工程部2015年工作总结
工程部全年工作总结2015
武汉长通航道工程有限公司工程部2015年部门工作总结2015年在紧张和忙碌中飞快的过去了，工程部全体工作人员团结一心、再接再厉，在各级领导的关心支持、各部门的通力配合下，严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的管理方针，较好完成了全年的工作任务，具体总结如下：一、完成的主要工作1、自觉加强内务管理，努力提高整体素质根据公司统一安排，部门负责人带头清理整顿办公环境，完善相关配套设施、规划调整室内布置，规范内部管理，加强月度绩效考核制度，严格执行在汉考勤制度，制定各项工作完成时间节点并按期完成；鼓励工程部各位同志积极参加各类职称等级和执业资格考试，利用空余时间加强专业技术的学习，取得了较好效果；组织、参与编制工程、设备、安全、部门、项目部相关的制度办法，组织全体部门人员集体对公司新的规章制度与管理办法进行了2次学习与讨论。
2、完成各老项目的出运与资料、结算收尾工作。
具体完成荆江各标段、宜昌至昌门溪一二标段的砼块供应与上下行工程量的确认、工程资料的编制汇总与移交；枝江及陈家港预制场还增加了三千余片联锁块的生产及供应，同时对昌门溪II标段所需砼块不足部分进行了预制生产及出运；协调塔市驿预制场、洪湖预制场及武穴预制场库存砼块供应罗湖洲修复工程；完成白螺、洪湖预制场出运；完成南京下游龙潭、和县、扬中、仪征预制场地出运及资料整理移交工作。
3、完成各新项目的开工准备、正常生产工作。
具体完成了阳逻预制场地建设工作，并完成了5万方D型块的预制生产任务；调运枝江七星台预制场、塔市驿预制场的机械设备及相关物资至阳逻仓库存放，并进行了维护保养与竹胶板的清理、晾晒；组织繁昌预制场的设计规划、场地平整及配套临时工程建设等相关工作，并保证工程顺利开工正常生产；组织塔寺驿设备物资材料调运到武穴预制场，完成武穴场地硬化、钢托板清点、竹胶板晾晒等，还完成了武穴预制场安全文明施工标志标牌规划设计与布置，并组织其他新开工预制场按同等要求布设。
2015年度工程部工作总结90406
2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。
现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。
二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。
按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。
并根据检查情况对重点项目进行督察。
把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。
在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。
确保了全年度分公司无安全责任事故发生。
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。
如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。
由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
2015工程部年终工作总结范文
2015工程部年终工作总结范文回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz 年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至 0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
物业工程部2015年工作总结2016
物业工程部2015年工作总结2015年潍坊分公司工程维修工作主要围绕“计划, 规范, 完善, 落实”。
等几个方面开展工作计划。
主要根据2015年的部门工作计划, 月月有进展, 周周有活忙, 天天有落实。
根据园区工作需要进行合理分配人员, 把工作落实到人, 责任到人, 具体完成工作如下:1、一.日常维修、公共区域设施设备维修维护管理2、2015年度共计完成日常维修6641项, 包括物业公司公区报修2267份, 住户维修1860项, 设备设施2514项。
完成充水电卡7262次。
抢修及应急处理19起, 处理电梯困人救援11起, 及时报修解决电梯故障92起。
项目报修数216份, 完成215份, 有一份未完成原因是: 消防设施明细不全风机机房配电箱缺相, 联系未更换（元旦后进行现场跟进）。
园区配电室设施故障报修潍坊五洲电气安装公司维修1次, 园区排水溢流及时汇报工程维修19次、督导二次供水厂家售后进行设施维修3次, 设备电盘免费质保期延长半年到2015年底。
3、2015年工程部对整个小区照明系统进行了能耗统计分析、成本分析, 制定照明系统LED节能改造方案, 报告上报公司审核。
公共区域楼道节能灯更换频率较高, 总照明灯具5320只, 更换3wLED节能灯1950只, 声光控LED节能灯更换80个, 声光控开关更换28个。
延长灯具使用寿命, 节约材料能耗3200元, 电费年度节约7020元。
园区拆除大功率临时灯具10kw.加装50wLED射灯6盏。
4、公共区域楼道404个设备管井清理卫生。
风机百叶窗巡查统计跟踪处理17处, 墙面、天顶、强弱电管井门、公共区域墙地砖损坏巡查统计, 上报发函项目客服部跟踪处理673处, 墙面乳胶漆修补138处, 联系电信公司维修更换7.号楼8号楼天顶检修口56处, 电梯厅门石材损坏跟踪修补12处。
