,编制工厂的生产计划;供应开发部负责生产物料的采购、供应商的开发与审核;货仓部负责管理公司所有物料、成品的收、发、存工作。
四、品质中心品质中心下设DQE部、制程品质部、IQC部。
DQE 部负责完善公司的品质验证系统、更新公司的验证标准、验证方法、验证手法，负责各类产品各个阶段的可靠性验证测试与质量评估；制程品质部负责品质管理系统的建立、实施及维护、品质成本统计及分析，制程、成品品质管制；QC部主要负责督导各部门建立相关品质目标，品质管理制度的制订与实施、定期进行物料质量工作汇报。
五、制造中心制造中心下设机电部、工模部、PE部、E部、注塑部、生产部。
机电部主要负责全厂水管、电、气路的布局、安装、维护、管理，生产、加工设备维修、保养及记录，以及使用合理性管控等；工模部主要负责执行公司的模具制作、修改、维修任务，制定、完善本公司模具的技术标准资料等；PE部主要负责新产品各项评审，制造工艺进行把关、负责制作相应的超声模具等；E部主要负责新产品各类样品的作业流程设计制作、生产作业流程的优化、生产现场优化等;注塑部主要负责依据生产计划,、机器设备及模/治具的维护保养;生产部主要负责制定生产作业计划,控制生产进度,效率管理,确保按时交货。
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华星光电公司部门架构
以下是华星光电公司的部门架构：
1. 执行层：
- 董事会
- 高级管理层
2. 经营层：
- 一级部门：
- 生产部门：负责生产光电产品，包括光电子电路、光电传感器等。
- 研发部门：负责新产品的研发和创新，包括硬件设计、软件开发、测试等。
- 销售部门：负责产品销售和市场推广，包括销售团队和客户关系管理团队。
- 供应链部门：负责产品的采购和供应链管理，包括原材料采购、生产物流等。
- 二级部门：
- 生产管理部门：负责生产流程的管理和优化，包括生产计划、生产调度、设备维护等。
- 技术支持部门：负责为客户提供售后支持和技术咨询服务，包括技术支持团队和培训团队。
- 市场部门：负责市场调研、行业分析和营销策划，包括市场调研团队和品牌推广团队。
- 人力资源部：负责招聘、培训和员工福利管理，包括人力资源团队和员工关系团队。
- 财务部门：负责财务管理和资金运作，包括财务团队、会计团队和内部控制团队。
- 法务部门：负责法律事务处理和法规合规监管，包括法律团队和合规团队。
华星光电公司的部门架构可能根据具体业务和组织结构而有所差异，以上架构仅供参考，具体情况还需参考该公司的官方公开信息。