与项目客服部对小区1—8号楼单体建筑设施的土建及装修进行质保期内的验收, 进行问题汇总及整改落实223项, 完成质保金的审核工作。
2015年工程部工作总结
2015年工程部工作总结2015年工程部相对2014年是进步的一年，尤其在劳务结算、合同管理、劳务单价费用实施、现场检查制度、成本控制等已经基本程序化、规范化。
为项目部精细化管理，规范化管理，程序化管理实施奠定一定基础。
但同时也暴露出许多管理漏洞，管理疏忽的地方，如现场安全管理、现场质量管理、材料限额、劳务队进场选择等，有待进一步提高、补充、完善相关制度、细化相关流程。
现对工程部日常运作及管理，做进一步总结。
一、每月项目部PPT工作汇报情况各个项目部在每月的6~9日进行上月工作总结，工程在一个月中的各项进展一目了然。
在工程中遇到的困难领导能够及时掌握，促进项目推进工作，并每个月进行评优，为年底评比提供了依据。
二、工程现场实际检查情况由唐经理带队每月到工地进行检查，并实际进行指导工作，指出不足，下发整改通知单，落实公司管理制度，对检查出问题及时纠偏，避免同样问题扩大，防患于未然（由于我在项目部，对各项目现场检查参加较少）。
三、加强合同管理，劳务结算劳务合同、劳务结算逐渐形成固定样板。
劳务结算单价有依有据，对于各个工程特殊之处上会共同研究处理方案。
必须有合同才可以进行劳务结算，工程量由项目部上报，经营部审核套价，工程部、技术部、副经理、经理层层审核，层层把关，程序透明，公平。
四、工程后期的完善各项目部已做好工程收尾工作，逐步完善成本、利润、劳务结算，后期挂账问题。
剩余材料归库，工器具归库，完善后期挂账，后期保修义务。
五、工程部需要改进及存在的不足1、劳务队定价需要进步完善，本年度为首次劳务队定价实施阶段，做到劳务结算大家有一个统一标准，有依有据。
但在结算过程中存在部分漏项，部分定价描述不详尽，而且劳务价格是根据2014年底价格，部分不适用于2015年价格等问题，跟后期结算带来很多认价、定价等事宜。
2、进步完善合同。
经过2015年度实践，在已签订的合同中存在部分漏洞，使劳务队在结算时有扯皮事项，在后期结算造成很多不必要的纠纷。
工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排
工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里,我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。
一、2015年完成工作情况1.年初配合规划设计部门完成了,羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上,开始部分设施。
2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。
3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作,并对项目所需分别给予编制预决算书.4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质,签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。
5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。
6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理,平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。
7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。
8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。
9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。
10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。
11.在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作.12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。
13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成.二、2015年不足之处2015年虽然万层了很多工作,但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进.1.2015年9月份，在职工宿舍楼施工中,出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。
2015年度工程科总结
工程部工作总结一、主要工作内容自项目开工至今，工程部主要工作内容有：①编写总体施工组织设计及各项施工方案。
②办理各项施工手续。
③向监理、业主事业部和集团公司上报工程进度情况及各项各向工作进展。
④组织制定施工计划并监督执行。
⑤对施工质量进行检查，并对监理业主提出的质量问题进行整改回复。
⑥编写各项技术安全交底及设计变更。
二、工作存在问题正式开展工作三个多月来，工程部在此过程中遇到了诸多问题，归纳为以下四点：①沟通问题。
工程部作为项目部施工的先行部门，处于各项工作开展的前沿位置，沟通工作尤为重要。
沟通对象包括业主、监理、事业部、集团公司、各工区、作业队等各个对象，沟通内容也不尽相同。
由于，前期对监理、业主单位的不熟悉，沟通出现了一些问题，对工作的开展产生了一些影响。
针对于此，项目领导也积极为我们提供了帮助，指点迷津、调整人员，使工程部的沟通能力有了一定提升。
②执行问题。
一切工作最终都要落实到实际行动，因此工作不仅要有计划，更要有执行。
在前期工作中，工程部存在执行力不足的问题，对业主、监理、事业部及集团公司的要求没能及时的执行或者执行不到位，使工作开展效果不理想，没有能够达到预期效果。
针对此项问题，工程部组织召开多次部门会议，对部门成员进行反复强调，落实执行问题。
让我们每一个人都能意识到执行问题的重要性。
从最小的改正错别字问题做起，一点一滴逐步改进。
我们每一个人心中都始终绷紧一根弦，时刻牢记自己代表项目形象的使命，对业主、监理提出的各项问题进行及时整改落实。
③监督问题。
工程部负有监督施工质量及施工进度及管理分部的责任，我们前期未能很好的履行此项责任。
质量、进度是项目最重要的两个方面，由于前期工程部深入现场的次数太少，对工程现场不了解对工程质量不检查对工程进度没概念。
针对此项问题，我们部门进行调整，安排大家首先深入学习施工图纸、施工规范及标准化指南，充实大家的理论知识，然后让我们轮流去现场，学习现场施工的同时也检查施工质量并现场督促队伍进行整改。
工程部2015年上半年工作总结
工程部2015年上半年工作一、工作内容1. 项目管理在2015年上半年，工程部共承接了9个项目，总计完成资金投入500万。
其中，涉及建筑结构的5个项目，室内设计类项目3个，电气安装项目1个。
在项目管理方面，我们采用了敏捷开发的方式，将整个项目分成若干个迭代，每个迭代有自己的目标和计划。
同时，我们建立了协同工作机制，每个项目由一个项目经理负责，其他人员齐心协力，协助完成项目目标。
2. 设计工作工程部的设计工作主要涵盖室内装修、建筑结构、电气设计三个领域。
在2015年上半年，我们完成了6个室内装修设计项目，设计面积总计达到3000平方米；完成了4个建筑结构设计项目，其中还包括1个大型工程设计；完成了1个电气设计项目。
3. 建筑施工监理为了确保我们设计的项目得到质量上的保障，我们为每个项目配备了1-2名专门的监理人员。
他们将在施工过程中，保证施工按照设计要求进行，及时纠正工程质量问题。
在2015年上半年，我们共完成了5个工程的监理工作，总面积达到2000平方米，获得了客户的好评。
4. 其他工作此外，我们还积极参与了几项重要的技术研究工作。
其中，一项关于建筑结构高强钢筋连接的研究，被业内多家公司引用，得到了非常好的反响。
另外，我们还加强了人员培训力度，不断提升员工的技能。
二、工作反思尽管工程部在2015年上半年取得了很多成绩，但是在工作中我们也发现了一些问题。
1. 管理不够严格在项目管理过程中，我们发现有些项目经理的管理不够严格，整个项目进度不是很顺利。
我们需要通过加强项目经理的培训，推广良好的管理经验，加强与项目经理的沟通等方式，来解决这个问题。
2. 设计力量不足在室内装修领域，我们发现设计人员的数量不够，导致有时候无法满足客户的要求。
因此，我们正在加强对设计人员的招聘和培训工作，以提升我们的设计力量。
3. 工程质量存在问题尽管我们配备了专业监理人员，但在施工时仍然发现了一些质量问题。
这些问题主要来源于施工方，需要我们加强对施工方的监督，确保施工工作按照设计方案进行。
2015工程部年终总结
2015工程部年终一、前言2015年对于工程部来说是非常不平凡的一年。
回顾过去，我们经历了许多的困难和挑战，也创造了许多令人骄傲的成绩。
在新的一年里，我们更要团结一心，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作回顾1. 项目开发进展在2015年，我们共开发了十几个项目，覆盖了电商、金融、教育等多个领域。
其中包括手机端APP、响应式网站、后台管理系统等多种类型的产品。
在项目开发中，我们遇到了许多问题和挑战，但最终都得到了圆满解决，并且取得了较好的效果和用户反馈。
2. 技术创新与研究工程部一直积极致力于技术创新和研究，以提升自身的技术实力。
在2015年，我们进行了多次技术交流和分享，学习了新的技术和框架，提高了整个团队的技术水平。
3. 团队建设与管理一个优秀的团队建设和管理，是每个团队都必须要重视和努力的方向。
在2015年，我们加强了对团队成员的培训和管理，建立了较为完善的工作流程和制度，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、工作亮点1. 技术实力提升在2015年，我们有多名成员取得了技术证书，包括PMP、CET-6、RHCE等。
这说明我们的成员不仅仅在工作中取得了好的成绩，同时在专业技能方面也有了更多提升。
2. 协同开发能力提高在过去，我们由于协作不畅，开发效率不高，但在2015年中工作的改进下，我们采取了新的协同方法和工具，这样就可以更加高效地协同开发，大大提高了开发效率。
3. 开发质量和效率提升在2015年，我们加强了对项目开发的管理与控制，提高了开发质量和效率，从而更好的满足客户的需求，得到了客户的好评。
四、展望未来回顾2015年，我们可以看到工程部在技术创新、开发能力、团队建设、协同开发和工作效率方面都取得了重要进步。
但这仅仅是一个起点，我们仍然面临着许多不确定的挑战。
在2016年，我们要继续团结协作，提高工作效率和质量，同时注重团队成员的个人发展，不断强化团队协作的意识，努力打造更加高效、稳定和优秀的团队。
工程部2015年工作总结精选.
工程部2015年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。
工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。
〈一〉2015年工程进度情况15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。
但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下a、一标段进度情况：1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。
安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。
2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。
3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。
安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。
正在施工给水管网b、二标段进度情况：1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。
4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。
5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。
安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。
c、自建项目进度情况1、完成厂区内排水、雨水管道铺设，2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。
4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作d、对外施工项目1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。
2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作〈二〉工程管理情况：工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。
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工程部2015年工作总结
暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。
工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。
〈一〉2015年工程进度情况
15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。
但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下
a、一标段进度情况：
1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。
安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。
2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。
3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。
安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。
正在施工给水管网
b、二标段进度情况：
1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未
进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。
4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。
5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。
安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。
c、自建项目进度情况
1、完成厂区内排水、雨水管道铺设，
2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，
3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。
4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作
5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作
d、对外施工项目
1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。
2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程
3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作
〈二〉工程管理情况：
工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。
年中为确保8月30节点完成及时召开合同付款纠纷解决办法专题会，共同商议工程进度和工程款支付时间和奖罚措施对工程进度起到一定作用。
在生产过程中，我部门根据实际情况，坚持召开监理周会总结上周工作，安排布置下周工作。
为能使工程各种信息第一时间传递解决，我部门每周召开一
次部门工作会，分析解决安排各项工作，在下半年我部门为了解决施工现场存在问题，每天召开小会及时汇报各单位施工情况。
由于年中现场施工人员较少，施工单位项目部私自调走安全管理人员、其他现场管理人员，造成项目安全管理松懈。
我单位针对此情况召集各标段项目负责人开项目安全文明施工专题会议，强调安全管理重要性并组织安全大检查。
对于检查存在问题已书面要求施工单位限期整改。
工程部全体员工在日常工作中加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。
〈三〉全年各项工作其他事项：
开监理理会（40）次、关于进度质量及安全监理会议（4 ）次、技术核定单（5）、2个标段土建工作联系单（64）次、罚款（6 ）次、安装工程联系单（3 ）次、通知单（6 ）次、工地安全质量大检查（4 ）次，施工项目合同支付自查表（2）。
工程款支付：1标段（777.83万元）、2标段（1053.61万元）其它（二次供水24万元，电缆16万元）
〈四〉全年工作存在不足：
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。
但是在后期施工中，各个工种交叉施工，工程人员不足，现场管理出现漏洞，现场检查及巡视不到位，极个别部位未在施工时进行阻止，虽已返修，但在时间上却造成了损失。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。
但是但在后期施工中施工方管理出现漏洞，至使施工进度缓慢，造成有活没人的局面，虽然多次开会强调工期问题，施工方仍未做出行动，时间如流水一般，白白失去，造成后期产生许多不利因素。
〈五〉2016年上半年工作计划：
接到公司对于二期开工计划后，我部门认真阅读，并将开足马力全力以赴，细化任务，明确分工，保障下半年工作计划顺利完，下半年开工内容如下：
a、土建工程
1、1#、2#、6#、7#楼均达到竣工验收
2、二期工程上半年完成出正负零工作
3、1#楼东侧商铺工程竣工
b、自建工程
1、根据目前工程实际进度情况，计划2016年1月31日完成剩余1#、2#楼北侧污水、雨水及化粪池工作，
2、如未出现特殊情况，将完成煤气管道及自来水管道并网工作
〈六〉不足之处：
①加强业务知识学习，继续提高管理水平，随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。
所以，在下半年中，我打算首先加强学习专业知，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。
并且现场教导现场施工人员，督促现场管理人员日常吃透图纸，看透图纸，每周组织我部门管理人员学习及讨论相关专业知识，另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
〈七〉总结：
2016年的下半年工作中，工程部仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。
只有不断的总结过去，才能更好的服务公司。
在下半年中，我部门将3个方面作为重点管理：一是人的管理。
人是管理的组织者和执行者，项目现场管理人员不
能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。
二是物的检查。
也就是材料的管理。
2015年，将继续在派专人专职，作好材料现场检查的计划，并且进一步细化，保证进一批材料、检查一批，发现一批不合格的、当场处理。
三是法的管理。
也就是工程现场管理方法的研究和管理。
在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的管理办法，以便于现场施工人员更好的工作，提高效率，增加积极性。
2016年12月24日
工程部。